Proceso de la Gestión del Talento Humano según Martha Alles

Summary

Lisa Araceli Villegas Mamani, estudiante de Administración de Empresas, expone las ideas de Marta, una autora reconocida en recursos humanos, quien aboga por una gestión del talento humano basada en competencias. Marta propone que el éxito laboral depende del talento de las personas, el cual se mide por sus capacidades y conocimientos. Subraya tres pilares para el desarrollo del talento: autodesarrollo, coaching y entrenamiento. Además, resalta la importancia de integrar la formación con actividades complementarias y de considerar influencias externas, lo que ayuda a una gestión más efectiva y al bienestar del empleado.

Takeaways

• 😀 Marta es una escritora reconocida en el área de recursos humanos con 50 publicaciones sobre la gestión de personal y competencias.
• 😀 El talento es clave para el éxito en una posición laboral, y debe ser medido y desarrollado de manera continua.
• 😀 El talento humano está compuesto por dos elementos: capacidades y conocimientos.
• 😀 Marta propone una visión innovadora de la gestión de talento, integrando la influencia global además de la formación interna.
• 😀 Los tres pilares para el desarrollo de competencias son: autodesarrollo, coaching y desarrollo a través del entrenamiento.
• 😀 El modelo por competencias de Marta se basa en las características de personalidad que generan comportamientos exitosos.
• 😀 Tener conocimientos en un área no es suficiente; el desempeño exitoso depende también de las competencias personales y comportamentales.
• 😀 El método de autodesarrollo y entrenamiento son esenciales para fomentar el crecimiento de los empleados.
• 😀 Evaluar el desarrollo por competencias permite identificar tanto las necesidades de la organización como las del puesto de trabajo.
• 😀 El área de recursos humanos no solo debe supervisar, sino también ser un guía y consejero para los empleados en su desarrollo.
• 😀 Marta sugiere integrar actividades recreativas y deportivas en el entorno laboral para promover el equilibrio entre trabajo y vida personal, favoreciendo el autodesarrollo.

Q & A

¿Quién es Marta y cuál es su enfoque en la gestión del talento humano?

Marta es una escritora reconocida en el ámbito de los recursos humanos, con 50 publicaciones sobre el manejo de personal y la gestión por competencias. Su enfoque se centra en el desarrollo del talento humano y cómo este contribuye al éxito en una posición laboral.

¿Qué propone Marta sobre el éxito en una posición laboral?

Marta sugiere que el éxito en una posición laboral está determinado por el talento de la persona que ocupa el puesto. Este talento incluye tanto las capacidades como los conocimientos que posee el individuo.

¿Cómo define Marta el desarrollo del talento humano?

Marta define el desarrollo del talento humano como un proceso compuesto por dos elementos clave: las capacidades y los conocimientos de los empleados. Estos aspectos son fundamentales para alcanzar el éxito en un puesto laboral.

¿Cuál es la diferencia entre la visión de Marta y otros estudios sobre comportamiento organizacional?

A diferencia de otros estudios que se enfocan en los cambios de comportamiento dentro de las organizaciones, Marta integra la información y propone una visión heterónoma, considerando tanto la formación interna como las influencias externas globales sobre los individuos y las organizaciones.

¿Cuáles son los tres pilares para el desarrollo de competencias según Marta?

Los tres pilares para el desarrollo de competencias según Marta son el autodesarrollo, el coaching y el desarrollo continuo.

¿Qué propone Marta en relación al modelo de competencias?

Marta propone un modelo basado en competencias, que incluye las características de personalidad que se manifiestan en comportamientos específicos. Estos comportamientos resultan en un desempeño exitoso en el trabajo.

¿Qué métodos propone Marta para el desarrollo del talento humano?

Marta propone dos métodos principales para el desarrollo del talento humano: el autodesarrollo y el entrenamiento. Ambos son fundamentales para el crecimiento profesional de los empleados.

¿Por qué es importante evaluar el desarrollo por competencias de los empleados?

Evaluar el desarrollo por competencias es crucial porque permite a la organización identificar las necesidades tanto del personal como de los puestos específicos. Esto ayuda a mejorar la eficiencia y el desempeño organizacional.

¿Cuál es el rol de los recursos humanos en el desarrollo del talento según Marta?

Según Marta, los recursos humanos no solo supervisan, sino que también desempeñan un papel esencial como guías y consejeros de los empleados. Su labor incluye monitorear el desarrollo de los trabajadores y ayudarles a alcanzar su potencial máximo.

¿Qué actividades recreativas recomienda Marta para complementar la formación del personal?

Marta recomienda actividades recreativas como deportes y hobbies para complementar la formación del personal. Estas actividades permiten a los empleados alcanzar el autodesarrollo y evitar el estancamiento profesional.