¿Qué es Agile? Metodologías ágiles y agilidad - Agiles 2019

Daro

21 Nov 201905:06

Summary

TLDRHace 30 años, los desarrolladores de software enfrentaban retos en satisfacer demandas de calidad y cumplimiento de plazos, lo que llevaba a proyectos cancelados y códigos inmantenibles. Se da cuenta de que el problema radica en las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, que son ineficientes en un entorno volátil como el de la tecnología. Por ello, surgen metodologías ágiles, enfocadas en la colaboración, la iteración y la adaptación al cambio, con el fin de mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia en el desarrollo de software.

Takeaways

😀 Hace 30 años, los desarrolladores de software enfrentaban desafíos significativos para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
🛠️ Se sentían frustrados por no poder desarrollar software de calidad, lo que les generaba estrés y sentimiento de fracaso.
⏱️ Los métodos de desarrollo de software tradicionales, basados en planes detallados y largas horas extras, no eran efectivos para cumplir con las fechas de entrega.
🚧 Muchos proyectos eran cancelados o entregaban software de mala calidad y código inmantenible.
🌊 El desarrollo de software se compara con navegar en aguas bravas, lo que implica un entorno volátil, incierto y complejo.
🤔 Los problemas se atribuyeron a la forma en que las empresas gestionaban los proyectos, más que a las habilidades de los desarrolladores.
🔄 Se identificó cuatro grandes impedimentos para el desarrollo de software de calidad: procesos y herramientas pesados, burocracia, documentación excesiva y planes rígidos.
🏃‍♂️ Se adoptaron metodologías ágiles y livianas para construir soluciones software rápidamente y adaptarse a los cambios.
🤝 El enfoque colaborativo y la inclusión temprana del cliente en el proceso de desarrollo mejoraron la satisfacción y la calidad del software.
📜 En 2001, se creó el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software, que establece principios y valores para guiar el trabajo en equipo y la adaptación a los cambios.

Q & A

¿Cuál era la situación que enfrentaban los desarrolladores de software hace 30 años según el guion?
-Los desarrolladores de software enfrentaban frustración y sentían que no podían satisfacer las necesidades de los clientes, vivían estresados y hacían horas extras para cumplir con fechas de entrega que a menudo no se cumplían, lo que llevaba a proyectos cancelados o a la entrega de software de mala calidad y código inmantenible.
¿Qué sospecha comenzó a tener Bob sobre la raíz del problema en el desarrollo de software?
-Bob comenzó a sospechar que el problema no era él sino la forma en que las empresas trabajaban y administraban los proyectos.
¿Cómo eran los proyectos de software en la época mencionada en el guion?
-Se desarrollaban de la misma manera que los proyectos de construcción, con un planificación detallada al inicio, un proceso en cascada y un cierre del proyecto. Esto funcionaba bien en entornos estables y predecibles sin grandes cambios.
¿Cuál es la comparación que se hace entre el desarrollo de software y el rafting en ríos rápidos?
-El desarrollo de software es comparado con el rafting en ríos rápidos, lo que implica un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo, donde incluso al inicio el cliente no sabe lo que quiere y la incertidumbre es enorme.
¿Cuáles son los cuatro impedimentos identificados en el desarrollo de software según el guion?
-Los cuatro impedimentos son: procesos y herramientas pesados, burocracia, documentación excesiva, y seguir un plan riguroso que limita la capacidad de adaptación a cambios.
¿Qué cambios implementó el equipo de Bob para superar los impedimentos en el desarrollo de software?
-El equipo de Bob dejó de usar metodologías pesadas y comenzó a usar un método liviano, enfocado en construir rápidamente soluciones software y ponerlas en manos de los usuarios para recibir feedback y adaptarse a las necesidades de los clientes.
¿Qué se construye con el enfoque iterativo y incremental mencionado en el guion?
-Se construye solo lo necesario para el cliente, lo que permite una entrega frecuente de software funcionando y la mejora continua basada en el feedback del cliente.
¿Cuál fue el resultado de la implementación de metodologías ágiles en el equipo de Bob?
-El equipo de Bob se volvió más feliz, aumentó la satisfacción de los clientes, llegó más rápido al mercado, se adaptó mejor al entorno y logró organizaciones más fluidas y confortables para trabajar.
¿Cuál es el nombre del conjunto de postulados creado por 17 líderes en 2001 que guía el desarrollo ágil de software?
-El conjunto de postulados creado es conocido como el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.
¿Qué valora el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software sobre procesos y herramientas?
-El Manifiesto valora individuos y interacciones sobre procesos y herramientas, lo que enfatiza la importancia de la colaboración y la comunicación directa entre los miembros del equipo y los clientes.

Outlines

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😔 Desarrollo de software y frustración inicial

Este párrafo relata la experiencia de un desarrollador de software hace 30 años, quien se enfrenta a la frustración de no poder satisfacer las necesidades de los clientes a pesar de desarrollar software de calidad. Se describe su vida estresada, con horas extras y compromisos de entrega que rara vez se cumplían, llevando a la cancelación de muchos proyectos y a la entrega de software de baja calidad y difícil de mantener. El desarrollador comienza a sospechar que el problema no es su capacidad sino el modelo de trabajo y gestión de proyectos de las empresas. Se menciona que en esa época, los proyectos de software se administraban de manera similar a los de construcción, con un enfoque en planes a largo plazo y poco adaptación a los cambios, lo que generaba problemas significativos en el desarrollo de software de calidad.

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🔄 Nacimiento de las metodologías ágiles

El desarrollador y su equipo deciden abandonar las metodologías tradicionales de desarrollo de software, que resultaban pesadas y frustrantes, en favor de un enfoque más ligero y ágil. Este enfoque se centra en construir soluciones rápidamente, obtener retroalimentación temprana de los usuarios y adaptarse a sus necesidades de manera iterativa e incremental. El cliente se convierte en un participante activo desde las primeras etapas del desarrollo. Este cambio en la filosofía de trabajo lleva a la creación de metodologías ágiles, como Scrum y XP, y finalmente a la reunión de 17 líderes en 2001 para definir el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software. Este manifiesto promueve valores como la interacción sobre procesos y herramientas, la entrega de software funcionando sobre documentación extensa, y la colaboración con el cliente sobre la negociación contractual. El enfoque ágil mejora la satisfacción del cliente, permite lanzar al mercado más rápido, se adapta mejor al entorno y promueve organizaciones más fluidas y cómodas para trabajar.

🎵 Música de transición

Este párrafo no contiene texto sino simplemente indica una sección musical de la presentación, probablemente utilizada para hacer una pausa o transición entre los temas tratados en el video.

Mindmap

Keywords

💡Desarrollador de software

Un desarrollador de software es una persona que diseña, codifica y mantiene programas informáticos. En el guion, se menciona que los buenos desarrolladores de software quieren satisfacer las necesidades de los clientes y desarrollar software de calidad, pero a menudo se sienten frustrados y como fracasos debido a las presiones del trabajo y a la dificultad de cumplir con las fechas de entrega.

💡Metodologías ágiles

Las metodologías ágiles son enfoques en el desarrollo de software que promueven la adaptabilidad y la capacidad de respuesta al cambio. En el guion, se describe cómo el equipo de Bob decidió abandonar las metodologías pesadas y comenzar a usar un enfoque ágil, lo que les permitió construir rápidamente soluciones y adaptarse a las necesidades de los clientes.

💡Manifiesto por el desarrollo ágil de software

El Manifiesto por el desarrollo ágil de software es un documento que establece los principios y valores que guían el desarrollo ágil. En el guion, se menciona que en 2001, 17 líderes se reunieron para crear el manifiesto, que representa un conjunto de postulados que definen la filosofía ágil.

💡Iterativo

El desarrollo iterativo implica crear y entregar software en ciclos cortos y repetitivos, lo que permite la adaptación continua a los cambios y la mejora de la calidad. En el guion, se destaca que el desarrollo ágil es iterativo y incremental, construyendo solo lo necesario para el cliente y adaptándose a sus necesidades.

💡Incertidumbre

La incertidumbre se refiere a la falta de certeza o la dificultad para predecir resultados o eventos futuros. En el guion, se menciona que en el desarrollo de software, la incertidumbre es enorme al inicio, ya que a menudo ni el cliente sabe lo que realmente quiere, lo que hace que los planes detallados tradicionales sean ineficaces.

💡Proceso en cascada

El proceso en cascada es una metodología de desarrollo de software en la que las fases del proyecto se llevan a cabo en secuencia lineal, una después de la otra. En el guion, se critica este enfoque por ser rígido y poco adaptable a los cambios, lo que contrasta con las metodologías ágiles.

💡Software funcionando

El término 'software funcionando' hace hincapié en la importancia de entregar software que esté listo para su uso y que pueda ser probado y mejorado continuamente. En el guion, se menciona que en el desarrollo ágil se valora más el software funcionando sobre una documentación extensa.

💡Colaboración

La colaboración es el trabajo conjunto de individuos para lograr un objetivo común. En el guion, se destaca la importancia de la colaboración con el cliente y entre los miembros del equipo para satisfacer las necesidades y adaptarse a los cambios en el desarrollo de software.

💡Adaptabilidad

La adaptabilidad es la capacidad de cambiar o ajustarse a nuevas condiciones o entornos. En el guion, se enfatiza la necesidad de ser adaptable en el desarrollo de software, ya que el entorno es volátil y los requisitos pueden cambiar rápidamente.

💡Feedback

El feedback es la retroalimentación que se recibe sobre algo, como un producto o proceso, para su mejora. En el guion, se menciona que en el desarrollo ágil, el software se entrega frecuentemente para recibir feedback y poder mejorar y satisfacer al cliente.

Highlights

30 años atrás, los buenos desarrolladores de software buscaban satisfacer las necesidades de los clientes y desarrollar software de calidad.

Los desarrolladores se sentían frustrados y como fracasos al no poder cumplir con las expectativas y fechas de entrega.

Se observaba que los problemas no eran individuales sino en la forma en que las empresas gestionaban los proyectos.

Los proyectos de software se planificaban de manera similar a los de construcción, lo que no era adecuado para un entorno volátil.

En la época, el software se desarrollaba en un entorno estable y predecible, sin contemplar grandes cambios.

El cliente a menudo no sabía lo que quería, lo que generaba incertidumbre y dificultades en la planificación detallada.

Los impedimentos para desarrollar software de calidad incluían procesos y herramientas pesados, burocracia, y mentalidad fija.

La documentación excesiva se enfocó en crear tomos que raramente se mantenían o utilizaban.

La negociación contractual con el cliente a menudo motivaba conflictos y barreras para la comunicación efectiva.

Seguir un plan riguroso resultaba en compromisos imposibles de cumplir y limitaba la capacidad de adaptación a cambios.

Bob y su equipo decidieron abandonar metodologías pesadas y comenzaron a desarrollar su propio enfoque ágil.

El enfoque ágil consistía en construir rápidamente soluciones software y obtener feedback temprano para adaptarse a las necesidades de los clientes.

El desarrollo iterativo y incremental permitía que el cliente estuviera activamente involucrado desde etapas tempranas.

Las metodologías ágiles, como Scrum y XP, surgieron como respuesta a la necesidad de adaptarse a entornos volátiles y cambiantes.

En 2001, 17 líderes se reunieron para definir los principios que caracterizaban a las metodologías ágiles, dando lugar al Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.

El Manifiesto Ágil enfatiza la importancia de individuos e interacciones, software funcionando, y la colaboración con el cliente sobre procesos y herramientas.

La aceptación del cambio y la capacidad de adaptación son fundamentales en el enfoque ágil para satisfacer a los clientes y mejorar la calidad del software.

El enfoque ágil ha llevado a una mayor satisfacción de los clientes, un mayor tiempo en el mercado y organizaciones más fluidas y confortables.