¿Cómo se elabora un plan maestro de producción?

Summary

El Plan Maestro de Producción (MPS) es una herramienta clave para que los fabricantes planifiquen la cantidad de productos a manufacturar en un periodo determinado. Este video explica sus funciones, ventajas como mejorar la puntualidad en la entrega y desventajas relacionadas con la incertidumbre de los pronósticos. Se destacan factores cruciales para su elaboración, incluyendo el tiempo de producción y las barreras de tiempo. Al finalizar, se presenta un ejemplo práctico de cómo calcular el MPS en Excel, facilitando la comprensión de esta herramienta vital para la gestión de la producción y el servicio al cliente.

Takeaways

• 📊 El plan maestro de producción (MPS) es una herramienta esencial para la planificación de la producción en fabricantes.
• 🛠️ El MPS mejora la comunicación entre las áreas de ventas y fabricación, garantizando compromisos de entrega realistas.
• ⏰ El MPS ayuda a asegurar la puntualidad en la entrega de productos a los clientes.
• 🚀 Las ventajas del MPS incluyen una visión general de producción, un indicador de productividad y su aplicabilidad en empresas de cualquier tamaño.
• ⚠️ Una desventaja del MPS es que se basa en pronósticos, lo que puede llevar a resultados inexactos.
• 🕒 El tiempo de producción debe ser igual o menor al horizonte de planificación para comprometerse con los clientes.
• 🛡️ Se deben definir barreras de tiempo para manejar la incertidumbre en los pronósticos de demanda.
• 📈 El pronóstico de demanda se elabora a partir de inventario, pedidos de clientes y métodos de análisis cualitativos o de series de tiempo.
• 🔍 Se deben seguir pasos específicos para crear un MPS en Excel, como calcular el inventario inicial y las órdenes de producción.
• ✅ El MPS es clave para alcanzar niveles deseados de servicio al cliente y un uso eficiente de los recursos disponibles.

Q & A

¿Qué es el Plan Maestro de Producción (MPS)?

El MPS es una herramienta que gestiona el proceso que todo fabricante debe realizar para planificar la cantidad de productos que debe manufacturar durante un período específico.

¿Cuál es la función principal del MPS en una empresa?

La función principal del MPS es servir como la base de la comunicación entre el área de ventas y la fabricación, permitiendo hacer promesas de pedidos válidas y reales que se cumplirán en los plazos establecidos.

¿Cuáles son las ventajas del MPS?

Las ventajas del MPS incluyen proporcionar un cronograma general de producción, ser un indicador básico de productividad y ser aplicable sin importar el tamaño o giro de la empresa.

¿Qué desventajas presenta el MPS?

Las desventajas del MPS incluyen su dependencia de pronósticos, que no siempre son exactos, y el riesgo de manejar periodos muy largos que pueden resultar en altos niveles de inventario.

¿Cuáles son los factores clave a considerar al elaborar un MPS?

Los factores clave incluyen el tiempo de producción, las barreras de tiempo y el pronóstico de la demanda.

¿Qué se entiende por 'tiempo de producción' en el contexto del MPS?

El tiempo de producción debe ser igual o menor al horizonte de planeación, determinando cuánto tiempo se tarda en elaborar un producto o prestar un servicio.

¿Cómo se definen las barreras de tiempo en un MPS?

Las barreras de tiempo se definen como límites en los cuales se pueden realizar cambios al plan maestro, dependiendo de la naturaleza del producto y la demanda real de los clientes.

¿Qué fuentes de información se consideran para el pronóstico de la demanda?

Se consideran el inventario, los pedidos de los clientes y el pronóstico de la demanda, los cuales ayudan a alinear las órdenes de producción con las necesidades del mercado.

¿Por qué es importante no utilizar periodos muy largos en el MPS?

Es importante no utilizar periodos muy largos porque puede resultar en un stock final inmenso, mientras que periodos cortos permiten un mejor manejo del inventario y una programación más confiable.

¿Qué pasos se deben seguir para realizar un análisis del MPS?

Para realizar un análisis del MPS, se deben seguir pasos como calcular el inventario inicial, determinar el MPS basado en pronósticos y pedidos, y ajustar el inventario inicial según los lotes producidos.