CEJM - Th6 Chap2 : Le diagnostic stratégique de l'entreprise

Summary

Dans cette vidéo, l'accent est mis sur l'importance du diagnostic stratégique pour comprendre les choix stratégiques de l'entreprise. Le chapitre 2 traite du diagnostic stratégique de l'entreprise, reliant des notions déjà vues en première année. L'analyse externe se décompose en analyse du macro-environnement avec la méthode PESTEL et de l'environnement immédiat grâce aux cinq forces de Porter. L'analyse interne porte sur les ressources et compétences de l'entreprise, ainsi que sur la chaîne de valeur de Porter, permettant d'identifier les activités génératrices d'avantage concurrentiel. L'ensemble de ces diagnostics permet d'évaluer les opportunités et menaces externes, et de déterminer les forces et faiblesses internes, clés pour la réussite dans un environnement concurrentiel.

Takeaways

• 🔍 L'analyse stratégique externe permet d'identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement, en utilisant le modèle PESTEL (politique, économique, social, culturel, technologique, écologique et législatif).
• 🧐 L'analyse stratégique interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise, en se concentrant sur ses ressources et compétences.
• 🏢 L'environnement de l'entreprise est composé du microenvironnement, qui inclut les acteurs proches ayant des intérêts dans l'entreprise, et du macroenvironnement, qui englobe des éléments plus éloignés mais influents.
• 🤝 L'analyse du microenvironnement utilise le modèle des Cinq Forces de Porter pour évaluer les relations avec les concurrents, les clients, les fournisseurs, les produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.
• 💼 Les ressources de l'entreprise incluent les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, qui sont essentielles pour sa compétitivité.
• 🛠️ Les compétences de l'entreprise sont le fruit de la capacité à allouer et mobiliser les ressources, combinées à la connaissance et l'expérience accumulée.
• 📈 L'analyse de la chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui génèrent un avantage concurrentiel et celles qui nuisent à la création de valeur.
• 🔑 Les facteurs clés de succès sont déterminés par l'analyse des forces et des faiblesses internes, ainsi que des opportunités et des menaces externes.
• ➡️ L'analyse externe et interne sont complémentaires et servent à la formulation des choix stratégiques de l'entreprise.
• 📊 La matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est un outil pour regrouper et hiérarchiser ces éléments pour une meilleure compréhension.
• ⏭️ Dans les prochaines vidéos, les choix stratégiques de l'entreprise seront abordés, intégrant les résultats des analyses effectuées.

Q & A

Quelle est la première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise?

La première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise est l'étude de l'environnement de l'entreprise, qui comprend à la fois le microenvironnement et le macroenvironnement.

Comment le microenvironnement est-il défini dans le script?

Le microenvironnement est défini comme l'ensemble des acteurs ou parties prenantes qui ont des intérêts parfois antagonistes dans la vie de l'entreprise.

Quels sont les éléments analysés dans le diagnostic PESTEL du macroenvironnement?

Dans le diagnostic PESTEL, on analyse les éléments politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatifs qui peuvent influencer la stratégie de l'organisation.

Quel est l'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise?

L'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise est le modèle des cinq forces de Porter.

Quels sont les aspects que l'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer?

L'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.

Comment l'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut-elle être effectuée?

L'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut être effectuée en évaluant les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, ainsi que les compétences qui sont la capacité de l'entreprise à allouer et mobiliser ces ressources.

Quel est le rôle de la chaîne de valeur de Porter dans l'analyse interne d'une entreprise?

La chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui sont source d'avantage concurrentiel pour l'entreprise, en déterminant celles générant le plus de marge ou la plus de valeur, et celles qui nuisent à la création de valeur.

Quels sont les éléments clés que l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier?

L'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier les facteurs clés de succès, qui sont les éléments indispensables pour évoluer dans un environnement concurrentiel.

Quelle est la méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser les opportunités et les menaces de l'environnement ainsi que les forces et les faiblesses de l'entreprise?

La méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser ces éléments est la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

Comment l'analyse externe de l'environnement peut-elle influencer les choix stratégiques de l'entreprise?

L'analyse externe de l'environnement permet d'évaluer les opportunités et les menaces, ce qui influence directement la formulation des choix stratégiques de l'entreprise en fonction de ces éléments.

Quels sont les différents types de ressources que l'entreprise doit évaluer lors de l'analyse interne?

L'entreprise doit évaluer les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles lors de l'analyse interne.

En résumé, quelles sont les analyses stratégiques principales abordées dans le script?

Le script aborde l'analyse externe du macroenvironnement avec la méthode PESTEL, l'analyse externe du microenvironnement avec les cinq forces concurrentielles de Porter, l'analyse interne par le diagnostic des ressources et des compétences, et l'analyse interne par le diagnostic de la chaîne de valeur de Porter.