NO HAGAS MAL la MISIÓN de tu empresa 🤷🏽 La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 5

Summary

Este video trata sobre la importancia de la misión, visión y valores en el desarrollo de la estrategia empresarial. Explica que la misión define el propósito de la empresa y debe ser clara y medible. Se presentan ejemplos de grandes empresas como Bimbo, Cemex y Coppel, destacando cómo sus misiones son evaluadas y aplicadas en sus operaciones diarias. Finalmente, se resalta que la misión es para los empleados, no para clientes o proveedores, y se sugiere que los espectadores redacten su propia misión, haciéndola tangible y medible.

Takeaways

• 📝 La misión es fundamental para las personas dentro de la organización y debe reflejar el propósito de la empresa.
• 🔍 La misión, visión y valores son pilares para desarrollar una estrategia y deben estar alineados con los objetivos estratégicos.
• 🌟 La visión establece la aspiración a futuros resultados y puede ajustarse cada 3 a 5 años, mientras que la misión y los valores suelen permanecer constantes.
• 📊 La misión debe ser medible para poder validar si se están logrando los objetivos planteados.
• 🏢 Grupo Bimbo, Cemex y Coppel son ejemplos de empresas con misiones claras y medibles.
• 👥 La misión debe dejar claro el papel que busca desempeñar la empresa y cómo cada persona en la organización puede contribuir a ella.
• 📉 La misión no es un eslogan, sino una declaración que debe ser sencilla, fácil de recordar y posible de cumplir.
• 🛠️ La transición de una misión impactante a una más alineada con la operación diaria puede mejorar la eficacia de la organización.
• 📈 Es posible medir el cumplimiento de la misión a través de la implementación de metodologías y el desarrollo de personas dentro de la organización.
• 📝 La tarea final es redactar una misión tangible y medible para la propia organización.

Q & A

¿Cuál es el primer paso para desarrollar una estrategia empresarial según el video?

El primer paso es desarrollar la misión de la empresa, ya que establece el propósito fundamental de la organización.

¿Por qué es importante considerar la misión, visión y valores antes de crear una estrategia?

La misión, visión y valores son la base de cualquier estrategia, ya que proporcionan dirección, definen el comportamiento organizacional y establecen aspiraciones a futuro. Deben estar alineados con los objetivos estratégicos.

¿En qué se diferencian la misión, visión y valores en términos de su temporalidad?

La misión y los valores suelen ser constantes a lo largo de la vida de la empresa, mientras que la visión puede ajustarse cada 3 a 5 años, ya que se ve más influenciada por cambios en el entorno.

¿Qué error común se menciona al establecer la misión de una empresa?

Un error común es tratar de hacer que la misión suene como un eslogan impactante para personas externas, cuando en realidad la misión debe ser para las personas dentro de la organización.

¿Cómo se puede medir si una misión está siendo cumplida?

La misión debe ser tangible y medible. Por ejemplo, se puede validar a través de encuestas de satisfacción, análisis de mercado o desempeño de la empresa en relación con la misión establecida.

¿Qué aspecto clave debe cumplir la misión para ser efectiva dentro de la organización?

La misión debe ser clara, fácil de alinear con el personal, y debe poder medirse en términos de cumplimiento de los objetivos propuestos.

¿Cuál es la diferencia entre la misión de Grupo Bimbo y la de Cemex?

La misión de Grupo Bimbo es más corta y directa, enfocada en hacer alimentos deliciosos y nutritivos para todos. La de Cemex es más extensa y está orientada a crear valor sostenido con productos y soluciones líderes en la industria de la construcción.

¿Por qué la misión de Coppel podría considerarse ambigua según el análisis del video?

Porque incluye términos subjetivos como 'deseos', lo que hace que sea más difícil de medir en comparación con 'necesidades', que es un concepto más tangible y concreto.

¿Qué cambio realizó la consultoría Mali en su misión en 2019 y por qué?

Mali cambió su misión a 'Alinear organizaciones y desarrollar personas' porque la misión anterior era difícil de alinear con el personal y de medir. El nuevo enfoque es más claro y fácil de medir a través de la alineación estratégica y el desarrollo de personal.

¿Cuál es el propósito principal de la tarea final propuesta en el video?

El propósito es que los espectadores redacten su propia misión empresarial y la hagan tangible, asegurándose de poder medir si están cumpliendo con su misión o no.