5.2 Integración de un modelo de comportamiento organizacional emergente.

Geraldine Catarino mariano

30 Nov 202303:19

Summary

TLDREl modelo estructural del comportamiento organizacional responde a la necesidad de un sistema más efectivo ante la globalización y la creciente competitividad. Este modelo enfatiza la colaboración y la autodisciplina, donde los empleados trabajan por objetivos comunes bajo una dirección formal y flexible. Se busca fomentar un ambiente de creatividad, responsabilidad e innovación, promoviendo la autogestión y la aceptación de correcciones. La participación activa de los gerentes es esencial para guiar al equipo y asegurar altos niveles de desempeño, creando un sentido de pertenencia y efectividad organizacional.

Takeaways

😀 El modelo estructural de comportamiento organizacional surge por la necesidad de una mayor eficacia en un entorno globalizado.
😀 Este modelo enfatiza la importancia de la autoridad formal y la flexibilidad en la gestión de equipos.
😀 La autodisciplina y la responsabilidad son características clave que deben poseer los empleados.
😀 Se promueve el trabajo en equipo como un medio para alcanzar los objetivos comunes de la organización.
😀 La innovación y la creatividad son fundamentales para el desarrollo de un ambiente laboral efectivo.
😀 La dirección debe fomentar una sensación de comunidad entre los empleados para mejorar los resultados organizacionales.
😀 El establecimiento de normas ayuda a los empleados a crecer y alcanzar su máximo potencial.
😀 Los gerentes tienen un papel crucial en corregir desviaciones negativas y en proporcionar retroalimentación constructiva.
😀 La aceptación de correcciones es vital para el desarrollo continuo de los equipos de trabajo.
😀 El modelo estructural busca que los empleados se sientan necesarios y útiles dentro de la organización.

Q & A

¿Qué es el modelo estructural en el comportamiento organizacional?
-Es un sistema que busca ser más efectivo y competente, adaptándose a la globalización y la competitividad en el trabajo en equipo hacia un objetivo común.
¿Cuál es la función principal de la gerencia en este modelo?
-La gerencia se orienta a una autoridad formal que es delegada por derecho de jerarquía, promoviendo la flexibilidad para el desarrollo de los empleados.
¿Qué tipo de individuos se benefician más de este modelo estructural?
-Este modelo es más útil para individuos de naturaleza no programada que operan en ambientes intelectuales con mucha libertad.
¿Cómo deben los gerentes interactuar con los empleados según el modelo?
-Los gerentes deben fomentar una sensación de sociedad con los empleados para lograr resultados eficientes para la organización.
¿Cuáles son algunas características principales del modelo estructural?
-El trabajo en equipo, la autodisciplina, la responsabilidad guiada por normas, y el alto desempeño son características clave.
¿Qué se busca fomentar en los empleados dentro de este modelo?
-Se busca fomentar compañerismo, liderazgo, creatividad, responsabilidad, iniciativa e innovación, haciendo que los empleados se sientan necesarios.
¿Por qué es importante la autodisciplina en este modelo?
-La autodisciplina es crucial porque permite que los empleados trabajen de manera efectiva hacia los objetivos organizacionales establecidos.
¿Cuál es el papel del líder en el modelo estructural?
-El líder es responsable del desempeño del equipo, realizando correcciones cuando sea necesario y fomentando la retroalimentación.
¿Qué relación existe entre la globalización y el modelo estructural?
-La globalización impulsa la necesidad de un comportamiento organizacional más competente y efectivo, adaptando las organizaciones a un entorno competitivo.
¿Qué importancia tiene la retroalimentación en este modelo?
-La retroalimentación es fundamental para corregir desviaciones negativas y fomentar un ambiente de mejora continua entre los empleados.