Selección de personal exitosa / Cómo hacer una buena contratación / 7 Tips / Michelle Engelmann

Summary

Este video ofrece siete consejos prácticos para realizar contrataciones exitosas en empresas y emprendimientos. Comienza enfatizando la importancia de tener claridad sobre las necesidades de contratación y la elaboración de un descriptivo de cargo. Destaca la relevancia de conocer la legislación laboral y analizar los recursos disponibles. Se sugiere incluir evaluaciones psicométricas para reducir la subjetividad en la selección, así como realizar entrevistas por incidentes críticos para evaluar competencias. Además, se subraya la necesidad de alinear la cultura empresarial con los valores del candidato y dejar una buena impresión durante todo el proceso de selección.

Takeaways

• 😀 Aclara tus necesidades de contratación: Define por qué necesitas contratar a una persona y cuál será su función.
• 😀 Establece un objetivo claro: Determina cuántas personas necesitas contratar y en qué plazo.
• 😀 Investiga la legislación laboral: Comprende las leyes laborales de tu país para elegir el mejor tipo de contrato.
• 😀 Analiza tus recursos: Evalúa el tiempo, dinero y personal disponible para el proceso de selección.
• 😀 Considera opciones económicas: Para emprendimientos pequeños, utiliza referidos o conexiones para encontrar candidatos.
• 😀 Incluye evaluaciones en el proceso: Implementa pruebas de conocimientos y psicométricas para reducir la subjetividad.
• 😀 Realiza entrevistas conductuales: Usa la técnica de incidentes críticos para predecir el comportamiento futuro del candidato.
• 😀 Evalúa el ajuste cultural: Asegúrate de que los valores del candidato coincidan con la cultura de tu empresa.
• 😀 Mantén una imagen positiva: Muestra profesionalismo durante el proceso de selección para dejar una buena impresión.
• 😀 Agradece a los candidatos: Envía un correo de agradecimiento a todos los postulantes al finalizar el proceso.

Q & A

¿Por qué es importante tener claridad sobre la necesidad de contratación?

Tener claridad sobre la necesidad de contratación es fundamental, ya que esto establece la base para todo el proceso de selección, asegurando que se busque a la persona adecuada para un propósito específico.

¿Qué es un descriptivo de cargo y por qué es útil?

Un descriptivo de cargo es un documento que detalla los requisitos mínimos, funciones y competencias necesarias para un puesto. Es útil porque guía tanto al empleador como al candidato en el proceso de selección.

¿Cuáles son las consideraciones legales que se deben tener en cuenta al contratar?

Es esencial investigar la legislación laboral del país para comprender qué tipo de contrato es más conveniente, lo cual puede incluir la asesoría de consultores o abogados laborales.

¿Cómo se pueden optimizar los recursos durante el proceso de contratación?

Analizando el tiempo, dinero y personal disponible, se pueden elegir las mejores opciones de contratación, como utilizar referidos o contratar a un profesional externo si los recursos son limitados.

¿Qué tipo de evaluaciones se deben incluir en el proceso de selección?

Se recomienda incluir evaluaciones de conocimientos y psicométricas, como las de personalidad y conducta, para obtener una visión más objetiva del candidato.

¿Qué es una entrevista por incidentes críticos y cómo se utiliza?

Una entrevista por incidentes críticos implica hacer preguntas sobre situaciones pasadas del candidato para evaluar su comportamiento en circunstancias similares que podrían ocurrir en el futuro.

¿Por qué es importante la cultura organizacional en la contratación?

La cultura organizacional y los valores del candidato deben coincidir para asegurar una buena adaptación al equipo y un trabajo alineado con los objetivos de la empresa.

¿Cuál es la importancia de dejar una buena impresión en los candidatos?

Dejar una buena impresión es crucial, ya que un proceso de selección profesional y respetuoso puede mejorar la reputación de la empresa y atraer talento en el futuro.

¿Qué costos se deben considerar al realizar un proceso de selección?

Los costos incluyen el reclutamiento, evaluaciones psicométricas y los honorarios del profesional encargado del proceso de selección, que pueden variar ampliamente según las necesidades de la empresa.

¿Cómo se puede hacer más objetivo el proceso de selección?

Implementando evaluaciones y entrevistas estructuradas que minimicen la subjetividad, así como utilizando métricas claras para evaluar a los candidatos.