La representación gráfica de los procesos 2

Tutor Virtual UTP

22 Aug 201606:38

Summary

TLDREl guion habla sobre el análisis de procesos en una empresa, específicamente en el departamento de producción de grabados de Eimsa. Se describen las actividades, tiempos y distancias en un diagrama de análisis de procesos (DAP). Se detalla cómo se identifican operaciones y esperas, y cómo se puede mejorar el proceso propuesto reduciendo tiempos y distancias. El DAP ayuda a visualizar mejoras y su impacto en costos, destacando la importancia de pequeñas mejoras en grandes volúmenes de producción.

Takeaways

📊 El diagrama de análisis de procesos (DAP) ayuda a mejorar los flujos de procesos en una empresa.
🔍 Se identifican actividades, tiempos y distancias en el proceso para su análisis.
🏭 Se menciona un ejemplo de una empresa llamada Eimsa, específicamente en la división de producción y sección de grabados.
⏱️ Se detalla un proceso específico de corte de flexo, incluyendo el tiempo de inicio y fin.
🔧 Se describen las operaciones y traslados individuales con sus respectivos tiempos.
📏 Se observa la importancia de incluir tanto el tiempo como la distancia en los traslados.
🕒 Se destaca la necesidad de registrar tanto las operaciones como las esperas y sus tiempos correspondientes.
📈 Se enfatiza en la importancia de contar con un resumen de las actividades para identificar áreas de mejora.
💡 Se sugiere la posibilidad de reducir tiempos y distancias para mejorar el proceso propuesto.
💼 Se subraya que las mejoras en los procesos pueden traducirse en ahorros significativos para la empresa.

Q & A

¿Qué es un diagrama de análisis de proceso (DAP)?
-Un diagrama de análisis de proceso es una herramienta utilizada para observar y analizar los pasos implicados en un proceso, con el objetivo de identificar áreas para mejoras y propuestas de optimización en los flujos de procesos.
¿Cuál es la empresa mencionada en el guion?
-La empresa mencionada en el guion es EIMSA.
¿En qué tipo de división se encuentra el proceso descrito en el guion?
-El proceso descrito en el guion se encuentra en la división de producción, específicamente en la sección de grabados.
¿Cuál es el proceso específico que se está analizando en el guion?
-El proceso específico que se está analizando es un 'quemado de flexo', que parece ser un proceso de corte.
¿Cuál es la importancia de identificar el tiempo y las distancias en el DAP?
-La identificación del tiempo y las distancias en el DAP es crucial para entender la eficiencia del proceso y para identificar posibles áreas donde se pueden realizar mejoras para disminuir tiempos de espera y movimientos innecesarios.
¿Cuál es el número de operaciones identificadas en el análisis del guion?
-En el análisis del guion se identifican dos operaciones.
¿Cuánto tiempo total implican las operaciones identificadas?
-Las dos operaciones identificadas implican un total de 7 minutos.
¿Cuál es el número de esperas identificadas en el análisis del guion y cuánto tiempo implican?
-Se identifican cinco esperas en el análisis, que implican un total de 52 minutos y 27 segundos.
¿Qué se entiende por 'proceso propuesto' en el contexto del guion?
-El 'proceso propuesto' se refiere a las mejoras y cambios que se sugieren para mejorar la eficiencia del proceso original, como reducir tiempos o distancias recorridas.
¿Cómo se pueden visualizar las mejoras en el DAP?
-Las mejoras en el DAP se pueden visualizar comparando los tiempos y distancias antes y después de la implementación de las mejoras propuestas, mostrando el ahorro en tiempo y distancia.
¿Por qué son importantes las pequeñas mejoras en los procesos de producción en las empresas?
-Las pequeñas mejoras en los procesos de producción son importantes porque, aunque individualmente pueden parecer menores, a gran escala y en volumen de producción, pueden traducirse en ahorros significativos de dinero.