CEJM - Th6 Chap2 : Le diagnostic stratégique de l'entreprise

Frédéric Mesny

13 Apr 202006:04

Summary

TLDRDans cette vidéo, l'accent est mis sur l'importance du diagnostic stratégique pour comprendre les choix stratégiques de l'entreprise. Le chapitre 2 traite du diagnostic stratégique de l'entreprise, reliant des notions déjà vues en première année. L'analyse externe se décompose en analyse du macro-environnement avec la méthode PESTEL et de l'environnement immédiat grâce aux cinq forces de Porter. L'analyse interne porte sur les ressources et compétences de l'entreprise, ainsi que sur la chaîne de valeur de Porter, permettant d'identifier les activités génératrices d'avantage concurrentiel. L'ensemble de ces diagnostics permet d'évaluer les opportunités et menaces externes, et de déterminer les forces et faiblesses internes, clés pour la réussite dans un environnement concurrentiel.

Takeaways

🔍 L'analyse stratégique externe permet d'identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement, en utilisant le modèle PESTEL (politique, économique, social, culturel, technologique, écologique et législatif).
🧐 L'analyse stratégique interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise, en se concentrant sur ses ressources et compétences.
🏢 L'environnement de l'entreprise est composé du microenvironnement, qui inclut les acteurs proches ayant des intérêts dans l'entreprise, et du macroenvironnement, qui englobe des éléments plus éloignés mais influents.
🤝 L'analyse du microenvironnement utilise le modèle des Cinq Forces de Porter pour évaluer les relations avec les concurrents, les clients, les fournisseurs, les produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.
💼 Les ressources de l'entreprise incluent les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, qui sont essentielles pour sa compétitivité.
🛠️ Les compétences de l'entreprise sont le fruit de la capacité à allouer et mobiliser les ressources, combinées à la connaissance et l'expérience accumulée.
📈 L'analyse de la chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui génèrent un avantage concurrentiel et celles qui nuisent à la création de valeur.
🔑 Les facteurs clés de succès sont déterminés par l'analyse des forces et des faiblesses internes, ainsi que des opportunités et des menaces externes.
➡️ L'analyse externe et interne sont complémentaires et servent à la formulation des choix stratégiques de l'entreprise.
📊 La matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est un outil pour regrouper et hiérarchiser ces éléments pour une meilleure compréhension.
⏭️ Dans les prochaines vidéos, les choix stratégiques de l'entreprise seront abordés, intégrant les résultats des analyses effectuées.

Q & A

Quelle est la première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise?
-La première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise est l'étude de l'environnement de l'entreprise, qui comprend à la fois le microenvironnement et le macroenvironnement.
Comment le microenvironnement est-il défini dans le script?
-Le microenvironnement est défini comme l'ensemble des acteurs ou parties prenantes qui ont des intérêts parfois antagonistes dans la vie de l'entreprise.
Quels sont les éléments analysés dans le diagnostic PESTEL du macroenvironnement?
-Dans le diagnostic PESTEL, on analyse les éléments politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatifs qui peuvent influencer la stratégie de l'organisation.
Quel est l'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise?
-L'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise est le modèle des cinq forces de Porter.
Quels sont les aspects que l'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer?
-L'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.
Comment l'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut-elle être effectuée?
-L'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut être effectuée en évaluant les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, ainsi que les compétences qui sont la capacité de l'entreprise à allouer et mobiliser ces ressources.
Quel est le rôle de la chaîne de valeur de Porter dans l'analyse interne d'une entreprise?
-La chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui sont source d'avantage concurrentiel pour l'entreprise, en déterminant celles générant le plus de marge ou la plus de valeur, et celles qui nuisent à la création de valeur.
Quels sont les éléments clés que l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier?
-L'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier les facteurs clés de succès, qui sont les éléments indispensables pour évoluer dans un environnement concurrentiel.
Quelle est la méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser les opportunités et les menaces de l'environnement ainsi que les forces et les faiblesses de l'entreprise?
-La méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser ces éléments est la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
Comment l'analyse externe de l'environnement peut-elle influencer les choix stratégiques de l'entreprise?
-L'analyse externe de l'environnement permet d'évaluer les opportunités et les menaces, ce qui influence directement la formulation des choix stratégiques de l'entreprise en fonction de ces éléments.
Quels sont les différents types de ressources que l'entreprise doit évaluer lors de l'analyse interne?
-L'entreprise doit évaluer les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles lors de l'analyse interne.
En résumé, quelles sont les analyses stratégiques principales abordées dans le script?
-Le script aborde l'analyse externe du macroenvironnement avec la méthode PESTEL, l'analyse externe du microenvironnement avec les cinq forces concurrentielles de Porter, l'analyse interne par le diagnostic des ressources et des compétences, et l'analyse interne par le diagnostic de la chaîne de valeur de Porter.

Outlines

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😀 Analyse du diagnostic stratégique de l'entreprise

Le premier paragraphe aborde l'analyse du diagnostic stratégique de l'entreprise, qui est divisée en analyse externe et interne. L'analyse externe se concentre sur l'environnement de l'entreprise, y compris le microenvironnement et le macroenvironnement. Le microenvironnement comprend les parties prenantes et les acteurs qui ont des intérêts dans l'entreprise, tandis que le macroenvironnement regroupe les éléments extérieurs qui influencent l'activité de l'entreprise de manière indirecte. L'outil de diagnostic PESTEL est utilisé pour identifier ces éléments. L'analyse interne, quant à elle, porte sur les ressources et compétences de l'entreprise, ainsi que sur la chaîne de valeur de Porter, qui permet d'identifier les activités génératrices d'avantage concurrentiel.

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📈 Synthèse des diagnostics externes et internes

Le deuxième paragraphe résume les diagnostics externes et internes. Les diagnostics externes évaluent les opportunités et les menaces de l'environnement, tandis que les diagnostics internes déterminent les forces et les faiblesses de l'entreprise. Les outils de diagnostic mentionnés incluent la méthode PESTEL pour l'analyse externe du macroenvironnement, les Cinq Forces de Porter pour l'analyse externe du microenvironnement, le diagnostic des ressources et des compétences, et la chaîne de valeur de Porter pour l'analyse interne. La matrice SWOT est également mentionnée comme outil pour regrouper ces éléments. Le paragraphe conclut en soulignant l'importance de ces diagnostics pour l'identification des facteurs clés de succès dans un environnement concurrentiel.

Mindmap

Keywords

💡Diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique est un processus utilisé pour évaluer l'environnement externe et interne d'une entreprise. Dans le script, il est utilisé pour comprendre comment les entreprises peuvent analyser et intégrer des éléments clés de leur environnement pour élaborer des stratégies efficaces. Cela est crucial pour identifier les opportunités et les menaces ainsi que pour déterminer les forces et les faiblesses internes.

💡Environnement de l'entreprise

L'environnement de l'entreprise fait référence à l'ensemble des éléments extérieurs qui ont une influence directe ou indirecte sur l'activité d'une entreprise. Le script le divise en microenvironnement et macroenvironnement, où le premier concerne les parties prenantes immédiates et le second les facteurs plus larges du contexte économique et social.

💡Microenvironnement

Le microenvironnement est l'environnement immédiat de l'entreprise, qui comprend des acteurs tels que les concurrents, les clients, les fournisseurs et d'autres parties prenantes. Dans le script, il est analysé à l'aide du modèle des cinq forces de Porter pour évaluer les attentes et les dynamiques de ces acteurs.

💡Macroenvironnement

Le macroenvironnement englobe les éléments extérieurs plus larges qui influencent l'entreprise de manière indirecte. Le script mentionne l'utilisation du modèle PESTEL pour analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatifs.

💡Analyse des cinq forces de Porter

C'est un outil utilisé pour analyser le microenvironnement d'une entreprise. Le script l'applique pour évaluer l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.

💡Ressources et compétences

Dans le script, les ressources et compétences de l'entreprise sont des éléments clés pour réussir dans un environnement concurrentiel. Les ressources incluent les humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, tandis que les compétences sont la capacité de l'entreprise à allouer et mobiliser ces ressources.

💡Chaîne de valeur de Porter

La chaîne de valeur de Porter est un diagnostic interne utilisé pour identifier les activités internes qui génèrent un avantage concurrentiel. Dans le script, elle aide à déterminer quelles activités sont sources de valeur ajoutée et celles qui pourraient être externalisées.

💡Facteurs clés de succès

Les facteurs clés de succès sont des éléments indispensables pour la réussite d'une entreprise dans un environnement concurrentiel. Le script indique que l'analyse de ces facteurs permet d'identifier les opportunités stratégiques et de hiérarchiser les choix stratégiques.

💡Matrice SWOT

La matrice SWOT est un outil de planification stratégique qui regroupe les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Le script la mentionne comme un moyen de résumer et de hiérarchiser les éléments analysés lors des diagnostics externes et internes.

💡Analyse externe

L'analyse externe est une étape cruciale du diagnostic stratégique qui permet d'évaluer les opportunités et les menaces dans l'environnement de l'entreprise. Le script décrit l'utilisation de la méthode PESTEL pour l'analyse du macroenvironnement et du modèle des cinq forces pour l'analyse du microenvironnement.

💡Analyse interne

L'analyse interne est l'autre volet du diagnostic stratégique qui se concentre sur l'évaluation des forces et des faiblesses internes de l'entreprise. Le script explique comment les diagnostics des ressources et compétences et la chaîne de valeur de Porter contribuent à cette analyse.

Highlights

Comment le diagnostic stratégique est clair pour les choix stratégiques de l'entreprise.

L'importance de comprendre la relation et la complémentarité des différents éléments du diagnostic stratégique.

Définition de l'environnement de l'entreprise comme l'ensemble des éléments extérieurs ayant une influence sur son activité.

Présentation du microenvironnement et du macroenvironnement comme des acteurs clés de l'analyse stratégique.

Explication de l'analyse du macroenvironnement à travers le diagnostic PESTEL.

Description des éléments du PESTEL: politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatif.

Importance de l'analyse du microenvironnement pour identifier les attentes des différents acteurs.

Utilisation du modèle des cinq forces de Porter pour évaluer les difficultés de l'environnement proche de l'entreprise.

Évaluation de l'intensité de la concurrence, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs.

Considération des produits de substitution et de la menace des nouveaux entrants dans l'analyse du microenvironnement.

Présentation du diagnostic des ressources et des compétences de l'entreprise pour établir un positionnement concurrentiel.

Évaluation des ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles de l'entreprise.

Explication des compétences de l'entreprise en termes de capacité à allouer et mobiliser les ressources.

Introduction de la chaîne de valeur de Porter pour analyser les forces et faiblesses internes de l'entreprise.

Identification des activités qui sont source d'avantage concurrentiel et celles qui nuisent à la création de valeur.

Discussion sur l'externalisation des activités non stratégiques pour améliorer la performance de l'entreprise.

La hiérarchisation des facteurs pour identifier les clés de succès dans un environnement concurrentiel.

Résumé des diagnostics externes et internes pour évaluer les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses.

Présentation de la matrice SWOT pour regrouper et résumer les éléments du diagnostic stratégique.

Conclusion sur l'importance de l'analyse de ces éléments pour les choix stratégiques de l'entreprise.