¿Cómo redactar objetivos estratégicos? | Definición, Formulación y Características
Summary
TLDREn este video se explica cómo redactar objetivos estratégicos para una empresa. Los objetivos estratégicos son metas claras y medibles alineadas con la misión y visión de la organización, diseñadas para guiar el crecimiento y éxito. Se detallan sus características clave, como ser específicos, realistas y desafiantes, y se presentan las etapas para su formulación: formulación, definición, depuración, priorización y establecimiento de indicadores. Este proceso asegura que los objetivos sean alcanzables y motiven a la organización a avanzar hacia su visión.
Takeaways
- 😀 Los objetivos estratégicos son los resultados que una organización busca alcanzar en un tiempo determinado, alineados con su misión y visión.
- 😀 Es importante que los objetivos estratégicos sean medibles, específicos, alcanzables y desafiantes para motivar a la organización.
- 😀 Los objetivos deben estar alineados con la misión y visión de la empresa, de modo que se oriente la acción hacia el logro de su propósito.
- 😀 Los objetivos estratégicos deben ser claros, concisos y sin ambigüedades para que toda la organización los entienda y pueda actuar en consecuencia.
- 😀 El enfoque de los objetivos estratégicos debe evitar la sobrecarga de metas simultáneas; es recomendable enfocarse en objetivos sucesivos.
- 😀 Los objetivos deben ser realistas, teniendo en cuenta las capacidades internas de la empresa y las condiciones del entorno.
- 😀 Los objetivos estratégicos deben ser desafiantes para crear un sentido de urgencia y movilizar a la organización hacia su logro.
- 😀 Cada objetivo estratégico debe tener un plazo temporal definido (mensual, anual, etc.) para su cumplimiento.
- 😀 La formulación de los objetivos estratégicos debe involucrar a líderes clave de la organización, como gerentes y responsables de áreas clave.
- 😀 Las etapas para formular objetivos estratégicos incluyen: formulación, definición, depuración, priorización, selección y establecimiento de indicadores.
Q & A
¿Qué son los objetivos estratégicos?
-Los objetivos estratégicos son los resultados específicos que una organización busca alcanzar en un tiempo determinado. Están alineados con la misión y visión de la empresa y permiten avanzar hacia su propósito a largo plazo.
¿Cuáles son las características que debe tener un objetivo estratégico?
-Los objetivos estratégicos deben ser medibles, específicos, consistentes, sucesivos, realistas, desafiantes y tener un plazo temporal para su logro.
¿Por qué es importante que los objetivos estratégicos sean medibles?
-Es crucial que los objetivos estratégicos sean medibles porque solo así podemos evaluar su progreso y saber si estamos cerca o lejos de cumplirlos. Esto se logra mediante indicadores concretos como metas de ingresos o participación de mercado.
¿Cómo se debe formular un objetivo estratégico?
-Un objetivo estratégico debe ser formulado de manera clara y precisa, utilizando verbos en infinitivo, como analizar, generar, formular, etc. Esto asegura que todos en la organización comprendan y puedan trabajar hacia la meta establecida.
¿Qué significa que un objetivo estratégico debe ser sucesivo?
-Un objetivo sucesivo implica que la organización debe centrarse en alcanzar un objetivo a la vez, evitando la sobrecarga de tareas que puedan dificultar el logro de metas. Aunque algunas empresas manejan objetivos paralelos, es preferible que los objetivos se aborden de manera secuencial.
¿Qué tipo de metas se consideran realistas en los objetivos estratégicos?
-Un objetivo estratégico es realista cuando es alcanzable, teniendo en cuenta las capacidades internas de la empresa y las condiciones externas del mercado. No debe ser demasiado fácil ni inalcanzable.
¿Por qué es importante que los objetivos estratégicos sean desafiantes?
-Los objetivos estratégicos deben ser desafiantes para motivar a la organización a dar su mejor esfuerzo. Un desafío adecuado genera una sensación de urgencia y compromiso con la meta, evitando la complacencia.
¿Cómo se puede evaluar el éxito de un objetivo estratégico?
-El éxito de un objetivo estratégico se evalúa mediante indicadores clave de desempeño (KPIs), que permiten medir el avance hacia el cumplimiento de la meta establecida dentro del plazo determinado.
¿Qué pasos se siguen para formular objetivos estratégicos?
-Los pasos para formular objetivos estratégicos son: 1) Formulación, donde se realizan reuniones y se plantean ideas; 2) Definición, donde se establecen objetivos claros; 3) Depuración, para eliminar redundancias; 4) Priorización y selección, para ordenar y elegir los más importantes; 5) Establecimiento de indicadores, para medir el desempeño.
¿Cómo se puede organizar la cantidad de objetivos estratégicos?
-Las organizaciones suelen seleccionar un número limitado de objetivos estratégicos generales, como cinco para toda la empresa y cinco más específicos para cada área o departamento. Esto asegura que se pueda concentrar el esfuerzo en las metas más relevantes.
Outlines
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraMindmap
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraKeywords
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraHighlights
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraTranscripts
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraVer Más Videos Relacionados
UTPL BASES DEL PROYECTO EMPRESARIAL [(ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS)(ADMINISTRACIÓN II)]
Proceso Administrativo: Planeación y Organización.
¿Cómo redactar Objetivos SMART 🧠?
MISIÓN Y VISIÓN de las organizaciones: para qué sirven, diferencias, ejemplos
Propósitos y Objetivos en la planeación empresarial
Recursos Humanos ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH
5.0 / 5 (0 votes)