Tipos de Liderazgo - 2º Parte

educadot
14 Nov 201212:12

Summary

TLDREn esta segunda parte sobre tipos de liderazgo, se abordan diversos estilos clave. Se explora el liderazgo orientado a las personas, que se centra en organizar, apoyar y desarrollar al equipo, en contraste con el liderazgo orientado a la tarea, que se focaliza en la ejecución de objetivos. Además, se discute el liderazgo transaccional, que implica obediencia y recompensas por cumplimiento, y el liderazgo transformacional, que inspira y motiva al equipo a través de iniciativas innovadoras. Se concluye que muchas organizaciones combinan estos estilos para maximizar la efectividad y el compromiso del equipo.

Takeaways

  • 😀 El liderazgo orientado a las personas se centra en las relaciones y el desarrollo del equipo.
  • 😀 Este estilo de liderazgo es opuesto al liderazgo orientado a la tarea, que se enfoca en la ejecución de tareas específicas.
  • 😀 Los líderes orientados a las personas organizan, apoyan y desarrollan a su equipo.
  • 😀 El liderazgo natural se refiere a líderes no formalmente reconocidos que satisfacen las necesidades del equipo.
  • 😀 El liderazgo orientado a la tarea se centra en definir trabajos y roles, cumpliendo objetivos y organizando estructuras.
  • 😀 Los líderes orientados a la tarea pueden ser autocráticos y a veces descuidan el bienestar de sus equipos.
  • 😀 El liderazgo transaccional implica un acuerdo entre el líder y los miembros del equipo para obedecer a cambio de recompensas.
  • 😀 Este estilo se centra en la ejecución de tareas a corto plazo y permite al líder castigar a quienes no cumplen con las expectativas.
  • 😀 El liderazgo transformacional inspira y motiva al equipo de manera permanente, buscando nuevas iniciativas.
  • 😀 Es común encontrar un enfoque combinado de liderazgo transaccional y transformacional en las organizaciones.

Q & A

  • ¿Qué es el liderazgo orientado a las personas?

    -Es un estilo de liderazgo que se enfoca en las relaciones y el bienestar del equipo, priorizando la colaboración y el desarrollo de los miembros.

  • ¿Cuáles son los tres aspectos principales del liderazgo orientado a las personas?

    -Los aspectos son: organizar, hacer soporte al equipo y desarrollar al equipo.

  • ¿Qué se entiende por liderazgo natural?

    -El liderazgo natural es aquel en el que una persona lidera sin un reconocimiento formal, satisfaciendo las necesidades del equipo, y a menudo se le llama 'líder servil'.

  • ¿Cuáles son las características del liderazgo orientado a la tarea?

    -Este tipo de liderazgo se centra en el cumplimiento de tareas y objetivos, definiendo claramente el trabajo y organizando roles, pero puede ser autocrático y desatender el bienestar del equipo.

  • ¿Qué significa el término 'liderazgo transaccional'?

    -El liderazgo transaccional se basa en un acuerdo donde los miembros del equipo obedecen al líder a cambio de recompensas y se enfoca en la ejecución de tareas a corto plazo.

  • ¿Por qué el liderazgo transaccional no se considera un verdadero estilo de liderazgo?

    -Se considera un tipo de gestión más que un estilo de liderazgo porque su enfoque está en tareas inmediatas y no en el desarrollo de relaciones a largo plazo.

  • ¿Qué caracteriza al liderazgo transformacional?

    -Los líderes transformacionales inspiran y motivan a su equipo de forma continua, buscando nuevas iniciativas y aportando valor a la organización.

  • ¿Cómo se diferencia el liderazgo transaccional del transformacional?

    -El liderazgo transaccional asegura que las tareas se realicen correctamente, mientras que el transformacional busca innovar y agregar valor a las iniciativas.

  • ¿Es común encontrar una combinación de estilos de liderazgo en las organizaciones? ¿Por qué?

    -Sí, es común encontrar una combinación de liderazgo transaccional y transformacional, ya que esto permite a las organizaciones equilibrar la gestión diaria con la innovación y el desarrollo a largo plazo.

  • ¿Cuáles son los riesgos de un liderazgo orientado únicamente a la tarea?

    -Los líderes que se enfocan solo en tareas pueden tener problemas para motivar y retener a los empleados, lo que puede afectar negativamente la dinámica del equipo y el ambiente de trabajo.

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