🔥Liderazgo Transformacional vs Transaccional🔥

Líder Exitoso
6 Apr 202111:31

Summary

TLDREl vídeo se centra en el liderazgo transformacional y transaccional, con origen en la obra de James McGregor Burns. Se explica que el liderazgo transaccional es un intercambio de gratificaciones donde líder y seguidor buscan satisfacer sus intereses individuales. En cambio, el liderazgo transformacional busca unir los valores y metas del líder y seguidores hacia un propósito más amplio, promoviendo la mejora colectiva y la creación de nuevos líderes. La teoría de Burns influye en autores posteriores como Bernard Bass y Warren Bennis, quienes amplían la comprensión del liderazgo transformacional.

Takeaways

  • 😀 El liderazgo transformacional y transaccional tienen sus orígenes en la obra de James McGregor Burns.
  • 🧐 Burns enfatiza la importancia de entender el liderazgo desde una perspectiva política y social.
  • 🤔 El liderazgo se define como un proceso en el que los líderes inducen a sus seguidores a actuar basándose en valores y necesidades compartidos.
  • 🔄 El liderazgo transaccional se basa en un intercambio de gratificaciones entre líder y seguidor, con una relación de corta duración.
  • 📉 En el liderazgo transaccional, se utilizan estímulos tanto positivos como negativos para lograr objetivos individuales.
  • 🌟 El liderazgo transformacional busca moldear y elevar los valores y metas del seguidor, buscando objetivos más allá de los intereses individuales.
  • 🔗 Las relaciones en el liderazgo transformacional son de larga duración y profundas, enfocándose en objetivos y valores intrínsecos.
  • 👥 Un líder transformacional involucra a los seguidores en un proceso donde se combinan necesidades y metas para alcanzar un objetivo común.
  • 🚧 Un líder transformacional debe identificar y superar obstáculos tanto externos como internos para alcanzar un propósito superior.
  • 🌱 Burns destaca la importancia de desarrollar en los seguidores la capacidad para convertirse en nuevos líderes.

Q & A

  • ¿Qué tipo de liderazgo se discute en el guion de este video?

    -El guion de este video discute sobre el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional, sus orígenes y cómo se relacionan entre sí.

  • ¿Quién es el autor original de las teorías de liderazgo transformacional y transaccional mencionadas en el video?

    -James McGregor Burns es el autor original de las teorías de liderazgo transformacional y transaccional.

  • ¿En qué áreas se enfocó la investigación de liderazgo de James McGregor Burns?

    -La investigación de liderazgo de James McGregor Burns se enfocó más en el aspecto político y social en lugar de empresarial.

  • ¿Cuáles son los tres elementos fundamentales relacionados con el liderazgo según la teoría de Burns?

    -Los tres elementos fundamentales relacionados con el liderazgo según la teoría de Burns son las necesidades, los objetivos y las motivaciones tanto del líder como del seguidor.

  • ¿Cómo se define el liderazgo transaccional en el video?

    -El liderazgo transaccional se define como un intercambio de gratificaciones entre el líder y el seguidor, donde se busca satisfacer necesidades y convicciones para obtener un beneficio.

  • ¿Qué es un ejemplo de liderazgo transaccional mencionado en el video?

    -Un ejemplo de liderazgo transaccional mencionado en el video es el intercambio de votos por beneficios, como cuando un candidato presidencial ofrece promesas a cambio de apoyo electoral.

  • ¿Cuál es la diferencia principal entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional según el guion?

    -La diferencia principal es que el liderazgo transaccional se basa en intercambios superficiales y de corto plazo, mientras que el liderazgo transformacional busca establecer vínculos profundos y perseguir objetivos más amplios y de largo plazo.

  • ¿Qué papel juegan las motivaciones y metas del seguidor en el liderazgo transformacional?

    -En el liderazgo transformacional, las motivaciones y metas del seguidor son moldeadas y elevadas por el líder para unir sus intereses con objetivos más amplios y de mayor significado.

  • ¿Qué consejo sobre liderazgo transformacional se cita en el video de James McGregor Burns?

    -El consejo sobre liderazgo transformacional que se cita en el video es: 'No tienes que tratar a los sueños como peones, no tienes que tratar a los príncipes como príncipes. La esencia es tratar a las personas como personas.'

  • ¿Qué aspectos son fundamentales para ser un líder transformacional según el guion?

    -Para ser un líder transformacional, según el guion, es fundamental tener un objetivo personal claro, vincular tu carrera con una causa superior, involucrar a los seguidores en un objetivo común, identificar los motivos y metas de los seguidores, y superar obstáculos para alcanzar un propósito superior.

Outlines

00:00

😀 Introducción al Liderazgo Transformacional

El vídeo comienza con una introducción al concepto de liderazgo transformacional, explicando su origen y relación con el liderazgo transaccional. Se menciona que ambos conceptos provienen del trabajo del sociólogo y político James McGregor Burns, quien abordó el liderazgo desde una perspectiva política y social. Burns define el liderazgo como un proceso en el que los líderes motivan a sus seguidores a actuar basándose en valores y aspiraciones compartidas. Se destaca la importancia de entender el liderazgo transformacional a partir de sus orígenes para comprender mejor sus aplicaciones en el ámbito empresarial y político.

05:00

😉 Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional

El vídeo describe el liderazgo transaccional como un intercambio de gratificaciones donde el líder y el seguidor obtienen beneficios mutuos. Este tipo de liderazgo se centra en la satisfacción de necesidades inmediatas y tiene una duración limitada, ya que se basa en intercambios superficiales. Ejemplos incluyen la promesa de beneficios por votos políticos o el intercambio de trabajo por salario. Por otro lado, el liderazgo transformacional busca moldear y elevar los valores y metas de los seguidores, promoviendo objetivos más allá de los intereses individuales y estableciendo relaciones de larga duración. El líder transformacional busca involucrar a los seguidores en un propósito común y más amplio, fomentando así la mejora tanto de los líderes como de los seguidores.

10:03

😌 Elementos del Liderazgo Transformacional

El vídeo detalla los elementos clave del liderazgo transformacional según Burns, que incluyen la identificación de objetivos personales claros, la vinculación de la carrera con una causa superior, y la inclusión de seguidores en la búsqueda de un propósito común. Se enfatiza la importancia de que el líder transformacional identifique y comprenda las motivaciones, aspiraciones y valores de sus seguidores, y cómo estos se alinean con los objetivos del líder. Además, se discute la necesidad de reconocer y superar obstáculos para alcanzar metas superiores, y la idea de que el liderazgo verdadero involucra el desarrollo de nuevos líderes entre los seguidores.

Mindmap

Keywords

💡Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un concepto clave en el video, que se refiere a la capacidad de un líder para influir en sus seguidores de tal manera que estos se motiven a actuar más allá de sus intereses individuales y persigan objetivos más amplios y significativos. En el video, se menciona que el líder transformacional puede moldear y elevar los valores y metas de sus seguidores, involucrándolos en un proceso que busca un objetivo común y superior, y en el que se desarrollen como ciudadanos mejor.

💡Liderazgo Transaccional

El liderazgo transaccional es presentado como una forma de liderazgo donde el intercambio es mutuo y basado en gratificaciones. Se describe como una relación de corta duración y superficial, donde el líder y el seguidor hacen un intercambio de beneficios tangibles o intangibles. En el video, se da el ejemplo de un político que ofrece beneficios a cambio de votos, ilustrando cómo este tipo de liderazgo no busca objetivos colectivos sino satisfacer intereses individuales.

💡James McGregor Burns

James McGregor Burns es el autor original de la teoría del liderazgo transformacional, mencionado en el video como un sociólogo y político interesado en comprender el liderazgo desde una perspectiva política. Burns define el liderazgo como un proceso donde los líderes inducen a sus seguidores a actuar de cierta forma, representando los valores, motivaciones y deseos de estos. Su obra 'Leadership' es fundamental para entender los orígenes del liderazgo transformacional.

💡Necesidades, Objetivos y Motivaciones

En el video, se destaca que las necesidades, objetivos y motivaciones son elementos fundamentales en el liderazgo, tanto para el líder como para el seguidor. Estas no son vistas como aisladas, sino que están interrelacionadas en el proceso de liderazgo. El liderazgo transaccional se enfoca en satisfacer estas necesidades y motivaciones de forma individual, mientras que el liderazgo transformacional busca unirlas en un objetivo común más grande.

💡Relación de Lider y Seguidores

La relación entre líder y seguidores es un tema central en el video. En el liderazgo transaccional, esta relación es de corta duración y se basa en intercambios superficiales. En contraste, el liderazgo transformacional busca establecer vínculos profundos y de larga duración, donde los seguidores son involucrados en un proceso que persigue objetivos más amplios y significativos.

💡Objetivos Colectivos

Los objetivos colectivos son mencionados en el video como un aspecto distintivo del liderazgo transformacional, donde tanto el líder como los seguidores trabajan juntos hacia un propósito común que va más allá de sus intereses individuales. Esto se opone al liderazgo transaccional, que se enfoca en intereses individuales y no busca objetivos colectivos.

💡Influencia Política

La influencia política es un subtexto del video, ya que el autor James McGregor Burns tenía un enfoque en el liderazgo desde una perspectiva política. Se menciona cómo el liderazgo puede impactar en la sociedad y cómo los líderes políticos pueden inducir a sus seguidores a actuar de cierta manera, representando sus valores y aspiraciones.

💡Liderazgo como Proceso

El video describe el liderazgo como un proceso en el que los líderes y seguidores interactúan y se influyen mutuamente. Este proceso no es estático, sino que implica un intercambio dinámico de necesidades, objetivos y motivaciones, tanto en el liderazgo transaccional como en el liderazgo transformacional.

💡Desarrollo de Lideres

El desarrollo de nuevos líderes es una reflexión importante en el video, especialmente en el contexto del liderazgo transformacional. Se sugiere que un líder transformacional no solo busca cumplir objetivos, sino también fomentar el crecimiento y desarrollo de sus seguidores para que ellos mismos puedan convertirse en líderes.

💡Objetivo Superior

El objetivo superior es un concepto central en el liderazgo transformacional que se menciona en el video. Se refiere a un propósito que trasciende los intereses individuales y que, al ser alcanzado, permite cumplir con los objetivos personales tanto del líder como de los seguidores, al mismo tiempo que se contribuye a un bien social más amplio.

Highlights

Hoy se discute el liderazgo transformacional y transaccional, sus orígenes y cómo se relacionan.

El autor de las teorías es James McGregor Burns, un sociólogo y político interesado en el liderazgo político.

Burns define el liderazgo como un proceso donde los líderes inducen a sus seguidores a actuar de cierta forma.

Se destaca la importancia de comprender el liderazgo transformacional desde sus orígenes.

Burns identifica tres elementos fundamentales en el liderazgo: necesidades, objetivos y motivaciones.

El liderazgo transaccional se basa en un intercambio de gratificaciones entre líder y seguidor.

El liderazgo transaccional es de corta duración y no persigue objetivos colectivos.

Ejemplos de liderazgo transaccional incluyen intercambios de votos por beneficios y trabajo a cambio de dinero.

El liderazgo transformacional busca moldear y elevar los valores y metas del seguidor.

Las relaciones en el liderazgo transformacional son de larga duración y persiguen objetivos más allá de intereses individuales.

El líder transformacional busca involucrar a los seguidores en un proceso con un objetivo común.

Burns enfatiza la importancia de tratar a las personas como personas, no como peones o príncipes.

Para ser un líder transformacional, se debe tener claros objetivos personales y vincularlos con una causa superior.

Identificar a los seguidores y sus motivaciones es crucial para el liderazgo transformacional.

El liderazgo transformacional surge del choque y congruencia entre los motivos y objetivos de líderes y seguidores.

Los líderes transformacionales deben identificar obstáculos para alcanzar un propósito superior.

Burns destaca la importancia de desarrollar nuevos líderes en los seguidores.

Transcripts

play00:00

para la líder beberé a mi canal líder

play00:01

exitoso el día de hoy vamos a hablar

play00:02

acerca del liderazgo transformacional de

play00:05

sus orígenes y de cómo se relaciona con

play00:08

el liderazgo transaccional así que

play00:10

quédate porque vamos a aprender mucho en

play00:12

la sesión del día de hoy comenzamos

play00:15

vamos a ver hay muchas teorías de

play00:18

liderazgo incluso en este mismo canal he

play00:20

publicado algunos vídeos acerca de

play00:22

varias de ellas si no las has visto las

play00:24

pachecas en la caja de la descripción

play00:25

pero el día de hoy quiero platicarte

play00:28

específicamente acerca del liderazgo

play00:29

transaccional y el liderazgo

play00:31

transformacional porque porque tienen el

play00:34

origen en la misma persona o en el mismo

play00:37

autor y creo que es importante que para

play00:39

poder comprender el liderazgo

play00:40

transformacional comprendamos de dónde

play00:42

viene y de dónde surge el autor es james

play00:46

mcgregor barnes este señor era un

play00:49

sociólogo era político era investigador

play00:52

y estaba muy interesado en comprender el

play00:55

liderazgo desde esta esencia política de

play00:58

hecho tiene un libro este que se llama

play01:00

leadership y en este libro hace una

play01:03

es bastante profundo acerca del

play01:05

liderazgo político y de iu de sus

play01:08

orígenes de sus impactos en la sociedad

play01:10

y como debe de funcionar el liderazgo

play01:13

para la sociedad él define el liderazgo

play01:15

como este proceso donde son los líderes

play01:18

que inducen a sus seguidores a actuar de

play01:20

cierta forma porque los líderes

play01:22

representan estos valores estas

play01:24

motivaciones estos deseos las

play01:26

necesidades y aspiraciones de estos

play01:29

seguidores el mazo su investigación de

play01:32

liderazgo más enfocado hacia el aspecto

play01:35

político y social no tanto empresarial

play01:37

como otros autores

play01:38

es importante entender el liderazgo

play01:40

transformacional desde sus orígenes

play01:42

porque después hubo autores que

play01:44

retomaron esta investigación para poder

play01:47

desarrollar sus propias teorías él en su

play01:49

teoría identifica que hay tres elementos

play01:51

fundamentales relacionados con el

play01:53

liderazgo y son las necesidades los

play01:56

objetivos y las motivaciones tanto del

play01:59

líder como del seguidor no son nada más

play02:01

no son aisladas él no las ve como

play02:03

aisladas están en el liderazgo como un

play02:05

proceso donde

play02:06

las necesidades objetivos y motivaciones

play02:08

del líder están relacionadas con las

play02:11

necesidades objetivos y motivaciones del

play02:14

seguidor en su teoría el identifica dos

play02:17

formas principales de liderazgo por un

play02:19

lado el liderazgo transaccional y por

play02:22

otro lado el liderazgo transformacional

play02:24

y ahorita vamos a ver cada uno de ellos

play02:26

de manera más detallada para empezar en

play02:29

el liderazgo transaccional como como lo

play02:31

podemos entender es una transacción es

play02:34

yo te doy algo a cambio de otra cosa o

play02:37

algo que a mí me interesa obtener de ti

play02:39

y yo te voy a dar lo que a ti te

play02:41

interesa obtener de mí y aquí lo ve como

play02:45

un intercambio de gratificaciones el

play02:47

líder y el seguidor hacen un intercambio

play02:49

de gratificaciones el líder apela

play02:52

obviamente a las motivaciones

play02:54

necesidades y convicciones de los

play02:55

seguidores o sea el líder lo que va a

play02:57

buscar es tratar de satisfacer este o

play03:00

tratar de promover que estas necesidades

play03:03

y convicciones sean satisfechas no debe

play03:06

estar pendiente de ellas para obviamente

play03:08

obtener el beneficio que le está

play03:09

esperando

play03:10

este estilo de liderazgo en este modelo

play03:12

de liderazgo la relación es de muy corta

play03:15

duración porque es un mes es un

play03:17

intercambio muy superficial no se

play03:19

persiguen elementos muy profundos y se

play03:22

sino más es un tema de triviales y el

play03:25

intercambio pueden ser de cosas

play03:27

tangibles o intangibles veamos algunos

play03:29

ejemplos por ejemplo pueden ser que el

play03:32

líder esté buscando votos y hay cambio

play03:35

ofrezca beneficios esto se da mucho por

play03:38

ejemplo en los candidatos presidenciales

play03:40

o de los políticos específicamente lo

play03:43

que vienen te dicen te vienen y te

play03:45

prometen este cosas que tú necesitas a

play03:48

lo mejor necesita es que pavimente en tu

play03:50

calle o quieres que se apruebe una nueva

play03:52

ley o etcétera y entonces a cambio de

play03:55

esas promesas

play03:56

en cambio en esa de ese cumplimiento de

play03:59

promesas tú le otorgas su voto pero son

play04:01

de intercambio y no hay una una relación

play04:04

tan estrecha no hay un no hay uno se

play04:07

persigue algo mucho más ambicioso

play04:08

simplemente es un intercambio de votos

play04:10

por beneficios otro ejemplo

play04:13

es el clásico trabajo a cambio de dinero

play04:18

hoy esto es muy común y en en muchas

play04:20

empresas así así se maneja todavía donde

play04:25

simplemente es una transacción no sé tú

play04:26

vienes trabajas y yo a cambio te para y

play04:29

aquí podemos encontrar culturas un poco

play04:31

más arraigadas a temas por ejemplo de

play04:34

horarios este de estos procesos no de

play04:37

que te eché canal ahora de entrada a la

play04:39

hora de salida porque realmente no les

play04:40

interesa el resultado lo que les

play04:42

interesa es la persona que esté

play04:43

trabajando y a cambio les dan

play04:46

una remuneración económica también puede

play04:50

ser un tema de lealtad no como seguidor

play04:53

te ofrezco mi lealtad ya lo mejor lo que

play04:55

voy a recibir a cambio de su protección

play04:57

este de cualquier tipo no imaginémonos

play05:00

que el mejor que éste es una persona en

play05:03

una empresa y bueno yo soy leal y en la

play05:06

de esta persona mediano para cambio voy

play05:08

a voy a recibir esa protección es algo

play05:10

intangible

play05:12

y si de alguna forma es una transacción

play05:14

existe donde él obtiene un beneficio y

play05:17

yo también no tengo conveniencia también

play05:19

puede ser un tema de yodo y aplausos a

play05:21

cambio de esto no pasa mucho por ejemplo

play05:23

con los influencer o las personas que

play05:26

están esté en las redes sociales no los

play05:29

artistas donde puede seguir lo que

play05:31

necesitan es ese reconocimiento ese

play05:33

aplauso y a cambio yo esté como como

play05:36

líder pues no puedo transmitir mi

play05:39

estimación de seguidores este es

play05:41

básicamente el liderazgo transaccional

play05:43

se ve como una transacción y hoja y unos

play05:46

ejemplos que estoy poniendo son

play05:48

positivos de alguna forma no yo te doy

play05:50

algo y obtengo un beneficio sin embargo

play05:52

el liderazgo transaccional también se

play05:54

pueden obtener transacciones que sean

play05:57

correctivas o positivas como por ejemplo

play06:00

puede ser que el líder amenace al

play06:02

seguidor a cambio de él

play06:05

el seguidor háganlo con líder quiere no

play06:08

por ejemplo si no llegas temprano al

play06:10

trabajo entonces yo no te voy a pagar

play06:11

este usuario oa lo mejor no te voy a dar

play06:14

el bono que te había prometido entonces

play06:16

a veces

play06:17

no necesariamente tienen que ser

play06:18

estímulos positivos sino que también

play06:21

pueden ser estímulos negativos ojo con

play06:23

eso el objetivo de liderazgo

play06:27

transaccional no es un esfuerzo conjunto

play06:29

aquí no se persiguen objetivos

play06:31

colectivos sino que más bien lo que se

play06:33

está buscando es poder alcanzar los

play06:35

intereses individuales tanto de

play06:37

seguidores como de los líderes y que

play06:40

estos dos puede ser que tengan caminos

play06:42

separados no necesariamente tienen un

play06:44

propósito vamos ahora con el liderazgo

play06:47

transformacional en el liderazgo

play06:50

transformacional el líder puede moldear

play06:53

y elevar los motivos valores y metas del

play06:56

seguidor es decir que los intereses que

play06:59

al motor están separados del líder y el

play07:02

seguidor potencialmente se van a unir y

play07:05

van a buscar objetivos que van más allá

play07:07

de sus intereses individuales en este

play07:10

caso las relaciones de larga duración

play07:12

porque se establecen vínculos mucho más

play07:14

profundos porque los propósitos que

play07:16

persiguen son más amplios son más con

play07:20

mayor significado

play07:21

están más asociados hacia valores

play07:24

intrínsecos tanto del líder como de los

play07:26

seguidores en este caso su función como

play07:29

líder transformacional es involucrar a

play07:31

los seguidores no nada más activarlos

play07:33

pues nada más que hagan una acción es

play07:35

nada más que vayan y voten por mí o que

play07:38

trabajen o que me aplaudan sino que es

play07:40

involucrarlos dentro del proceso donde

play07:43

podamos combinar tanto nuestras

play07:45

necesidades aspiraciones metas tanto del

play07:48

líder como enseguida pero en un objetivo

play07:51

más grande en un objetivo común y en el

play07:54

proceso hacer mejores ciudadanos mejores

play07:58

ciudadanos tanto líderes como seguidores

play08:02

en este caso algo que que dice

play08:05

burns en su en su libro the leadership

play08:07

es que el mejor consejo que te pueden

play08:09

dar es no tienes que tratar a los sueños

play08:12

como peones no tienes que tratar a los

play08:14

príncipes como príncipes la esencia es

play08:16

tienes que tratar a las personas como

play08:19

personas y bueno como pueden ser un

play08:21

líder transformacional desde esta óptica

play08:23

de los bueno para empezar

play08:26

identifica como parte fundamental tener

play08:29

claro tu objetivo personal y que puedas

play08:32

vincular tu carrera con una causa que

play08:34

sea superior a ti y para proporcionar un

play08:37

bien social hacia hacia un propósito

play08:40

mucho más grande que tú incluso superior

play08:43

a tu propio éxito y en este punto tienes

play08:45

que decidir si tú quieres guiar a

play08:47

alguien más hacia ese propósito más

play08:49

grande además de ti si quieres

play08:51

involucrar a otras personas para

play08:53

alcanzar este propósito superior el

play08:56

siguiente aspecto que tienes que

play08:57

considerar es sus seguidores no pero

play09:00

aquí no es que definas a las personas a

play09:02

las que quieres liderar sino más bien

play09:04

identificar cuáles son esos motivos esas

play09:07

aspiraciones en sus valores y esas metas

play09:10

que mueven a estas personas y que a ti

play09:13

te interesa dirigir liderar este

play09:16

acompañar en este proceso para alcanzar

play09:18

un propósito superior que evidentemente

play09:21

se alinea mucho con tus propios valores

play09:23

necesidades y motivaciones para barnes

play09:27

el liderazgo es un proceso que es

play09:29

colectivo que surge del choque

play09:31

congruencia entre los motivos y los

play09:34

objetivos tanto de los líderes como de

play09:36

los seguidores por eso es muy importante

play09:38

que estos dos elementos pues de alguna

play09:40

manera puedan unirse en un propósito

play09:44

mucho mucho más grande el tercer

play09:46

elemento para bolt es el propósito cuál

play09:50

es esa meta superior que va más allá de

play09:52

la satisfacción individual pero que al

play09:54

alcanzarla te va a permitir cumplir los

play09:57

objetivos personales tanto tuyos como

play09:59

líderes como de tus seguidores y el

play10:02

cuarto elemento que identifica ahora son

play10:05

los obstáculos un líder transformacional

play10:08

se tiene que preocupar por identificar

play10:11

cuáles son esos obstáculos que se pueden

play10:13

presentar para poder alcanzar ese

play10:15

propósito superior y es que el líder

play10:18

segmentado situaciones específicas por

play10:20

un lado reconocer cuáles son las

play10:22

continuaciones de los seguidores en toda

play10:24

su plenitud de complejidad pero a su vez

play10:27

también evaluar cuáles van a ser esos

play10:29

obstáculos que a lo largo del camino se

play10:31

van a ir presentando incluso dentro de

play10:33

sus mismos seguidores incluso dentro de

play10:35

sí mismo por eso

play10:37

este aspecto es fundamental si es que te

play10:40

quieres convertir en un líder en un

play10:42

líder transformación

play10:44

una reflexión que me parece sumamente

play10:46

importante resultarte por los que él

play10:49

veía que la verdadera grandeza del

play10:51

liderazgo recibía en esta capacidad como

play10:55

líder tienes para poder desarrollar en

play10:57

tus seguidores nuevos líderes ciencias

play11:00

de cuando viene esta concepción

play11:01

estoy hablando en 1978 y esta teoría

play11:05

justamente ayudó a que otros autores

play11:07

pudieran desarrollar con más precisión

play11:09

el liderazgo transformacional estoy

play11:11

hablando de bernard vas de warren bennis

play11:13

o de born a los de quienes estaremos

play11:16

hablando mucho en los próximos vídeos

play11:18

así que si no te quieres perder ninguno

play11:20

de ellos te recomiendo que tu vida

play11:21

active la campana de notificaciones y

play11:24

bueno si te ha gustado este vídeo me

play11:26

regales un like my

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Étiquettes Connexes
LiderazgoTransformacionalTransaccionalJames McGregor BurnsTeoría PolíticaMotivaciónObjetivosSociedadCarrera ProfesionalDesarrollo Personal
Besoin d'un résumé en anglais ?