¿Qué es una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? 🤔/4 TIPOS de ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES que debes CONOCER 👌
Summary
TLDRLas estructuras organizacionales son fundamentales para cualquier empresa, independientemente de su sector. Estas estructuras detallan las funciones y responsabilidades de los departamentos y los responsables de llevar a cabo las tareas. El video ofrece una visión general de las estructuras organizacionales, sus tipos y elementos clave. Se discuten estructuras lineales, funcionales, de estar y matricial, cada una con su propio enfoque y aplicaciones. Además, se destaca la importancia de la especialización, la departamentalización y la adaptación a las necesidades tecnológicas y personales de la organización. El video es un llamado a la acción para seguir aprendiendo sobre la organización empresarial y marketing, invitando a suscriptores y compartiendo el contenido para ampliar el conocimiento.
Takeaways
- 🏢 Las estructuras organizacionales son fundamentales para todas las empresas, independientemente de su sector, ya que definen detalladamente las funciones y responsabilidades de cada departamento.
- 📈 Cada empresa tiene su propia estructura organizacional, la cual puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades, aunque esto podría implicar cambios significativos.
- 📊 La estructura organizacional incluye un orden formal que se refleja en los documentos de la empresa y en el organigrama, mostrando la jerarquía y los cargos de los empleados.
- 🔍 Se basa en principios de especialización y departamentalización, organizando el trabajo en bloques según las labores específicas que se llevan a cabo, como relaciones públicas, recursos humanos o gerencia administrativa.
- ⬆️ A medida que la empresa crece, sus departamentos deben ser más especializados para alcanzar un objetivo común de manera eficiente.
- 🤔 Se consideran cuatro tipos principales de estructura organizacional: lineal, funcional, de estar y matricial, cada una con características y ventajas propias.
- 🔑 La estructura de estar es flexible y moderna, prefiriendo la contratación externa y requiriendo fluidez de capital para justificar la ausencia de un equipo propio.
- 📈 La estructura matricial es común en grandes consorcios empresariales, donde los empleados participan en proyectos puntuales sin abandonar sus funciones habituales.
- 📝 Los elementos de la estructura organizacional incluyen el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la technoestructura y el apoyo personal.
- 📐 La departamentalización es un principio clave de la estructura organizacional, que implica la división de funciones empresariales en distintas unidades o departamentos.
- 🛠️ El diseño organizacional es un proceso que debe tener en cuenta la especialización del trabajo, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización y descentralización en la toma de decisiones, y la formalización.
Q & A
¿Por qué son importantes las estructuras organizacionales para las empresas?
-Las estructuras organizacionales son importantes para todas las empresas porque organizan detalladamente las funciones de cada departamento, permitiendo una planificación eficiente de los trabajos y responsabilidades de acuerdo a los objetivos propuestos.
¿Qué elementos componen la estructura organizacional de una empresa?
-La estructura organizacional de una empresa está compuesta por cinco elementos: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el personal de apoyo.
¿Cuáles son los tipos de estructuras organizacionales mencionados en el video?
-Los tipos de estructuras organizacionales mencionados son la estructura lineal, la estructura funcional, la estructura de estar, y la estructura matricial.
¿En qué se basa la estructura lineal?
-La estructura lineal se basa en líneas únicas de autoridad y responsabilidad, donde existe un jefe que recibe y transmite información dentro de su área.
¿Cómo se define la estructura funcional?
-La estructura funcional agrupa las actividades o funciones que se deben llevar a cabo dentro de la organización según su naturaleza, como ventas, marketing, recursos humanos, etcétera.
¿Qué caracteriza a la estructura de estar?
-La estructura de estar prefiere contrataciones externas y es un modelo flexible que requiere de fluidez de capital, ya que no cuenta con un equipo propio, sino que contrata los servicios necesarios.
¿Qué empresas se benefician más de la estructura matricial?
-Las estructuras matriciales benefician a los gigantescos consorcios empresariales, ya que permiten a los empleados participar en proyectos puntuales sin dejar sus funciones habituales.
¿Qué implica la departamentalización en una estructura organizacional?
-La departamentalización implica la delimitación de funciones empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, según criterios como el tiempo, el cliente, el territorio, el proyecto, el proceso, o el producto/servicio.
¿Qué aspectos se consideran en el diseño organizacional?
-En el diseño organizacional se consideran aspectos como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización y descentralización en la toma de decisiones, y la formalización.
¿Por qué es importante tener una estructura organizacional adecuada?
-Una estructura organizacional adecuada es fundamental para el buen funcionamiento de una empresa, ya que facilita la coordinación de actividades, la toma de decisiones y el logro de los objetivos, mientras que una estructura inadecuada puede generar problemas y dificultar las labores.
Outlines
📈 La importancia de las estructuras organizacionales en las empresas
Este primer párrafo aborda la importancia de las estructuras organizacionales para cualquier empresa, independientemente de su sector. Se destaca que estas estructuras son fundamentales para organizar detalladamente las funciones y responsabilidades de cada departamento. Además, se menciona que cada empresa debe contar con una estructura organizacional adecuada al inicio, que puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades. Se describe la estructura organizacional como una representación gráfica que incluye la organización interna y administrativa, el reparto del trabajo en áreas específicas, y cómo se planifican los trabajos y responsabilidades de acuerdo a los objetivos propuestos. Se enfatiza la especialización y la departamentalización como principios fundamentales de la estructura organizacional, y se presentan los cuatro tipos de estructuras organizacionales: lineal, funcional, de estado y matricial, destacando sus características y aplicaciones en diferentes contextos empresariales.
🏢 Elementos y tipos de estructura organizacional
El segundo párrafo profundiza en los elementos que componen una estructura organizacional, que incluyen el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el apoyo personal. Se describe el papel de cada uno de estos elementos en la organización, desde la alta dirección hasta los analistas y personal de apoyo. Se discute la función de los departamentos en la organización, la importancia de la departamentalización y cómo se delimitan las funciones empresariales en distintas unidades. Además, se menciona el diseño organizacional, que implica desarrollar o modificar la estructura de una organización teniendo en cuenta factores como la especialización del trabajo, la cadena de mando, el ámbito de control y la formalización. Finalmente, se invita al lector a seguir aprendiendo sobre marketingtecnia a través del canal y a compartir el contenido en redes sociales para ampliar su alcance.
Mindmap
Keywords
💡estructuras organizacionales
💡departamentos
💡organigrama
💡especialización
💡departamentalización
💡estructura lineal
💡estructura funcional
💡estructura de estar
💡estructura matricial
💡ámbito de control
💡formalización
Highlights
Las estructuras organizacionales son fundamentales para todas las empresas, independientemente de su tipo de actividad.
Determinan cómo se organizan las funciones y responsabilidades de cada departamento.
Todas las empresas al momento de iniciar deben contar con una estructura organizacional.
La estructura organizacional es una representación gráfica detallada de la organización interna y administrativa.
Incluye el reparto del trabajo en áreas o departamentos específicos y cómo se planifican los trabajos y responsabilidades.
Cada empresa tiene su propia estructura organizacional, la cual puede ser modificada y adaptada a nuevas necesidades.
Las estructuras organizacionales tienen un orden formal y son reflejadas en el organigrama de la empresa.
Se basan en un principio de especialización y departamentalización, construyendo bloques de trabajo específicos.
Mientras más grande sea la empresa, más especializados deben estar sus departamentos.
Existen cuatro tipos de estructura organizacional: lineal, funcional, de estar y matricial.
La estructura lineal tiene líneas únicas de autoridad y responsabilidad entre el superior y los subordinados.
La estructura funcional agrupa actividades o funciones específicas, como ventas o recursos humanos.
La estructura de estar se basa en contrataciones externas y es un modelo flexible y moderno.
La estructura matricial implica que los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar a un lado sus funciones.
La estructura organizacional contempla cinco elementos distintos: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, technoestructura y de apoyo personal.
El ápice estratégico son las altas direcciones de la empresa, encargadas de supervisar y cumplir con los objetivos.
La línea media actúa como enlace entre la dirección general y el núcleo de operaciones.
El núcleo de operaciones se encarga del trabajo básico de producción de bienes o servicios.
La technoestructura está formada por analistas que no son directivos y buscan la estabilidad y normalización de las actividades de la empresa.
El de apoyo personal consiste en actividades especializadas que apoyan a la organización sin participar directamente en la producción.
La departamentalización es la delimitación de funciones empresariales en distintas unidades llamadas departamentos.
El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización teniendo en cuenta factores como la especialización, la cadena de mando y la formalización.
Transcripts
las estructuras organizacionales son muy
importantes para todas las empresas sin
importar el tipo de giro que tengan
porque son las que organizan
detalladamente las funciones que tendrán
al cargo cada departamento es por esta
razón que todas las empresas al momento
de iniciar deben de contar con una
estructura organizacional de las
actividades o tareas que estén
pretendiendo realizar y sobre todo
quienes van a ser los responsables de
llevarlas a cabo en este vídeo te voy a
explicar que son las estructuras
organizacionales de una empresa y cuáles
son los tipos de estructuras
[Música]
la estructura organizacional de una
empresa es una representación gráfica
detallada donde podemos encontrar la
organización interna y administrativa
que incluye el reparto del trabajo en
áreas o departamentos específicos es
decir es el modo en que se planifican
los trabajos y responsabilidades de
acuerdo a los objetivos que sean
propuestos es importante que mencionemos
que cada empresa tiene su propia
estructura organizacional por lo cual es
posible modificarla y adaptarla a nuevas
necesidades si llegara a ser posible
aunque puede significar grandes cambios
y remodelaciones características de la
estructura organizacional todas las
estructuras organizacionales tienen un
orden formal es decir constan en los
documentos de la empresa y se ven
reflejados en el organigrama donde se
realizan las representaciones de las
distintas personas que están trabajando
en ella y con qué cargos cuentan
específicamente de igual forma se basa
en un principio de especialización y
departamentalización
y construye en bloques de trabajos en
los que van a llevar a cabo las labores
determinadas como por ejemplo las
relaciones públicas los recursos humanos
o la gerencia administrativa entre otras
más por lo tanto mientras más grande sea
la empresa más especializados deberán
estar sus departamentos esto responde a
una idea previa de cómo se debe de
organizar un equipo humano para
conseguir un objetivo común de igual
forma es muy importante que en esta
consideración tomemos en cuenta la
tecnología los recursos humanos y la
personalidad empresarial de la
organización tipos de estructura
organizacional por lo general se
mencionan cuatro tipos de estructura
organizacional los cuales son estructura
lineal esta estructura se basa entre el
superior y los subordinados existen
líneas únicas de autoridad y sobre todo
responsabilidad por lo cual el jefe
recibe y transmite lo que está pasando
en su área estructura funcional cada
división de trabajo en una organización
se agrupa
actividades o funciones que se deben
llevar a cabo dentro de la organización
ya sea de ventas marketing recursos
humanos etcétera es por esta razón que
cada grupo funcional dentro de una
organización se integran desde la parte
superior hasta la parte inferior
por ejemplo el vicepresidente de
marketing se encarga de tener a toda la
gente de marketing agrupados en un
respectivo departamento estructura de
estar este es un modelo empresarial que
prefiere contrataciones externas es un
modelo flexible y sobre todo moderno que
requiere de una fluidez de capital para
justificar que no tiene un equipo propio
y por eso lo contrato y en el cuarto
tipo se encuentra la estructura
matricial son estructuras empresariales
en las que comúnmente los empleados
participan en proyectos puntuales sin
dejar a un lado sus funciones esta
estructura es la más conocida y la que
más le conviene a los gigantescos
consorcios empresariales por lo
estos programas hacen una presentación
de los servicios que ofrece la empresa
elementos de la estructura
organizacional esta estructura contempla
siempre cinco elementos distintos ápice
estratégico aquí se encuentran las altas
direcciones de la empresa las cuales
cuentan con una responsabilidad enorme
ya que tienen que supervisar que la
organización esté funcionando
adecuadamente y sobre todo que cumpla
con los objetivos cuentan con diversas
funciones supervisar de manera directa
relacionarse con el entorno y contar con
la formulación de la estrategia a seguir
línea media son los directivos que se
encargan de vincular la dirección
general con el núcleo de operaciones las
funciones que se atribuyen son enlace
vertical ascendente y descendente enlace
horizontal entre ellos tomar decisiones
y resolver problemas en su ámbito de
actividad es decir son quienes toman
decisiones en cada uno de sus ámbitos
particulares núcleo de operaciones son
los encargados del trabajo básico de
producción de bienes o servicios
una de las funciones básicas que
desarrollan son las siguientes
aprovisionamiento de los factores de
producción comercialización y apoyo a
las funciones previas tecnoestructura se
forman por analistas que no son
directivos y por lo tanto no cuentan con
ninguna participación en el flujo de
trabajo y producción puede haber dos
tipos analistas de adaptación los cuales
se ocupan de estudiar los cambios
necesarios que hay que introducir en la
organización y los análisis de control
su principal función consiste en buscar
la estabilidad y normalización de las
pautas de las actividades de la empresa
estas de apoyo personal son conjunto de
actividades especializadas que de igual
forma no participan de manera directa en
la producción de bienes o servicios su
objetivo consiste en apoyar a la
organización a través de las
prestaciones de tareas y servicios
especializados como por ejemplo la
limpieza seguridad entre otras más
porque es importante en la estructura
organizacional
estructuras organizacionales son un
aspecto fundamental para la comprensión
de toda empresa es decir el modo en que
se forma y organiza ya que una buena
organización es resultado de un buen
funcionamiento lo cual hace que sea más
armónica y posible de alcanzar las
características deseadas al menos en un
principio por el contrario una
estructura inadecuada o confusa hace que
la organización tenga problemas que
normalmente no tendría dificultando sus
labores departamentalización se entiende
por la parta mentalización a la
delimitación de funciones empresariales
en distintas unidades llamadas
departamentos esto es uno de los
principios básicos de la estructura
organizacional cada departamento atiende
un conjunto específico de necesidades en
base a un criterio de organización como
puede ser por tiempo o por jornada de
trabajo por cliente de modo que cada
departamento atiende a uno o un conjunto
de ellos
por territorio cuando los departamentos
distan entre sí geográficamente por
proyectos cuando los objetivos
específicos de los que se ocupará
delimitan un departamento para luego
cambiar y volver a hacerlo por procesos
dependiendo de su lugar en la cadena
productiva por producto o servicio
dependiendo de qué cadena productiva se
dedica independientemente de las demás y
finalmente el diseño organizacional
implica desarrollar o modificar la
estructura de una organización por lo
tanto hay que tener en cuenta la
especialización del trabajo la
departamentalización la cadena de mando
el ámbito de control la centralización y
descentralización en la toma de
decisiones y por último la formalización
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