Muda, Muri et Mura pour éliminer le gaspillage - La Minute Lean

Summary

Cette vidéo présente les différentes formes de gaspillage dans les organisations, connues sous le terme japonais 'muda'. Elle détaille huit types de gaspillage, dont la surproduction, l'attente, le transport inutile, les défauts, les mouvements superflus, le surtraitement, l'underutilisation des talents, et la surcharge. Le vidéo souligne l'importance de comprendre ces gaspillages pour améliorer l'efficacité et créer plus de valeur pour les clients. En outre, elle propose une méthode pratique pour identifier et traiter ces gaspillages en équipe, en utilisant un tableau de brainstorming et en priorisant les actions.

Takeaways

• 😀 La notion de 'muda' désigne toute activité qui consomme des ressources sans créer de valeur pour le client.
• 😀 La première forme de gaspillage est la surproduction, c'est-à-dire produire plus que la demande, ce qui peut entraîner des stocks coûteux.
• 😀 Le gaspillage latent concerne l'attente de documents ou d'informations nécessaires, ce qui ralentit la progression des projets.
• 😀 Le transport inutile de matériaux est une forme de gaspillage qui implique des déplacements non optimisés.
• 😀 Les défauts dans les productions sont également une forme de gaspillage, où un pourcentage élevé de défauts génère des coûts supplémentaires.
• 😀 Les mouvements inutiles, comme se déplacer sur de longues distances pour effectuer des tâches simples, constituent un gaspillage de temps et d'énergie.
• 😀 Le surtraitement, c'est-à-dire la complexification des processus inutiles, est un autre gaspillage courant dans les organisations.
• 😀 Le gaspillage de talent se produit lorsque les employés ne sont pas affectés à des rôles qui correspondent à leurs compétences, ce qui nuit à l'efficacité.
• 😀 Les formes de gaspillage supplémentaires incluent la surcharge humaine, matérielle et le stress, ainsi que les risques de santé liés à une surcharge physique.
• 😀 Le 'mura', ou gaspillage lié à la fluidité de la production, survient lorsque les chaînes de production ne sont pas adaptées aux besoins réels, créant des inefficacités.

Q & A

Qu'est-ce que le terme 'muda' signifie et d'où provient-il ?

Le terme 'muda' vient du japonais et signifie gaspillage. Il fait référence à toutes les activités qui consomment des ressources sans créer de valeur ajoutée pour le client.

Quelles sont les 8 formes de gaspillage selon la méthode 'muda' ?

Les 8 formes de gaspillage sont : la surproduction, l'attente, le transport inutile, les défauts, les mouvements inutiles, le surtraitement, la surcharge et le gaspillage de talent.

Pourquoi la surproduction est-elle considérée comme une forme de gaspillage ?

La surproduction est un gaspillage car elle consiste à produire plus que la demande réelle, ce qui entraîne des stocks inutiles, des coûts supplémentaires pour la gestion des stocks et des infrastructures.

Qu'est-ce que le gaspillage lié à l'attente ?

Le gaspillage lié à l'attente se produit lorsque des employés ou des processus doivent attendre des documents ou des informations, ce qui ralentit l'avancement des projets. Il est estimé qu'une personne peut attendre plus de 30 minutes par jour pour ce type de gaspillage.

Comment le transport inutile contribue-t-il au gaspillage dans une organisation ?

Le transport inutile consiste à déplacer des matériaux ou des ressources sans raison valable, ce qui entraîne une perte de temps, d'énergie et de coûts liés à ces déplacements.

En quoi les défauts dans la production sont-ils un gaspillage ?

Les défauts représentent des erreurs dans la production qui nécessitent de la correction ou de la re-traitement, ce qui consomme des ressources supplémentaires et n'ajoute aucune valeur pour le client.

Que signifie 'mouvement inutile' dans le contexte de la production ?

Le 'mouvement inutile' fait référence à des déplacements ou actions non productifs, comme aller chercher des documents loin dans un autre département, ce qui génère des pertes de temps et d'énergie.

Qu'est-ce que le 'surtraitement' et comment cela peut-il nuire à une organisation ?

Le surtraitement consiste à créer des procédures excessivement complexes pour gérer des processus simples, ce qui engendre une perte de temps et rend l'organisation moins efficace.

Pourquoi le gaspillage de talent est-il problématique dans une organisation ?

Le gaspillage de talent se produit lorsqu'un employé est sous-utilisé ou affecté à un poste qui ne correspond pas à ses compétences. Cela nuit à l'efficacité globale de l'entreprise et diminue le potentiel de l'employé.

Comment une entreprise peut-elle identifier et traiter les gaspillages dans son organisation ?

Une entreprise peut identifier les gaspillages en utilisant un tableau pour recenser les différents types de gaspillage lors d'un brainstorming avec les équipes. Ensuite, ils peuvent prioriser et traiter chaque forme de gaspillage de manière progressive.