El éxito está en la rapidez con que solventas un problema.
Summary
TLDRLa entrevista con Arturo González, referente en iluminación LED y tecnología inteligente en el ámbito mundial, destaca cómo la empresa Signify ha transformado sus métodos de trabajo para mejorar la eficiencia y la participación de los empleados. Se discute la importancia de las reuniones eficaces, que duran solo 15 minutos y se realizan a través de pantallas digitales, y cómo la implementación de metodologías ágiles ha mejorado la resolución de problemas y la implantación de proyectos. Además, se destaca el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y el bienestar de los trabajadores, así como la importancia de la formación continua y la confianza en el equipo para alcanzar un alto rendimiento. La conversación también aborda la visión de la empresa, que busca valorizar el potencial de la luz para mejorar la calidad de vida y el mundo, y cómo Signify se ha posicionado como líder en digitalización y enfoque en proyectos que tengan un impacto significativo en la sociedad.
Takeaways
- 🚀 La importancia de la eficiencia en las reuniones: Se han transformado las reuniones tradicionales en sesiones de 15 minutos utilizando tecnología digital para mejorar la participación y la agilidad.
- 💡 La innovación en la iluminación LED: Signify es líder mundial en iluminación LED y en soluciones de iluminación inteligente, destacando su proyecto para la Fórmula 1 en Las Vegas.
- 🌟 El enfoque en la sostenibilidad y seguridad: Signify ha implementado la ISO 25001, enfocándose en la seguridad y el ahorro energético, contribuyendo a una vida más iluminada y un mundo mejor.
- 🛠️ La metodología ágil y la toma de decisiones rápidas: Se prioriza la rapidez en la resolución de problemas y la implantación de soluciones, reemplazando las jerarquías tradicionales por un enfoque de gestión de proyectos.
- 👥 La colaboración y el trabajo en equipo: Se promueve el trabajo en equipo paralelo y la comunicación fluida para lograr un progreso más rápido en los proyectos.
- 📈 La importancia del propósito empresarial: El propósito de Signify es valorar el extraordinario potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo, lo que guía sus acciones y pensamientos diarios.
- 🤝 La confianza como pilar de la libertad y motivación: La confianza depositada en los empleados crea un entorno de libertad que mejora el rendimiento y la satisfacción laboral.
- 🌐 El aprendizaje continuo y la formación: Se enfatiza en la formación continua y el microaprendizaje para mantenerse actualizado y mejorar las habilidades.
- 📈 La gestión de proyectos y la optimización de recursos: Se讲述了如何通过跨部门合作和优化流程s, como la logística y el empaque, para aumentar la eficiencia y reducir costos.
- 🌿 La visión de Signify hacia el bienestar y la salud mental: La empresa busca mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus empleados, promoviendo una cultura de flexibilidad y apoyo.
- 📚 El valor de los podcast y las historias de éxito: Se recomienda el podcast 'Búscate la vida' de José Elías como una fuente de inspiración y aprendizaje para los emprendedores y líderes en desarrollo.
Q & A
¿Cómo ha cambiado la forma en que se llevan a cabo las reuniones en la empresa de Arturo?
-Las reuniones se han vuelto más ágiles y eficaces, realizándose en 15 minutos utilizando pantallas digitales y sin la necesidad de actas tradicionales. Además, cada día una persona diferente conduce la reunión, comenzando siempre por temas de seguridad.
¿Qué importancia tiene la seguridad en la empresa de Arturo?
-La seguridad es una parte fundamental en el ADN de la empresa, siendo la primera consideración en cada reunión y en la implementación de nuevas prácticas y tecnologías.
¿Cómo se ha adaptado la empresa a la gestión de proyectos grandes y complejos como la Fórmula 1 de Las Vegas?
-Se creó un equipo de proyecto multidisciplinario que incluía a comerciales, producto, laboratorio, y fábrica. Se implementó un procedimiento de Fast Track para optimizar la logística, el empaquetado y la certificación, logrando un ahorro económico y asegurando la entrega a tiempo.
¿Qué papel juega la iluminación LED en la misión de la empresa de Arturo?
-La iluminación LED es clave en la misión de la empresa, ya que representa el 14% del consumo eléctrico mundial. El uso eficiente de la luz puede contribuir significativamente a la sostenibilidad y al bienestar de las personas.
¿Cómo se fomenta el bienestar y la satisfacción de los trabajadores en la empresa de Arturo?
-La empresa promueve la flexibilidad en el trabajo, la confianza en los empleados y el apoyo en situaciones personales. Esto se ve reforzado por la implementación de la ISO 25001, que abarca la gestión de la calidad y la mejora de la eficiencia energética.
¿Qué tipo de mentalidad se promueve en la empresa de Arturo?
-Se promueve una mentalidad de 'ganar-ganar', en la que se fomenta la toma de decisiones rápidas, el aprendizaje continuo y la compartición de conocimientos y mejores prácticas entre los empleados.
¿Cómo se aborda el tema de la formación continua en la empresa de Arturo?
-La formación continua se considera fundamental, y se anima a los empleados a dedicar el 10% a 15% de su tiempo a la formación. Se valora el microaprendizaje y la compartición de conocimientos a través de plataformas como podcasts.
¿Qué tipo de flexibilidad laboral ofrece la empresa de Arturo?
-La empresa ofrece un sistema mixto de trabajo, que incluye teletrabajo y jornadas flexibles, permitiendo un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.
¿Cómo se gestiona la toma de decisiones en la empresa de Arturo?
-Se delega la toma de decisiones a los equipos y se fomenta la autonomía. Aunque hay control financiero y seguimiento de indicadores, se alienta a los empleados a tomar decisiones y a aprender de los errores para mejorar.
¿Qué papel juegan las tecnologías ágiles en la empresa de Arturo?
-Las metodologías ágiles son esenciales para la empresa, permitiendo una gestión de proyectos más eficiente y una mayor adaptabilidad a los cambios. Se valora la comunicación y la colaboración en equipo.
¿Cómo se puede contactar o obtener más información sobre proyectos y la empresa de Arturo?
-La información puede encontrarse en la página web de la empresa, en las redes sociales, y a través de podcasts. Arturo también está disponible en LinkedIn para compartir y discutir proyectos y oportunidades de colaboración.
Outlines
🚀 Innovaciones en la metodología de trabajo y enfoque ágil
El primer párrafo aborda el cambio en la forma en que se llevan a cabo las reuniones de trabajo, alejándose de los métodos tradicionales con actas y hacia una mayor agilidad y participación. Se destaca la importancia de la rapidez en la resolución de problemas y la gestión por proyectos. Además, se menciona la importancia de la seguridad y la calidad en la cultura de la empresa, así como el papel de la iluminación LED y la inteligencia en proyectos significativos como la Fórmula 1 de Las Vegas.
🌟 Proyecto Fórmula 1 y enfoque sostenible de Signify
Este párrafo se enfoca en la ejecución de un proyecto de iluminación LED para la Fórmula 1 en Las Vegas, destacando la optimización del proceso desde la identificación de la oportunidad hasta la certificación y envío final. Se discute la reducción del número de contenedores y los ahorros asociados, así como el éxito del proyecto. También se explora el propósito de la empresa Signify, que va más allá del lucro y se enfoca en el potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo, con un fuerte componente de sostenibilidad y bienestar.
💡 Iluminación, bienestar y flexibilidad en el trabajo
El tercer párrafo habla sobre la influencia de la iluminación en la economía y la salud mental, y cómo Signify se enfoca en mejorar el bienestar de sus empleados y la sociedad en general. Se menciona la importancia de la flexibilidad en el trabajo y la confianza depositada en los empleados para alcanzar un mayor rendimiento. Además, se discute la importancia de la formación continua y la adaptación a las nuevas estructuras de empresas más planas y orientadas a proyectos.
📚 Formación, aprendizaje y optimismo en el desarrollo empresarial
El último párrafo explora la importancia del aprendizaje continuo y la formación a través de podcasts y otros medios, destacando la influencia del podcast 'Búscate la vida'. Se aboga por la libertad y la flexibilidad en el trabajo y se enfatiza en la necesidad de tomar decisiones rápidas y aprender de los errores. Se comparte la filosofía de la empresa de romper barreras y fomentar la colaboración entre departamentos, y se menciona la importancia del optimismo y la visión a largo plazo en el éxito empresarial.
Mindmap
Keywords
💡Reuniones eficaces
💡Metodologías ágiles
💡Iluminación LED
💡Proyectos
💡Seguridad
💡Calidad
💡Sostenibilidad
💡Bienestar de los trabajadores
💡Flexibilidad de trabajo
💡Formación continua
💡Podcast
Highlights
Se ha transformado la forma tradicional de realizar reuniones, eliminando las actas y adoptando una metodología más ágil y participativa.
Las reuniones ahora se llevan a cabo en 15 minutos utilizando pantallas digitales y seguidor de indicadores globales.
Cada día una persona diferente conduce la reunión, comenzando siempre por la seguridad, un valor clave en la empresa.
Signify ha desarrollado un estándar de visualización de datos y métricas a través de diferentes sitios y hojas de Excel.
El enfoque de la empresa está en la sostenibilidad, la seguridad y el bienestar de los trabajadores, lo que se refleja en su ADN.
Signify ha alcanzado un equilibrio entre la implementación rápida de proyectos y la toma de decisiones con confianza.
La iluminación LED de Signify en la Fórmula 1 de Las Vegas fue un proyecto exitoso que refleja la eficiencia y la calidad de la empresa.
El proyecto Fórmula 1 implicó la creación de un equipo de proyecto interdisciplinario y un enfoque de Fast Track para la logística y certificación.
La importancia de la iluminación para el bienestar y la productividad se destaca como un factor clave en espacios de trabajo y vida diaria.
Signify promueve la flexibilidad y la confianza en sus empleados, lo que se traduce en una mayor libertad y rendimiento.
La empresa se enfoca en el propósito de valorar el potencial de la luz para mejorar la vida y el mundo.
La certificación ISO 25001 refleja el compromiso de Signify con la sostenibilidad y el ahorro energético.
La iluminación representa el 14% del consumo eléctrico mundial, subrayando su impacto económico y en la salud mental.
La visión de Signify incluye romper barreras entre departamentos y fomentar una visión lateral para un mejor desarrollo.
El éxito en la implementación de proyectos depende de la rapidez de toma de decisiones y del aprendizaje continuo.
La flexibilidad y la confianza son fundamentales para atraer y retener talento, especialmente entre los jóvenes.
El podcast 'Búscate la vida' de José Elías ofrece lecciones de gestión empresarial y superación de obstáculos.
El microaprendizaje y la formación continua son claves para el desarrollo personal y profesional en un mundo en constante cambio.
La importancia de la toma de decisiones y la confianza en el talento de los empleados para el éxito de la empresa.
Transcripts
Ya se acabó lo de las reuniones sentadas
con las actas todo el mundo ahí
trabajando con el ordenador que nadie se
conectaba desde pies sin nada de
ordenador y super ágiles y participando
todo el mundo yo creo que lo que te
marca la diferencia es en la rapidez en
la que solventas un problema más o menos
los problemas los tienes identificados
más o menos a qué te quieres dedicar
también lo que cambia es la implantación
y la rapidez en resolver esos temas
todos sabemos lo que tenemos que hacer
Ya no está el tema de las jerarquías
arriba abajo o sea nos gestionamos por
proyectos y por rapidez en implantar
entonces o á o alguien lo da por ti y
alguien te comerá saber cuál es el
propósito aquello un poco que mueve a la
empresa aquello que al final dirige como
todos los pensamientos y todas las
acciones que hacen en el día a día tanto
en el proyecto que me has comentado de
de la Fórmula 1 de Las Vegas como el de
[Música]
Singapur hoy tengo el placer de hablar
con Arturo González sexma de signif V eh
referente en en nuestro en este sector a
nivel mundial líder en iluminación LED
iluminación inteligente y vamos a hablar
de muchas cosas Arturo lo primero que me
ha que me ha llamado la atención es el
tema de e como los eh la metodología Lin
los procesos alineada también con
vuestro con vuestro propósito eh lo
estáis implantando un poco en el día a
día o sea me interesa sobre todo dentro
de esa amplia Gama
el tema de las reuniones me lo preguntan
mucho en en los cursos y el tema de las
reuniones eficaces Cómo hacéis aquí
Arturo cuéntame a ver Buenos días Ana
Muchas gracias por invitarme a ver el
tema de las reuniones dentro de la
metodología empezamos primero empezamos
a quitar las actas de las reuniones ya
como hace 8 años luego hacerlas de pies
ya las reuniones las tenemos muy claras
las hacemos en 15 minutos en unas
pantallas digitales en la que tenemos
seguimos los mismos indicadores de todo
el mundo con los escalados y la idea es
en 15 minutos eh guiándote Por las
pantallas eh hacerlas Ya se acabó lo de
las reuniones sentadas con las actas
todo el mundo ahí trabajando con el
ordenador que nadie se conectaba desde
pies sin nada de ordenador y super
ágiles y participando todo el mundo
además cambiamos cada día la forma cada
día la lleva una persona empezamos
siempre por seguridad que es la parte
más importante de Además está metido en
el ADN de signify la parte de seguridad
la parte de calidad y luego ya vamos
pues con la parte de clientes y la parte
luego ya del a día también escalados
luego te enseño un ejemplo y se ha
convertido en un estándar que hemos
desarrollado nosotros a través con bueno
todo lo que teníamos poday en diferentes
sitios en ojas Excel en indicadores lo
hemos visualizado y se ha convertido en
un estándar siempre el mismo de forma
muy ágil y luego si algún día no puedes
Por ejemplo hoy viernes que hay mucha
gente que teletrabaja pues te conectas
vía teams con una cámara pero objetivo
15 minutos eh No hay y las hemos
reducido a la vamos la mitad de la mitad
tiene sentido esta reunión s s no tiene
sentido se ha quitado directamente sí
buenísimo habéis con ello habéis
cambiado la mentalidad de la gente al
final la forma de trabajo en la
mentalidad y la rapidez en resolver
problemas porque no hay gente más
inteligente o menos inteligente yo creo
que lo que te marca la diferencia es en
la rapidez en la que solventas un
problema más o menos los problemas los
tienes identificados más o menos a qué
te quieres dedicar también lo que cambia
es la implantación y la rapidez en
resolver esos temas vale me interesa
mucho has hablado de las reuniones de 15
minutos ahí es la mezcla de link con con
metodologías ágiles que soy una
apasionada me encanta aprender de ese
tema y aplicar dentro de mi de mi ámbito
eh el tema de los tableros los tableros
visuales
em Cómo hacéis desde que os aprueban
desde que vuestro Bueno tu en este en
este caso o o el director comercial os
aprueba un presupuesto tan importante
voy a poner el ejemplo de la Fórmula 1
porque me ha parecido muy muy
interesante signify ha proporcionado
toda la iluminación LED de la Fórmula 1
en Las Vegas en un sector tan difícil
que cada segundo cuenta ellos Bueno hay
un vídeo maravilloso en su página web
que lo podéis ver Y cuéntame un poco
cuando se aprueba un proyecto de esas
características eh cómo lo lleváis e
bueno dentro de todo lo que supone una
gestión de un proyecto a la parte más
visual a la parte de tableros a ver este
proyecto fue muy importante Porque
además esa fabricado completamente aquí
y se vendió a Estados Unidos eh además
Bueno pues había que se optimizó desde
el principio cuando se identificó la
oportunidad estuvimos manejando con la
parte comercial y con el product manager
y con Nuestra Empresa de conif de
Estados Unidos porque La regulación
eléctrica en Estados Unidos no es n que
es ul requiere una certificación
especial Entonces se creó un equipo de
proyecto en el que estaba involucrada la
parte comercial la parte de producto la
parte de aboratorio y la parte de
fábrica y todo esto pues se crea tenemos
un procedimiento de Fast Track que
llamamos se fue implantando Se fue
testeando a su vez manejando la parte
logística porque aquí la clave a
conseguir un envío especial el
empaquetado especial para pasar de siete
contenedores a tres contenedores todo
eso te suponía un ahorro de 20,000
entonces trabajando todo el mundo en
paralelo una caja especial un
empaquetado especial una certificación
especial envíos aéreos cables especiales
conseguimos llegada a tiempo y ha sido
un éxito Vale pues nada enh buena por
ello también hemos hecho Singapur eh Ah
vale eso no lo he
visto bueno pasando Ya a a la tercera
pregunta eh dentro de lo difícil que es
dentro en una empresa e saber cuál es el
propósito aquello un poco que mueve a la
empresa aquello que al final dirige como
todos los pensamientos y todas las
acciones hacen en el día a día tanto en
el proyecto que me has comentado de de
la Fórmula 1 de Las Vegas como el de
Singapur dentro de ese propósito que me
ha parecido maravilloso lo voy a leer
porque creo que hay mucho detrás O sea
hay algo muy profundo detrás de esto eh
Y creo que esas personas eh que es un
poco Hacia dónde va la pregunta todo lo
que hacen en cada una de las reuniones
en cada una de de esas eh tareas
alineadas y coordinadas para sacarlo
adelante está esto que que que indicá en
vuestra página web no como propósito
empresarial y es poner en valor el
extraordinario potencial de la luz para
lograr una vida unas vidas más
iluminadas y un mundo mejor claro detrás
de esto tan potente está la parte de
sostenibilidad la parte de seguridad soy
consciente también eh Y Enhorabuena por
el tema de la ISO 25001 que también sé
que la habéis que la habéis implantado
está la parte de bienestar de los
trabajadores hay mucho detrás de esto
artura cuentame un poco como en vuestro
día a día
e diferentes acciones que hagan sentir a
la gente que forman parte de de este
propósito yo fíjate Bueno aparte de la
45000 También tenemos la 5001 de ahorro
energético que la hemos justo la hemos
sacado en enero de este año a ver datos
económicos pu primero la parte de
iluminación equivale al 14 por del
consumo eléctrico a nivel mundial
Entonces cuando tú ves las partidas de
qué consume electricidad Pues el 14 por
es en iluminación luego el cuando tú vas
al médico Cuando estás con cuando estás
de bajón lo que te dices sal al aire
libre sal fuera que te dé la luz que te
dé el aire y lo vemos cuando hace sol
salimos todos a las Terrazas Entonces es
clave la iluminación no nos damos cuenta
pero cuando vas a una calle y dices Uy
aquí pasa algo está mal iluminado cuando
la ves bien iluminada pues tu ánimo Tu
alegría en el trabajo los sitios del
trabajo las oficinas los supermercados
son pequeños detalles pero no te vas
dando cuenta cómo Cómo influye Entonces
nosotros a través de la iluminación
desde el punto de vista económico y
desde el punto de vista de Salud Mental
y de bienestar pues es una parte clave
entonces bueno Y luego hoy en día el
Tenemos que trabajar por un propósito
además lo ves mucho en la en la gente
joven si no hay un propósito Es que ni
ni consigues atraerlos entonces la
iluminación y el bienestar pues mejora
mucho nuestro nuestro día a día como
empresa y como sociedad porque aquí me
gusta siempre hablar mucho como sociedad
estamos obligados a ocuparnos de la
Salud Mental de todos nosotros de
nosotros de nuestros trabajadores de
nuestra familia y en eso La verdad que
signif es un auténtico referente eh lo
tenemos a ver tenemos muchísima
flexibilidad por muchísima confianza ya
esto venía antes del covid el covid
después del covid y de la pandemia lo ha
acelerado muchísimo pero todo el tema de
la flexibilidad de poder eh algunos días
sistema mixto sistema mixto de trabajo
en los días o sea lo tenemos en los
convenios hast en la ley laboral pero
nosotros lo teníamos mucho antes además
mir a mí me el tenemos una persona que
es un ingeniero que se incorporó hace un
año y me decía siempre que te incorporas
a una empresa siempre te venden todo el
tema de la flexibilidad Aquí somos muy
flexibles y dice siempre dices Bueno me
dicen F pues se da 50 dices cu te
incorporas a signifi es el 200 o sea es
el doble el el doble de lo que te dicen
lo tenéis tan interiorizado y al final
es es libertad o sea una persona libre
trabaja mucho mejor en y da muchos
mejores resultados todos sabemos lo que
tenemos que hacer Ya no está el tema de
las jerarquías arriba abajo o sea nos
gestionamos por proyectos y por rapidez
en implantar entonces o eres ágil o
alguien lo da por ti y alguien te comerá
entonces todo eso Pero esto viene de la
empresa o sea en el ADN de la empresa
está el ocuparnos del bienestar de las
personas o sea lo que invierte lo que
invierte signif en seguridad es enorme
cuando el covid nos decían el comité de
empresa es increíble el esfuerzo que ha
hecho signify que que no fue solo
signify eh que lo hicimos que todas las
empresas eh colaborado muchísimo pero yo
creo que nosotros Incluso en la parte
más alta Entonces ya lo tenemos tamb
interiorizado y sin ello sin esos
básicos ya es que se ha convertido en un
básico y sin ese básico pues no puedes
funcionar si el tema es que la persona
que toma las decisiones que en este caso
lo habes hecho a través del comité de
empresa tengo una palabra muy importante
que tú has dicho que es la confianza la
confianza al final crea esa libertad que
al final es uno de los H de de los
agentes motivadores que hace que llegues
el lunes por la mañana y que no estés
pensando en el fin de semana sino que al
final tengas un motivo eh Cuando tú
estás a gusto en el trabajo que es
debido sobre todo a esa confianza que
depositan en ti ya no tienes que dar
explicaciones a nadie ya trabajas mucho
más a gusto y evidentemente el
rendimiento de la gente pues eh yo cre
la libertad de si tienes un tema
personal que la empresa te apoye eh es
enorme porque Pues tú das y luego
recibes y es verdad que cuando ver las
estadísticas de absentismo que empezamos
a tener por problemas de Salud Mental
todas las empresas o sea nos tenemos que
ocupar como sociedad eh estamos
obligados a ocuparnos no hay las
estadísticas están ahí y entonces Y es
uno de nuestros objetivos sobre todo con
la libertad y el estar contento te da
muchos más resultados vale bueno por
último Arturo eh una pregunta no tanto
de este tema sino un poco más personal
eh cuéntanos el último libro que más te
ha gustado que has leído y alguna
reflexión algún aprendizaje que puedas
compartir con nosotros y que sobre todo
aquellas empresas que estamos empezando
a implantar este tipo de metodologías
metodologías Lan metodologías ágiles eh
métodos que nos ayuden a trabajar de una
forma más rápida y más útil cuéntanos un
poco
eh Cuál es tu experiencia en este último
año a ver yo soy una persona que me
formo mucho d me formo mucho vía podcast
o sea más que entonces bueno soy un
enorme apasionado de la formación de la
formación continua y de las microf
formaciones de algo específico entonces
bueno yo soy un apasionado de todo el
tema de gestión empresarial y ha sido
mucho muchos podcast y sigo uno de de
José Elías e José se ha convertido en un
recedente y tanto también la el podcast
que tiene de Búscate la vida entonces
Bueno pues como una persona Oye una
persona el Pues que viene de una familia
muy humilde hecha a sí mismo Cómo ha
fracasado Cómo se ha reinventado Y cómo
tiene la forma de gestionar las empresas
él se dice les ingenier miedo pero es
muy caótico es un es un genio de las
ventas pero cómo delega a mí me gusta el
título del podcast es Búscate la vida o
sea Búscate la vida Oye hay unas
directrices en la empresa sabemos dónde
vamos pero luego a nivel de equipo
directivo muchísima libertad muchísima
libertad con muchísimos controladores de
indicadores con muchísimo control
financiero pero es eso o sea es es una
persona dices Bueno Tengo estos
proyectos los implanto y con el lenguaje
tan Llano que habla porque hoy en día el
A ver es si es que el ya se han quitado
las jerarquías a las empresas Entonces
eso esde hace 1000 años entonces la
gente las estructuras estructuras cada
vez son mucho más planas y tenemos que
trabajar por proyectos por actividades
Rompiendo las barreras el objetivo
nuestro que tenemos en la empresa es
romper las barreras de todos los
departamentos porque seis ojos ven más
que cuatro cuatro ven más que dos
Entonces ya es la visión lateral y una
persona nos desarrollamos cuando no soy
especialista en esto si poco a poco ya
empiezo a tener una soy especialista en
esto pero tengo una visión lateral de lo
que ocurre tanto arriba como abajo Como
los diferentes departamentos y a mí el
podcast de José Elías que luego ahí
también veo mucho a Javier Linares en la
parte financiera pues me parece un
referente por el lenguaje por la forma
de acercarte por la simplicidad en hacer
las cosas por cómo Toma las decisiones O
sea la parálisis por análisis es una
cosa que yo intento en mi vida personal
y también en la empresa quitar o sea
solo se equivoca el que toma las
decisiones y el que toma decisiones te
equivocas un 10% ped aeras un 90
entonces esa rapidez en la toma de
decisiones esa rapidez en compartir la
información hoy no hay hay ya nada
privado confidencial la parte
confidencial es que te la copia
cualquier persona en un mes entonces
elito el éxito está en lo que decidas
implantarlo rápido y si fracasas
solventarlo rápido es el aprendizaje No
del y el aprendizaje continuo o sea
vamos a tener que trabajar hasta los 70
años que nadie tenga ninguna duda porque
el sistema de las pensiones con el tema
de población de la de la pirámide de
población Entonces tenemos que formarnos
continuamente O sea no podemos decir ya
he llegado a los 50 y ya no me voy a
formar no tenemos que seguir
continuamente dedicar un 10 un 15% de
nuestro tiempo a formarnos interiorizar
ese concepto has dicho varias cosas que
m me han llamado la atención por un lado
es la parte de Búscate la vida es verdad
que muchas Bueno pues hay algunas
personas que se piensa que la gente que
ha llegado a altos cargos como es tu
caso se debe Pues a que viene de Una
familia con dinero que ha tenido una
vida fácil Entonces no siempre es así es
más la mayoría de las veces no es así
José Elías es uner os invito a todos a
que lo busquéis por por YouTube en en el
podcast y nos enseña precisamente esto
que al final de ese fracaso no es que
esté bien fracasar todo el rato pero es
verdad que cada vez que te tropiezas
cada vez que algo te sale mal algo
aprendes al final la vida te pone ahí
ese tipo de obstáculos poruna manera
para que tú le superes y aprendas Es más
si no si no lo aprendes en ese momento
te lo volverá a poner y luego otro punto
clave que has dicho es el tema del
microaprendizaje Me parece muy
interesante o sea no no quizás
contenidos tan amplios sino contenidos
más pequeños y claro dentro de tu
mentalidad que me encanta eh comparto y
he aprendido muchísimo en esta
entrevista es el tema del aplicar sea
mico aprendizajes aplico aprendo
comparto y continúo importantísimo a
nosotros somos la fábrica referente en
digitalización dentro de signify
referente en cuanto al Li y no hacemos
más que compartir compartir compartir
compartir y Cuanto más rápido nos copien
el resto de fábricas el resto de
unidades de signify mucho mejor cuanto
yo más copie al resto de sus mejores
prácticas Mucho mejor mucho mejor es que
ya te va a copiar te va a copiar todo el
mundo la diferencia está en la rapidez
de la implantación es la la mentalidad
eh win win O sea la mentalidad de ganar
ganar esa mentalidad de que no me quedo
nada mal a ti para mí porque el
aprendizaje no es mío si al final cuando
aprendes algo Yo creo que el hecho de
contarlo compartirlo es tiene dos dos
cosas buenas la primera que tú acabas de
de interi I el concepto porque una de
las maneras es contárselo a otros y la
segunda que lo puedes compartir con otro
y lo puede aplicar también al final es
pero claro no todo el mundo lo tiene as
es que nosotros tenemos hablamos mucho
la competencia competencia interna si yo
no tengo competencia interna mi
competencia es la externa lo que tenemos
que hacer es crecer y crecer y vender
más como empresa entonces Bueno pues
este es el objetivo y luego es un tema
de Desarrollo personal y de la forma
también el el el el como el optimismo o
sea tenemos problemas por supuesto
tenemos problemas hay problemas de banda
hay problemas de que si estamos en
crisis Pero bueno es el optimismo y el
tener la visión a medio medio y largo
plazo sabiendo que largo plazo se ha
reducido 4 o 5 años e implantarlo e ID a
pod ello Y delegar delegar delegar es
que el último el último tonto se
encontró una tapuerca hace 5000 años y
todavía se está pensando si es tonto o
no es tonto es que no podemos tenemos
que aprovechar el talento de todos y
cada uno de nosotros y equivocarte tomar
decisiones te equivocas la solventas
pero vas a acertar el 90 de las veces
exactamente todas las personas que
admiramos
toman muchísimas decisiones en su día a
día Es más yo creo que las decisiones eh
Aunque te equivoques te va llegar a la
siguiente O sea la solución real muchas
veces hace falta es la metáfora de
atravesar el desierto solo porque muchas
veces el atravesar ese desierto solo es
el que el el que te hace eh aprender o
sea necesitas eh pasar por ahí para
seguir al siguiente paso en los tableros
visuales Supongo que ese
ese esa metodología de de trabajo en
equipo y de y de brainstorming al final
una idea te lleva otra una solución te
lleva otra y en equipo y empezar y
empiezas por aquí luego vas por allá
luego vas mejorando te equivocas Oy
añádeme esto quitamos esto pero hay que
empezar empiezas por cinco luego por
seis luego por siete luego por 10 que es
es así Bueno pues eh me ha encantado
esta entrevista Arturo he aprendido
muchísimo de verdad Muchísimas gracias
por este rato por Mostrar eh ese día a
día eh desde desde lo que hay detrás de
de un de una de un proyecto tan
importante como el de la Fórmula 1 que
que tú ves las luces y ver cómo se
sincroniza todo eh colores tiempos y
demás todo lo que hay detrás un equipo
de personas trabajando de una manera
coordinada con con un líder como como
has demostrado en esta entrevista y y
gracias por este tiempo Y por último
cuenta un poco dónde pueden encontrar
información en cuanto a proyectos en
cuanto a a ver nosotros Sign que somos
el líder mundial de iluminación lo
puedes encontrar en la página web y
luego Bueno pues tenemos muchísimos
podcast muchísima información en las
redes sociales somos una empresa muy
abierta la verdad y nos gusta compartir
recibimos muchísimas visitas Todas las
semanas aquí en fábrica tenemos dos o
tres visitas de de gente de Brasil de
gente de middle East de gente de iberia
de Portugal entonces Bueno ahí nos
podéis encontrar os animo por supuesto
si tenéis algo de que siempre penséis en
signify exactamente y y nada y luego
pues Oye cualquier cosa me podéis
encontrar Yo estoy en linkedin y me
podéis encontrar y encantado de
compartir Vale pues muchísimas gracias
por por darnos y compartir tu
conocimiento con nosotros y nos vemos en
la siguiente Muchas gracias
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