Recursos Humanos PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH

Summary

En este video, Ana María Godines comparte valiosos consejos sobre cómo mejorar los resultados en el área de recursos humanos mediante una planificación estratégica efectiva. Destaca la importancia de involucrarse en las metas organizacionales, identificar las necesidades de capacitación y talento, y considerar la promoción interna antes de contratar externamente. Además, resalta la relevancia de optimizar operaciones y explorar opciones de outsourcing para ser más eficiente. Con un enfoque en la alineación de los recursos humanos con los objetivos de la empresa, este video invita a los profesionales de HR a tomar un rol proactivo para mejorar los resultados organizacionales.

Takeaways

• 😀 Es fundamental involucrarse en la planeación estratégica de la organización para mejorar los resultados en el área de recursos humanos.
• 😀 Antes de contratar o capacitar, es esencial entender cuál es la estrategia de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
• 😀 Conocer los retos y el crecimiento esperado de otros departamentos ayuda a planificar recursos humanos de manera efectiva.
• 😀 Identificar las necesidades de entrenamiento para mejorar las competencias de los colaboradores es clave para el éxito de la organización.
• 😀 Debemos preguntarnos si es posible cubrir vacantes con talento interno antes de buscar candidatos externos.
• 😀 Impulsar mejoras operativas en los departamentos puede reducir la necesidad de nuevas contrataciones y mejorar la productividad.
• 😀 El outsourcing puede ser una solución eficaz para reducir costos y mejorar la eficiencia sin necesidad de contratar más personal interno.
• 😀 Tener claridad sobre el presupuesto disponible para contrataciones es crucial para gestionar de manera eficiente el talento humano.
• 😀 La rentabilidad y la productividad deben ser priorizadas, cuidando de no sobrecargar la plantilla de personal innecesario.
• 😀 Las empresas deben estar abiertas a adaptar sus procesos y explorar nuevos paradigmas para obtener mejores resultados en su gestión de recursos humanos.

Q & A

¿Por qué es importante la planeación estratégica en recursos humanos?

Es fundamental porque permite al área de recursos humanos alinearse con los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización, asegurando que sus acciones y decisiones contribuyan al éxito general de la empresa.

¿Qué debe hacer un profesional de recursos humanos para involucrarse en la planeación estratégica de la empresa?

El profesional de recursos humanos debe pedir información clara sobre la estrategia de la empresa a los líderes y directivos, para poder crear planes que estén alineados con los objetivos de la organización.

¿Cómo puede recursos humanos ayudar a otros departamentos a mejorar sus resultados?

Recursos humanos puede colaborar con otros departamentos al entender sus retos y necesidades, anticipar el crecimiento o la presión de estos, y ofrecer soluciones como entrenamientos específicos o propuestas de optimización de procesos.

¿Por qué es relevante conocer qué departamentos experimentarán más presión en el futuro?

Es relevante porque permite a recursos humanos anticiparse a las necesidades de personal, planificar la capacitación o promoción interna, y ofrecer soluciones antes de que los problemas se presenten.

¿Cómo puede recursos humanos identificar las necesidades de capacitación en la organización?

Recursos humanos debe realizar una evaluación continua de las funciones dentro de cada departamento para detectar qué habilidades y competencias requieren ser reforzadas o desarrolladas, asegurando que los colaboradores estén bien preparados para enfrentar los desafíos.

¿Qué beneficios trae promover talento interno en lugar de contratar talento externo?

Promover talento interno puede generar un ambiente de mayor motivación y compromiso entre los empleados, además de reducir los costos asociados con la contratación externa. También facilita la integración de los colaboradores a nuevas funciones sin perder conocimiento organizacional.

¿Qué debe considerar recursos humanos antes de contratar nuevo talento?

Antes de contratar, recursos humanos debe evaluar si es posible cubrir las vacantes con talento interno, si el personal actual puede asumir nuevas responsabilidades, o si se requiere un cambio en los procesos para optimizar la productividad.

¿Cómo puede mejorar recursos humanos la productividad sin contratar más personal?

Recursos humanos puede ayudar a los líderes de otros departamentos a identificar ineficiencias en los procesos y proporcionar capacitación en nuevas herramientas o métodos que optimicen el uso de los recursos existentes y aumenten la productividad sin necesidad de nuevas contrataciones.

¿En qué casos es recomendable considerar la tercerización de servicios o talento?

La tercerización puede ser útil cuando los costos asociados con nuevas contrataciones son elevados o cuando la empresa necesita habilidades específicas que no están disponibles internamente. También puede agilizar procesos y traer nuevas perspectivas a la organización.

¿Por qué es crucial que recursos humanos conozca el presupuesto de contrataciones?

Conocer el presupuesto de contrataciones permite a recursos humanos gestionar eficientemente los recursos, asegurando que la empresa no gaste más de lo necesario en nuevas contrataciones y que la plantilla se mantenga acorde con las necesidades reales de la organización.