¿Realmente necesitas hacer una evaluación del desempeño de 360 grados?

Estratek

4 Nov 202003:25

Summary

TLDREn este video, se discute la gestión de recursos humanos con enfoque en la evaluación del desempeño. Se mencionan tres tipos de evaluaciones: 90, 180 y 360 grados, siendo esta última la más completa. Se sugiere un enfoque escalonado para implementar estas evaluaciones, comenzando con la evaluación de 90 grados y progresando hasta la de 360 grados. La importancia de una evaluación objetiva se enfatiza para evitar datos inexactos y para apoyar procesos como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y desarrollo de talento. El video invita a la madurez organizacional y a la construcción de una cultura evaluativa para gestionar el desempeño de manera efectiva.

Takeaways

📝 La evaluación del desempeño es un tema recurrente en la gestión de recursos humanos.
🔢 Existen tres tipos de evaluaciones de desempeño: 90 grados, 180 grados y 360 grados, siendo esta última la más completa.
🚀 Se recomienda realizar una evaluación de 360 grados solo después de haber aplicado las evaluaciones de 90 y 180 grados.
💡 La madurez organizacional es crucial para llevar a cabo una evaluación de 360 grados de manera objetiva.
👨‍🏫 Los jefes necesitan entender y manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño.
👥 La evaluación del desempeño es importante para trabajar en planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
📈 La falta de objetividad en la evaluación puede generar datos inexactos y afectar negativamente a la organización.
🛠️ Es necesario desarrollar una cultura evaluativa entre los líderes y jefes para mejorar la evaluación del desempeño.
📚 La evaluación del desempeño es fundamental para el desarrollo y el reconocimiento del potencial de los colaboradores.
🔗 La implementación de una evaluación de 360 grados requiere una progresión escalonada para adaptarse a la madurez de la organización.
🎉 El orador tiene 10 años de experiencia en la evaluación del desempeño y está dispuesto a compartir su conocimiento.

Q & A

¿Cuáles son los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados en el guion?
-Los tres tipos de evaluaciones de desempeño mencionados son la de 90 grados, la de 180 grados y la de 360 grados.
¿Por qué la evaluación de 360 grados es considerada la más completa?
-La evaluación de 360 grados es considerada la más completa porque involucra a más personas y aspectos en la evaluación del desempeño del empleado.
¿Qué riesgos implica realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada?
-Realizar una evaluación de 360 grados sin madurez organizacional adecuada puede llevar a una evaluación no objetiva y a resultados no exactos.
¿Qué sugiere el guion para evitar problemas en la evaluación de 360 grados?
-El guion sugiere ir escalón tras escalón, comenzando con una evaluación de 90 grados, luego de 180 grados y finalmente implementar la de 360 grados.
¿Por qué es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño?
-Es importante manejar adecuadamente el concepto de evaluación del desempeño para evaluar a los colaboradores de manera objetiva y obtener datos precisos que influirán en decisiones de gestión como planes de sucesión, carrera, incrementos salariales y ascensos.
¿En qué se refiere el guion cuando habla de 'madurez organizacional'?
-La 'madurez organizacional' se refiere a la capacidad de una empresa para llevar a cabo prácticas de evaluación de manera objetiva y efectiva.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 90 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 90 grados' se refiere a una evaluación del desempeño que generalmente solo incluye la perspectiva del supervisor o jefe inmediato del empleado.
¿Qué se entiende por 'evaluación de 180 grados' en el contexto del guion?
-La 'evaluación de 180 grados' implica la inclusión de la perspectiva tanto del empleado como de su supervisor en la evaluación del desempeño.
¿Cuál es la importancia de una evaluación del desempeño objetiva para una organización?
-Una evaluación del desempeño objetiva es fundamental para tomar decisiones justas y fundamentadas en áreas como planes de sucesión, desarrollo de carrera, incrementos salariales y promociones.
¿Qué experiencia tiene el orador en evaluación del desempeño según el guion?
-El orador menciona tener 10 años de experiencia evaluando el desempeño en diversas organizaciones.
¿Cómo se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización según el guion?
-Según el guion, se puede mejorar la cultura evaluativa dentro de una organización implementando gradualmente las evaluaciones de desempeño y asegurándose de que los líderes y jefes desarrollen el criterio objetivo necesario.