The Equity Theory of Motivation

Summary

La teoría de equidad de Adams, desarrollada en 1963, se basa en la percepción de equidad para motivar a los individuos en el lugar de trabajo. La teoría sugiere que los empleados comparan sus contribuciones (inputs) y recompensas (outputs) con los de sus colegas. Si perciben inequidad, ajustarán su esfuerzo para restablecer la equidad. Los gerentes pueden mejorar la motivación al entender y equilibrar estas percepciones, cambiando inputs/outputs o la percepción de ellos.

Takeaways

• 😀 La teoría de equidad, desarrollada por John Stacy Adams en 1963, se basa en la idea de que las personas se motivan por la justicia percibida en el lugar de trabajo.
• 💼 La motivación en el trabajo puede ser externa, como el dinero o el estatus, o interna, como el deseo de hacer un buen trabajo.
• 📊 La teoría de equidad sugiere que si un individuo percibe una inequidad entre sus esfuerzos y recompensas en comparación con un colega, ajustará su trabajo para restablecer la equidad.
• 🔍 Se definen las entradas como los esfuerzos realizados por una persona para recibir una salida, que pueden ser tangibles o intangibles, como el salario, reconocimiento o oportunidades de aprendizaje.
• ⚖️ La equidad se mide como la relación entre las salidas de una persona divididas por sus entradas, y se compara con las de otros en el entorno de trabajo.
• 🤝 Los individuos comparan su equidad con diferentes grupos de referencia, que pueden ser internos o externos al lugar de trabajo, y con roles similares o diferentes.
• 🧐 La teoría de equidad se aplica ampliamente, y cada persona puede responder de manera individual a la percepción de inequidad.
• 🗣️ En el lugar de trabajo, la teoría de equidad se puede identificar escuchando las comparaciones que hacen los empleados sobre su compensación y esfuerzo.
• 👩‍💼 Los gerentes deben entender y gestionar las expectativas de los empleados para influir en su percepción de equidad y motivación.
• 💰 Aunque es comprensible que el personal de alto rango gane más, hay límites y una compensación excesiva puede desmotivar a otros empleados.
• 📈 Para reducir la inequidad, se pueden cambiar las entradas o salidas de un individuo, o se puede trabajar en cambiar la percepción de las mismas.

Q & A

¿Qué es la teoría de la equidad de Adams?

La teoría de la equidad de Adams, desarrollada en 1963 por John Stacy Adams, se basa en la idea de que las personas se motivan por la justicia percibida. Esta teoría sugiere que las personas ajustan su trabajo para lograr equidad cuando perciben una inequidad entre su esfuerzo y el de sus colegas.

¿Qué son las entradas en la teoría de la equidad?

Las entradas son los esfuerzos o contribuciones que una persona hace para recibir una recompensa, como horas trabajadas, compromiso, experiencia, sacrificios personales, lealtad y flexibilidad.

¿Cuáles son algunos ejemplos de salidas en la teoría de la equidad?

Las salidas son los resultados o recompensas que una persona recibe a cambio de sus entradas. Pueden ser tangibles como salario, bonos, pensiones, vacaciones, opciones de compra de acciones, promociones, flexibilidad de trabajo, o intangibles como reconocimiento y oportunidades de aprendizaje.

¿Cómo se define la equidad según la teoría de Adams?

La equidad se define como la relación entre las salidas y las entradas de una persona. Si una persona percibe que sus salidas son menores que sus entradas en comparación con otros, se desmotivará, y viceversa.

¿Qué es un grupo referencial en la teoría de la equidad?

Un grupo referencial es un conjunto de personas con las que una persona compara su propia situación. Hay cuatro tipos de grupos referenciales: el yo dentro, el yo fuera, los otros dentro y los otros fuera.

¿Cómo afecta la percepción de equidad la motivación en el lugar de trabajo?

Según la teoría de la equidad, una alta percepción de equidad aumenta la motivación, mientras que una percepción de inequidad disminuye la motivación. Las personas ajustan su esfuerzo para lograr equidad en sus propios términos.

¿Por qué es importante para los gerentes entender la teoría de la equidad?

Los gerentes deben entender la teoría de la equidad para gestionar las expectativas de sus empleados y influir en su percepción de equidad. Esto puede ayudar a mantener una fuerza laboral motivada y productiva.

¿Cómo pueden los empleados percibir la inequidad en el lugar de trabajo?

Los empleados pueden percibir la inequidad comparando su compensación y esfuerzo con el de sus colegas. Las frases que utilizan en conversaciones, como 'yo trabajo más pero me pagan menos', pueden indicar que están aplicando la teoría de la equidad.

¿Qué puede hacer un gerente para reducir la inequidad percibida?

Un gerente puede reducir la inequidad percibida cambiando las entradas o salidas de un individuo, o trabajando para cambiar la percepción de entradas y salidas. También puede fomentar una cultura de justicia y transparencia.

¿Cómo la teoría de la equidad se relaciona con la compensación y el reconocimiento en el lugar de trabajo?

La teoría de la equidad sugiere que las personas buscan una relación justa entre sus contribuciones (entradas) y lo que reciben a cambio (salidas), incluyendo salario, reconocimiento y otros beneficios. Una percepción de inequidad en esta relación puede llevar a la desmotivación.

¿Cómo la teoría de la equidad puede ayudar a mejorar la productividad en el lugar de trabajo?

Al entender y gestionar la equidad percibida, las organizaciones pueden motivar a sus empleados a trabajar más duro y contribuir más a la organización, lo que a su vez puede aumentar la productividad.