Vrooms Expectancy Theory

Summary

La théorie de l'attente de Vroom explique comment la motivation des employés dépend de trois facteurs : l'attente, l'instrumentalité et la valence. L'attente est la croyance que l'effort mènera à de bonnes performances. L'instrumentalité reflète la conviction que de bonnes performances seront récompensées. La valence fait référence à la valeur que l'employé attribue à la récompense. Le script illustre ces concepts avec deux exemples contrastés : un employé motivé par une récompense significative et un autre qui doute que ses efforts mèneront à un résultat favorable. Selon la théorie, la motivation est forte lorsque tous ces facteurs sont alignés.

Takeaways

• 😀 La théorie des attentes de Vroom explique comment la motivation des employés dépend de trois facteurs clés : l'attente, l'instrumentalité et la valence.
• 😀 L'**attente** fait référence à la croyance qu'un effort supplémentaire conduira à de meilleures performances.
• 😀 L'**instrumentalité** est la croyance que des performances de qualité mèneront à une récompense ou à un résultat apprécié.
• 😀 La **valence** concerne la valeur que l'individu accorde à la récompense ou à l'issue attendue.
• 😀 La formule de la motivation selon Vroom est : **Motivation = Attente × Instrumentalité × Valence**.
• 😀 Si tous les trois facteurs (attente, instrumentalité, valence) sont alignés, l'employé sera fortement motivé.
• 😀 Un exemple de motivation élevée : l'Employé A, qui croit que son effort l'amènera à de meilleures performances, qu'il recevra une récompense et que cette récompense est précieuse.
• 😀 Un exemple de faible motivation : l'Employé B, qui doute que ses efforts auront un impact, qu'il recevra la récompense ou que la récompense en vaille la peine.
• 😀 La motivation est plus forte lorsque l'employé croit en la relation entre effort et performance (attente), entre performance et récompense (instrumentalité), et lorsque la récompense est valorisée (valence).
• 😀 Si l'une des trois composantes (attente, instrumentalité, valence) est absente ou faible, cela réduit la motivation de l'employé.
• 😀 Vroom suggère que les gestionnaires doivent aligner les attentes des employés avec les résultats souhaités pour optimiser leur motivation.

Q & A

Qu'est-ce que la théorie de l'attente de Vroom explique ?

La théorie de l'attente de Vroom cherche à expliquer ce qui motive les individus à choisir une option plutôt qu'une autre, en fonction de trois facteurs principaux : l'attente, l'instrumentalité et la valence.

Quels sont les trois facteurs clés de la théorie de l'attente de Vroom ?

Les trois facteurs clés sont : l'attente (la croyance que l'effort mène à de meilleures performances), l'instrumentalité (la croyance que la bonne performance mène à des résultats désirés), et la valence (l'importance que l'individu accorde au résultat attendu).

Comment la motivation est-elle calculée selon la théorie de l'attente ?

La motivation est calculée en multipliant la valence, l'instrumentalité et l'attente : Motivation = Valence × Instrumentalité × Attente.

Que signifie l'attente dans la théorie de l'attente ?

L'attente fait référence à la croyance d'un employé que ses efforts mèneront à de meilleures performances. Si cette croyance est forte, l'employé sera plus motivé à travailler dur.

Qu'est-ce que l'instrumentalité dans la théorie de l'attente ?

L'instrumentalité est la croyance que des performances réussies conduiront à un résultat ou une récompense désirée. Si un employé pense que ses efforts seront récompensés, il sera plus motivé.

Que représente la valence dans la théorie de l'attente ?

La valence est la valeur ou l'importance que l'individu accorde au résultat attendu. Si la récompense est perçue comme importante et souhaitable, la motivation sera plus élevée.

Pourquoi Employee A est-il motivé dans le premier exemple ?

Employee A est motivé parce qu'il croit que ses efforts vont améliorer ses performances (attente), qu'une bonne performance sera récompensée par une promotion (instrumentalité), et que cette promotion est une récompense désirable (valence).

Pourquoi Employee B est-il démotivé dans le deuxième exemple ?

Employee B est démotivé parce qu'il doute de sa capacité à terminer le projet dans les délais (attente faible), il n'a pas confiance que la récompense sera réellement donnée (instrumentalité faible), et il estime que la récompense n'en vaut pas la peine par rapport à la charge de travail (valence faible).

Que se passe-t-il si l'un des trois facteurs (attente, instrumentalité, valence) est faible ?

Si l'un des trois facteurs est faible, la motivation de l'employé sera réduite. Tous les facteurs doivent être élevés pour que l'employé soit pleinement motivé selon la théorie de l'attente.

Quel est l'impact de la théorie de l'attente sur le comportement organisationnel ?

La théorie de l'attente suggère que les gestionnaires doivent s'assurer que leurs employés croient en leur capacité à réussir, qu'ils fassent confiance au système de récompenses, et que les récompenses proposées soient attractives pour maintenir une motivation élevée.