Tipos de equipos de trabajo

Jareth Aranda

28 Oct 202004:34

Summary

TLDREn esta presentación, el grupo 2 explora los diferentes tipos de equipos de trabajo, destacando sus características y funciones. Se abordan los equipos informales, que son flexibles y autogestionados, y los equipos tradicionales, formales con roles claros. También se analizan los equipos de resolución de problemas, que reúnen a miembros de distintas áreas, y los equipos de liderazgo, que fomentan la colaboración hacia objetivos significativos. Además, se presentan los equipos autogestionados y virtuales, enfatizando su impacto en la satisfacción laboral y la eficiencia organizativa. Esta discusión revela la importancia de la comunicación y la colaboración en el entorno laboral.

Takeaways

😀 Los equipos informales son flexibles y se forman con fines sociales o para resolver necesidades específicas.
👥 En los equipos informales, los líderes surgen de entre los miembros y no son nombrados formalmente.
⚽ Un ejemplo de equipo informal es un equipo de fútbol, que puede disolverse una vez que se logran los objetivos.
🏢 Los equipos tradicionales son formales y están basados en el poder legítimo de la organización, con directrices claras.
🔧 Los equipos para resolver problemas son interfuncionales y se crean para abordar problemas que no se pueden resolver dentro de la estructura organizativa.
🤝 La comunicación y la colaboración son fundamentales para el éxito de los equipos de resolución de problemas.
🌍 Los equipos de liderazgo están compuestos por miembros de diversas funciones y áreas, comprometidos con objetivos organizacionales significativos.
💼 Las cualidades esenciales de un equipo de liderazgo incluyen la confianza y un sentido de identidad de equipo.
👨‍👩‍👧‍👦 Los equipos autodirigidos asumen la responsabilidad de la planificación y toma de decisiones, promoviendo la autogestión entre sus miembros.
💻 Los equipos virtuales trabajan de manera remota y utilizan herramientas en línea para colaborar, lo que les permite estar geográficamente dispersos.

Q & A

¿Qué son los equipos informales?
-Los equipos informales son grupos con organización interna flexible, usualmente autogestionados, que se forman con fines sociales o para resolver dudas y necesidades.
¿Cómo surgen los líderes en los equipos informales?
-Los líderes en los equipos informales generalmente surgen de entre los miembros del equipo y no son nombrados oficialmente por la organización.
¿Cuál es un ejemplo de un equipo informal?
-Un ejemplo de un equipo informal podría ser un equipo de fútbol, ya que su organización no está documentada y los miembros pueden cambiar libremente.
¿Qué caracteriza a los equipos tradicionales?
-Los equipos tradicionales son formados a partir del poder legítimo de la organización, tienen directrices claras y suelen constituir áreas o departamentos funcionales.
¿Qué son los equipos de resolución de problemas?
-Los equipos de resolución de problemas, o fuerzas de tarea, se forman para abordar problemas que no pueden ser resueltos dentro de la estructura organizativa y suelen ser interfuncionales.
¿Cuáles son las cualidades esenciales de un equipo de liderazgo?
-Las cualidades esenciales incluyen confianza entre los miembros, un sentido de identidad de equipo y un compromiso mutuo para alcanzar objetivos organizacionales.
¿Qué funciones tienen los equipos auto-dirigidos?
-Los equipos auto-dirigidos, compuestos por 10 a 15 personas, asumen responsabilidades operativas, toman decisiones y enfrentan problemas relacionados con sus tareas interdependientes.
¿Qué ventajas tienen los empleados que forman parte de equipos de trabajo?
-Los empleados involucrados en equipos de trabajo suelen reportar mayor satisfacción laboral, aunque pueden presentar tasas de rotación y ausentismo.
¿Cómo funcionan los equipos virtuales?
-Los equipos virtuales están compuestos por personas que trabajan juntas sin estar físicamente presentes, utilizando herramientas en línea para comunicarse y colaborar.
¿Cuál es el rol de la firma 3M en relación con los equipos de trabajo?
-La firma 3M involucra a sus empleados en la gestión diaria a través de equipos de trabajo, otorgándoles poder para tomar decisiones y mejorar sus operaciones.