CEJM - Th6 Chap1 : La démarche stratégique de l'entreprise
Summary
TLDRDans cette vidéo, l'accent est mis sur la démarche stratégique de l'entreprise, qui est essentielle pour la détermination des buts et des objectifs à long terme, ainsi que l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires. Le concept de stratégie, issu du monde militaire, est appliqué à la gestion pour guider l'entreprise dans la réalisation de ses missions et la concrétisation de sa vision. La vidéo explique également les différentes étapes de la planification stratégique, qui incluent la définition des objectifs, l'analyse et le diagnostic, la conception et l'action stratégique, et le contrôle stratégique. Elle souligne l'importance de la distinction entre la stratégie globale et la stratégie concurrentielle, particulièrement pertinente pour les entreprises multi-activités. La vidéo conclut en promettant un prochain chapitre dédié au diagnostic stratégique de l'entreprise, invitant les téléspectateurs à poursuivre leur intérêt pour ce sujet.
Takeaways
- 📚 La stratégie est définie comme la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, ainsi que l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires.
- 🎯 La stratégie provient du monde militaire et est appliquée à la gestion pour décrire la conduite des entreprises vers leurs objectifs.
- 🔍 La mission d'une entreprise est sa raison d'être, qui résulte des valeurs des dirigeants et des aspirations des parties prenantes.
- 🤝 Il est important de faire correspondre le métier de l'entreprise et sa mission pour réduire l'écart entre les deux.
- 💡 Les décisions stratégiques sont importantes, elles mobilisent des ressources importantes et ont des effets à long terme.
- 📈 Le processus de planification stratégique comprend généralement quatre étapes : définition des objectifs stratégiques, déclinaison en objectifs tactiques et opérationnels, analyse et diagnostic stratégique, et conception et action stratégique.
- 📊 Les entreprises poursuivent généralement trois types d'objectifs : la rentabilité, la pérennité et la croissance.
- 🧐 L'analyse et le diagnostic stratégique mettent en lumière les forces et faiblesses internes de l'entreprise, ainsi que les opportunités et menaces externes.
- 📉 La phase de contrôle stratégique permet d'évaluer les décisions prises et de mesurer le degré d'atteinte des objectifs fixés.
- 🔄 Si des écarts apparaissent, l'entreprise mettra en œuvre des actions correctrices pour réorienter la stratégie.
- 🏢 Il existe plusieurs niveaux de stratégie, principalement la stratégie globale (corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (business strategy).
Q & A
Quelle est la signification étymologique du terme 'stratégie'?
-Étymologiquement, le terme 'stratégie' vient du monde militaire et signifie l'art de conduire une armée.
Comment la stratégie est-elle définie dans le contexte de la gestion d'entreprise?
-Dans le contexte de la gestion d'entreprise, la stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme, l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Quels sont les éléments qui composent le 'métier' d'une entreprise?
-Le 'métier' d'une entreprise comprend l'ensemble des ressources et compétences dont elle dispose et qui sont nécessaires à l'exercice compétitif de son activité.
Comment la 'mission' d'une entreprise est-elle définie?
-La mission d'une entreprise est sa raison d'être, sa vocation ou la réponse des dirigeants à la question 'Que voulons-nous faire?'. Elle résulte des valeurs des dirigeants et des aspirations des parties prenantes.
Quels sont les trois types d'objectifs classiquement poursuivis par une entreprise?
-Les trois types d'objectifs classiquement poursuivis par une entreprise sont la rentabilité, la pérennité et la croissance.
Quelles sont les quatre étapes successives de la planification stratégique?
-Les quatre étapes successives de la planification stratégique sont la définition des objectifs stratégiques, leur déclin en objectifs tactiques et opérationnels, l'analyse et le diagnostic stratégique, et enfin la conception et l'action stratégique.
Quels sont les deux niveaux principaux de stratégie mentionnés dans le script?
-Les deux niveaux principaux de stratégie mentionnés sont la stratégie globale (ou corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (ou business strategy).
Quelle est la différence entre la stratégie globale et la stratégie concurrentielle?
-La stratégie globale concerne l'entreprise dans son ensemble, tandis que la stratégie concurrentielle se réfère aux choix opérés pour chacune des activités de l'entreprise, chaque filiale, chaque marché.
Comment les entreprises mono-activités gèrent-elles la stratégie d'entreprise?
-Dans le cas des entreprises mono-activité, il n'est pas nécessaire de décliner la stratégie d'entreprise au sein de différentes activités puisqu'il n'y en a qu'une.
Quelle est la première étape à suivre lorsque l'on gère une entreprise avec plusieurs activités?
-La première étape est la segmentation stratégique, qui implique le découpage des activités de l'entreprise en sous-groupes homogènes, appelés domaines d'activité stratégiques.
Quel sera le sujet de la prochaine vidéo?
-La prochaine vidéo traitera du diagnostic stratégique de l'entreprise.
Comment la satisfaction des actionnaires influence-t-elle les objectifs d'une entreprise?
-La satisfaction des actionnaires influence les objectifs d'une entreprise car ils sont généralement guidés par la conception plus large des parties prenantes.
Outlines
📈 Stratégie d'entreprise et démarche stratégique
Le premier paragraphe explique la signification de la stratégie au sein d'une entreprise, tirée de la définition d'Alfred Chandler. Il décrit la stratégie comme l'art de déterminer les buts et objectifs à long terme, l'adoption des moyens d'action et l'allocation des ressources nécessaires. Le paragraphe souligne l'importance de l'alignement entre le métier de l'entreprise et sa mission, ainsi que l'impact des décisions stratégiques à long terme. Il détaille ensuite les étapes de la démarche stratégique, qui incluent la planification, l'analyse et le diagnostic, la conception et l'action stratégique, et le contrôle stratégique. Le paragraphe mentionne également les niveaux de stratégie, à savoir la stratégie globale ou corporate strategy, et la stratégie concurrentielle ou business strategy, et comment elles sont appliquées dans les entreprises mono-activité et multi-activité.
🔍 Niveaux de stratégie et prochaine étape
Le deuxième paragraphe résume les niveaux de stratégie abordés dans la vidéo, à savoir la stratégie globale et la stratégie concurrentielle, et indique que le diagnostic stratégique de l'entreprise sera traité dans la prochaine vidéo. Il conclut en souhaitant bonne révision aux téléspectateurs et en annonçant une prochaine rencontre.
Mindmap
Keywords
💡Diagnostic stratégique
💡Planification stratégique
💡Objectifs stratégiques
💡Métier de l'entreprise
💡Mission de l'entreprise
💡Ressources
💡Direction générale
💡Stratégie globale
💡Stratégie concurrentielle
💡Segmentation stratégique
💡Contrôle stratégique
Highlights
La stratégie est issue de la rencontre entre le métier de l'entreprise et la mission qu'elle s'est assignée.
La mission d'une entreprise est sa raison d'être, sa vocation ou la réponse des dirigeants à leur question de direction.
Il est nécessaire de faire coïncider le métier et la mission de l'entreprise pour réduire l'écart entre les deux.
Les décisions stratégiques mobilisent des ressources importantes et ont des effets à long terme.
La planification stratégique implique quatre étapes successives: définition des objectifs stratégiques, déclinaison en objectifs tactiques et opérationnels, analyse et diagnostic stratégique, et conception et action stratégique.
Les objectifs stratégiques classiques d'une entreprise sont la rentabilité, la pérennité et la croissance.
L'analyse et le diagnostic stratégique mettent en lumière les forces et faiblesses internes de l'entreprise ainsi que les opportunités et menaces externes.
La conception et l'action stratégique consistent à établir des plans d'action et à allouer les ressources nécessaires.
La phase de contrôle stratégique permet d'évaluer les décisions prises et de mesurer le degré d'atteinte des objectifs fixés.
En cas d'écarts entre les objectifs et la performance, l'entreprise mettra en œuvre des actions correctrices pour réorienter sa stratégie.
Il existe plusieurs niveaux de stratégie, notamment la stratégie globale (corporate strategy) et la stratégie concurrentielle (business strategy).
La stratégie globale concerne l'entreprise dans son ensemble, tandis que la stratégie concurrentielle se focalise sur les choix opérés pour chaque activité ou marché.
Dans les entreprises mono-activité, la distinction entre stratégie globale et stratégie concurrentielle n'est pas nécessaire.
Les entreprises multi-activités doivent identifier les différentes activités pour mettre en place une stratégie concurrentielle adaptée.
La segmentation stratégique permet de découper les activités de l'entreprise en sous-groupes homogènes pour une meilleure gestion stratégique.
Les domaines d'activité stratégiques (DAS) sont créés à partir de la segmentation stratégique pour orienter les efforts de l'entreprise.
L'exemple du groupe Bouygues et ses activités variées (construction, télévision, téléphonie) illustre la nécessité d'une segmentation stratégique dans les entreprises multi-activités.
La prochaine vidéo traitera du diagnostic stratégique de l'entreprise, un élément clé pour orienter les décisions stratégiques.
Transcripts
bonjour à tous dans cette vidéo de
culture économique juridique et
managérial
nous nous demandons comment le
diagnostic est clair les choix
stratégiques de l'entreprise
aujourd'hui premier chapitre la démarche
stratégique de l'entreprise
nous observerons d'abord la réflexion
stratégique et ensuite les étapes de la
démarche stratégique
on commence tout de suite par la
réflexion
étymologiquement le mot stratégie est
emprunté à l'univers militaire et
signifie l'art de conduire une arme est
appliqué au monde de la gestion la
stratégie consiste en la détermination
des buts et des objectifs à long terme
d'une entreprise
l'adoption des moyens d'action et
l'allocation des ressources nécessaires
pour atteindre ces objectifs
c'est la définition d'alfred chandler
historien et économiste américain la
stratégie relève de la direction
générale d'une entreprise
elle est issue de la rencontre entre le
métier de l'entreprise est la mission
que cette dernière s'est assignés on
entend par métier l'ensemble des
ressources et compétences dont dispose
une entreprise et qui sont nécessaires à
l'exercice compétitif de son activité
la mission est sa raison d'être sa
vocation ou la réponse des dirigeants à
la question que voulons-nous faire cette
mission résulte à la fois des valeurs
des dirigeants mais également des
aspirations des parties prenantes de
l'entreprise
il faut alors faire coïncider le métier
et la mission afin de réduire l'écart
qui existe entre les deux les décisions
stratégiques mobilise généralement des
ressources importantes et leurs effets
sont attendus sur le long terme
elles sont le fait de la direction de
l'entreprise et porte sur la relation
entre l'entreprise et son environnement
observons maintenant les étapes de la
démarche stratégique avant tout il faut
expliquer la notion de planification il
s'agit de différentes étapes conduisant
à la réalisation des objectifs que s'est
fixés l'entreprise on distingue
généralement quatre étapes successives
la définition des objectifs stratégiques
déclinés ensuite en objectifs tactiques
et opérationnels
classiquement on évoque trois types
d'objectifs poursuivis par l'entreprise
la rentabilité la pérennité et la
croissance
cela étant ces derniers sont guidés par
la satisfaction des actionnaires voire
des parties prenantes dans une
conception plus large
l'analyse et le diagnostic stratégique
ils permettent la mise en lumière des
forces et des faiblesses de l'entreprise
ainsi que des opportunités et des
menaces de l'environnement elles peuvent
être regroupées dans un diagnostic soit
troisièmement la conception et l'action
stratégique
il s'agit d'établir des plans d'action
et d'allouer les ressources nécessaires
à la mise en oeuvre effective de la
stratégie l'élaboration des budgets
s'effectue également au cours de cette
étape
enfin la phase de contrôle stratégique
qui permet d'évaluer les décisions
prises et de mesurer le degré d'atteinte
des objectifs fixés
si des écarts apparaissent l'entreprise
mettra en oeuvre des actions
correctrices afin de réorienter la
stratégie
une fois cette phase terminée on
recommence la planification il existe
plusieurs niveaux de stratégie et il est
important de retenir les deux principaux
premier niveau la stratégie globale elle
est également appelée corporate strategy
elles concernent l'entreprise dans son
ensemble quand bien même elle aura
différentes filiales différents marchés
les principales ont été étudiés par igor
nov
et nous y reviendrons dans le troisième
et dernier chapitre de ce thème à un
niveau inférieur
on trouve la stratégie concurrentielle
elle est également appelée business
strategy
elle fait référence aux choix opérés
pour chacune des activités d'une
entreprise chaque filiale chaque marché
par exemple
elle vise à prendre des décisions afin
de contrecarrer les concurrents nous y
reviendrons également dans le troisième
chapitre en expliquant comment michael
porter les différencie on notera que
dans certaines organisations stratégie
globale et stratégies concurrentielles
sont confondus en effet dans le cas des
entreprises mono activité
il n'est pas nécessaire de décliner la
stratégie d'entreprise au sein des
différentes activités puisqu'il n'y en a
qu'une
al'inverse dans le cas des entreprises
évoluant au sein de différentes
activités
cette distinction existe bel et bien
dans le cas de ces dernières il est
nécessaire d'identifier les différentes
activités au sein desquels on mettra en
place
une stratégie concurrentielle cette
étape s'appelle la segmentation
stratégique
elle passe par le découpage des
activités de l'entreprise en sous
groupes homogènes qui relève de la même
technologie des mems produits ou des
mêmes marchés on nomme ces groupes les
domaines d'activité stratégiques les
daces penser par exemple au groupe
bouygues et à ses activités bien
différente comme la construction la
télévision ou encore la téléphonie en
résumé vous devez retenir la définition
de démarche stratégique le processus de
planification stratégique
les différents niveaux de stratégie
globale pour l'ensemble de l'activité et
concurrentielle pour chaque das voilà
cette vidéo est maintenant terminée dans
la prochaine nous aborderons le
diagnostic stratégique de l'entreprise
bonne révision à tous et à bientôt
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