Administración Por Objetivos APO: Concepto, Características

lepatru007
14 Feb 201919:12

Summary

TLDREste video presenta el concepto de la administración por objetivos (APO), un enfoque integral que busca lograr de manera eficiente los objetivos organizacionales e individuales. Se exploran sus orígenes, características, ventajas y desventajas. La APO, introducida por Peter Drucker en 1954, enfatiza la participación activa de gerentes y subordinados en la definición de metas. A lo largo del ciclo de la APO, se establece una jerarquía de objetivos y se promueve la medición y evaluación continua del desempeño. Aunque ofrece claridad y motivación, también enfrenta desafíos como la incompatibilidad de objetivos y la presión excesiva sobre los empleados.

Takeaways

  • 😀 La administración por objetivos (APO) es un sistema integral que busca el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
  • 📅 La APO fue introducida por Peter Drucker en 1954 y se considera un modelo administrativo pragmático y democrático.
  • 🏢 Existen tres tipos de objetivos: estratégicos (a largo plazo), tácticos (a mediano plazo) y operacionales (a corto plazo).
  • 🔄 La APO enfatiza la medición y control de resultados a través de la evaluación continua y la revisión de los objetivos establecidos.
  • 👥 El establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y subordinados es fundamental para la participación activa en la gestión.
  • 📊 La cuantificación de los objetivos es crucial, ya que permite medir el progreso y ajustar estrategias según sea necesario.
  • 📈 Las ventajas de la APO incluyen la clarificación de objetivos, mejora en la planificación y aumento de la motivación del personal.
  • 🚫 Las desventajas de la APO pueden incluir la fijación de objetivos incompatibles y la presión excesiva sobre los subordinados.
  • 🔍 La revisión regular de los planes estratégicos permite ajustar objetivos y mejorar el rendimiento organizacional.
  • 💼 La participación activa del personal capacitado es esencial para implementar efectivamente la APO en las organizaciones.

Q & A

  • ¿Qué es la administración por objetivos (APO)?

    -La APO es un sistema administrativo integral que busca el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales, combinando varias actividades administrativas de forma sistemática.

  • ¿Cuándo se introdujo el concepto de administración por objetivos y quién lo propuso?

    -El concepto de administración por objetivos fue introducido por Peter Drucker en 1954, quien es considerado el padre de la APO.

  • ¿Cuáles son los tipos de objetivos según la APO?

    -Los tipos de objetivos en la APO son: estratégicos (a largo plazo), tácticos (a mediano plazo) y operacionales (a corto plazo).

  • ¿Qué caracteriza a los objetivos estratégicos?

    -Los objetivos estratégicos son amplios y abarcan la organización en su totalidad, y se caracterizan por su globalidad y su enfoque a largo plazo.

  • ¿Cómo se asegura la interrelación de objetivos en la APO?

    -La interrelación de objetivos se asegura mediante la alineación de los objetivos departamentales con los objetivos organizacionales establecidos por la alta gerencia.

  • ¿Cuál es la importancia de la medición y control de resultados en la APO?

    -La medición y control de resultados es crucial porque permite evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos, asegurando que se tomen medidas correctivas si es necesario.

  • ¿Qué papel juegan los gerentes en el ciclo de evaluación de objetivos?

    -Los gerentes elaboran planes tácticos y operacionales necesarios para alcanzar los objetivos, colaborando activamente con sus subordinados en el establecimiento de estos.

  • ¿Qué ventajas se mencionan en la APO?

    -Las ventajas incluyen la aclaración de objetivos, un enfoque en resultados, mejora en la planificación, aumento de la motivación del personal y desarrollo de controles efectivos.

  • ¿Cuáles son las desventajas de la administración por objetivos?

    -Las desventajas incluyen la posibilidad de establecer objetivos incompatibles, un enfoque excesivo en indicadores fácilmente medibles y la coerción a subordinados por objetivos poco realistas.

  • ¿Cómo se describe el ciclo continuo de evaluación de objetivos en la APO?

    -El ciclo incluye la definición de objetivos organizacionales, la elaboración de planes tácticos y operacionales, la evaluación de resultados y la revisión y reajuste de planes y objetivos según sea necesario.

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