¿Cuáles son las destrezas que más buscan las empresas en sus empleados?
Summary
TLDRLa pandemia de COVID-19 ha provocado cambios significativos en el mundo del trabajo, como la inflación y el trabajo remoto. Alejandro Melamet, director general de Humanais Consulting, discute cómo las empresas están adoptando nuevas técnicas para atraer y retener talento, lo que implica ventajas y desafíos tanto para los trabajadores como para los empleadores. Se destaca la importancia de la fidelización en lugar de la retención, y cómo los valores y la capacidad de aprendizaje rápido se valoran más en los colaboradores. Además, se aborda la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como factores clave en la adaptación y éxito de las organizaciones.
Takeaways
- 😀 La inflación y el trabajo remoto son dos consecuencias clave de la pandemia que han afectado los planes de las empresas.
- 🤔 Los empleados ahora buscan trabajar en empresas cuyos propósitos coincidan con sus valores personales.
- 💼 Las empresas deben ofrecer más que solo una compensación económica, incluyendo un 'salario emocional' que satisfaga las expectativas de los trabajadores.
- 📉 Existe una creciente desigualdad en el mercado laboral, donde aquellos con mayores habilidades tienen más oportunidades y los que tienen menos, se enfrentan a más dificultades.
- 💡 Se está pasando de una estrategia de 'retención' de empleados a una de 'fidelización', que implica entender las necesidades de los colaboradores.
- 📊 Las empresas que no valoran a sus empleados ni se adaptan a sus necesidades, enfrentan costos altos debido a la rotación de personal.
- 🔄 La cultura empresarial se vuelve cada vez más importante, siendo una suma del capital humano y emocional dentro de la empresa.
- 👥 El liderazgo juega un rol crucial, y las personas suelen abandonar sus trabajos por sus jefes más que por la empresa en sí.
- 🏢 Las organizaciones están cambiando de un modelo jerárquico a uno más circular, donde el liderazgo se distribuye entre los empleados según sus habilidades y necesidades.
- 🌐 La pandemia aceleró el cambio hacia estructuras organizacionales más flexibles y centradas en el liderazgo compartido, con un enfoque en la colaboración.
Q & A
¿Qué consecuencias ha tenido la pandemia de COVID-19 en la inflación y el trabajo remoto?
-La pandemia ha alterado los planes de las empresas, lo que ha llevado a la inflación y al aumento del trabajo remoto, forzando a las empresas a adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.
¿Cuál es el fenómeno de 'abandonos silenciosos' mencionado en el contexto de la desbandada de trabajadores?
-El 'abandono silencioso' se refiere a la decisión de los trabajadores de dejar sus empleos sin previo aviso, como resultado de la reflexión y cambio de prioridades durante la pandemia.
¿Cómo están las personas eligiendo sus lugares de trabajo después de la pandemia?
-Las personas están eligiendo trabajar en empresas cuyo propósito coincida con sus propios objetivos y que ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un paquete de compensación que incluya el 'salario emocional'.
¿Qué desafíos enfrentan las empresas para retener talento en el nuevo escenario laboral?
-Las empresas enfrentan el desafío de adaptarse a las expectativas de los trabajadores, lo que incluye ofrecer no solo salarios competitivos sino también un ambiente de trabajo que se alinee con los valores personales y profesionales de los empleados.
¿Cuál es la distinción entre la retención y la fidelización de los empleados según Alejandro Melamet?
-La retención implica poner barreras para que los empleados no se vayan, mientras que la fidelización es un proceso de entender y satisfacer las necesidades y expectativas de los colaboradores, trabajando desde su perspectiva.
¿Cómo está cambiando la definición de un 'bueno' o 'malo' empleado en el contexto actual?
-En la actualidad, se valora más la adhesión a los valores de la compañía y la capacidad de aprendizaje rápido, ya que los empleados deben adaptarse rápidamente a nuevas habilidades y capacidades requeridas por el mercado.
¿Cuál es el costo para una empresa al perder talento si no logran adaptarse a las nuevas necesidades laborales?
-El costo incluye la rotación de personal incrementada, la dificultad para alcanzar los resultados empresariales y la falta de capital humano y emocional necesarios para la ejecución de las estrategias de la organización.
¿Cómo está cambiando la importancia de la cultura dentro de las empresas según la pandemia?
-La cultura de una empresa se está convirtiendo en su valor más importante, siendo la suma de las actividades y resultados diarios de sus personas, lo que subraya la importancia de tener una cultura que refleje y apoye los valores y expectativas de los empleados.
¿Qué significa el concepto de 'sistema de liderazgo' y cómo se diferencia de los modelos de liderazgo tradicionales?
-El 'sistema de liderazgo' implica que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre múltiples personas en la organización, en lugar de concentrarse en una sola figura. Esto promueve un liderazgo colaborativo y una toma de decisiones más inclusiva.
¿Cómo están las organizaciones cambiando su estructura y enfoque en relación con el liderazgo y la gestión?
-Las organizaciones están pasando de estructuras jerárquicas verticales a estructuras más circulares y colaborativas, donde cada miembro tiene la oportunidad de liderar según sus capacidades y necesidades del momento, promoviendo una cultura de liderazgo distribuido y autogestión.
Outlines
📈 Inflación y trabajo remoto: Retos y oportunidades
El primer párrafo explora cómo la inflación y el trabajo remoto, consecuencias de la pandemia de COVID-19, han alterado los planes de las empresas. Se discute cómo las empresas han tenido que adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento, y cómo esto implica ventajas para los trabajadores y desafíos para los empleadores. Alejandro, director general de Humanais Consulting, aborda el concepto de 'abandonos silenciosos' y cómo la pandemia ha permitido a los trabajadores reflexionar sobre sus aspiraciones y prioridades laborales. Se destaca la importancia de que las empresas ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un 'salario emocional' que se alinee con las expectativas de los trabajadores. Además, se menciona la diferencia entre la retención y la fidelización de talento, y cómo la fidelización implica comprender y atender las necesidades y expectativas de los colaboradores.
🔄 Transformación en la cultura organizacional y liderazgo
El segundo párrafo se centra en el impacto de la cultura organizacional y la liderazgo en la retención de talento. Alejandro explica que la cultura de una empresa, que es la suma de las actividades y resultados de sus personas, es su activo más valioso. Se argumenta que la importancia de la cultura y el liderazgo ha crecido con la valoración del capital humano, mental y emocional. Se menciona que el liderazgo efectivo reduce el abandono de empleados, mientras que un liderazgo deficiente puede aumentarlo. Se introduce el concepto de 'sistema de liderazgo', en el que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre varias personas dentro de la organización, en lugar de recaer en una sola figura. Alejandro sugiere que este enfoque promueve una organización más circular y dinámica, donde cada individuo puede liderar en función de sus capacidades y necesidades del momento. Finalmente, se discute la evolución de las estructuras organizacionales, pasando de una jerarquía vertical a una estructura más horizontal y circular, y cómo esto se ha influido por la pandemia.
Mindmap
Keywords
💡Inflación
💡Trabajo remoto
💡Talento
💡Salario emocional
💡Abandonos silenciosos
💡Fidelización
💡Valores
💡Capacidad de aprendizaje rápido
💡Rendimiento
💡Liderazgo
💡Cultura organizacional
Highlights
La inflación y el trabajo remoto son consecuencias de la pandemia de COVID-19 que han alterado los planes de las empresas.
Las empresas han tenido que adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.
Los trabajadores pueden elegir trabajar en empresas cuyo propósito coincida con el suyo y que ofrezcan un paquete de compensación acorde con sus expectativas.
Se ha producido un fenómeno de 'abandonos silenciosos' con trabajadores dejando sus empleos.
Las personas con habilidades y capacidades más demandadas tienen más oportunidades laborales.
Las empresas enfrentan desafíos para retener a sus talentos y deben cambiar su enfoque hacia la fidelización en lugar de la retención.
La fidelización implica entender las necesidades y expectativas de los colaboradores y trabajar en base a ellas.
Los valores y la capacidad de aprendizaje rápido son aspectos valorados en los colaboradores actualmente.
El perfil del colaborador más demandado incluye valores alineados con la compañía y capacidad de aprendizaje rápido.
Las empresas que no adaptan su modelo de trabajo pueden enfrentar costos significativos en términos de rotación de personal.
El capital humano y el capital emocional son cada vez más importantes para las empresas.
La cultura de una empresa es considerada su valor más importante y está en la suma de las actividades diarias de sus personas.
El liderazgo efectivo es crucial para reducir el abandono de empleados y se está pasando de líderes con todas las respuestas a líderes que formulan preguntas potentes.
El concepto de 'sistema de liderazgo' implica que la organización es liderada por un grupo de personas y no solo por una persona.
Se está transitando de organizaciones en pirámides a organizaciones circulares donde el liderazgo es distribuido.
Cada empleado se considera el gerente general de su propio espacio de trabajo en la era actual.
Las personas son el eje central de las organizaciones y su liderazgo es fundamental para su éxito.
Transcripts
la inflación y el trabajo remoto dos
consecuencias de la pandemia de covid-19
alteraron los planes de las empresas que
han debido recurrir a nuevas técnicas
para atraer y retener El Talento Qué
ventajas implica esto para el trabajador
lo vemos
[Música]
y también los desafíos para el empleador
vamos a conectarnos con Alejandro
melamet Él es director general de
humanais consulting Alejandro bienvenido
Hola qué tal un gusto Gracias
vimos un 2022 con desbandada de
trabajadores en muchísimas empresas y
este parece estar empezando con algo que
han llamado abandonos silenciosos Cuál
es el contexto en este sentido Alejandro
Sí a ver lo que está ocurriendo es que
todos nosotros durante la pandemia hemos
tenido tiempo para reflexionar qué es lo
que queremos qué es lo que aspiramos Y
fundamentalmente dónde queremos trabajar
y de qué queremos trabajar entonces qué
es lo que sucede aquellas personas que
tienen la posibilidad de optar dónde
trabajar eligen trabajar en aquellas
empresas cuyo propósito coincida con el
propósito personal por un lado pero por
otro lado también empresas en las cuales
las personas no solamente reciban una
retribución económica sino
fundamentalmente un paquete de
compensación que incluye lo que se
denomina el salario emocional que esté
acorde con las expectativas de cada una
de las personas entonces se produce un
fenómeno muy particular aquellos que
pueden elegir y tienen los mejores
trabajos cada vez tienen más
oportunidades y aquellos que
lamentablemente tienen menos habilidades
menos capacidades menos competencias
para lo que requiere el mercado cada vez
están teniendo menos oportunidades y eso
también está exigiendo o está el mejor
desafíos a las empresas y a los
empleadores a los que les está quedando
más difícil retener a sus talentos Cómo
van a encontrar ustedes este campo en el
lado contrario en el de los empleadores
totalmente a ver lo primero que hay es
un cambio de paradigma ya no se está
hablando de retención si no está
hablando de fidelización Cuál es la
distinción entre los dos conceptos
cuando uno retiene lo que hace es poner
barreras físicas para que alguien no se
vaya cuando se hacen ese tipo de
estrategias lo único que se consigue es
que se queden aquellos que preferiríamos
que se vayan y que se vayan los que
preferiríamos que se queden entonces la
fidelización es un proceso por el cual
entendemos las necesidades y los
colaboradores entendemos las
expectativas de los colaboradores y
trabajamos a partir de ellas no de
nuestras necesidades sino de la
necesidad del otro es exactamente el
mismo proceso que hacen las empresas con
sus clientes con sus consumidores de
entender qué es lo que necesitan y a
partir de ello de esta manera también se
trabaja con los colaboradores
comprendiendo las expectativas y
necesidades Y actuando a partir de ello
y entiendo también Alejandro que esa
fidelización de los talentos de los
trabajadores de los colaboradores se
está generando un cambio por ejemplo a
la hora de definirse un empleado Es
bueno o malo Cuáles son han sido Cuáles
han sido esos cambios
absolutamente yo creo que hay dos
aspectos que hoy se está valorando más
que nunca el primero es los valores Qué
significa esto Si una persona tiene los
valores a los cuales la compañía trata
de con lo cual la comedia trata de
trabajar y por los cuales aboga
permanentemente es es el colaborador que
se adhiere mejor a la organización esto
por un lado y por otro lado la capacidad
de aprendizaje rápido hay un fenómeno
nuevo que está ocurriendo Y es que todos
empezamos a trabajar de cosas para las
cuales no habíamos sido preparados
previamente ahora lo que sí requerimos
absolutamente todos es aprender
velozmente esas nuevas capacidades esas
nuevas habilidades Entonces en este
sentido con este combo de valores más
capacidad de aprendizaje rápido Ese es
el perfil del colaborador más demandado
en este momento
Alejandro qué costos tiene para una
empresa para un empleador perder a su
talento porque a veces he conocido
muchas empresas que no tienen esa
capacidad de adaptación que siguen
rigurosísimo cinco días a la semana
tantas horas al día y no tiene la
capacidad de darle al empleado al
colaborador lo que necesitan Cuál es el
costo para esas empresas que no logran
adaptarse totalmente hay un concepto que
es la mejor estrategia sin las personas
apropiadas Es solamente una expresión de
deseos el gran costo que tienen esas
organizaciones que no reconocen el valor
de los empleados que no reconocen la
necesidad de contar con las personas
apropiadas para el logro de sus
estrategias está justamente en ese tema
se quedan solamente en un deseo y el
costo de la rotación que están teniendo
muchas empresas empieza a incrementarse
permanentemente por qué porque no tienen
quienes respondan aquellas cosas que
requieren para poder generar los
resultados a los cuales Ellos están
abocados entonces lo que hoy está
sucediendo es que más allá de lo que
figuran los balances más allá de lo que
figuran los estados contables el capital
humano las personas el capital mental y
el capital emocional cada vez es más
importante y por eso se está diciendo
que la cultura de una empresa es el
valor más importante que tienen y la
cultura En definitiva es la sumatoria de
todas esas personas que realizan
actividades todos los días y que logran
los resultados de la compañía y la
importancia de esa cultura Alejandro o
el tema tan importante la fecha es tan
importante que juega el líder hablemos
de los liderazgos porque estaba viendo
unos gráficos en donde decían a mejor
liderazgo pues menos abandono de
empleados y todo lo contrario cuando hay
un líder malo un líder que no no sabe
llevar a su gente pues más abandono más
renuncias
absolutamente hay un viejo paradigma que
dice las personas no se van de las
empresas si no se van de sus jefes y hoy
en día se está hablando inclusive del
concepto de sistema de Liderazgo Qué
significa Esto no es una sola persona
que va a tener todas las respuestas sino
que es un sistema de personas que
lideran la organización y quienes tienen
esa responsabilidad por eso estamos
pasando del modelo de liderazgo con
todas las respuestas a los líderes que
tienen las preguntas más potentes de los
líderes que sabían todo a los líderes
que aprenden todo entonces podemos
decirlo de una manera geométrica pasamos
de las organizaciones en pirámides en
triángulo a organizaciones circulares
donde el sistema de Liderazgo lo que
permite es que cada persona que tiene la
capacidad de liderar en ese momento con
esa habilidad y con ese requerimiento
toma ese liderazgo por eso el nuevo
concepto que hoy se está aplicando es
que cada uno es el gerente general su
propio metro cuadrado porque En
definitiva en la era que estamos
viviendo todos podemos liderar lo que
necesitamos Esa esa voluntad de hacerlo
ese deseo o sea de hacerlo y esa Pasión
por realizarlo y obviamente darnos
cuenta que las personas son el eje
central de las organizaciones
Qué interesante eso y además porque
usted dice venimos de organizaciones
jerárquicas de manera vertical yo
recuerdo que hace unos años yo hablaba
de las horizontales pero usted hoy me
trae otro concepto la circulares así que
todo esto cambió con la pandemia Y
seguramente lo iremos perfeccionando
Ojalá que sea para el bien de las
empresas pero también de los
trabajadores Alejandro feliz noche para
usted Gracias
perfecto un placer Muchas gracias
Voir Plus de Vidéos Connexes
El impacto de la tecnología en las organizaciones y el empleo
Principios y Valores Corporativos - Parte 1
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA / SERIE: "ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS" - EPISODIO 2
Tendencias de consumo de los incentivos laborales en los millennials
"La negociación colectiva y el Contrato Colectivo de Trabajo" - Rutas y Retos de Legalidad.
PILAR JERICÓ - La Nueva Gestión del Talento: Construyendo compromiso.
5.0 / 5 (0 votes)