5 Mental Models to Think Like a Strategic Genius

Beyond the Apex
3 Dec 202316:52

Summary

TLDRDans ce script de vidéo, l'orateur partage son expérience personnelle et son utilisation des modèles mentaux pour améliorer la qualité de ses décisions, tirée de son expérience de jeu d'échecs compétitif. Il explique cinq modèles mentaux clés pour devenir un penseur stratégique, notamment le contrôle du centre, la compréhension de la véritable valeur des pièces, la position avant la soumission, l'initiative et la retraite tactique. Chaque modèle est illustré par des exemples de la vie personnelle et des affaires pour montrer comment appliquer ces concepts dans la prise de décision. L'orateur encourage les téléspectateurs à réfléchir de manière plus stratégique et à utiliser ces outils pour améliorer leurs propres décisions et réussites.

Takeaways

  • 🎯 La réussite dépend de la qualité de nos décisions plutôt que de la quantité de travail fourni.
  • 🧐 Il est important de développer une bonne jugement pour prendre des décisions stratégiques.
  • 🤔 Les modèles mentaux sont des cadres pré-conçus qui aident à prendre des décisions plus efficaces.
  • 🏰 Le contrôle du centre du jeu est crucial, il permet d'avoir une plus grande influence sur le champ de bataille.
  • 🏃 L'exercice est moins efficace pour la perte de poids que la nutrition, qui peut presque gagner seul le jeu.
  • 💼 Dans les affaires, les trois aspects clés à contrôler sont le marketing, les opérations et la finance.
  • 👥 La valeur des pièces (ou des employés) dépend de leur position et de leur capacité à influencer le résultat.
  • 🥋 Avant de chercher une solution rapide, il est préférable de contrôler la position et de créer un environnement propice à la réussite.
  • 🚀 L'initiative est la capacité de dicter l'action et est souvent le facteur décisif pour la réussite.
  • 🔄 La mise en mouvement nécessite une énergie d'activation importante, mais une fois en mouvement, le maintien de cette dynamique nécessite moins d'énergie.
  • 🔍 Il est parfois nécessaire de reculer pour mieux sauter, les retraits tactiques peuvent être le moyen le plus rapide d'avancer.

Q & A

  • Quelle est la signification de la phrase 'le jugement' dans le contexte du discours?

    -Dans le contexte du discours, 'le jugement' fait référence à la capacité de penser clairement et stratégiquement pour prendre de bonnes décisions, qui déterminent le succès ou l'échec et ce qui est bon ou non.

  • Comment les modèles mentaux contribuent-ils à l'amélioration de la qualité des décisions?

    -Les modèles mentaux sont des cadres pré-conçus que l'on peut utiliser pour structurer la pensée stratégique. Ils permettent de systématiser le processus de prise de décision, en plaçant les variables appropriées dans le modèle pour obtenir une réponse cohérente et informée.

  • Quels sont les exemples de la première structure de pensée stratégique, 'contrôler le centre', dans la vie personnelle et les affaires?

    -Dans la vie personnelle, l'exemple donné est la perte de poids où la nutrition est le 'centre du plateau'. Dans les affaires, les trois cases clés à contrôler sont le marketing, les opérations et la finance, qui sont les éléments centraux pour la réussite d'une entreprise.

  • Comment la valeur d'une pièce dans les échecs peut-elle être relative et dépendre des dynamiques du plateau?

    -La valeur d'une pièce dans les échecs est relative car elle dépend de sa position sur le plateau et de son influence sur le jeu. Une pièce bien placée, même une simple cavalerie, peut dominer plusieurs pièces de valeur plus élevée si elle est positionnée au centre du plateau.

  • Quelle est la recommandation de lecture pour approfondir la compréhension de la valeur des personnes dans les affaires et la vie personnelle?

    -Le livre recommandé pour approfondir cette compréhension est 'Who Not How' par Benjamin Hardy et Dan Sullivan, qui traite de l'importance de placer les bonnes personnes dans les bons rôles pour faciliter la réussite.

  • Quels sont les principes clés de la troisième structure de pensée stratégique, 'position avant soumission'?

    -La troisième structure de pensée stratégique, 'position avant soumission', souligne l'importance de contrôler la position avant de chercher à vaincre l'adversaire. Cela implique de ne pas se précipiter pour la victoire immédiate, mais plutôt de construire une position solide qui permettra des opportunités de victoire naturelles.

  • Comment la 'initiative' est-elle définie dans le contexte du discours et pourquoi est-elle si importante?

    -Dans le contexte du discours, l''initiative' est définie comme la capacité d'un joueur à dicter l'action dans un jeu d'échecs, c'est-à-dire à agir plutôt que de réagir. Elle est importante car elle génère du momentum, qui est un facteur clé du succès, car elle permet de transformer l'énergie initiale en progrès durables.

  • Quels sont les défis associés à la prise de décisions stratégiques dans les affaires et la vie personnelle?

    -Les défis incluent la tendance à surévaluer l'énergie initiale nécessaire pour démarrer (activation energy) et sous-évaluer l'énergie nécessaire pour maintenir le progrès une fois le mouvement amorcé (maintenance energy). Il est également difficile de reconnaître les reculs tactiques comme des avancées stratégiques.

  • Quelle est l'histoire personnelle partagée pour illustrer l'importance de la retraite tactique dans les affaires?

    -L'histoire partagée est celle d'une entreprise qui a licencié un client difficile qui représentait 10% de ses revenus annuels. Cela a libéré la capacité de l'équipe de se concentrer sur les autres clients, ce qui a entraîné une augmentation des revenus qui a dépassé les pertes initiales.

  • Quelle est la métaphore utilisée pour décrire l'importance de la retraite tactique dans le contexte des échecs et de la vie?

    -La métaphore utilisée est celle du cavalier qui, malgré sa capacité à avancer de manière non linéaire et à sauter par-dessus les autres pièces, peut être un mouvement difficile à voir comme progressif. Cela illustre comment parfois reculer peut être le moyen le plus rapide d'avancer.

  • Quels sont les conseils donnés pour surmonter la difficulté de reconnaître et d'accepter une retraite tactique?

    -Les conseils incluent de se poser la question de savoir quel est le mouvement que l'on n'a même pas envisagé parce qu'il semble incorrect, comme le quitte de son emploi, le déménagement dans une autre ville ou la fin d'une relation qui ne sert plus. Identifier ce mouvement peut souvent être la clé pour trouver le coup gagnant.

Outlines

00:00

🚀 Développement de la jugement stratégique grâce au contrôle du centre

Le premier paragraphe aborde l'importance de la jugement stratégique dans le succès personnel et professionnel. L'auteur partage son expérience personnelle de décisions mal avisée qui ont mené à la dette et à des résultats médiocres. Il introduit les modèles mentaux comme outils pour améliorer la qualité des décisions. Le concept de contrôle du centre, tiré du jeu d'échecs, est expliqué en détail, soulignant l'avantage de placer ses pièces au centre du plateau pour une plus grande influence. Cette idée est appliquée à la vie personnelle et au business, où l'on doit identifier les facteurs clés à maîtriser pour maximiser l'impact.

05:02

🧐 La véritable valeur des pièces : Placement stratégique des ressources

Dans le deuxième paragraphe, l'auteur discute de la valeur relative des pièces dans les échecs et comment cela s'applique à la vie et au business. Il explique que la valeur d'une pièce est fonction de la dynamique du plateau et de sa position. L'auteur cite l'exemple des échecs où un cavalier bien placé peut dominer une reine et deux fers. Cette idée est étendue pour souligner l'importance de placer les personnes adéquatement dans une entreprise ou dans la vie personnelle pour maximiser leur contribution. Il recommande le livre 'Who Not How' pour approfondir cette stratégie.

10:03

🤼‍♂️ Position avant soumission : La sagesse de contrôler la position

Le troisième paragraphe traite de la stratégie de 'position avant soumission', où l'auteur compare les joueurs débutants qui cherchent constamment à vaincre à ceux plus expérimentés qui contrôlent d'abord la position avant de chercher la victoire. Il souligne que la position stratégique est plus importante que la simple quantité de pièces. L'auteur encourage à penser à la conception de l'environnement, créant un contexte qui favorise les objectifs. Il critique la recherche de 'hacks' miracle et insiste sur l'importance de travailler dur pour contrôler la position.

15:04

🏆 L'initiative décide : Maintien de l'élan et de la dynamique

Dans le quatrième paragraphe, l'auteur explore l'idée de l'initiative dans les échecs et comment elle est cruciale pour la victoire. Il compare cette notion à la dynamique en entreprise et dans la vie, où l'initiative conduit à la réussite. Il explique que l'énergie initiale nécessaire pour démarrer un mouvement (activation energy) est souvent plus importante que l'énergie nécessaire pour le maintenir (maintenance energy). L'auteur suggère que comprendre cela peut aider à évaluer les options stratégiques et à choisir celle qui nécessite moins d'efforts continus.

Mindmap

Keywords

💡jugement

Le jugement est défini comme la capacité de penser clairement et stratégiquement pour prendre de bonnes décisions. Dans la vidéo, il est présenté comme un élément clé pour déterminer le succès ou l'échec dans la vie, et est étroitement lié au thème de la prise de décisions stratégiques.

💡modèle mental

Un modèle mental est un cadre préconçu que l'on peut utiliser pour structurer sa pensée et prendre des décisions plus stratégiques. Dans le contexte de la vidéo, les modèles mentaux sont des outils pour améliorer la qualité des décisions et sont tirés de l'expérience de jeu d'échecs compétitif.

💡contrôler le centre

Dans le jeu d'échecs, contrôler le centre fait référence à la stratégie de placer ses pièces au centre du plateau pour une meilleure influence sur le jeu. Cette notion est appliquée à la vie et au business pour illustrer l'importance de se concentrer sur les éléments clés pour maximiser l'impact.

💡valeur réelle d'une pièce

La valeur réelle d'une pièce d'échec dépend non seulement de sa valeur nominale, mais aussi de la dynamique du plateau et de sa position. Cette idée est utilisée pour expliquer comment la valeur des ressources ou des compétences peut varier en fonction de leur utilisation et de leur situation dans la vie ou dans les affaires.

💡position avant la soumission

C'est une stratégie où l'on met l'accent sur l'emplacement et le contrôle de la position avant de chercher à vaincre l'adversaire. Dans la vidéo, cela est comparé à la façon dont les arts martiaux avancés cherchent à contrôler la position avant de chercher une soumission, une analogie qui s'applique également aux affaires et à la vie personnelle.

💡initiative

L'initiative fait référence à la capacité de dicter l'action et de réagir de manière proactive plutôt que réactive. Dans le contexte de la vidéo, avoir l'initiative est présenté comme un facteur clé du succès, qui permet de créer de l'élan et de surmonter les obstacles pour atteindre les objectifs.

💡retrait tactique

Un retrait tactique est une décision stratégique de reculer ou de modifier son approche pour mieux progresser à long terme. Dans l'histoire racontée, le retrait de la dépendance envers un client difficile a libéré des ressources et a permis une croissance plus significative, montrant que parfois reculer est la meilleure façon d'avancer.

💡échecs compétitifs

Les échecs compétitifs sont mentionnés comme une source de modèles mentaux stratégiques efficaces. L'expérience du narrateur en tant que joueur d'échecs à un niveau compétitif a fourni des leçons qui ont été appliquées pour améliorer la prise de décision dans la vie et les affaires.

💡gestion des ressources

La gestion des ressources se réfère à l'allocation efficace du temps, de l'énergie et des compétences. Dans la vidéo, cela est abordé en termes de 'mettre les bonnes personnes au bon endroit', une notion clé pour maximiser l'efficacité et la réussite dans un contexte professionnel ou personnel.

💡élaboration d'environnement

L'élaboration d'environnement implique la conception de votre vie ou de votre espace de travail de manière à faciliter la progression vers vos objectifs. C'est une pratique recommandée pour créer une dynamique positive qui favorise la réalisation de tâches et la réussite dans les activités personnelles et professionnelles.

💡économie de maintenance

L'économie de maintenance est l'énergie nécessaire pour maintenir un état ou un niveau d'activité. Dans la vidéo, l'idée est que l'énergie initiale nécessaire pour démarrer une entreprise peut être élevée, mais au fil du temps, cette energie diminue, ce qui rend le maintien des activités plus facile et efficace.

Highlights

Le succès ou l'échec dépend de la prise de décision stratégique plutôt que du travail acharné.

L'auteur a vécu des expériences qui ont démontré la véracité de la déclaration ci-dessus, notamment en accumulant une dette importante malgré un travail acharné.

La prise de décision émotionnelle suivie de justification logique est souvent inefficace pour atteindre les objectifs à long terme.

Les modèles mentaux sont des cadres pré-conçus qui aident à prendre des décisions plus stratégiques.

Le contrôle du centre de l'échiquier est une métaphore pour la stratégie dans la vie et les affaires.

L'influence maximale d'une pièce d'échiquier est obtenue en la plaçant au centre du plateau.

La perte de poids peut être analysée en se concentrant sur les facteurs principaux comme la combustion ou l'absorption de calories.

Dans les affaires, les aspects clés à contrôler sont le marketing, les opérations et la trésorerie.

La valeur réelle d'une pièce d'échiquier dépend de la dynamique du plateau, ce qui est également valable pour les compétences des employés dans une entreprise.

La position avant la soumission est une stratégie où l'on s'assure d'avoir un contrôle avant de chercher à vaincre l'adversaire.

L'initiative dans les échecs, comme dans la vie et les affaires, est cruciale pour dicter l'action et créer de l'élan.

Le concept de l'environnement de travail est essentiel pour créer un parcours facilité vers les objectifs.

Il est souvent difficile de voir les retraits tactiques comme des avancées, car le mouvement direct est perçu comme progressif.

Le mouvement du cavalier en échecs, qui permet de sauter par-dessus les autres pièces, est une métaphore pour les retraits qui peuvent sembler aller à l'encontre des objectifs.

L'entreprise de l'auteur a choisi de se retirer d'une relation commerciale toxique, libérant ainsi des ressources pour améliorer l'expérience des autres clients.

Le retrait tactique peut être le moyen le plus rapide ou le seul de progresser vers l'objectif final.

La clé pour trouver le mouvement gagnant est de considérer les options qui ne sont pas immédiatement évidentes ou qui semblent incorrectes.

Transcripts

play00:00

nval rant said in an age of infinite

play00:03

leverage judgment not work determines

play00:06

success or failure and what is good

play00:07

judgment if not the ability to think

play00:09

clearly and strategically and then make

play00:12

good decisions now I think about this a

play00:14

lot in my own life because it's just

play00:15

been so damn true see throughout my 20s

play00:18

I busted my ass I worked really hard but

play00:20

because I had poor judgment I made bad

play00:22

decisions and I applied my efforts

play00:24

towards low leverage opportunities all

play00:26

that I had to show for that work was

play00:28

$80,000 of debt and a 13 passenger van

play00:31

parked in Downtown Oakland that I got to

play00:33

call home now the problem for most of us

play00:35

is that we never really taught how to

play00:37

make good decisions so as a result we

play00:39

tend to make decisions based on emotions

play00:41

and then justify them with logic and

play00:44

that's probably not going to get you

play00:44

very far in life at least it didn't for

play00:46

me but here's what did I started using

play00:49

mental models for thinking more

play00:51

strategically now a mental model is

play00:53

nothing more than a pre-designed

play00:55

framework that you can pull out whenever

play00:56

a situation requires a decision you just

play00:59

plug in the different variables and out

play01:01

pops an answer and voila just like that

play01:03

you systematized a process of developing

play01:06

good judgment now as I started looking

play01:07

around my life for mental models that I

play01:09

could steal I realized that I was

play01:11

sitting on a treasure Trove of strategic

play01:13

Frameworks that I developed over years

play01:15

of playing competitive chess and once I

play01:17

started regularly tapping into these

play01:19

Frameworks the quality of my decisions

play01:21

and ultimately my results those started

play01:24

to improve as well so in this video I'm

play01:26

going to break down how to become a more

play01:27

strategic thinker in business and in

play01:30

life through five mental models I

play01:32

learned from playing

play01:39

chess so let's dive into our first

play01:41

framework of strategic thinking it is

play01:43

control the center this is perhaps one

play01:46

of the most fundamental rules of highle

play01:48

chess the player controlling the four

play01:50

squares in the middle of the board has a

play01:52

massive Advantage because from here your

play01:54

pieces have maximum influence across the

play01:56

battlefield just think of it like The

play01:57

High Ground the reason The High Ground

play01:59

is so important is because it gives you

play02:01

more reach without necessarily exposing

play02:03

yourself to more risk Anakin Skywalker

play02:05

had to learn this the hard way so let's

play02:07

take a lesson from his book all right so

play02:09

let's illustrate this point to really

play02:10

drive it home imagine a knight

play02:12

positioned in one of the four key

play02:13

squares in the center of a chessboard

play02:15

from here it exerts influence on eight

play02:17

different squares but if you take that

play02:19

same Knight and you put it into the

play02:20

corner for example Now it only

play02:22

influences two squares and the same can

play02:24

be said for the Bishop from the center

play02:26

of the board they control 13 squares

play02:28

whereas from the corner they only

play02:30

control seven okay so the question to

play02:31

ask yourself when using this Frame to

play02:33

make a decision is this where is the

play02:35

center of the board and what do I need

play02:37

to do to get pieces there so that they

play02:40

have maximum influence so let's break

play02:42

this down into two examples one from The

play02:43

Game of Life and one from the game of

play02:45

business to show how you might think

play02:46

through this in real time okay so first

play02:48

in the game of life let's say you're

play02:49

trying to lose 15 lbs the Strategic Way

play02:52

To Think through this is to identify

play02:54

those few squares on the board that are

play02:56

going to give you the most influence now

play02:57

when it comes to losing weight you got

play02:58

all sorts of options you could could go

play03:00

on a diet you could work out more you

play03:01

could focus on getting better sleep or

play03:03

go on a fast you could take a dieting

play03:05

pill get lipos Section like there's

play03:07

thousands of squares on the board but

play03:09

which is at the center well when you

play03:11

really boil it down to its essent weight

play03:13

loss comes down to two things either you

play03:15

burn more calories or you consume fewer

play03:17

calories if you do that you're going to

play03:19

lose weight but let's say you're a busy

play03:20

bee and you can only commit to one of

play03:22

these two options which is the better

play03:24

Square exercise or nutrition so

play03:27

thankfully the science on this is pretty

play03:28

clear you can't out work your mouth for

play03:30

example one Butterfinger is 275 calories

play03:33

and to burn an equivalent to mount you'd

play03:35

have to go for a 2 and 1/2 Mile Run good

play03:37

luck exercise alone ain't going to get

play03:39

you there then again good nutrition can

play03:41

practically win the game on its own so

play03:42

the correct strategic decision if you

play03:44

can only choose one is to focus on your

play03:47

nutrition all right so now let's apply

play03:48

this framework to your business by

play03:50

asking where is the center of your board

play03:52

now as I see it there's three key

play03:53

squares to control inside of a business

play03:55

you have marketing that is how are you

play03:57

getting customers you have operations

play03:59

which is what is the actual product and

play04:01

how do you deliver it to your customers

play04:03

and then you have Finance which is how

play04:04

do you manage the bank accounts to make

play04:06

sure you don't run out of money while

play04:07

you do number one and number two if

play04:09

you're just starting out and you have

play04:10

limited resources you'll probably not be

play04:12

able to focus on all three squares

play04:14

simultaneously which means you'll have

play04:15

to decide which is the priority at any

play04:18

given moment now if you don't have a

play04:19

product to sell don't worry about

play04:21

finance and marketing if you have a

play04:23

product but no customers well then Focus

play04:25

there in the beginning of every business

play04:26

you the founder are literally every

play04:29

piece on the board and unfortunately you

play04:30

can't be everywhere all at once but

play04:33

hopefully this framework of controlling

play04:35

the center it gives you a useful frame

play04:37

for Discerning where your focus should

play04:39

be at any given moment until you can get

play04:41

to that point where you can start hiring

play04:42

other people to control squares on the

play04:44

board for you and once you get to that

play04:47

point it's time to master the next

play04:49

framework which is to understand the

play04:51

true value of a piece one of the first

play04:54

things you learn in chess is that all

play04:55

pieces have a different Value Pawns are

play04:57

worth like a point Knights are usually

play04:59

usually worth three points Bishops are

play05:01

three to three and 1/2 points Rooks are

play05:03

worth five the queen is worth nine and

play05:05

the king is priceless because if you

play05:07

lose him you lose the game now this is

play05:09

just a quick easy way to calculate who

play05:11

has the stronger Army at any given

play05:13

moment for instance you could trade a

play05:14

knight and a bishop which together are

play05:16

worth about six points for a rook and a

play05:18

pawn which are also worth about six

play05:19

points or you could trade two Rooks for

play05:22

a queen and a pawn all of which are

play05:24

combined worth about 10 points all right

play05:26

so this is a good starting point but

play05:28

it's just the beginning because a

play05:29

piece's true worth is actually relative

play05:32

to something called board Dynamics again

play05:35

think back to controlling the center a

play05:37

knight in the center of the board has

play05:39

more reach and influence and therefore

play05:41

is more valuable than a knight in the

play05:42

corner now one of the best examples I've

play05:44

ever seen of this was in the 1985 World

play05:47

Championship Match when Gary caspero

play05:49

showed us that a single Knight if

play05:51

positioned correctly can dominate a

play05:53

queen and two Rooks simultaneously that

play05:57

legendary little horsey was done the

play06:00

octopus night and he lives on and infamy

play06:02

to this very day at least amongst a very

play06:06

small cabal of chest nerds like myself

play06:08

so here's how to use this Frame to think

play06:10

strategically inside of your business

play06:11

the value of your people is dependent on

play06:14

what they're capable of and where you

play06:16

put them on the board Jim Collins

play06:18

famously expressed this as getting the

play06:20

right people on the bus into the right

play06:22

seats and when you do this it's amazing

play06:24

how much easier the game actually gets

play06:26

but this doesn't just apply to business

play06:27

this Frame can also work in your

play06:29

personal life for example if you're

play06:31

struggling with a problem let's say

play06:33

weight loss the question we often ask is

play06:36

how should I solve this but perhaps the

play06:38

better question is who do I know that

play06:41

could help me solve this maybe your best

play06:43

friend's brother is a nutritionist and

play06:45

you could reach out for guidance and

play06:47

accountability Boom the problem just

play06:48

became that much easier to solve now a

play06:51

really great resource if you want to go

play06:53

deeper on this topic is the book named

play06:55

who not how by Benjamin Hardy and Dan

play06:57

Sullivan highly recommend you you check

play06:59

that out all right let's move on to the

play07:01

third frame for thinking through

play07:02

problems strategically this one is

play07:04

called position before submission so in

play07:07

chess there's a few different ways to

play07:09

determine who's winning at any given

play07:11

moment the most obvious way is you count

play07:13

the pieces generally Whoever has the

play07:15

more powerful Army has the advantage but

play07:18

not always because like we just learned

play07:20

in the previous two frames a smaller

play07:22

Army occupying better terrain can hold

play07:24

off a vastly superior force and we've

play07:26

seen this multiple times throughout

play07:28

history like really classic example is

play07:30

the story of the 300 Spartans holding

play07:32

back the Persian Empire at the Battle of

play07:34

thermopolymerization

play07:59

trying to submit one another one of the

play08:01

biggest differences I noticed almost

play08:04

immediately is that when you wrestle

play08:05

with lower belts like a white belt or a

play08:07

blue belt they're constantly looking for

play08:10

the submission and you see the same

play08:12

tendency when people first learn boxing

play08:14

or M thae they're constantly looking for

play08:16

that one punch kill shot that's going to

play08:18

end the match instantly it doesn't

play08:19

matter where these people are in the

play08:21

position they're just throwing Haymakers

play08:23

praying something lands if you compare

play08:25

this to the more skilled Fighters the

play08:27

black belts for example you you notice a

play08:29

very very different strategy the upper

play08:31

belts pretty much only ever go for

play08:33

submissions after they've thoroughly

play08:35

dominated the position they get to a

play08:38

dominant position sitting on your chest

play08:40

you got your arms spread over your head

play08:42

all willy-nilly and then they finally

play08:43

reach down and choke you out with

play08:45

practically no effort the same thing

play08:47

happens in chess in business and in life

play08:50

new players fixate on attacking the

play08:53

opponent's king at all costs and in the

play08:55

process of hunting that Checkmate they

play08:57

compromise their position Advanced

play08:59

players understand that if you control

play09:01

the position first the submissions will

play09:03

naturally appear now I get it it's human

play09:06

nature to want the easy solution that

play09:08

one shot kill which is why trillions of

play09:10

dollars are poured into Miracle fat loss

play09:12

pills getrich quick schemes on YouTube

play09:14

in the lottery somehow we think that if

play09:17

we can just find that one little hack

play09:19

everything in our life will fall into

play09:21

place now I hate to be the bearer of bad

play09:22

news but there is no hack not only that

play09:26

but spending all your time looking for

play09:27

one is what's keeping you from doing the

play09:29

laborious work of controlling the

play09:31

position that would if you give it

play09:33

enough time lead to success so the

play09:36

question to ask in all domains of your

play09:38

life and business is what's it mean to

play09:41

control the position here for me I like

play09:43

to think a lot about the concept of

play09:45

enironment design which is all about

play09:46

setting up your life in such a way that

play09:48

it creates a slippery slope towards your

play09:50

goals now I unpacked this concept in

play09:52

Greater detail in the video called how

play09:54

to unfuck your life which I'll put a

play09:56

link for down in the description but

play09:57

before you check that out let's move on

play09:59

on to our fourth mental frame for

play10:00

thinking strategically in spoiler alert

play10:03

this one is by far my favorite cuz it's

play10:05

the one people think about the least I

play10:07

call it owning the initiative all right

play10:09

so we've already discussed two ways of

play10:11

determining who has the advantage in a

play10:13

game of chess You Can Count pieces to

play10:15

figure out who has the more powerful

play10:16

army or you can look at who's

play10:17

controlling the position and these are

play10:19

fairly straightforward and easy to

play10:21

determine which is why most people

play10:23

default to using them but there's

play10:25

another way a top secret way that grand

play10:27

Masters use to evaluate a position and

play10:29

in my experience as the nth grade South

play10:31

Dakota State chess champion this

play10:33

Advantage is typically the one that

play10:35

decides the game it's called the

play10:37

initiative and it's determined by which

play10:39

player is dictating the action that is

play10:41

which player is acting and which is

play10:44

reacting if you can answer that question

play10:46

then you can reliably predict with a

play10:48

high degree of certainty which player is

play10:50

ultimately going to arise Victorious now

play10:52

the classic example of this in my mind

play10:54

is Napoleon who always just seemed to

play10:56

have the initiative he dictated where

play10:59

where when and how the action would

play11:00

unfold and as a result despite often

play11:03

having vastly inferior forces he still

play11:05

managed to win time and time again in

play11:08

business and in life a lack of skills or

play11:10

experiences can often be overcome with

play11:12

the appropriate amount of Gusto and the

play11:14

reason for this is because the

play11:15

initiative leads to momentum and

play11:17

momentum is one hell of a thing it is

play11:19

the cure to procrastination to overwhelm

play11:22

to overthinking and more importantly

play11:24

it's often The X Factor of success the

play11:27

reason it tends to be so powerful is

play11:28

because it Taps into a fundamental law

play11:30

of the universe which is an object in

play11:33

motion tends to stay in motion but

play11:35

here's the problem and it's the reason

play11:36

most of a struggle the reverse is also

play11:38

true an object at rest tends to stay at

play11:41

rest and if you've ever found yourself

play11:43

feeling stuck in the mud of life like

play11:44

you just can't get traction can't get

play11:46

moving forward it's not your fault

play11:48

getting momentum is the hardest part

play11:50

because it requires an outsized amount

play11:53

of what's called activation energy once

play11:55

you've inserted that into the system the

play11:57

energy required to suain sustain

play11:59

progress substantially decreases I call

play12:02

this maintenance energy and it's the

play12:04

reason why it's easier to maintain your

play12:06

current trajectory in life than it is to

play12:08

change paths okay so the way we can use

play12:10

this mental frame in the context of

play12:12

thinking strategically is to understand

play12:14

that when we're comparing two courses of

play12:16

action often we'll overvalue the amount

play12:19

of activation energy required to get

play12:21

traction and undervalue the amount of

play12:24

Maintenance energy required to sustain

play12:26

for instance getting a W2 job requires

play12:29

far less activation energy than starting

play12:31

your own business however the day you

play12:34

stop injecting maintenance energy into

play12:36

your job is the day you stop getting

play12:38

paid so you're going to have to pay this

play12:39

cost of Maintenance energy into

play12:41

perpetuity whereas in business if you

play12:43

build it correctly the amount of

play12:44

Maintenance energy that you'll

play12:46

personally have to inject in the machine

play12:48

is going to gradually decrease over time

play12:50

and potentially even get to the point of

play12:52

requiring zero energy from you and this

play12:54

is when you're finally playing in the

play12:56

arena of passive income or what what I

play12:59

prefer to call leveraged income but

play13:00

that's a different conversation entirely

play13:02

if you want to learn more about

play13:03

leveraged income I'll drop a video for

play13:05

that down below but before you go check

play13:06

that out I want to share with you one

play13:08

more frame for thinking strategically

play13:09

and this one is quite important because

play13:11

it is as the name implies the hardest

play13:14

move to find one of the greatest players

play13:17

to never win a World Chess Championship

play13:18

with a guy you probably never heard of

play13:20

named vassel even chuk I think a lot

play13:23

about this guy because he said something

play13:25

that's stuck with me over the years he

play13:26

said the hardest move to find is a night

play13:29

Retreat which in my experience is true

play13:32

but the question I always come back to

play13:33

is why is it so hard to find well

play13:35

there's really two reasons first

play13:37

tactical retreats in games and in life

play13:39

are always hard to see because we often

play13:42

equate forward motion with progress if

play13:45

we're not moving directly towards a goal

play13:47

it can often feel like a waste of time

play13:48

and energy now the second reason that a

play13:50

night Retreat is so hard to find is the

play13:52

result of the fact that the Knight

play13:54

itself moves in a completely different

play13:56

way than any other piece on the board

play13:58

and particular there's one aspect of the

play14:00

night's peculiar movement pattern that

play14:02

can really screw with your mind that is

play14:04

it can jump over other pieces when we

play14:07

combine these two things we now have a

play14:08

piece that moves in a very strange way

play14:11

away from our goals as a result most

play14:13

people never stop to even consider these

play14:15

moves but the truth is sometimes taking

play14:18

a step back is in fact the fastest way

play14:20

to move forward for instance what of my

play14:23

businesses back in 2018 was hyper

play14:25

focused on growth we had poured a ton of

play14:27

money into infrastructure and machines

play14:29

for producing our products now we have

play14:31

to drive a lot of Revenue to cover those

play14:32

expenses now at that time we had one

play14:35

massive customer in particular who

play14:37

accounted for nearly 10% of our yearly

play14:39

Revenue as you can imagine we were

play14:40

terrified of losing this customer so we

play14:42

would do pretty much anything and

play14:44

everything to keep them happy the

play14:46

problem was they were impossible to make

play14:48

happy they called me at all hours of the

play14:50

night they sent dozens of stressful

play14:52

emails every single day to our shipping

play14:54

manager and it got to the point that my

play14:56

team and I were spending more time

play14:58

dealing with them than we were with all

play15:00

of our other customers combined

play15:02

eventually we got to the point where we

play15:04

finally saw the one move we've been

play15:06

overlooking the entire time the Tactical

play15:08

Retreat that is we fired that customer

play15:12

and overnight our Revenue plummeted by

play15:14

10% at a time when we really needed that

play15:16

money but the result of that retreat was

play15:18

that it freed up so much of my team's

play15:20

time and mental bandwidth that we can

play15:22

now pour into the other 90% of our

play15:24

customers which led to a massive spike

play15:26

in Revenue that far surpassed the % we'd

play15:29

given up only a few months prior now the

play15:31

moral of the story is that sometimes

play15:34

taking a step back is in fact the

play15:35

fastest and in many case the only way to

play15:38

move forward so the question I like to

play15:40

ask myself is what is the move that I'm

play15:43

not even considering right now because

play15:45

it just looks so wrong maybe that's

play15:47

quitting your job maybe it's moving to

play15:49

another city maybe it's ending a

play15:50

relationship that no longer serves you

play15:52

regardless of what it is answering that

play15:55

question is often the key to finding the

play15:58

winning move yo what's up guys thanks

play16:00

for watching hopefully you enjoyed the

play16:01

video if you did don't forget to get

play16:03

down and hit subscribe but if you want

play16:05

to go even deeper you should check out

play16:07

the hyperfocused entrepreneur newsletter

play16:10

this is something that we put out every

play16:11

single week a ton of effort goes into it

play16:13

we break down different business

play16:14

investing and self-mastery Concepts I'll

play16:17

drop a link for that down in the

play16:18

comments and you're definitely going to

play16:19

want to check it out because a buddy and

play16:21

I right now we're working on something

play16:23

that we're going to launch in the new

play16:25

year and people on the newsletter

play16:26

they're going to get first access to it

play16:28

go find the link down in the comments

play16:29

and we'll catch you guys in the next

play16:31

[Music]

play16:51

video

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Étiquettes Connexes
Modèles MentauxStratégieÉchecsPertinenceDécisionnelEntrepreneuriatSantéPoidsActivitéNutritionInitiativeÉconomieCroissanceRetreat