Contrôle de gestion ‐ Évolution historique

Summary

Le script explore l'évolution de la stabilité et des cadres conceptuels dans la gestion des entreprises, en particulier à partir du XXe siècle. Il souligne l'importance de la connaissance des coûts pour prendre des décisions stratégiques face à la concurrence internationale. Le texte mentionne l'exemple de Saint-Gobain et de Baccarat, confrontés à des concurrents étrangers. Il évoque également le rôle du contrôle de gestion dans l'amélioration de la compétitivité et la rationalisation de la production. Le script aborde également la méthode des coûts complets, le taylorisme, et la transition vers des environnements plus tayloriens dans certains services, tout en soulignant la nécessité de gérer les charges indirectes croissantes. Enfin, il mentionne l'émergence du contrôle stratégique et du tableau de bord progressif comme nouveaux outils de gestion.

Takeaways

• 📊 La stabilité et les cadres conceptuels sont essentiels pour la gestion et le contrôle des entreprises, surtout face à la concurrence internationale.
• 🏭 Des entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité, ce qui a conduit à l'adoption de méthodes de contrôle de gestion.
• 📚 Les concepts de base comme les coûts directs et indirects existaient depuis 1850-1860 en France, mais leur formalisation a été améliorée au fil du temps.
• 🔍 La diffusion du contrôle de gestion est apparue lorsque les entreprises ont eu besoin de mesurer leur compétitivité par rapport à leurs concurrents.
• 🔧 Le contrôle de gestion a été influencé par des figures clés comme le lieutenant-colonel du Genie, qui a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.
• 📉 Les années 80 ont été marquées par des remises en question de la performance, en particulier dans un environnement complexe où les activités manufacturières et de service avançaient à des rythmes différents.
• 🛠 Le taylorisme a d'abord touché certaines entreprises, mais son application n'a pas été universelle, et il subsiste encore dans certains pays et secteurs.
• 📈 L'évolution de l'importance des charges indirectes a rendu nécessaire une répartition plus précise de ces coûts, ce qui a renforcé l'importance des méthodes de contrôle de gestion.
• 🔑 Le contrôle de gestion courant est lié à l'ingénierie et à la haute direction, et a été fondé sur des connaissances opérationnelles stables et des informations précises.
• 🌐 Le contrôle stratégique est distinct du contrôle de gestion courant et doit intégrer des facteurs de risque et adopter une approche plus holistique.
• 📊 Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de Balanced Scorecard, a introduit de nouvelles définitions de performance qui incluent la gestion de la valeur et l'intention.

Q & A

Qu'est-ce que la stabilité des cadres conceptuels dans le contexte du script?

La stabilité des cadres conceptuels fait référence à la manière dont les entreprises ont adopté des méthodes de contrôle et de gestion depuis le début du XXe siècle pour faire face à la concurrence, en particulier internationale, et prendre les bonnes décisions en connaissant leurs coûts.

Pourquoi les entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont-elles dû se poser des questions sur leur compétitivité?

Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité face à des concurrents comme les Allemands et les Anglais pour la production de verre, et les Cristalleries de Bohème pour Baccarat, respectivement. Cela leur a permis de mesurer leurs coûts et de prendre des décisions stratégiques pour rester compétitifs.

Quels sont les concepts de base qui existaient depuis 1850-1860 en matière de coûts?

Les concepts de base des coûts qui existaient depuis 1850-1860 comprenaient les coûts directs tels que les matières premières et la main-d'œuvre, qui étaient entièrement variables.

Qui était Henri Ritz Maillot et en quoi a-t-il contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion?

Henri Ritz Maillot était un lieutenant-colonel, ingénieur de l'armement et un polytechnicien brillant qui a contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion en France en 1927. Il a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.

Quels sont les défis que les entreprises ont rencontrés dans les années 80 en termes de gestion?

Dans les années 80, les entreprises ont rencontré des défis car elles n'étaient plus dans un environnement 'tel rien', complexe et où l'activité manufacturière et de service n'avançait pas à la même vitesse ou avec la même efficacité.

Quel est le rôle du taylorisme dans l'histoire de la gestion des entreprises?

Le taylorisme, introduit par Frederick Winslow Taylor, a été un facteur important dans l'histoire de la gestion des entreprises en mettant l'accent sur l'efficacité et la productivité, notamment dans les entreprises mécaniques et où le travail en chaîne était courant.

Pourquoi l'importance des charges indirectes a-t-elle augmenté dans la gestion des entreprises?

L'importance des charges indirectes a augmenté en raison de l'évolution des technologies et des méthodes de production, où les charges directes comme les matières premières et la main-d'œuvre devenaient moins significatives par rapport aux charges indirectes telles que les frais généraux.

Quelle est la différence entre le contrôle de gestion courant et le contrôle stratégique?

Le contrôle de gestion courant se focalise sur les opérations quotidiennes et la performance, tandis que le contrôle stratégique se concentre sur la prise de décisions à long terme, en intégrant les facteurs de risque et en étant préparé à des situations exceptionnelles.

Quels sont les principes clés du tableau de bord progressif de Kaplan et Norton?

Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de 'Balanced Scorecard', met l'accent sur la gestion de la valeur de l'entreprise, en plaçant l'accent sur l'intention, la synthèse et la pertinence des indicateurs de performance.

Quels sont les différents types de contrôle de gestion mentionnés dans le script?

Les différents types de contrôle de gestion mentionnés sont le contrôle de gestion courant, le contrôle stratégique, le contrôle horaire exceptionnel et le contrôle intégrateur des facteurs de risque.