PECHEL L'excellence opérationnelle durable 3M50

Summary

Pchel aide les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance opérationnelle durable. Après un diagnostic rapide, un plan d'action est élaboré avec 5 à 10 initiatives clés. Un suivi visuel est assuré avec les équipes pour s'assurer de la mise en œuvre des actions. L'objectif est de réduire les stocks, améliorer la productivité, réduire les retards et les accidents du travail. Des gains significatifs sont réalisés, notamment une économie de 100 000 € par an grâce à la gestion numérique des factures. Pchel se distingue par son approche pragmatique et son intégration profonde au sein des entreprises pour les aider à progresser.

Takeaways

• 🔍 Pchel aide les entreprises dans lesquelles il investit à améliorer leur performance en mettant en place un dispositif d'accompagnement centré sur l'excellence opérationnelle durable.
• 🏥 Un diagnostic flash est réalisé en 3 à 4 jours pour identifier les gaspillages dans les organisations et processus de l'entreprise.
• 🛤️ Une feuille de route est élaborée pour identifier 5 à 10 plans d'action majeurs, partagés avec tous les acteurs de l'entreprise.
• 🚀 Un pilotage visuel est assuré avec les managers et les pilotes des plans d'action pour vérifier la réalisation des actions dans les délais prévus.
• 🔄 Un accompagnement à long terme est fourni en fonction d'une fréquence prédéfinie avec le comité de direction.
• 🏭 L'entreprise Louis Tellier Argenteuil a retravaillé ses processus pour optimiser le service administratif des ventes et réduire les retards clients en production.
• 📈 L'objectif est de gagner 15 % en productivité en production et de réduire d'au moins 30 % les accidents du travail.
• 💼 La gestion papier de 30 000 factures par an coûte environ 110 000 € par an, une solution numérique est envisagée pour économiser 100 000 € par an.
• 💼 Pchel s'intègre dans l'entreprise pour comprendre son ADN et construire des actions profondes et adaptées.
• 🌟 L'approche de Pchel est novatrice et axée sur l'écoute, l'ambition partagée et une intervention sans dogmatisme.

Q & A

Quel est l'objectif principal du dispositif mis en place par Pchel pour aider les entreprises?

L'objectif principal est de soutenir la profitabilité des entreprises tout en améliorant leur empreinte environnementale et sociale.

Quelle est la première étape du dispositif d'accompagnement mis en place par Pchel?

La première étape consiste en un diagnostic flash de 3 à 4 jours pour rechercher les gaspillages dans les organisations de tous les processus.

Comment Pchel identifie les plans d'action majeurs pour les entreprises?

Après la réalisation de la feuille de route, Pchel identifie entre 5 et 10 plans d'action majeurs partagés avec l'ensemble des acteurs de l'entreprise.

Quel est le rôle de Pchel dans le pilotage des plans d'action?

Pchel assure un pilotage visuel en assurant des rituels avec les managers et les pilotes des plans d'action pour vérifier la réalisation des actions.

Comment Pchel accompagne les entreprises dans la durée?

Pchel assure un accompagnement sur la base d'une fréquence prédéfinie avec le comité de direction de l'entreprise.

Quel est l'impact de la transformation d'usine décrite dans le script sur la capacité de l'entreprise à faire des petites séries?

La transformation d'usine permet à l'entreprise d'être agile et de réduire les stocks, ce qui est essentiel pour réaliser des petites séries.

Quels sont les objectifs de l'entreprise Louis Tellier Argenteuil en termes de réduction des retards clients?

L'objectif est de réduire les retards clients en production de moitié grâce à l'optimisation des processus et des logiciels informatiques.

Quelle est la solution mise en place pour réduire le coût lié à la gestion papier des factures?

Une solution est mise en place pour traiter numériquement les 30 000 factures par an, ce qui permet d'économiser 100 000 € par an.

Comment Pchel se distingue des cabinets d'audit externes selon le script?

Pchel s'intègre dans l'entreprise pour comprendre son ADN et créer des actions profondes en fonction de celui-ci, au lieu de suivre un processus normé et réglementé.

Quelles sont les deux dimensions essentielles que Pchel considère pour être réellement utile aux PME?

Les deux dimensions essentielles sont d'apporter des outils concrets simples et adaptés à la PME et d'assurer une écoute attentive et constructive.