Klassische Beratung vs. borisgloger: Die Hauptunterschiede erklärt | borisgloger

Summary

Der Hauptunterschied zwischen klassischer und agiler Beratung, wie sie von Boris Gloger praktiziert wird, liegt in der Umsetzung. Während klassische Beratungen auf umfassende Analysen und langfristige, starre Strategien setzen, verfolgt die agile Beratung einen iterativen Ansatz. Bei Boris Gloger werden Unternehmen als Kommunikationssysteme betrachtet, die sich durch kleine, inkrementelle Schritte selbst verändern. Der Fokus liegt auf schneller Problemlösung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Anstatt theoretisch zu überzeugen, werden Teams befähigt, selbstorganisiert zu arbeiten und aktiv Lösungen umzusetzen – getreu dem Motto: 'Wollen. Machen. Können.'

Takeaways

• 🔧 Boris Gloger verfolgt einen umsetzungsorientierten Ansatz und setzt den Fokus auf das Machen, nicht nur das Konzipieren.
• 🏢 Agile Beratung versteht Unternehmen als Kommunikationssysteme, die sich selbstständig verändern müssen.
• 🧠 Der Kernunterschied zur klassischen Beratung ist die Befähigung der Kunden, ihre eigenen Herausforderungen zu lösen.
• 📊 Klassische Beratung arbeitet hierarchisch und top-down mit dem Ziel, Stabilität und Effizienz durch umfassende Strategien zu erreichen.
• 📈 Agile Beratung setzt auf schnelle, iterative Sprints und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Anpassung an äußere Einflüsse.
• 👥 Teams werden in der agilen Beratung befähigt, selbstorganisiert zu handeln und direkt an Lösungen mitzuarbeiten.
• 🚀 Der Fokus liegt nicht auf dem Theoretischen, sondern auf dem aktiven Machen und der Generierung neuer Erkenntnisse.
• 💡 Impliziertes Lernen entsteht durch konkrete Aktionen und Erfahrungen, nicht durch Planung und Überlegung.
• ⏳ Projekte können schneller abgeschlossen werden, wenn weniger parallel gemacht wird, was zu effizienteren Ergebnissen führt.
• 🎯 Der Slogan von Boris Gloger, 'Wollen. Machen. Können.', spiegelt die Philosophie des aktiven Umsetzens und kontinuierlichen Lernens wider.

Q & A

Was ist der Hauptunterschied zwischen klassischer Beratung und der Beratung von Boris Gloger?

Der Hauptunterschied liegt darin, dass Boris Gloger nicht nur konzipiert, sondern auch umsetzt. Sie begleiten Unternehmen aktiv bei der Veränderung und befähigen sie, ihre eigenen Systeme zu verbessern, während klassische Beratungen oft detaillierte Analysen liefern und umfassende Strategien entwickeln, ohne aktiv an der Umsetzung beteiligt zu sein.

Warum liegt der Fokus bei Boris Gloger auf Umsetzen statt nur auf Konzipieren?

Boris Gloger glaubt, dass Unternehmen ihre Herausforderungen nur selbst lösen können und dass es nicht ausreicht, nur Konzepte zu entwickeln. Deshalb setzen sie auf aktive Veränderung und Anpassung, um Unternehmen wieder arbeitsfähig zu machen.

Welche Herausforderung sehen Boris Gloger Beraterinnen in klassischen Unternehmensprozessen?

Klassische Unternehmensprozesse stammen oft aus einem industriellen Paradigma, das Stabilität und Vorhersehbarkeit schätzt. Diese alten Prozesse stehen jedoch im Weg, wenn es darum geht, moderne, agile Arbeitsweisen umzusetzen.

Wie versteht Boris Gloger den Job einer agilen Unternehmensberatung?

Sie sehen ihre Aufgabe darin, Unternehmen bei der Veränderung zu begleiten, die Angst vor Neuerungen zu nehmen und Teams in die Lage zu versetzen, selbstorganisiert und proaktiv zu handeln.

Wie geht klassische Beratung im Vergleich zu agiler Beratung vor?

Klassische Beratung konzentriert sich auf detaillierte Analysen, Benchmarks und langfristige Strategien, die auf Effizienz und Kontrolle optimiert sind. Agile Beratung hingegen setzt auf iterative und inkrementelle Prozesse, um Anpassungen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen.

Welche Rolle spielt das Top-Down-Prinzip in der klassischen Beratung?

In der klassischen Beratung ist das Vorgehen hierarchisch und top-down orientiert. Erfolg wird daran gemessen, ob strikte Budgets und Zeitpläne eingehalten sowie vorab definierte Ziele erreicht werden.

Was ist der Fokus der agilen Beratung im Gegensatz zur klassischen Beratung?

Die agile Beratung fokussiert sich darauf, das Unternehmen als Kommunikationssystem zu verstehen, das sich selbst verändern muss. Sie konzentrieren sich auf die Fähigkeiten der Organisation, ihre eigenen Ziele zu erreichen, anstatt sich nur an der Konkurrenz zu orientieren.

Wie gehen Boris Gloger Beraterinnen nach der Analyse vor?

Nach der Analyse entwickeln sie keine umfassenden Strategien, sondern setzen auf schnelle und effektive Lösungen, die in kurzen Sprints umgesetzt werden. Diese Sprints ermöglichen es, auf externe Einflüsse zu reagieren und die Strategie flexibel anzupassen.

Was bedeutet 'impliziertes Lernen' im Kontext der agilen Beratung von Boris Gloger?

Impliziertes Lernen bedeutet, dass neues Wissen nicht durch Planung und theoretische Überlegungen entsteht, sondern durch konkretes Handeln und das Machen. Teams verstehen und verinnerlichen die neuen Prozesse, indem sie direkt mitarbeiten.

Was ist der Slogan von Boris Gloger und was bedeutet er?

Der Slogan lautet 'Wollen. Machen. Können.' Er drückt aus, dass das Ziel von Boris Gloger ist, Unternehmen nicht nur dabei zu helfen, zu wollen und zu planen, sondern auch aktiv ins Machen zu kommen, um schließlich die Fähigkeit zur Veränderung und Verbesserung zu erlangen.