Frederic Le Roy, Xerfi Canal Les managers et l'innovation managériale

Summary

L'innovation managériale, souvent négligée au profit de l'innovation technologique, est pourtant un moteur essentiel de la création de valeur pour les entreprises et la société. Selon Gary Hamel, le véritable bouleversement du XXe siècle réside dans l'évolution des pratiques managériales, qui ont permis aux entreprises de se réinventer constamment. La reconnaissance de l'importance de l'innovation managériale, dans un contexte économique axé sur la connaissance, invite à repenser les politiques publiques et les investissements des entreprises. Un appel est lancé pour intégrer cette innovation dans la stratégie des entreprises, en particulier dans les secteurs de service, où elle devient un vecteur clé de succès.

Takeaways

• 😀 L'innovation n'est pas uniquement technologique, mais peut également être managériale, créant de la valeur pour l'entreprise et la société.
• 😀 L'innovation managériale est souvent informelle et tacite, se diffusant par imitation et transformation des pratiques quotidiennes.
• 😀 Les progrès dans le domaine du management ont contribué de manière significative à la création de richesse au XXe siècle.
• 😀 La vision classique de l'innovation, centrée sur la technologie, a souvent sous-estimé l'importance du management dans le succès des entreprises.
• 😀 L'innovation managériale est un facteur clé de la réussite dans l'économie moderne, où la valeur immatérielle prime sur la valeur matérielle.
• 😀 Les managers sont de plus en plus vus comme des innovateurs, transformant leur propre travail et celui des autres au quotidien.
• 😀 Il existe un décalage en France, où l'innovation managériale est souvent ignorée au profit de l'innovation technologique.
• 😀 Les pouvoirs publics doivent reconnaître l'importance de l'innovation managériale et soutenir son développement, tout comme pour l'innovation technologique.
• 😀 Le rôle du manager ne se limite plus à l'administration; il inclut désormais la capacité d'innover et de transformer les organisations.
• 😀 L'innovation managériale, tout comme l'innovation technologique, est essentielle pour la compétitivité des entreprises dans un environnement de plus en plus globalisé.
• 😀 Une revalorisation du rôle des managers et des consultants dans l'innovation pourrait inclure la création de laboratoires d'innovation managériale et même des musées dédiés à cette forme d'innovation.

Q & A

Qu'est-ce que l'innovation managériale et pourquoi est-elle souvent négligée ?

L'innovation managériale se réfère à l'introduction de nouvelles pratiques, méthodes et outils de gestion qui contribuent à améliorer l'organisation du travail et la création de valeur au sein de l'entreprise. Elle est souvent négligée car l'accent a été mis historiquement sur l'innovation technologique, plus mesurable et tangible.

Pourquoi l'innovation managériale est-elle plus informelle que l'innovation technologique ?

L'innovation managériale est plus informelle car elle se diffuse souvent de manière tacite, via des phénomènes d'imitation ou des pratiques quotidiennes adoptées progressivement dans les entreprises. Contrairement à l'innovation technologique, elle n'est pas nécessairement protégée par des brevets et est difficile à formaliser.

Comment l'innovation managériale contribue-t-elle à la création de valeur dans une entreprise ?

L'innovation managériale crée de la valeur en améliorant l'organisation du travail, en développant de nouveaux modèles d'affaires et en optimisant la gestion des ressources humaines. Cela contribue à une meilleure efficacité et à une plus grande compétitivité sur le long terme.

Quelle a été la principale révolution dans le domaine du management au 20e siècle selon Gary Hamel ?

Gary Hamel considère que la principale révolution du 20e siècle dans le domaine du management est la constante invention de nouvelles pratiques et méthodes par les dirigeants et les managers. Cela a profondément transformé la manière dont les entreprises sont gérées et a été un moteur important de la création de richesse.

Quel est le lien entre l'économie de la connaissance et l'innovation managériale ?

L'économie de la connaissance repose sur la gestion des actifs immatériels, comme les compétences, les idées et les savoir-faire. L'innovation managériale, qui consiste à concevoir de nouvelles façons de travailler et de gérer, est directement liée à cette économie car elle génère de la valeur à travers des concepts et pratiques intangibles.

Pourquoi la France est-elle en retard dans la reconnaissance de l'innovation managériale ?

La France a longtemps mis l'accent sur la formation technique, notamment via les écoles d'ingénieurs, au détriment des compétences en management. Cette culture technique a conduit à sous-estimer l'importance de l'innovation dans le domaine managérial, d'où un retard dans la reconnaissance de son rôle central dans la création de valeur.

Quels sont les enjeux actuels pour les managers en matière d'innovation ?

Les managers sont désormais vus non seulement comme des administrateurs, mais aussi comme des créateurs d'innovations. Leur capacité à transformer le travail quotidien, à repenser les modèles d'affaires et à remettre en cause les structures organisationnelles est devenue essentielle à la compétitivité des entreprises.

Comment l'innovation managériale se distingue-t-elle de l'innovation technologique ?

L'innovation managériale se concentre sur l'amélioration des processus internes, des structures de gestion et des pratiques organisationnelles, tandis que l'innovation technologique se concentre sur le développement de nouveaux produits, services ou technologies. Les deux sont complémentaires, mais l'innovation managériale se déploie souvent de manière plus diffuse et informelle.

Quelles implications l'innovation managériale a-t-elle pour les politiques publiques ?

Les politiques publiques doivent évoluer pour soutenir non seulement l'innovation technologique, mais aussi l'innovation managériale. Cela implique un changement de perspective, en reconnaissant la valeur créée par les managers et en orientant les subventions et soutiens publics vers des projets qui favorisent l'innovation dans les pratiques de gestion et non seulement dans les laboratoires de R&D.

Pourquoi Frédéric Leroy propose-t-il la création de musées de l'innovation managériale ?

Frédéric Leroy propose la création de musées de l'innovation managériale pour reconnaître l'importance des contributions des managers à l'évolution des entreprises et de la société. Cela permettrait de valoriser les innovations qui ne sont pas toujours visibles ou reconnues, mais qui ont un impact majeur sur la création de valeur.