PENGEMBANGAN IDE USAHA DAN STRATEGI MENANGKAP PELUANG USAHA

Summary

En este video, se explora el proceso de desarrollo de ideas de negocio y estrategias para identificar oportunidades de emprendimiento. Se destacan las fuentes clave de oportunidades, como las necesidades y deseos de los consumidores, las empresas existentes, los canales de distribución, la investigación y el desarrollo. Además, se aborda la importancia de la filtración de ideas mediante métodos como el macro y micro escrutinio, y cómo evaluar la viabilidad de cada idea en base a criterios clave como la competencia, la negociación y las amenazas del mercado. Finalmente, se discuten las técnicas para seleccionar las mejores ideas y ponerlas en práctica.

Takeaways

• 😀 La fuente principal de oportunidades de negocio es el consumidor. Identificar sus necesidades y deseos puede generar ideas para nuevos productos o mejoras.
• 😀 Las empresas existentes pueden ofrecer oportunidades para mejorar productos que aún no cumplen con las necesidades de los consumidores.
• 😀 Los cambios en la distribución de productos o servicios pueden generar nuevas oportunidades de negocio, especialmente en áreas con distribución desigual.
• 😀 Las políticas gubernamentales, como regulaciones ambientales, pueden abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio mediante innovaciones en productos o servicios.
• 😀 La investigación y el desarrollo (I+D) es esencial para descubrir nuevas ideas y solucionar problemas existentes en el mercado.
• 😀 Observar las tendencias y deficiencias en productos o servicios actuales puede inspirar nuevas ideas de negocio o mejoras significativas.
• 😀 La competencia entre empresas existentes puede abrir la puerta a innovaciones o nuevas soluciones que mejoren lo que ya está en el mercado.
• 😀 La diversificación de productos o servicios, como en el caso de los negocios de alimentos, puede ser una estrategia para crear un producto único y atraer a más consumidores.
• 😀 La selección y filtrado de ideas de negocio deben seguir un proceso estructurado que incluya el análisis de su potencial y viabilidad en el mercado.
• 😀 El proceso de 'macro-scrining' ayuda a identificar ideas con un alto potencial de negocio, mientras que el 'micro-scrining' permite elegir la mejor idea utilizando criterios específicos.

Q & A

¿Cuáles son las principales fuentes de oportunidades de negocio mencionadas en el video?

Las principales fuentes de oportunidades de negocio son los consumidores, las empresas existentes, los canales de distribución, las regulaciones gubernamentales y la investigación y desarrollo.

¿Cómo influye la observación de los consumidores en el desarrollo de ideas de negocio?

Observar las necesidades y deseos de los consumidores puede generar nuevas ideas o mejoras en productos existentes. Por ejemplo, la demanda de sabores variados de café y lugares cómodos para consumirlo ha dado lugar al crecimiento de cafeterías como Starbucks.

¿Por qué las empresas existentes pueden ser una fuente de ideas de negocio?

Las empresas existentes pueden generar ideas de negocio cuando sus productos no satisfacen completamente las necesidades del mercado, lo que lleva a la mejora o innovación de los productos. Un ejemplo es la adaptación de los productos tradicionales, como la oferta de nuevas versiones de platos tradicionales como el 'pisang goreng'.

¿Qué papel juegan los canales de distribución en la generación de ideas de negocio?

Los canales de distribución desiguales pueden inspirar ideas para mejorar la distribución de productos o crear nuevos productos que resuelvan estas desigualdades. Esto se observa, por ejemplo, en la distribución desigual de los ingresos del estado a las diferentes regiones.

¿De qué manera las regulaciones gubernamentales pueden influir en el desarrollo de ideas de negocio?

Las regulaciones gubernamentales, como las relacionadas con la limpieza del aire y la reducción de emisiones, pueden abrir la puerta a nuevas oportunidades de negocio mediante la creación de productos o tecnologías que cumplan con estos estándares.

¿Cuál es la importancia de la investigación y desarrollo en el proceso de generación de ideas?

La investigación y el desarrollo son clave para identificar las deficiencias de los productos existentes y las oportunidades para crear productos nuevos o mejorar los actuales. Esto incluye la observación de tendencias y la exploración de nuevos usos para productos ya disponibles.

¿Qué es el proceso de 'macro screening' y cómo se utiliza en la selección de ideas de negocio?

El 'macro screening' es el primer paso en la selección de ideas de negocio, donde se evalúan una gran cantidad de ideas para identificar aquellas que tienen el mayor potencial de negocio según criterios generales como la viabilidad y los recursos disponibles.

¿En qué consiste el 'micro screening' y cómo complementa al 'macro screening'?

El 'micro screening' es el paso siguiente, donde se seleccionan las ideas que pasaron el 'macro screening' y se evalúan más a fondo utilizando criterios detallados, como la competencia, el poder de los compradores, el poder de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

¿Qué criterios se utilizan para evaluar las ideas de negocio durante el 'micro screening'?

Los criterios incluyen la competencia en el mercado, el poder de los compradores, el poder de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la entrada de nuevos competidores.

¿Cómo se determina cuál es la mejor idea de negocio después de realizar el 'micro screening'?

La mejor idea de negocio se determina a través de un sistema de puntuación, donde cada idea se evalúa y se clasifica según su potencial, y la idea con la mayor puntuación total es la considerada la mejor opción para emprender.