👟La Marca que pudo haber Destronado a Nike y Adidas | Caso Under Armour

Emprende Aprendiendo
8 Sept 201911:03

Summary

TLDRUnder Armour, fundada por Kevin Plank en 1996, enfrentó una crisis de imagen tras un crecimiento inicial impulsado por innovaciones en ropa deportiva y estrategias de marketing. La dependencia excesiva de figuras públicas como Stephen Curry, la deuda adquirida para expansión y la polémica declaración de apoyo al presidente Trump por parte de Plank, impactaron negativamente en su reputación. Mientras Nike y Adidas aprovecharon la debilidad de la marca, Under Armour se vio obligada a reevaluar su estrategia, centrándose en el público femenino y buscando superar sus problemas financieros y de imagen.

Takeaways

  • 🤔 La imagen de Under Armour ha sufrido un descenso significativo, lo que ha permitido a competidores como Nike y Adidas aprovecharse de la situación.
  • 🏈 La fundación de Under Armour se remonta a 1996, cuando Kevin Plank, un ex capitán de fútbol americano, creó prendas deportivas para controlar el sudor.
  • 👕 La idea inicial de Under Armour fue fabricar camisetas que permitieran a los atletas transpirar el sudor con el mismo material de las medias de compresión.
  • 📈 El éxito inicial de Under Armour se debió a la demanda de sus camisetas transpirables, lo que llevó a la expansión de la marca y a la contratación de personal.
  • 💼 Under Armour empleó estrategias de marketing innovadoras, incluyendo la inclusión de sus productos en películas y la firma de acuerdos con atletas de élite.
  • 🏅 La empresa se vio afectada por eventos como los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014, donde los trajes proporcionados no mejoraron el rendimiento de los patinadores.
  • 📉 La dependencia de Under Armour de figuras públicas como Stephen Curry y Dwayne Johnson puso de manifiesto la vulnerabilidad de la marca ante el rendimiento de estos atletas.
  • 💸 La adquisición de aplicaciones y la deuda contraída para financiar acuerdos con celebridades y expandirse dieron lugar a problemas financieros para la empresa.
  • 🗣️ Un controvertido comentario del CEO Kevin Plank en apoyo a Donald Trump en 2017 generó un boycott de la marca por parte de algunos clientes y atletas.
  • 📉 A pesar de intentos de reestructuración y enfoque en el mercado femenino, Under Armour ha continuado reportando pérdidas y ha visto caer sus ventas.

Q & A

  • Under Armour的创始人是谁,以及它是如何开始的?

    -Under Armour的创始人是Kevin Plank。他在大学时期是足球队的队长,因为对当时运动装备的不满,特别是运动衫在训练后总是湿透的问题,他决定创造一种能够排汗的衣物。1996年,他在祖母的地下室开始了Under Armour,制造出了第一批排汗运动衫,并很快在专业运动员中流行起来。

  • Under Armour在2014年冬季奥运会期间发生了什么问题?

    -在2014年冬季奥运会期间,Under Armour为速度滑冰运动员提供的比赛服未能达到预期的效果,反而使得运动员们在比赛中的表现不佳,这是Under Armour品牌形象受到打击的开始。

  • Stephen Curry与Under Armour的关系是什么?

    -Stephen Curry是Under Armour的重要代言人之一,他的成功与Under Armour的品牌形象紧密相关。然而,当Curry在篮球比赛中表现不佳时,Under Armour的销售额也会受到影响,这表明公司对他的依赖过重。

  • Under Armour的CEO Kevin Plank在2017年的一次采访中表达了什么观点,导致了公众的反对?

    -Under Armour的CEO Kevin Plank在2017年的一次采访中公开表达了对Donald Trump的支持,这引起了很多客户的不满,导致他们开始抵制Under Armour品牌。

  • Under Armour近年来面临了哪些挑战?

    -Under Armour近年来面临的挑战包括品牌形象问题、管理争议、未能跟上市场趋势的变化、以及频繁更换CEO等问题。此外,公司还因为收购应用程序和与名人签订合同而背负了大量债务。

  • Nike和Adidas是如何利用Under Armour的困境来增强自己的市场地位的?

    -Nike和Adidas通过加强产品创新、加速产品开发、以及直接与消费者建立联系的策略来增强自己的市场地位。特别是Nike,通过推出新的零售概念和与虚拟世界的公司合作,加强了其在数字领域的存在。

  • Under Armour在2024年的财务状况如何?

    -截至2024年,Under Armour仍在报告亏损,其商品销售困难。公司宣布了重组计划,并更新了2025财年的展望,预计销售将下降15%至17%,并可能会进行裁员。

  • Under Armour的品牌形象问题对其销售有何影响?

    -Under Armour的品牌形象问题导致其销售受到严重影响。消费者开始注意到Under Armour的困境,加上公司的一些管理争议和市场趋势的忽视,使得销售增长放缓,甚至出现亏损。

  • Under Armour在2024年有哪些新的商业策略?

    -Under Armour在2024年宣布了重组计划,包括优化供应链能力和整体业务性能的额外措施。公司预计在2025和2026财年将产生约1.4亿至1.6亿美元的重组和相关费用,这包括退出位于加利福尼亚州里亚尔托的主要配送设施的决定。

  • Under Armour的市值是多少,与Nike和Adidas相比如何?

    -截至2024年,Under Armour的市值约为10亿美元,而Nike的市值为1100亿美元,Adidas的市值为550亿美元。这表明Under Armour与这两个竞争对手相比市值较小。

Outlines

00:00

🏈 Fundación y crecimiento de Under Armour

El primer párrafo relata la historia de Under Armour, comenzando con la experiencia del fundador Kevin Plan, quien, siendo capitán del equipo de fútbol americano universitario, enfrentaba el problema de la camiseta empapada por el sudor. Esto le llevó a crear camisetas de compresión que absorbían el sudor, dando origen a la empresa en 1996. Las camisetas fueron un éxito entre sus compañeros y otros equipos, lo que llevó a la expansión de la marca. Under Armour se caracterizó por su enfoque en marketing, colaborando con figuras públicas y atletas para promover su imagen de alta calidad en el mercado deportivo, amenazando a gigantes como Nike y Adidas.

05:03

📉 Crisis de imagen y desafíos financieros de Under Armour

El segundo párrafo describe los desafíos y la crisis de imagen que enfrentó Under Armour. Inicia con la mala experiencia de los patinadores en los Juegos Olímpicos de Invierno de 2014 con trajes de la marca, seguido por la dependencia excesiva de la imagen de Stephen Curry para las ventas. La empresa también enfrentó problemas financieros, como la adquisición costosa de aplicaciones y la deuda contraída para firmar contratos con celebridades. La situación se complicó con la declaración del CEO en apoyo a Donald Trump, lo que generó un boicot de la marca por parte de algunos clientes y figuras públicas. A pesar de intentar reorientar su estrategia hacia el público femenino, la competencia de Nike y Adidas se mantuvo fuerte, y las ventas de Under Armour continuaron su tendencia descendente.

10:04

📚 Lecciones aprendidas del caso Under Armour

El tercer párrafo ofrece lecciones aprendidas del caso de Under Armour. Se enfatiza la importancia de identificar una necesidad y ser el primero en abordarla, como lo hizo Kevin Plan con su producto inicial. También se aconseja ser cuidadoso con la fijación de precios iniciales y la utilización de deudas, subrayando que la deuda puede ser beneficiosa para la expansión, pero debe ser manejada con prudencia. Finalmente, se invita al público a unirse a una clase gratuita de emprendimiento y se promueve la suscripción al canal para seguir casos similares.

Mindmap

Keywords

💡Reputación

La reputación es la opinión general que tienen las personas sobre una marca, empresa o individuo. En el vídeo, se discute cómo Under Armour ha enfrentado problemas de imagen y reputación, lo que ha afectado su posición en el mercado. Un ejemplo es cuando se menciona que la empresa ha pasado por 'su gran crisis de imagen', lo que indica una disminución en la percepción pública positiva de la marca.

💡Marketing

El marketing es el proceso de promover, vender y distribuir productos o servicios. En el contexto del vídeo, se destaca cómo Under Armour utilizó estrategias de marketing para crecer rápidamente, como colaborar con celebridades y equipos deportivos, pero también cómo las decisiones de marketing, como la dependencia excesiva de un solo atleta, afectaron negativamente a la empresa.

💡Innovación

La innovación se refiere a la introducción de nuevas ideas, productos o métodos. El vídeo narra cómo Kevin Plank, el fundador de Under Armour, tuvo una idea innovadora al crear camisetas que absorbían el sudor usando el mismo material de las medias de compresión, lo que llevó a la creación de la empresa.

💡Competencia

La competencia es la rivalidad entre empresas o individuos para obtener ventaja en el mercado. En el vídeo, se menciona cómo Under Armour comenzó a competir con gigantes como Nike y Adidas, y cómo más tarde, estas marcas aprovecharon los problemas de Under Armour para fortalecer su propia posición en el mercado.

💡Diversificación

La diversificación es la estrategia de expandir una empresa en diferentes productos o mercados para reducir el riesgo. Under Armour intentó diversificar su mercado al enfocarse en el público femenino, como se menciona en el vídeo, pero esta estrategia no fue suficiente para revertir su tendencia de pérdidas.

💡Deuda

La deuda es el dinero que una empresa o individuo debe pagar a otra parte. El vídeo destaca cómo Under Armour contrajo una gran deuda para financiar adquisiciones y contratos, lo que finalmente contribuyó a sus problemas financieros y a la inestabilidad de la empresa.

💡Crisis de Imagen

Una crisis de imagen ocurre cuando una empresa o persona enfrenta una disminución significativa en su reputación. En el vídeo, se describe cómo Under Armour experimentó una crisis de imagen debido a varios factores, incluyendo la mala desempeñanza de sus productos en los Juegos Olímpicos y las declaraciones polémicas del CEO, Kevin Plank.

💡Endorsements

Los endorsements son las recomendaciones o apoyos que recibe una empresa o producto de celebridades o figuras públicas. El vídeo menciona cómo Under Armour firmó contratos con atletas de élite y celebridades para promover su marca, pero también cómo la dependencia de un solo atleta, como Stephen Curry, puso a la empresa en una posición vulnerable.

💡Inestabilidad Financiera

La inestabilidad financiera se refiere a la falta de estabilidad en las finanzas de una empresa. En el vídeo, se discute cómo las pérdidas y la deuda de Under Armour contribuyeron a su inestabilidad financiera, lo que afectó la confianza de los inversores y la percepción pública de la empresa.

💡Estrategia de Mercadotecnia

La estrategia de mercadeo es un plan para promover y vender productos o servicios. El vídeo analiza cómo las decisiones de mercadeo de Under Armour, como la dependencia de endorsements y la falta de diversidad en sus campañas, contribuyeron a sus problemas de imagen y a la disminución de sus ventas.

Highlights

Under Armour enfrentó una crisis de imagen y reputación.

La historia de Under Armour comienza en 1996 con Kevin Plan, un exjugador de fútbol americano.

Kevin Plan fundó Under Armour para crear ropa deportiva que transpirara mejor.

Inicialmente, Under Armour se especializó en ropa para el fútbol americano y luego expandió a otros deportes.

Under Armour creció rápidamente gracias a su innovación en la fabricación de prendas deportivas.

La empresa se trasladó de un sótano familiar a un espacio más grande y comenzó a contratar personal.

Under Armour ingresó más de 100 mil dólares al año en solo dos años de su creación.

La estrategia de marketing de Under Armour incluyó colaboraciones con celebridades y la inclusión de sus productos en películas.

La firma de contratos con atletas de élite ayudó a Under Armour a aumentar su visibilidad y venta de productos.

Under Armour se vio afectada negativamente por los juegos olímpicos de invierno de 2014 debido a problemas con sus trajes para patinaje.

La dependencia de Stephen Curry como figura pública llevó a波动 en las ventas de Under Armour.

La empresa adquirió aplicaciones como MyFitnessPal por 475 millones de dólares para expandir sus servicios.

Under Armour experimentó pérdidas financieras significativas y canceló acuerdos importantes para ahorrar dinero.

La declaración de apoyo de Kevin Plan al presidente Donald Trump llevó a un boycott de la marca.

La percepción de que Under Armour era una marca 'vieja' y menos atractiva para los adolescentes afectó sus ventas.

La empresa intentó reorientar su estrategia hacia el público femenino, pero su competencia también se centró en ese mercado.

Las lecciones de Under Armour incluyen la importancia de ser el primero en identificar una necesidad y la cautela con la deuda para crecer la empresa.

Transcripts

play00:00

has pensado alguna vez en por qué

play00:01

alguien te caía mal seguramente esa

play00:04

persona hizo algo que te llegó a

play00:05

molestar o pensaba de forma diferente a

play00:08

ti en temas que consideraban importantes

play00:10

en este sentido las empresas se parecen

play00:13

mucho a las personas y under armour no

play00:15

está pasando por su mejor época de

play00:17

reputación como ha llegado esta empresa

play00:20

a su gran crisis de imagen y cómo se

play00:22

están aprovechando nike y adidas de ella

play00:25

la historia de under armour comienza a

play00:28

finales de los 90 cuando su fundador

play00:29

kevin plan que estaba jugando a fútbol

play00:31

americano kevin era el capitán del

play00:34

equipo de fútbol de su universidad y

play00:36

cada vez que entraba se encontraba con

play00:38

el mismo problema resulta que la

play00:40

camiseta que llevaba debajo de su equipo

play00:42

quedaba empapada después de cada

play00:43

entrenamiento en el fútbol americano se

play00:46

llevan unas hombreras que hacen tener

play00:47

mucho calor a quien las lleva y kevin

play00:50

tenía que cambiarse de ropa varias veces

play00:52

al día debido al sudor en algunas

play00:55

ocasiones tenía que ir a los vestuarios

play00:57

en mitad de los entrenamientos debido a

play00:59

la molestia que le causaba y un día

play01:01

observando se dio cuenta que sus

play01:03

compañeros también les ocurría fijándose

play01:06

en que sus

play01:06

talones de compresión no quedaban

play01:08

soldados pensó en crear camisetas que

play01:11

transpiran el sudor con el mismo

play01:13

material y así surgió la idea con la que

play01:16

kevin fundaría a su empresa under armour

play01:18

empezó en 1996 en el sótano de su abuela

play01:22

un espacio en el que el deportista

play01:24

empezó a fabricar sus primeras prendas

play01:26

kevin repartió algunas de las primeras

play01:28

camisetas entre sus compañeros de equipo

play01:30

a quienes les gustaron mucho y le

play01:33

ofrecieron sugerencias con las que luego

play01:35

las acabó mejorando las camisetas

play01:38

transpirables que kevin había creado

play01:40

empezaron a ser todo un éxito y en el

play01:43

futuro grandes marcas como nike adidas y

play01:45

reebok imitarían sus diseños otros

play01:49

equipos de fútbol empezaron a

play01:50

interesarse por las prendas que había

play01:52

creado y comenzaron a comprarlas para

play01:54

sus miembros

play01:55

poco a poco under armour llegaría a ser

play01:57

llevada por deportistas cada vez más

play01:59

famosos ya expandirse del pequeño nicho

play02:02

de los deportistas profesionales al

play02:04

resto de las personas

play02:06

la empresa de kevin comenzó a crecer a

play02:08

una gran velocidad

play02:09

el emprendedor dejó el sótano de su

play02:11

abuela y se trasladó a un

play02:13

más grande empezando a contratar en el

play02:15

proceso a personas que le pudiesen

play02:17

ayudar con la empresa en apenas dos años

play02:20

tras su creación under armour ya

play02:22

ingresaba más de 100 mil dólares al año

play02:24

y estaba preparada para competir contra

play02:27

los más grandes como lo hizo esta

play02:29

empresa para llegar a amenazar a nike y

play02:31

adidas pues resulta que under armour

play02:33

conocía muy bien que tenían muy buenos

play02:35

productos y que su clave para crecer iba

play02:38

a estar en el marketing si las

play02:40

suficientes personas empezaban a

play02:42

conocerlo ya llevar sus productos era

play02:44

cuestión de tiempo de que la prefirieran

play02:46

sobre otras marcas y sus propios

play02:49

clientes pudiesen hablar sobre ella la

play02:51

empresa empezó a colaborar con

play02:53

productoras como warner bros para

play02:55

incluir sus prendas en películas o con

play02:57

revistas como la y espiel magazine para

play03:00

captar la atención de más personas sin

play03:02

embargo había una forma particular de

play03:04

marketing que under armour ya había

play03:07

experimentado y le había dado muy buenos

play03:09

resultados la empresa sabía que las

play03:12

personas en realidad compramos a otras

play03:14

personas y que la mejor forma de liderar

play03:17

su industria iba a ser a través de los

play03:20

winters resulta que en el mundo de las

play03:22

empresas la percepción que tiene la

play03:24

gente de tu marca es una de las

play03:26

fortalezas más grandes que cualquier

play03:28

compañía puede tener la imagen que tus

play03:31

productos proyectan está diciendo algo

play03:33

sobre la identidad de quiénes lo llevan

play03:35

y esto es algo que afecta especialmente

play03:37

a las marcas de ropa under armour sabía

play03:41

que la gente suele comprar de personas

play03:43

que le gustan y a la que admiran y lleva

play03:46

a hacer todo lo posible por que estas

play03:48

personas llevasen sus prendas es así

play03:51

como la empresa empezó a firmar decenas

play03:52

de contratos con equipos deportivos y

play03:55

atletas de élite para que promocionarán

play03:57

su marca desde equipos de fútbol en

play04:00

ligas como la nfl a corredores o incluso

play04:03

golfistas under armour quería que

play04:05

cualquier persona interesada en el

play04:06

deporte se acercara a sus ídolos gracias

play04:09

a su ropa

play04:10

la compañía llegaría a firmar tratos con

play04:13

jugadores famosos de basket como stephen

play04:15

curry o el actor dwayne johnson e

play04:18

incluso firmaría acuerdos millonarios

play04:19

para que universidades de todo el país

play04:21

utilizaran su equipamiento under armour

play04:24

además adquiriría aplicaciones

play04:26

entre las que se encontraba el conocido

play04:29

mind fitness pal' up que llegó a

play04:31

adquirir por 475 millones de dólares más

play04:35

tarde la empresa se aliaría con ibm para

play04:38

analizar los datos de todas estas

play04:39

aplicaciones y así crear un consultor de

play04:42

salud que ayudara a las personas en sus

play04:45

objetivos deportivos under armour

play04:47

parecía imparable y muchos creían que

play04:49

era cuestión de tiempo el que superarse

play04:51

adidas o incluso a nike sin embargo la

play04:53

empresa pronto empezó a tener graves

play04:55

problemas de imagen el primer tropiezo

play04:58

de under armour ocurrió durante los

play04:59

juegos olímpicos de invierno de 2014 la

play05:02

marca había proveído de los trajes que

play05:04

los patinadores sobre hielo llevarían a

play05:06

la competición de ese año y

play05:08

supuestamente estaban diseñados para

play05:10

hacerlos más rápidos sorprendentemente

play05:12

los patinadores ese año hicieron una de

play05:15

sus peores marcas en toda su trayectoria

play05:17

profesional y se le echó la culpa a

play05:19

under armour la primera espina estaba

play05:22

clavada pero aún quedaban muchas por

play05:24

llegar el siguiente resbalón ocurrió con

play05:27

stephen curry el jugador de basket

play05:29

llevaba tiempo siendo una de las

play05:30

principales caras públicas de under

play05:32

armour

play05:32

el patrocinio que la empresa había hecho

play05:35

con curry le había beneficiado mucho

play05:37

pero había supuesto tal apoyo que empezó

play05:39

a depender demasiado de él cuando curry

play05:42

rendía bien en los partidos la gente

play05:44

empezaba a interesarse más por las

play05:45

zapatillas de under armour y sus ventas

play05:48

se disparaban en cambio cuando ocurre y

play05:50

tenía alguna racha en la que no notaba

play05:52

ningún punto jugaba mal las ventas de

play05:55

under armour caían también detrás de él

play05:57

los accionistas que habían invertido en

play05:59

la empresa veían que ésta era demasiado

play06:01

inestable a veces y poco a poco iban

play06:03

perdiendo la confianza en ella pero esto

play06:06

se le sumó el hecho de que under armour

play06:08

estaba endeudada la compra de las

play06:10

aplicaciones que haya por 2015 había

play06:13

hecho y había costado 700 millones de

play06:16

dólares en total y parte de ésta había

play06:18

sido financiada con deuda a esto hay que

play06:21

añadirle los préstamos que under armour

play06:22

pidió para cerrar tratos con algunas

play06:24

celebridades que esperaba que le

play06:26

ayudaran a hacer crecer su marca en 2017

play06:30

sus ingresos empezaron a ralentizarse

play06:31

pero por lo menos aún seguía creciendo

play06:34

el problema era que la empresa tuvo unas

play06:36

pérdidas de 48 millones de dólares

play06:39

por los pagos a los que tenía que hacer

play06:42

frente no es de extrañar que cancelara

play06:44

un acuerdo pendiente con una de las

play06:46

mayores ligas de béisbol del país para

play06:48

ahorrarse dinero acuerdo que al final

play06:50

acabó llevándose a nike la gente

play06:53

empezaba a notar que under armour estaba

play06:54

entrando en crisis pero si las cosas

play06:56

parecían ir mal lo peor estaba a punto

play06:59

por llegar el mismo año del anuncio de

play07:01

las perdidas kevin plan tuvo una

play07:03

entrevista en la que le preguntaron

play07:04

sobre temas relacionados con su empresa

play07:06

en una sus respuestas

play07:08

el ceo de under armour expresaba

play07:09

públicamente su apoyo a donald trump que

play07:12

justo acaba de ser elegido presidente de

play07:14

eeuu esta declaración de kevin provocó

play07:17

una relación en su contra del público

play07:19

con muchos clientes de under armour de

play07:21

repente boicoteando la marca varios

play07:24

famosos entre los que se encontraba

play07:25

stephen curry y dwayne johnson

play07:27

amenazaron con acabar sus contratos con

play07:29

la empresa ya que no creían que ésta

play07:31

reflejara sus valores una semana después

play07:34

que bien tuvo que pedir disculpas en

play07:36

público diciendo que no había escogido

play07:38

las palabras adecuadas y reafirmando los

play07:40

valores positivos de la marca además

play07:42

denunció personalmente alguna de las

play07:44

medidas que la administración

play07:46

había tomado como su baneo inmigrantes

play07:48

musulmanes o sus al día del acuerdo de

play07:51

parís contra el cambio climático el

play07:54

público no quedó muy convencido de las

play07:55

declaraciones de kevin y sus ventas

play07:57

siguieron sin recuperarse under armour

play08:00

sufrió además otro golpe tras rebelarse

play08:02

en una encuesta que los adolescentes

play08:04

habían perdido interés en la marca y que

play08:06

la consideraban vieja y el hecho de que

play08:09

varios directivos fueran sorprendidos

play08:11

yendo a clubs de striptease con el

play08:13

dinero de la empresa tampoco ayudaba a

play08:15

mejorar nada under armour trató de

play08:17

cambiar su estrategia enfocándose más en

play08:19

las mujeres y por unos meses pareció

play08:21

funcionar sin embargo nike viendo la

play08:24

debilidad de su rival centró sus

play08:26

esfuerzos en atraer también al público

play08:27

femenino y en el siguiente cuatrimestre

play08:30

las ventas de under armour volvieron a

play08:32

caer mientras sus mayores competidores

play08:34

seguían creciendo año tras año under

play08:37

armour no deja de reportar pérdidas y su

play08:39

mercancía permanece sin venderse a pesar

play08:42

de su época dorada la marca sufre ahora

play08:44

un grave problema de imagen y sin un

play08:46

gran empuje de marketing que lo revierta

play08:48

será muy difícil que vuelva a brillar

play08:53

vamos a hablar con las lecciones del

play08:55

caso under armour y para mí una de las

play08:57

principales es el tema de cuándo

play09:01

empiezas un producto cuando empiezas un

play09:02

negocio creo que tú tienes que ser el

play09:04

primero en ver la necesidad en ver el

play09:07

problema en el caso de under armour el

play09:09

propio fundador que había experimentado

play09:11

esa necesidad de esa camiseta interior

play09:13

siempre empieza por un mercado que seas

play09:16

tú el principal porque además conoce

play09:18

realmente qué es lo que está sucediendo

play09:19

pero luego mucho cuidado porque tienes

play09:22

que ver si hay más gente que comparte

play09:23

esos problemas lección número 2 que esté

play09:27

al producto fíjate que al principio lo

play09:29

regalaba y se lo daba a gente que

play09:31

también tenía ese mismo problema y de

play09:33

ahí recuperaba feedback al principio hay

play09:36

gente que ya empieza a poner precios

play09:37

super desorbitados a sus productos y

play09:39

servicios no es mucho más interesante

play09:40

regalar esas primeras unidades y a

play09:42

cambio recibir ese feedback tan preciado

play09:44

para luego poder operar en siguientes

play09:46

versiones y por último el problema de la

play09:49

deuda fijaros al final que la deuda no

play09:52

es mala en absoluto si la deuda te

play09:54

permite crecer está genial pero ojo con

play09:57

esos ratios de deuda under armour hemos

play09:59

visto que ha jugado con fuego

play10:00

seguramente en su cabeza tenía mucho

play10:02

sentido endeudarse para hacer esos

play10:04

contratos pero fíjate que lo estaba

play10:06

haciendo para salvarse de una situación

play10:08

no para crecer más de lo que ya estaba

play10:10

haciendo así que al final es mucho

play10:12

cuidado con todo el tema del

play10:13

endeudamiento no es malo pero con

play10:15

cuidado y ahora como siempre si ves

play10:17

estos casos y aún no has visto nuestra

play10:19

clase gratuita para empezar a emprender

play10:21

te la estás perdiendo la tendrás en el

play10:23

primer comentario y en las tarjetas así

play10:25

que si quieres empezar toda mente

play10:26

proyecto ves ahí ahora mismo y si eres

play10:29

nuevo mi canal subscríbete para ver

play10:31

casos cada domingo y encima ahora vamos

play10:33

a empezar a hacer casos mucho más

play10:35

seguidos así que darle a ese botón rojo

play10:38

y a la campanita suscribirte y nos vemos

play10:40

en el siguiente traía genial chau

play10:43

[Música]

play10:51

d

play10:55

[Música]

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

関連タグ
Under ArmourCrisis de ImagenNikeAdidasMercadeoDeportesInnovaciónNegociosRopa DeportivaEmprendimiento
英語で要約が必要ですか?