FeedzCast | Genesson Honorato: Onde precisamos inovar para atingir o sucesso na carreira?
Summary
TLDRIn an insightful interview at the FIDS event, Caroline Guarra, a wheelchair-using woman with white skin, brown hair, and eyes, introduces herself and the guest, Gen Honorato, a black man with dreads, a golden necklace, and a passion for innovation in HR. They delve into the importance of innovation within Human Resources, focusing on creating a desirable future for work and careers. Gen emphasizes the need to prioritize people over technology, highlighting the transformation in career management and the evolution of HR strategies post-pandemic. Their conversation covers the integration of diversity, inclusion, and the human aspect in innovation, urging HR to lead change confidently and shed the impostor syndrome to truly innovate and improve workplace dynamics.
Takeaways
- 😃 Innovation goes beyond just technology and processes; it should also encompass behaviors and the human element within organizations.
- 🤝 Prioritizing people's well-being and happiness is crucial for driving innovation and business success.
- 🚀 Career paths are evolving, and individuals should embrace a flexible, mosaic-like approach rather than rigid career planning.
- ♻️ Constant change and adaptability are essential in today's dynamic work environment.
- 👥 HR plays a central role in spearheading innovation within organizations and shaping the future of work.
- 🔁 A mindset shift is needed, moving away from solely focusing on metrics and numbers towards a more human-centric approach.
- 🌟 Professionals should develop a diverse skill set (T-shaped skills) to remain adaptable and open to new opportunities.
- 🏢 Organizations must rethink and redesign their HR strategies to align with evolving work models and technologies.
- 💡 HR should embrace a more proactive and leading role in driving innovation within organizations, shedding the 'imposter syndrome'.
- 🌈 Diversity and inclusion are intrinsically linked to innovation, as fostering an inclusive environment allows for diverse perspectives and ideas.
Q & A
What was the overall topic of the conversation?
-The conversation was about innovation in the field of human resources (HR) and creating a desirable future for work and careers.
According to Gerson, what is the crucial area for innovation in HR?
-Gerson emphasized that the crucial area for innovation in HR is focusing on people and their well-being, rather than solely concentrating on technologies and processes.
What does Gerson mean by the 'technology of being'?
-The 'technology of being' refers to the idea that innovation should also encompass behaviors and mindsets, not just technological advancements.
How does Gerson view traditional career planning in today's rapidly changing world?
-Gerson suggests that traditional career planning with rigid long-term plans is limiting in today's volatile world. Instead, he advocates for a more flexible and open approach, allowing for adaptation and embracing new opportunities as they arise.
What role does Gerson see for new technologies in career development?
-Gerson believes that new technologies can help professionals understand new paths, industries, and opportunities, enabling them to develop a diverse set of skills (a 'T-shaped' career).
What is the opportunity for HR in the current era, according to Gerson?
-Gerson sees the current era as the best time for HR to work, as the necessary changes in HR will shape the future of the field. It's an opportunity for HR to redesign itself and have a more significant impact.
What does Gerson mean by saying that HR needs to move past the 'impostor syndrome'?
-Gerson suggests that HR should stop feeling like an impostor and start believing in its own expertise and ability to drive meaningful change, rather than deferring to other disciplines.
How does Caroline connect Gerson's views to diversity and inclusion?
-Caroline relates Gerson's emphasis on putting people first to the principles of diversity and inclusion, which also prioritize valuing and embracing individuals.
What does Caroline mean by the phrase 'numbers don't lie, but they also don't feel'?
-Caroline is pointing out that while numbers and data are concrete, they don't capture the human experience and emotions, which are equally important to consider in decision-making.
What is the challenge Gerson highlights regarding innovation and change?
-Gerson acknowledges that innovation and change often generate friction and resistance, making it challenging to implement new approaches, even when they are necessary.
Outlines
👋 Introductions and Background
The participants introduce themselves, sharing details about their appearances and backgrounds. Caroline Guara is a white woman with long brown hair and eyes, who uses a wheelchair. Gerson Honorato is a Black man with dreadlocks, a gold necklace, a plain t-shirt, pants, glasses, and a grayish beard. Gerson is a professor, consultant at Fundação Dom Cabral, and an innovation consultant focused on human resources (HR). The topic of their conversation is about areas that need innovation to achieve a desirable future for work and careers.
🌱 Innovation in HR and Career Development
Gerson emphasizes the central role of HR in innovation, as it involves people. He argues that true innovation should positively impact people's experiences, work-life balance, mental health, and productivity. Innovation can be as simple as adopting new behaviors that transform organizational culture and relationships. Gerson suggests that individuals should take responsibility for their own career development, embracing a flexible and adaptable mindset rather than relying on rigid career plans. Technology can help explore new paths and diverse skill sets, but the key is remaining open to new opportunities and encounters that shape one's professional journey.
🔀 Rethinking Career Planning and Adaptability
Gerson challenges the traditional notion of rigid career planning, arguing that in today's rapidly changing world, having a fixed career plan is limiting. He suggests that individuals should take ownership of their career journeys and remain open to new opportunities, transitions, and shifts as they arise. Embracing adaptability and a willingness to change is crucial for navigating the volatile job market. Gerson advocates for a more fluid and mosaic-like approach to career development, acquiring diverse skills and knowledge across various domains. Ultimately, the key is not to have a strict plan but to remain flexible and open to transformation.
🚀 The Role of HR Innovation in Organizational Transformation
Gerson reflects on the role of HR in driving innovation within organizations. He suggests that HR has traditionally observed and adapted practices from other disciplines, but now it has an opportunity to actively shape and design the future of HR itself. This involves rethinking HR strategies, processes, structures, and technologies to align with the evolving needs of the business and workforce. While change often generates resistance, Gerson sees this as a prime opportunity for HR to take a proactive and strategic role, influencing and transforming not only HR practices but also other areas of the organization. He emphasizes the importance of HR being a protagonist in this transformation, leveraging its expertise and shedding any imposter syndrome.
Mindmap
Keywords
💡Innovation
💡Human-centric
💡Career Development
💡Human Resources (HR)
💡Adaptability
💡Human Behavior
💡Diversity and Inclusion
💡Well-being
💡Transformation
💡Flexibility
Highlights
The future of work and careers requires a focus on people and their well-being, rather than solely on technology and processes.
Innovation is not just about disruptive technologies, but can also be about adopting new behaviors that transform organizational cultures.
Professionals should take ownership of their career development, rather than relying solely on companies to plan their career paths.
The key to career success lies in being open to new opportunities, embracing continuous learning, and adopting a flexible, adaptable mindset.
The conventional approach of prioritizing financial outcomes and efficiency over human well-being needs to be reconsidered.
HR needs to be at the forefront of innovation, shaping the future of work and embracing its expertise, rather than deferring to other disciplines.
The pandemic has prompted organizations to rethink their HR strategies, presenting both challenges and opportunities for innovation.
The future of HR requires a balance between data-driven approaches and a focus on human aspects, avoiding extremes.
HR has the opportunity to design the HR of the future, incorporating new technologies, processes, and ways of working.
HR needs to shed the 'impostor syndrome' and confidently lead the way in shaping the future of work.
Diversity and inclusion offer HR a chance to step into a more prominent role, moving beyond a backstage position.
Change and adaptation are essential, as the world is constantly evolving, and resistance to change can lead to stagnation.
Financial metrics and efficiency should not be the sole drivers of organizational decisions; people's well-being should be the priority.
The concept of a rigid career plan is becoming obsolete in a rapidly changing world; a flexible, adaptable mindset is crucial.
Technology can help professionals explore new career paths and industries, enabling a 'T-shaped' or 'mosaic' career.
Transcripts
[Música]
muito bem eu sou Caroline guarra Eu sou
uma mulher de pele branca cabelos e
olhos castanhos meus cabelos são longos
Eu sou uma mulher cadeirante importante
falar essa minha característica e tô com
muito honrada de estar aqui
entrevistando no no evento da fids mas
também entrevistando esta pessoa que ele
não sabia mas eu já sou fã
gen Honorato muito bom ter você aqui com
a gente Obrigado obrigado eu
aproveitando também fazer minha auto de
inscrição sou um homem negro né cabelo
com dreads tô com colar dourado com uma
camiseta um camisetão Claro de calça com
óculos de grau barba grisalha já né mas
estô aqui muito feliz de estar aqui
também por esse convite e por est aqui
com você
e acho que a gente vai ter coisas legais
para para conversar muito bom muito bom
falar sobre inovação falar sobre o mundo
da Tec
é maravilhoso gente o Gerson Ele é
professor ele é convidado né da fundação
Dom Cabral e consultor de inovação em RH
R inovação focada nos recursos humanos
certo e o tema dessa nossa conversa é
onde precisamos Inovar para chegar ao
futuro desejável do trabalho e carreira
esse é o nosso tema aham e a primeira
pergunta que a gente aqui eh da equipe
do Fits eh
eh preparou pra gente fazer para você é
genon com sua experiência em
inovação Você tem uma perspectiva única
sobre como o trabalho e as carreiras
estão evoluindo certo quais áreas
específicas você vê como cruciais paraa
inovação E à medida que a gente vem
buscando construir um futuro desejável
pro trabalho e carreira quais são essas
áreas cruciais muito bom muito bom muito
bom eh eu acho que essa até uma boa bola
levantada né pra gente cortar tá é fazer
o ponto porque o RH Tá no centro cada
vez mais a medida que o tempo passa a
medida que a gente fala sobre inovação à
medida que a gente conversa sobre a
importância das pessoas que em algum
momento a gente tem que se perguntar pô
em qual momento a gente esqueceu as
pessoas porque agora a gente tá tendo
tanto que falar sobre isso eu acho que
essa é esse é um sintoma que a gente
precisa né encontrar causa raiz para
poder tratar real porque quando a gente
fala Inovar né a palavra se tornou uma
Trend né e muito associado a tecnologias
e outras coisas a gente vai falar sobre
isso mas eh Inovar é sempre algo que vai
fazer uma diferença pras pessoas seja em
experiência eh seja no modo que a gente
trabalha né nas alavancas de saúde
mental as alavancas de bem-estar aíí
entram junto disso as alavancas de
produtividade
eh e de inovação
disruptiva que a gente sempre pensa em
inovação do ponto de vista assim ah vou
fazer uma ciência de foguete né vou
Decolar um foguete e vou pousar um
foguete não pode ser muito simples né Eh
inclusive Inovar pode ser um
comportamento sim né Eh que quando você
repete esse comportamento ao longo do
tempo esse comportamento tem o poder tem
a capacidade a condição de mudar o
entorno sim de transformar a maneira
como essa cultura organizacional
funciona a maneira como a gente se
relaciona e tudo mais outro dia tava
vendo uma série não vou lembrar o nome
é agora você é dos meus eu seja eu
assisti um filme Mas eu não lembro nome
não lembro nome eu sou desse E
ultimamente né não tenho tenho podido
ver tantas séries assim por diversos
motivos Mas tinha uma cena muito legal
né Tem um comportamento de um
colaborador eles trabalham como se fosse
numa agência e esse colaborador ele
sempre antes de chegar no trabalho ele
passa num lugar tipo um lugar que vende
cafés e ele compra vários copos de café
diferentes já pensando em cada pessoa
que trabalha com ele uau não é café com
Equidade né e com Equidade ele vai já
chega a pessoa já conhece ele chega lá e
fala ah V pegar café aí dá aquele
negócio de copo de café né você passa
nos Estados Unidos ele bota isso num
carrinho quando ele entra no escritório
aí ele vem com esse carrinho e as
pessoas já vem op Obrigado pega um café
Oi obrigado Ah quer um amigo desse muito
legal né E essa é uma Inovação de
comportamento ele não é uma pessoa
necessariamente do RH que fica essa
ideia que o RH que tem que fazer isso
que tem que abraçar as pessoas que tem
que o bemar não isso tá na mão de todo
mundo então uma grande tecnologia a ser
discutida em termos de inovação é a
tecnologia do ser né a tecnologia do
estar e como que Isso se traduz em
comportamentos né a gente fala muito ali
da antroposofia do sentir pensar e
querer é mais ou menos isso né como o
que que a gente tá sentindo como que se
traduz em em um pensamento de ação e
como que a gente quer fazer isso na
prática fazer isso acontecer então o RG
tá no centro dessa inovação se a gente
tentar como a gente veio tentando ao
longo do tempo a gente chega aqui nesse
momento histórico se a gente tentar
continuar fazendo isso por fora ou por
outros meios a gente pode até Inovar
lançar novos produtos e tudo mais mas
afinal de contas como estão as pessoas
como que tá a vida fora dos Stories né
que viralizou recentemente eu acho que
essa é a boa pergunta sim que talvez o
grande indicador de SG também um dos
grandes indicadores é empresa saudável e
pessoas felizes Afinal de conta a gente
quer ser amado e ser feliz o resto
acontece Então essa é a grande inovação
que não é nenhuma novidade E sabe que eu
faço o link assim da da sua resposta com
a a área que eu aprofundo que é
diversidade e inclusão e a gente de fato
tem eh tem que resgatar a humanidade dos
seres humanos né que foi o comecinho
aqui da sua resposta e dentre as sete
habilidades do profissional de do Futuro
A gente tem o beum seja seja humano que
louco pensar isso né é uma loucura
pensar que a gente precisa dizer que a
gente precisa ser mais humano e E aí eu
tava refletindo
vou trazer isso aqui pela primeira vez
mas eu já tem uma frase que eu digo há
bastante tempo que é os números não
mentem mas também não sentem porque em
algum momento a gente entendeu
principalmente pela Escola Americana a
gente tinha que ir pros números né para
aquilo que é muito concreto que é a 1
mais 1 ig a 2 E se fizer tudo assim
direitinho ao final dessa cadeia vai dar
tudo certo os resultados virão e tudo
mais e mas outro dia tava pensando que a
gente convencionou as mudanças e as
transformações até do ponto de vista
humano a uma ideia do Capital né a uma
ideia do modelo que a gente vive o que
significa isso quando a gente fala de
uma transformação paraas pessoas a gente
tá querendo primeiro entender se essa
transformação vai gerar lucro se vai
gerar eficiência operacional se vai
diminuir né o vai aumentar margem
eh eu acho que na hora a gente começar a
experimentar tomar decisões a partir das
pessoas e entender o que que vai
acontecer com essas decisões né a partir
da decisão com pessoa no centro a gente
fala muito em pessoas no centro mas
gente é sobre isso eu não tô tomando uma
decisão porque essa decisão vai aumentar
no meu o meu webd em X por o minha
margem 6% tomando decisões para as
pessoas e nós temos a garantia de que se
as pessoas estão felizes essas margens
esses números esses indicadores vão
acontecer né o foco são as pessoas a
consequência é a alavanca a consequência
é a alavanca é tem um artigo que eu
gosto muito que eu já li algumas vezes
tem até ele que é
eh não é não é a felicidade que vai
trazer performance não é performance que
vai trazer felicidade né ideia a tô
performando muito você performando muito
provavelmente você tá cansado você não
tá tendo tempo nenhum de ficar com os
filhos com os amigos de sair quanto
tempo tem que você não faz uma viagem
não sai de férias quanto tempo tem que
você não vai à praia e fica lá lê um
livro eu tava vendo esses dias que é
isso ler um romance é um ato de
resistência né é um ato de rebeldia
quanto tempo tem isso eu falo at horas
né Ficar Du horas com livro aberto sem
olhar pro celular sem olhar pro celular
sem essa preocupação é claro eu por
exemplo Hoje tenho filhos né não consigo
ficar 20 minutos olhando pro livro mas
nas possibilidades que tenho quando tô
viajando é muito importante sair do
celular né aproveitar os momentos para
sair da tela para que a gente se
reconecte com esse humano que no AF fã
das grandes tecnologias das redes
digitais parece que a gente migrou esse
ser humano para um né deixou ele em
standby tá na hora de pegar volto pro
lugar né sim vocês estão vendo porque eu
sou fã minha gente quando você traz essa
questão do do capitalismo né sendo né o
resultado financeiro sendo norteador
isso conecta muito também com a questão
da diversidade de inclusão né como que a
gente deixou de olhar para pessoas pelo
resultado financeiro e as pessoas não
chegam na prioridade né bom eu acho que
você já falou um pouquinho sobre a
segunda pergunta mas eu vou trazê-la
mesmo assim que eu acredito que você tem
complementos muitas vezes a Inovação é
associada à tecnologia né Essa par você
trouxe eh e também aos processos mas
também desempenha um papel fundamental
Tô vendo que tá difícil o óculos é só
falei gente daí eu tenho que tirar
depois um papel Ah mas a tecnologia a
Inovação também desempenha um papel
fundamental na forma de gerenciarmos as
nossas carreiras uhum uhum como
profissionais podem aplicar princípios
de inovação em seu próprio
desenvolvimento de carreira para se
adaptarem às mudanças desse mercado de
trabalho po isso é muito legal eh eu
tenho alguns textos em rascunho né e um
deles recentemente eu tava escrevendo
sobre
essa como é que eu tô chamando isso
essa esse olhar pra carreira
eh de uma
reconfiguração do que é esse olhar pra
carreira do que é carreira do que é
jornada a gente precisa reconfigurar
isso uhum a gente via durante muito
tempo nas pesquisas que muita gente a
pesquisa dos sonhos pesquisa dis
pesquisa daquilo falava sempre que que o
jovem quer plano de de carreira você
entrevistar alguém O que que você espera
da empresa plano de
carreira no mundo que a gente vive hoje
você ainda tá pensando em fazer plano
plano de carreira né No momento que tudo
muda o tempo inteiro Você tá indo lá
bonitinho vem uma pandemia Você tá indo
lá direitinho vem uma né as mudanças
climáticas aceleradas as organizações
mudando layoff qu kit né pessoas que
estão pedindo demissão silenciosa o e
etc né então é importante pensar a
carreira Não tô dizendo que não é
importante
e as tecnologias podem ajudar eu acho
que essa pergunta lá já traz uma uma
resposta para mim muito importante que é
você é a pessoa responsável pela sua
carreira é você é você que vai dizer o
que você quer fazer para onde você quer
ir O que que você quer construir Então
essa coisa de que a empresa precisa
pensar o que é que vai fazer com a sua
carreira eu acho que é até limitante eu
acho que até deixar na mão de de outras
pessoas terceirizar algo fundamental e
que é Central na sua existência enquanto
pessoa enquanto profissional exato Então
acho que as novas tecnologias podem
ajudar a entender novos caminhos novos
segmentos a gente fala muito do
profissional da carreira em t né da
carreira em mosaico profissional T
Shaped como a gente fala em inglês né
que é profissional que conhece muitas
coisas ali na barra horizontal e tem um
conhecimento específico ali na barra
vertical important saber de bastante
coisas até porque um exemplo claro assim
muita gente vai ter exemplos vocês vão
ter exemplos você vai ter exemplo eu sou
formado em psicologia mas já fiz uma
pós-graduação em marketing design agora
fiz um MBA nos Estados Unidos em
inovação em projetos e E por aí vai tem
gente que é do direito e trabalha com
planilha com Excel tem gente que é
engenheiro e trabalha em RH então
múltiplas habilidades precisamos
permita-se estar aberto aberta
ao novo a novidade deixar um planejar o
o curto prazo mas não se fechar eu falo
muito isso em mentoria né então talvez a
grande tecnologia é eu sempre falo que
aquela música eu acho que é do Zé
Pagodinho que fala deixa a vida me levar
ela não é tão largada assim não não é
deixa me levar solto não a deriva é
deixa me levar um pouco mais aberto as
novidades ao que vem é o que aparece é o
que surge aos encontros sim né nesse
nosso encontro pode mudar tudo posso
pensar Acabei de encontrar o o Eduardo
Carmelo ali embaixo a gente começou a
conversar de repente no inside você muda
você escuta uma coisa no evento você
muda você quer fazer outra coisa quer
empreender se quer mudar de área quer
transitar de carreira Então acho que o o
grande plano Talvez seja não ter um
plano tão engessado assim né escrito em
pedra mas um plano que se molda e que se
transforma né no mundo tão volátil mundo
Ban que era que era Vulca virou Ban né
virou vai mudando né gente planejar no
vulas e já mudou para Ban já mudou PR
Ban entendeu o mundo é planejamento mais
curto e talvez Médio prazo né Exatamente
exatamente é muito legal porque isso tem
a ver com as pessoas de novo né o quanto
que as pessoas precisam ter esta
predisposição de mudança aham de PR
disposição mudar eu tenho uma
brincadeira que eu faço muito que é
assim e as pessoas falam muito
eh ah fulano de tal na Grécia antiga
disse que a única constante é a mudança
eu tenho feito na provoc cara eu no no
mundo contemporâneo T dizendo que a
única constante é a resistência né real
as pessoas não querem mudar a zona de
conforto quentinho um lugar comum para
que eu vou mudar o que tá funcionando
mas ao mesmo tempo se você não muda o
mundo tá mudando e se você não mudar
nada vai acontecer também você vai
acabar ficando para trás se
desconectando da realidade e da história
da arte né da tecnologia e da Vida em si
né como um todo sim ai tudo que você
fala me lembra diversidade é um outro
podcast
porque essa questão do do mudar né a
gente diversidade fica pedindo para não
usar mais o termo assim não não fazer
mais tal tipo de comportamento e as
pessoas falam mas o mundo tá ficando
muito chato eu falo que só fala isso
quem não quer mudar é chato é ficar
ouvindo essas coisa gente então Vamos
tornar o mundo né vamos mudar vamos
vamos crescer vamos evoluir avançar a
primeira mudança Começa dentro dentro de
dentro para fora se a empresa mudou ou
não mudou aí são outr são outras
questões é isso e a nossa terceira
pergunta aqui pra gente caminha final
desta conversa Ah não tem que ter o a
aquela sonoplastia do a ah a bota aí o
diretor aí bote aí com a rápida evolução
do trabalho especialmente após a
pandemia né o nosso lockdown muitas
organizações estão repensando suas
estratégias de RH aham E como você vê o
papel da inovação na gestão de pessoas e
quais são os desafios ol bastante coisa
vu o papel da gestão de pessoas os
desafios e as oportunidades que isso
apresenta para as empresas pô muito
legal eu acho que eu tenho eu tenho uma
percepção Depois desses 11 quase 12 anos
em RH de que o RH durante muito tempo
observou é que eu tô falando de maneira
prática as
transformações de outras disciplinas
dentro da organização né e Dando um
exemplo a tecnologia traz né com as
pessoas tecnologistas criaram métodos
frames e formas de trabalhar formas de
se reunir Aí você faz um standup meeting
você usa a metodologia ágil você usa a
mentalidade de squads de isso daquilo
muda de camb de de de Waterfall para
camb citando aqui ferramentas e e
processos e a eu entendo que o RH
durante muito tempo ficou um pouco
observando
isso ou tentando como a gente fala de RH
ágil RH aquilo RH aquilo tentando Trazer
isso para da RH quando a gente fala
agora em tecnologia para RH a gente tá
falando de definitivamente pens Quais
são as ferramentas e tecnologias
drh e aí entra o redesign Né o de RH
Qual o novo RH Qual o novo design de
processo pessoas formatos áreas de RH
pra gente atender essas novas
tecnologias o desafio é que toda a
mudança gera fricção gera resistência e
não é simples de fazer né e mas ao mesmo
tempo a gente tá falando muito de um RH
que olha mais paraa estratégia do
negócio do RH que é mais número eu
sempre digo nem tanto ao mar nem tanto a
terra né não precisa correr o que
aconteceu todo mundo saiu correndo pro
lado do número a balança pesou pro
número e agora a gente tá falando não
humano gente humano calma recursos
humanos humanos humanos aí estamos
voltando correndo para tentar equilibrar
essa balança aí para não ficar nem né os
extremos são patológicos como a gente
diz na na psicologia real então a
oportunidade que a gente tem é de dar eu
digo sempre o RH o melhor a melhor era
para se trabalhar nesse momento porque
as mudanças são necessárias são
importantes e são medulares são centrais
sim então a mudança que a gente vai
fazer em RH vai desenhar o RG da futuro
Qual é esse novo RH Então essa é uma
grande oportunidade e vai exigir que as
outras áreas também passem a incorporar
práticas ideias e e tecnologias de RH
não apenas esse fluxo né de mão única do
negócio né das outras disciplinas pro RH
das outras disciplinas pro RH e a gente
também começa a Gerar esse conhecimento
que impacta e transforma áreas pessoas
formas de se relacionar fora também
desse ecossistema de RH ai demais é é um
papo para horas né um papo para horas eu
tô no ar não acredito que tá acabando tá
acabando gente passa rápido né Passa
rápido bom gen é muito legal assim e
essa questão da do
RH Começar a se Inovar né eu vejo que em
inovação é uma oportunidade pro RH se
destacar Ah assim como diversidade
inclusão eu falo cara aproveita RH
aproveita para não ser mais aquela área
que salva que só fica ali no bastidor né
uma área para protagonizar tudo isso n
tirar c do Impostor do RH sim R tem
mundo disse não Fulano do negócio da
tecnologia disse tal coisa do RH a gente
precisa fazer por que a gente precisa
fazer calma nós somos você deh é a
pessoa especialista parar com assass do
impost
de achar que o que vem de fora de outras
disciplinas é mais legal né Vamos parar
com né o RH precisa ser mais
protagonista e confiar acreditar mais
Nas suas expertises nas suas habilidades
no que se propõe a entregar e o
resultado que pretende gerar né então
chega do rag com a ca do impostor né E
vamos da pessoa impostora e vamos seguir
para um novo modelo muito bem obrigada
gente pude beber dessa fonte aqui ó sabe
quando você pega para ver se se vem a
inteligência que é isso Digo mesmo muito
obrigada prazer na nossa conversa fo um
prazer tchau gente tchau
[Música]
tchau
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