Hábitos de los malos jefes

BARNA

9 Jan 201402:52

Summary

TLDRUn estudio reciente revela que la falta de respeto, malas formas y groserías son los comportamientos más irritantes para los empleados. El 50% de los encuestados se identifica con estos tratos de sus jefes. Otros factores irritantes incluyen la prepotencia, la vanidad y la falta de escucha, que impactan en la productividad y rentabilidad del equipo. Para mejorar, los líderes deben aprender a escuchar y mejorar sus habilidades directivas, evitando la incompetencia y la desorganización.

Takeaways

😡 La falta de respeto y malas formas en el trato son los comportamientos más irritantes para los empleados.
🤔 El 50% de los entrevistados se identifican con estos problemas en su entorno laboral.
😎 La prepotencia y el narcisismo de los jefes afectan al 37% de los encuestados.
👂 La falta de escucha es un problema para el 30% de los empleados y es crucial para el éxito en la gestión.
📈 Los equipos dirigidos por malos jefes son un 50% menos productivos y un 44% menos rentables.
🚫 La incompetencia, la falta de preparación y la desorganización son irritantes para los empleados.
💡 Los directivos deben aprender a escuchar activamente para ganar el respeto de sus equipos.
🏆 No robar las medallas a los equipos y reconocer sus logros es fundamental para el apoyo mutuo.
🤝 Apoyar y involucrarse con el equipo, mostrar coraje en situaciones complejas y no desconfiar del equipo son aspectos clave de un buen liderazgo.
🌟 Los cambios en la conducta y habilidades directivas traen buenos resultados y son necesarios para mantenerse competitivo en el mercado laboral.

Q & A

¿Cuál fue el objetivo del estudio mencionado en el guion?
-El objetivo del estudio fue analizar los comportamientos más irritantes de los jefes según 750 encuestas.
¿Cuál es el comportamiento más irritante para los empleados según el estudio?
-El comportamiento más irritante es la falta de respeto, malas formas en el trato, groserías y broncas en público.
¿Qué porcentaje de los entrevistados se identificó con estos comportamientos en sus jefes?
-El 50% de los entrevistados se identificó con estas formas de trabajar de sus jefes.
¿Cuál es el segundo grupo de comportamientos que afecta a los empleados?
-El segundo grupo de comportamientos que afecta a los empleados es la prepotencia, narcisismo, empecinamiento estéril, vanidad, soberbia y arrogancia de sus jefes.
¿Qué porcentaje de los entrevistados se vio afectado por este segundo grupo de comportamientos?
-El 37% de los entrevistados se vio afectado por este segundo grupo de comportamientos.
¿Qué es lo que el tercer grupo de elementos menciona en el estudio?
-El tercer grupo de elementos menciona la falta de escucha, lo que molesta al 30% de los empleados.
¿Qué es lo que los directivos deben aprender según el estudio?
-Los directivos deben aprender a escuchar, prestar atención a lo que dicen los empleados y hacerles sentir escuchados.
¿Cómo impactan otros factores como incompetencia y desorganización en los empleados?
-Otros factores como incompetencia, escasez de preparación y desorganización irritan en gran medida a los empleados.
¿Qué consejo se da para mejorar la preparación técnica y habilidades directivas?
-Se sugiere a los directivos mejorar su preparación técnica y dar una inmersión para mejorar sus habilidades directivas para obtener buenos resultados en el futuro.
¿Cuáles son los otros factores de menor importancia que también pueden afectar a los empleados?
-Otros factores de menor importancia son no apoyar a su gente, no implicarse, no dar ejemplo, no mostrar coraje en situaciones complejas, desconfiar del equipo y no permitir que el equipo complete los objetivos.
¿Cómo afectan estos comportamientos en la productividad y rentabilidad de los equipos según el estudio?
-Los equipos dirigidos por un mal jefe son un 50% menos productivos y un 44% menos rentables que los equipos conducidos de manera adecuada.