¿Cuáles son las destrezas que más buscan las empresas en sus empleados?

Summary

La pandemia de COVID-19 ha provocado cambios significativos en el mundo del trabajo, como la inflación y el trabajo remoto. Alejandro Melamet, director general de Humanais Consulting, discute cómo las empresas están adoptando nuevas técnicas para atraer y retener talento, lo que implica ventajas y desafíos tanto para los trabajadores como para los empleadores. Se destaca la importancia de la fidelización en lugar de la retención, y cómo los valores y la capacidad de aprendizaje rápido se valoran más en los colaboradores. Además, se aborda la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como factores clave en la adaptación y éxito de las organizaciones.

Takeaways

• 😀 La inflación y el trabajo remoto son dos consecuencias clave de la pandemia que han afectado los planes de las empresas.
• 🤔 Los empleados ahora buscan trabajar en empresas cuyos propósitos coincidan con sus valores personales.
• 💼 Las empresas deben ofrecer más que solo una compensación económica, incluyendo un 'salario emocional' que satisfaga las expectativas de los trabajadores.
• 📉 Existe una creciente desigualdad en el mercado laboral, donde aquellos con mayores habilidades tienen más oportunidades y los que tienen menos, se enfrentan a más dificultades.
• 💡 Se está pasando de una estrategia de 'retención' de empleados a una de 'fidelización', que implica entender las necesidades de los colaboradores.
• 📊 Las empresas que no valoran a sus empleados ni se adaptan a sus necesidades, enfrentan costos altos debido a la rotación de personal.
• 🔄 La cultura empresarial se vuelve cada vez más importante, siendo una suma del capital humano y emocional dentro de la empresa.
• 👥 El liderazgo juega un rol crucial, y las personas suelen abandonar sus trabajos por sus jefes más que por la empresa en sí.
• 🏢 Las organizaciones están cambiando de un modelo jerárquico a uno más circular, donde el liderazgo se distribuye entre los empleados según sus habilidades y necesidades.
• 🌐 La pandemia aceleró el cambio hacia estructuras organizacionales más flexibles y centradas en el liderazgo compartido, con un enfoque en la colaboración.

Q & A

¿Qué consecuencias ha tenido la pandemia de COVID-19 en la inflación y el trabajo remoto?

La pandemia ha alterado los planes de las empresas, lo que ha llevado a la inflación y al aumento del trabajo remoto, forzando a las empresas a adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.

¿Cuál es el fenómeno de 'abandonos silenciosos' mencionado en el contexto de la desbandada de trabajadores?

El 'abandono silencioso' se refiere a la decisión de los trabajadores de dejar sus empleos sin previo aviso, como resultado de la reflexión y cambio de prioridades durante la pandemia.

¿Cómo están las personas eligiendo sus lugares de trabajo después de la pandemia?

Las personas están eligiendo trabajar en empresas cuyo propósito coincida con sus propios objetivos y que ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un paquete de compensación que incluya el 'salario emocional'.

¿Qué desafíos enfrentan las empresas para retener talento en el nuevo escenario laboral?

Las empresas enfrentan el desafío de adaptarse a las expectativas de los trabajadores, lo que incluye ofrecer no solo salarios competitivos sino también un ambiente de trabajo que se alinee con los valores personales y profesionales de los empleados.

¿Cuál es la distinción entre la retención y la fidelización de los empleados según Alejandro Melamet?

La retención implica poner barreras para que los empleados no se vayan, mientras que la fidelización es un proceso de entender y satisfacer las necesidades y expectativas de los colaboradores, trabajando desde su perspectiva.

¿Cómo está cambiando la definición de un 'bueno' o 'malo' empleado en el contexto actual?

En la actualidad, se valora más la adhesión a los valores de la compañía y la capacidad de aprendizaje rápido, ya que los empleados deben adaptarse rápidamente a nuevas habilidades y capacidades requeridas por el mercado.

¿Cuál es el costo para una empresa al perder talento si no logran adaptarse a las nuevas necesidades laborales?

El costo incluye la rotación de personal incrementada, la dificultad para alcanzar los resultados empresariales y la falta de capital humano y emocional necesarios para la ejecución de las estrategias de la organización.

¿Cómo está cambiando la importancia de la cultura dentro de las empresas según la pandemia?

La cultura de una empresa se está convirtiendo en su valor más importante, siendo la suma de las actividades y resultados diarios de sus personas, lo que subraya la importancia de tener una cultura que refleje y apoye los valores y expectativas de los empleados.

¿Qué significa el concepto de 'sistema de liderazgo' y cómo se diferencia de los modelos de liderazgo tradicionales?

El 'sistema de liderazgo' implica que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre múltiples personas en la organización, en lugar de concentrarse en una sola figura. Esto promueve un liderazgo colaborativo y una toma de decisiones más inclusiva.

¿Cómo están las organizaciones cambiando su estructura y enfoque en relación con el liderazgo y la gestión?

Las organizaciones están pasando de estructuras jerárquicas verticales a estructuras más circulares y colaborativas, donde cada miembro tiene la oportunidad de liderar según sus capacidades y necesidades del momento, promoviendo una cultura de liderazgo distribuido y autogestión.