Cómo hacer análisis FODA de una EMPRESA

Felipe Administrador

27 Aug 202108:45

Summary

TLDREl análisis FODAC es una herramienta de gestión estratégica clave para tomar decisiones empresariales y obtener una ventaja competitiva. Se compone de evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Albert Marín lo creó en los años 60 y 70 para entender los fracasos en estrategias corporativas. Este análisis permite a las empresas aprovechar sus características y mercado para mejorar y mantener una sostenibilidad en el tiempo. Se explican estrategias como el emparejamiento, neutralización y transformación, usando un ejemplo de una panadería para ilustrar cómo se aplica el análisis FODAC.

Takeaways

😀 El análisis FODA es una herramienta de gestión estratégica para tomar decisiones y obtener ventaja competitiva.
🕵️‍♂️ Albert Marín desarrolló el análisis FODA en la década de 1960 y 1970 en el Instituto de Stanford para entender los fallos en las estrategias corporativas.
🔍 FODA es un acrónimo que representa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
🏗️ Los factores internos del análisis FODA incluyen fortalezas y debilidades, mientras que los externos son oportunidades y amenazas.
⚖️ Es crucial lograr un equilibrio entre factores internos y externos para mantener la sostenibilidad de la empresa.
💡 Las fortalezas son los puntos fuertes de una organización, las debilidades son áreas que necesitan mejora, las oportunidades son circunstancias favorables para el negocio y las amenazas son condiciones externas que pueden perjudicar la empresa.
🌐 El análisis FODA permite a una empresa aprovechar sus fortalezas, transformar debilidades en oportunidades y neutralizar amenazas.
🍞 Se utiliza un ejemplo de una panadería para ilustrar cómo se aplica el análisis FODA en una empresa real.
📊 La matriz FODA genera estrategias como Emparejamiento, Efe, De, A y Defensa, basadas en la combinación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
🔑 El análisis FODA es una herramienta fundamental tanto para organizaciones públicas como privadas y es esencial para la toma de decisiones estratégicas en diferentes ámbitos de la organización.

Q & A

¿Qué es el análisis FODAC?
-El análisis FODAC es una herramienta de gestión estratégica que permite tomar decisiones para la estrategia de una empresa y obtener una ventaja competitiva. Se basa en el estudio de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
¿Quién creó el análisis FODAC y para qué?
-Albert Marín lo creó en los años 60 y 70 en EE. UU. en el Instituto de Stanford. Se creó para entender por qué fallaban los planes o las estrategias corporativas.
¿Cuáles son los factores internos y externos en el análisis FODAC?
-Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que los factores externos son las oportunidades y amenazas del mercado.
¿Qué es una ventaja competitiva según Michael Porter?
-Una ventaja competitiva es la ventaja que tiene una organización para competir en un mercado específico o general, ya sea en un rubro o industria en particular.
¿Cuáles son las fortalezas de una empresa según el análisis FODAC?
-Las fortalezas son los puntos fuertes de la organización, como por ejemplo, tener personal capacitado o una buena infraestructura.
¿Qué debilidades se pueden identificar en el análisis FODAC?
-Las debilidades son los puntos débiles de la organización, como la falta de un método de trabajo eficiente o conflictos de liderazgo.
¿Cómo se definen las oportunidades en el análisis FODAC?
-Las oportunidades son situaciones externas favorables que la empresa puede aprovechar en su negocio, como tendencias o circunstancias que le son ventajosas.
¿Qué amenazas se consideran en el análisis FODAC?
-Las amenazas son condiciones externas que pueden perjudicar el negocio, como el coronavirus, leyes que afecten la operación de la empresa o la aparición de nuevos competidores.
¿Cómo se relacionan las fortalezas y oportunidades en una estrategia de emparejamiento?
-En una estrategia de emparejamiento, se alinean las fortalezas de la empresa con las oportunidades del mercado para aprovecharlas y mejorar la posición competitiva.
¿Qué estrategias se pueden definir a partir del análisis FODAC?
-Se pueden definir estrategias de emparejamiento, fortalecimiento, diversificación, entre otros, basadas en la combinación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
¿Cómo se puede mejorar la toma de decisiones estratégicas con el análisis FODAC?
-Mediante el análisis cualitativo y, posiblemente, cuantitativo de los problemas, se pueden diagnosticar y definir estrategias para mejorar la organización y aprovechar al máximo sus puntos fuertes y oportunidades.