Cómo motivar al equipo de trabajo - 8 tips explicados para lograrlo - Coach Eulàlia Tort

Summary

Este vídeo aborda la motivación en el trabajo, un tema relevante para líderes y equipos. Según Gallup, solo el 20% de los trabajadores mundiales están activamente comprometidos con su empleo. Se destaca la importancia de reconocer éxitos, mantener coherencia en objetivos y recompensas, y abordar la desmotivación de manera honesta y privada. Se sugiere fomentar lazos entre compañeros, conectar la rutina con el propósito de la organización, promover autonomía y acceso a información, y fomentar conversaciones sobre desarrollo profesional para crear un entorno que fomente la motivación.

Takeaways

• 📊 Gallup revela que solo el 20% de los trabajadores mundiales están activamente comprometidos con su empleo.
• 🌎 En Europa Occidental, la cifra disminuye a solo el 11%, y en España es aún menor, con solo el 8%.
• 🤔 La motivación está relacionada con deseos y necesidades no satisfechas, lo que implica que cada individuo tiene motivaciones únicas.
• 👥 No todos los deseos son iguales, y por lo tanto, no se puede motivar a todos de la misma manera.
• 🚫 La desmotivación está vinculada a la frustración por no satisfacer un deseo, lo que puede afectar negativamente al equipo.
• 🔑 La automotivación es crucial, y cada persona es responsable de su propia motivación.
• 👩‍💼 Como líder, la responsabilidad no es motivar al equipo, sino facilitar un entorno que fomente la motivación.
• 🏆 Reconocer los éxitos a menudo y en público es una forma efectiva de motivar a los empleados.
• 🔄 Mantener la coherencia entre las acciones y las palabras de una organización es esencial para el éxito del equipo.
• 💡 Ser honesto y abordar las conversaciones difíciles con empleados desmotivados puede ayudar a mejorar la situación.
• 🤝 Fomentar lazos entre los miembros del equipo y tener conversaciones significativas mejora la dinámica del equipo.
• 🗣️ Crear conversaciones con propósito, vinculando el trabajo diario con los objetivos a largo plazo de la organización.
• 🛠️ Facilitar autonomía y acceso a información es fundamental para permitir que los empleados trabajen de manera efectiva y autónoma.
• 🌱 Hacer hincapié en el desarrollo profesional y apoyar a los empleados en su crecimiento es una forma de motivarlos a largo plazo.

Q & A

¿Qué es la motivación según el vídeo?

La motivación es accionar una palanca para conseguir algo, detrás de la cual se encuentra una necesidad no satisfecha o un deseo.

¿Cuál es la diferencia entre los tres perfiles de empleados según Gallup?

Gallup define tres perfiles: los empleados activamente comprometidos, que se sienten protagonistas de su trabajo y están motivados; los no comprometidos, que están en la oficina pero no están comprometidos con su trabajo; y los activamente desconectados, que no solo no contribuyen sino que restan y están desmotivados.

¿Cuál es el porcentaje de trabajadores activamente comprometidos según la investigación de Gallup?

Según la última investigación a nivel mundial, solo el 20% de los trabajadores se encuentran en el primer grupo de personas activamente comprometidas.

¿Cómo varía el porcentaje de trabajadores activamente comprometidos en Europa Occidental y España?

En Europa Occidental, el porcentaje disminuye a solo el 11%, y en el caso de España, la cifra es aún menor, con solo el 8% de trabajadores activamente comprometidos.

¿Qué importancia tiene la automotivación según el vídeo?

La automotivación es crucial, ya que cada individuo es responsable de su propia motivación. Las políticas de motivación no funcionan para todos de la misma manera debido a las diferentes necesidades y deseos de cada persona.

¿Qué responsabilidad tiene un líder o coordinador de equipo en cuanto a la motivación de los miembros?

El líder o coordinador no es responsable de motivar al equipo, sino de facilitar un entorno donde la desmotivación no sea posible, extendiendo puentes entre los objetivos de la organización y las necesidades de las personas.

¿Cuál es el primer consejo para facilitar un entorno de motivación según el vídeo?

El primer consejo es reconocer los éxitos a menudo y en público, celebrando y valorando el buen trabajo para fomentar un ambiente motivador.

¿Por qué es importante la coherencia en las acciones de un líder para la motivación del equipo?

La coherencia es esencial para que los empleados vean que las acciones de la organización y sus reconocimientos están alineados con los valores y objetivos que promueve, evitando así la desconexión y la desmotivación.

¿Qué significa 'no hay ganancia sin algo de sufrimiento' en el contexto del vídeo?

Esto implica que hay que ser honestos y reconocer que hay personas motivadas y desmotivadas en cualquier equipo. Es necesario abordar y acompañar a las personas desmotivadas, aunque a veces esto requiere conversaciones difíciles.

¿Cómo se debe abordar el error en el trabajo según el vídeo?

El error debe ser corregido de inmediato y en privado, lo que también envía un mensaje claro sobre qué es aceptable y qué debe mejorarse en el equipo.

¿Qué papel juega el vínculo en la eficacia del equipo según el vídeo?

El vínculo es fundamental para que los equipos funcionen bien. Cuando hay una buena relación y comunicación entre los miembros, las cosas fluyen mejor y se fomenta un entorno motivador.

¿Por qué es importante generar conversaciones con propósito en el trabajo?

Las conversaciones con propósito ayudan a los empleados a comprender cómo su desempeño diario y rutina están conectados con el propósito general de la organización, lo que a su vez incrementa la motivación.

¿Qué papel tiene la autonomía y la información en la motivación de los empleados?

La autonomía y la información son claves para que los empleados puedan tomar decisiones sobre su trabajo y sentirse involucrados. Facilitar un entorno donde los empleados puedan trabajar de forma autónoma y acceder a la información necesaria es esencial para la motivación.

¿Qué tipo de conversaciones son útiles para el desarrollo profesional de los empleados según el vídeo?

Las conversaciones sobre desarrollo profesional son útiles porque permiten a los empleados expresar sus intereses, aspiraciones y necesidades de crecimiento, y al líder ayudarles a despegar en su trayectoria profesional.