The Benefits of Reshoring your Supply Chain
Summary
TLDRLe transcript parle de la stratégie de relocalisation des fournisseurs pour contourner les tarifs et les encombrements portuaires. Actuellement, 50% des fournisseurs sont en Asie, tandis que l'autre moitié se trouve en Amérique du Nord. L'objectif est de maximiser l'approvisionnement en Amérique du Nord pour réduire les coûts totaux, y compris les frais de fret et les droits de douane. L'entreprise envisage également d'élargir ses opérations à l'Europe et au Royaume-Uni, cherchant à optimiser les coûts et à se rapprocher des marchés cibles, notamment sur Amazon, qui représente 80% de leur activité.
Takeaways
- 🌍 50% des fournisseurs sont en Asie, les autres en Amérique du Nord.
- 📦 L'objectif est d'augmenter les fournisseurs en Amérique du Nord pour contourner les tarifs et la congestion des ports.
- 📈 Le reshoring est une question d'économie d'échelle pour les petits commerçants.
- 🔍 La recherche de fournisseurs en Amérique du Nord n'est pas basée sur des segments spécifiques, mais sur la croissance.
- 💲 Les fournisseurs en Asie sont souvent choisis pour les prix plus bas, malgré les coûts totaux incluant les frais de transport et les droits de douane.
- 📊 Le coût total livré, incluant les frais et les tarifs, peut être moins élevé avec des fournisseurs au Mexique, au Canada ou aux États-Unis.
- 🏗️ L'entreprise travaille à se rapprocher des fournisseurs américains et envisage d'étendre ses sources à l'Europe et au Royaume-Uni.
- 🌐 Actuellement, 80% de l'activité est concentrée aux États-Unis, mais il y a un plan pour diversifier les régions de fourniture.
- 🇲🇽 Le Mexique est une source croissante de fournisseurs pour divers produits, pas seulement pour l'électronique de haute technologie.
- 📌 La stratégie d'expansion inclut l'adaptation des sources en fonction des besoins de chaque marché régional, comme l'Europe et le Royaume-Uni.
Q & A
Pourquoi le locuteur est-il intéressé par la relocalisation (reshoring) de la production?
-Le locuteur est intéressé par la relocalisation car il considère cela comme une stratégie économique de taille pour les petits commerçants, permettant de contourner les tarifs et les enjeux de congestion portuaire.
Comment le locuteur gère-t-il l'ajout de fournisseurs en Amérique du Nord?
-Il mentionne qu'ils cherchent à ajouter autant de fournisseurs en Amérique du Nord que possible, car cela permet de réduire les coûts totaux après avoir pris en compte les frais de fret, les droits et les tarifs.
Quels sont les défis auxquels les commerçants sont confrontés lorsqu'ils cherchent à avoir des fournisseurs plus proches des marchés cibles?
-Les commerçants peuvent être confrontés à des défis tels que la recherche de fournisseurs locaux, la compréhension des coûts totaux après les frais de transport, et la nécessité de s'adapter à de nouvelles réglementations commerciales.
Pourquoi certains fournisseurs sont-ils situés en Asie selon le locuteur?
-Le locuteur indique que les fournisseurs en Asie sont souvent choisis en raison de la tarification compétitive et de la possibilité d'acquérir des produits à un coût unitaire inférieur.
Quelle est la stratégie du locuteur pour évaluer les coûts totaux des fournisseurs?
-Il suggère d'évaluer le coût total à l'arrivée, y compris le coût unitaire, les frais de fret, les droits et les tarifs, pour déterminer si les fournisseurs plus proches sont plus économiques.
Le locuteur envisage-t-il d'élargir ses opérations à d'autres régions géographiques?
-Oui, il mentionne des plans d'expansion vers l'Europe et le Royaume-Uni, cherchant à établir des fournisseurs dans ces régions pour minimiser les coûts et les retards de livraison.
Quels sont les avantages de la relocalisation des fournisseurs plus près des marchés cibles pour le locuteur?
-Les avantages incluent une réduction potentielle des coûts totaux, une meilleure capacité à répondre aux demandes du marché et une réduction des risques liés aux retards de livraison et aux fluctuations des coûts de fret.
Comment le locuteur évalue-t-il l'opportunité de travailler avec des fournisseurs situés dans des pays comme le Mexique ou le Canada?
-Il envisage les fournisseurs dans ces pays comme une option viable, en tenant compte de la diversité des secteurs industriels et de la possibilité de réduire les coûts totaux.
Quelle est la position du marché des États-Unis pour le locuteur?
-Le marché des États-Unis est la priorité pour le locuteur, représentant environ 80% de ses activités, et il cherche à améliorer la disponibilité des produits en sources locales.
Le locuteur a-t-il déjà des fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni?
-Non, il n'a pas encore de fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni, mais il prévoit d'en avoir dans un an, en fonction de l'expansion de ses activités.
Quelle est la perspective du locuteur sur la diversification des produits et des fournisseurs dans différents secteurs?
-Il reconnaît que le Mexique, par exemple, offre une diversité de secteurs industriels, allant de l'agriculture aux produits chimiques, et qu'il est prêt à explorer ces opportunités pour la relocalisation des sources.
Outlines
🌏 Réévaluation de la chaîne d'approvisionnement
Le texte discute de la répartition géographique des fournisseurs, avec une préférence croissante pour ceux situés en Amérique du Nord pour éviter les tarifs et les encombrements portuaires. L'importance de la rélocalisation (reshoring) est soulignée, en particulier pour les petites entreprises qui cherchent à bénéficier d'une économie d'échelle. La conversation met en évidence les défis et les opportunités liés à la diversification géographique des sources d'approvisionnement.
Mindmap
Keywords
💡Reshoring
💡Tarifs
💡Encombrement portuaire
💡Coût total à l'arrivée
💡Marchés émergents
💡Agriculture
💡Diversification géographique
💡Amazon
💡Expansion
💡Fournisseurs
💡Marché domestique
Highlights
50% of suppliers are in Asia, the other 50% in North America.
Efforts to increase North American suppliers to avoid tariffs and port congestion.
Unpacking the concept of reshoring and its economic implications for smaller merchants.
Challenges of managing supply chain with overseas suppliers.
Growth is the current focus, without specific market segments.
Suppliers in Asia chosen for product availability and lower pricing.
Total landed cost consideration beyond unit cost.
Smaller sellers prioritize price, leading to overseas sourcing.
Strategic sourcing closer to the USA as the company expands.
Plans to establish suppliers in Europe and the UK in the coming year.
Amazon as the primary market, accounting for 80% of business.
Sourcing efforts in Mexico, with a wide range of industries.
Mexico's capabilities extend beyond high-tech electronics to agriculture and chemicals.
Need to strategize on how to effectively work with Mexican suppliers.
Expansion plans include multiple regions to diversify supply chain.
Current focus on Amazon, with future plans to expand to other channels.
Transcripts
i'm kind of 50 50. 50 of my suppliers
are somewhere in asia the rest of them
are in north america
and and we're going to get as many in
north america as we possibly can because
that's a smart thing to do to get around
tariffs and and the ports congestion and
stuff like that
[Music]
let's unpack that i'd love to learn more
about uh reshoring because i think that
is it definitely is an economy of scale
uh
issue for smaller uh
merchants
um but how are you managing to do that
because i'm sure that uh maybe i love
i'm not sure but maybe some of the
clients that you're currently or the
clients the businesses that you're
buying probably have a lot of their
supply chain overseas which makes sense
uh or are you looking for companies that
tend to have it more so in north america
north america obviously canada mexico us
um
yeah what are you looking for we just
buy um i don't think there's a method
we're awesome at that we don't pick on
segments i think sooner or later we'll
get to our niche um but right now we're
just we're it's all about growth right
but you brought up a good point so not
every supplier that we not every brand
we buy have all the suppliers in
in asia we'll just leave it like that
there's a mix most do and the reason
they really go there is because the
pricing there's no doubt
they went to that supplier because they
either had the product already or they
can help them get that product and the
pricing is usually cheaper there right
but if you did the total landed cost of
all that plus the freight plus the
duties plus the tariffs and you put that
supplier in mexico or canada or even the
u.s you might find that your total cost
is cheaper that's the first thing right
so just the unit cost is one thing the
total landed cost is the is is the
the pudding on the cake right so you
have to look at it that way but again so
many sellers are small they're looking
for price that's why they're there um
what we've done is um
we're working on it more now um
we're trying to get more closer to the
usa and as we expand to europe and uk
we'll try to get
some of that in there also we're just
starting to exploit those markets we're
doing it as we speak
i don't have suppliers in europe or in
the uk right now but i can tell you next
year at this time we probably will and
it makes sense to go do that um get it
closer to where
i'm talking about amazon here for right
now we are expanding to other channels
but i'm picking on amazon work that's
what we're going to go do so i'm going
to have them in four or five different
regions when i'm done but usa today is
our market that's our baby it's like 80
percent of everything we do is right
here in usa i need to get stuff closer
to home and we're working on sourcing in
mexico they're absolutely doing it by
the way there's a vast amount of
suppliers in mexico it's not just
high-tech electronics anymore there's
agriculture there there's chemicals you
name it they're probably doing it in
mexico today you just have to figure out
how to go get it done
right and we can talk about that more
but but that's what i'm doing i'm
actually looking at resourcing closer to
home but at the same time as we expand
what do i need to put in europe what do
i need to put in the uk
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