Maneuver warfare in the context of MDO in a defensive scenario – a Swiss model

Summary

Dans cette présentation, un chef de compagnie militaire suisse expose les défis et changements auxquels il fait face face aux évolutions de la guerre moderne. Il aborde les défis de la gestion des nouvelles technologies, telles que les drones et la logistique avancée, en soulignant la nécessité de repenser les mentalités et de former les officiers à des opérations multidomaines. Il plaide pour une réorganisation des compagnies, l'introduction de systèmes décentralisés et autonomes, et un investissement immédiat pour répondre aux besoins futurs de l'armée d'ici 2030. La présentation met l'accent sur l'adaptation de l'armée suisse aux nouvelles exigences de la guerre.

Takeaways

• 😀 L'armée suisse doit s'adapter aux défis du combat moderne en introduisant de nouvelles technologies et méthodes de travail.
• 😀 Le rôle d'un commandant de compagnie devient de plus en plus complexe en raison des nouvelles attentes technologiques et logistiques.
• 😀 Les compagnies doivent être réorganisées avec des officiers et sous-officiers spécialisés pour gérer efficacement les nouveaux systèmes.
• 😀 Le commandant de compagnie a besoin de soutien pour décentraliser certaines responsabilités et se concentrer sur la stratégie de combat.
• 😀 Il est crucial de former les officiers et sous-officiers à penser au-delà de leurs rôles traditionnels, en intégrant des compétences en logistique, communication et même en guerre urbaine.
• 😀 Les nouvelles compétences nécessaires incluent la gestion des drones, l'analyse des images et la capacité d'intégrer ces informations dans la planification des actions.
• 😀 Le passage d'une mentalité cloisonnée à une approche plus flexible et interconnectée est essentiel pour faire face aux opérations multidomaines.
• 😀 Les investissements dans de nouvelles technologies doivent être réalisés maintenant pour préparer l'armée suisse aux défis de 2030.
• 😀 Le système de commandement et de contrôle doit être décentralisé pour permettre des réponses plus rapides et adaptées sur le terrain.
• 😀 Le changement de mentalité et l'adoption de nouvelles technologies doivent être soutenus par une planification stratégique à long terme, visant 2030.
• 😀 Le commandant de compagnie plaide pour une restructuration de son unité afin de pouvoir répondre efficacement aux exigences des nouvelles missions.

Q & A

Pourquoi le commandant de compagnie est-il submergé par les nouvelles responsabilités ?

Le commandant de compagnie est confronté à une surcharge de responsabilités en raison de la multiplication des tâches liées aux nouvelles technologies et systèmes, comme l'utilisation de drones, la gestion de la logistique et l'évaluation des informations provenant de diverses sources. Cela rend difficile la gestion de toutes ces tâches en plus de la supervision de son unité sur le terrain.

Comment la structure actuelle de l'armée suisse entrave-t-elle la gestion de ces nouveaux défis ?

La structure actuelle ne permet pas au commandant de compagnie de se concentrer pleinement sur le combat, car il doit également gérer des tâches techniques, logistiques et de communication. Cela nécessite une restructuration pour allouer des ressources spécialisées qui pourraient prendre en charge les nouvelles technologies et systèmes, permettant ainsi au commandant de se concentrer sur l'essentiel.

Quels types de rôles supplémentaires devraient être créés dans les compagnies pour soutenir les commandants ?

Il serait nécessaire de créer des rôles spécialisés, tels que des officiers et sous-officiers capables de gérer les nouvelles technologies, telles que les drones et les systèmes d'information, afin que le commandant puisse se concentrer sur le leadership et la gestion tactique sur le terrain.

Qu'est-ce que le 'nouveau mode de pensée' que le speaker souhaite instaurer dans l'armée suisse ?

Le 'nouveau mode de pensée' implique un changement de mentalité où les officiers et sous-officiers doivent penser au-delà de leur domaine traditionnel. Ils doivent désormais intégrer des aspects comme la logistique, les communications, et l'utilisation des capacités aériennes et spatiales dans leurs stratégies de combat.

Comment l'armée suisse peut-elle se préparer à ces nouveaux défis ?

L'armée suisse doit investir dès maintenant dans de nouvelles technologies, de nouveaux systèmes et de nouvelles formations pour être prête à relever ces défis d'ici 2030. Cela inclut la mise en place de nouvelles structures, l'acquisition d'équipements modernes et le développement des compétences nécessaires à la gestion de ces systèmes.

Quel est l'objectif du speaker en mentionnant la 'manœuvre' dans le contexte de l'armée suisse ?

Le speaker insiste sur l'importance de maintenir et d'améliorer la manœuvre en tant que stratégie fondamentale dans l'armée suisse. Il s'agit de préserver cette approche tout en l'adaptant aux défis modernes, comme la guerre urbaine et les opérations multidomaines, en intégrant de nouvelles technologies et systèmes.

Pourquoi la décentralisation des systèmes est-elle cruciale pour la guerre urbaine selon le speaker ?

La décentralisation est cruciale pour la guerre urbaine, car elle permet une plus grande autonomie sur le terrain. Les systèmes doivent être capables de fonctionner de manière indépendante, ce qui donne plus de flexibilité et permet de réagir rapidement dans des environnements complexes et changeants, comme ceux rencontrés en milieu urbain.

Quel rôle les drones jouent-ils dans la transformation des opérations militaires de la Suisse ?

Les drones sont essentiels pour la surveillance et la collecte d'informations. Le commandant doit être capable d'analyser les images et les données provenant de ces drones pour ajuster ses plans d'action et assurer la sécurité et l'efficacité des opérations militaires.

Quels sont les défis associés à l'intégration de nouveaux systèmes dans les unités de l'armée suisse ?

Les défis comprennent la gestion du volume d'informations provenant de ces systèmes, ainsi que la formation des soldats pour maîtriser ces nouvelles technologies. Cela nécessite une réorganisation des unités, l'acquisition de nouvelles compétences et des investissements dans des outils modernes qui facilitent la gestion des informations et des ressources.

Que suggère le speaker pour résoudre le problème de l'information excessive à la compagnie ?

Le speaker propose de réorganiser les compagnies et d'introduire des postes spécialisés pour gérer la collecte et l'analyse des informations provenant des nouveaux systèmes, afin de réduire la surcharge d'informations et de permettre aux commandants de se concentrer sur l'exécution des missions de combat.