¿QUÉ es la MATRIZ PEYEA? 🚀 Tutorial Parte 1 ✅

Marco Rios Pita

18 Oct 202014:03

Summary

TLDREn este tutorial, el presentador explica la matriz CPI (Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción), una herramienta fundamental en la formulación de estrategias empresariales. Se analizan los factores internos y externos que influyen en la posición estratégica de una organización, incluyendo la fortaleza de la industria y la ventaja competitiva. La matriz ayuda a las empresas a identificar la mejor estrategia a seguir, ya sea conservadora, intensiva, defensiva o competitiva, y enfatiza la importancia de una sólida posición estratégica y fortaleza financiera para el éxito en el mercado.

Takeaways

😀 La matriz CPI es fundamental para la evaluación de la posición estratégica de una empresa en el mercado.
😀 La matriz se sitúa en la etapa 2 del desarrollo estratégico, donde se generan alternativas estratégicas.
😀 Hay cuatro posiciones estratégicas que una empresa puede adoptar: conservadora, intensiva, defensiva y competitiva.
😀 La matriz CPI analiza dos factores relativos a la industria: la fortaleza de la industria y la estabilidad del entorno.
😀 La fortaleza de la industria incluye componentes como el potencial de crecimiento y la estabilidad financiera.
😀 La estabilidad del entorno abarca factores como cambios tecnológicos, tasas de inflación y rivalidad competitiva.
😀 En el análisis interno, se consideran la ventaja competitiva y la fortaleza financiera de la organización.
😀 La ventaja competitiva puede provenir de aspectos como la calidad del producto, la participación de mercado y la lealtad del consumidor.
😀 La fortaleza financiera se evalúa a través del rendimiento sobre la inversión y la liquidez de la empresa.
😀 La posición estratégica de una empresa puede cambiar con el tiempo, pero en un momento dado, solo puede tener una de las cuatro posiciones.

Q & A

¿Cuál es el propósito principal de la matriz peña?
-La matriz peña se utiliza para determinar la posición estratégica de una organización y evaluar su desempeño competitivo en el mercado.
¿Qué etapas de formulación de estrategias se mencionan en el video?
-Se mencionan tres etapas: la etapa de insumos, la etapa de adecuación y la etapa de toma de decisiones.
¿Cuáles son las cuatro posiciones estratégicas que una empresa puede tener según la matriz peña?
-Las cuatro posiciones son: conservadora, intensiva, defensiva y competitiva.
¿Qué factores se analizan en la matriz peña?
-Se analizan dos factores relacionados con la industria y dos factores internos de la organización: la fortaleza de la industria y la estabilidad del entorno, así como la ventaja competitiva y la fortaleza financiera de la empresa.
¿Qué importancia tiene la matriz foda en la formulación de estrategias?
-La matriz foda permite identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, facilitando el desarrollo de estrategias adecuadas a la situación de la empresa.
¿Qué componentes conforman la fortaleza de la industria?
-Los componentes incluyen el potencial de crecimiento, la estabilidad financiera, el grado de apalancamiento, la facilidad de ingreso al mercado, la lealtad de marca y la utilización de la capacidad de producción.
¿Cuáles son algunos ejemplos de factores que afectan la estabilidad del entorno?
-Ejemplos incluyen cambios tecnológicos, tasas de inflación, variabilidad de la demanda y la rivalidad competitiva en el mercado.
¿Cómo se puede medir la ventaja competitiva de una empresa?
-La ventaja competitiva se puede medir a través de la participación de mercado, la calidad del producto, la lealtad del consumidor y el control sobre la cadena de suministro.
¿Por qué una empresa no puede tener más de una posición en la matriz peña al mismo tiempo?
-Una empresa no puede tener más de una posición simultáneamente porque su situación estratégica se define por las condiciones actuales del mercado y su capacidad interna, que deben ser coherentes.
¿Qué rol desempeñan los recursos y capacidades internas en la elección de estrategias?
-Los recursos y capacidades internas son fundamentales para adecuar la estrategia de la empresa a las oportunidades y riesgos del entorno externo, lo que influye en la selección de la posición estratégica más adecuada.