Knowledge Meeting: Modelos Estratégicos en Gestión del Conocimiento Corporativo

Summary

En este video, se discuten estrategias para innovar en la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. Se destaca la importancia de la experimentación y de involucrar a los profesionales desde el inicio en estos procesos de cambio. Se subraya que las organizaciones deben escuchar las necesidades reales de los empleados, proporcionando herramientas para innovar más que el contenido específico. Además, se resalta el valor de los eventos como espacios de aprendizaje mutuo, donde compartir experiencias genera más aprendizajes de los que inicialmente se esperan.

Takeaways

• 😀 La innovación en la gestión del conocimiento no tiene una fórmula mágica, sino que requiere experimentar y explorar diversas posibilidades.
• 😀 Las organizaciones suelen ser reacias a la experimentación, lo que hace que la innovación sea un proceso desafiante.
• 😀 Es fundamental poner el foco en los profesionales, generando dinámicas de interacción entre ellos para fomentar la innovación en la gestión del conocimiento.
• 😀 Identificar actitudes y comportamientos clave dentro de las organizaciones es crucial para hacer que la gestión del conocimiento sea efectiva.
• 😀 Involucrar a las personas en los procesos de gestión del conocimiento desde el principio es esencial para su éxito y adopción.
• 😀 La innovación en la gestión del conocimiento debe ser un proceso continuo, basado en la retroalimentación de los participantes.
• 😀 Escuchar a los profesionales y a las personas involucradas es el primer paso para innovar en la gestión del conocimiento.
• 😀 A menudo, los expertos en gestión del conocimiento asumen saber lo que los profesionales necesitan, pero la realidad puede ser diferente.
• 😀 Las herramientas que permitan la innovación en la gestión del conocimiento son necesarias, pero no necesariamente el contenido específico.
• 😀 Los eventos de intercambio de experiencias, como el 'knowledge meeting', son una excelente manera de aprender y compartir conocimientos, y suelen generar más aprendizajes de lo esperado.

Q & A

¿Cuál es el enfoque principal para innovar en la gestión del conocimiento en las organizaciones?

El enfoque principal es experimentar y explorar todas las posibilidades. No existe una fórmula mágica, por lo que las organizaciones deben estar dispuestas a probar nuevas dinámicas y enfoques.

¿Por qué las organizaciones son generalmente reacias a la experimentación?

Las organizaciones suelen ser reacias a la experimentación debido a la tendencia a seguir métodos tradicionales y a la incertidumbre que conlleva probar algo nuevo.

¿Qué papel juega el profesional en la innovación de la gestión del conocimiento?

El papel del profesional es fundamental. El foco debe estar en los propios profesionales, generando dinámicas de interacción entre ellos para fomentar la innovación.

¿Qué tipo de actitudes y comportamientos deben ser identificados en las organizaciones para innovar en la gestión del conocimiento?

Se deben identificar actitudes y comportamientos que faciliten la interacción entre los profesionales, promoviendo la colaboración y el intercambio de conocimientos.

¿Cuál es la importancia de involucrar a las personas en los procesos de gestión y cambio del conocimiento?

Involucrar a las personas desde el primer momento es crucial, ya que les permite ser parte activa del proceso de cambio, contribuyendo a su éxito y al desarrollo de soluciones más efectivas.

¿Qué significa que la innovación en la gestión del conocimiento debe ser un proceso continuo?

Significa que la gestión del conocimiento debe evolucionar constantemente, adaptándose a nuevas necesidades y contextos, y no limitarse a un proceso aislado o puntual.

¿Cómo pueden las personas contribuir a la innovación en la gestión del conocimiento?

Las personas pueden contribuir al compartir sus experiencias y propuestas, las cuales ayudan a identificar oportunidades de mejora y nuevas formas de gestionar el conocimiento.

¿Qué herramienta se menciona como clave para innovar en la gestión del conocimiento?

Escuchar a los profesionales es fundamental. Las organizaciones deben escuchar las necesidades de sus miembros, en lugar de asumir que ya saben lo que necesitan.

¿Qué se entiende por proporcionar herramientas que permitan innovar en la gestión del conocimiento?

Proporcionar herramientas significa ofrecer a los profesionales los recursos y apoyos necesarios para experimentar y explorar nuevas formas de gestión del conocimiento, pero sin imponer el contenido específico.

¿Qué opinan sobre el evento 'knowledge meeting' y su relevancia?

El 'knowledge meeting' se considera una excelente iniciativa, con muchas experiencias valiosas para compartir. Se destaca que estos eventos permiten aprender mucho más de lo que inicialmente se espera.