豊田会長講演「“トヨタらしさ”を取り戻す戦いに終わりなし」｜トヨタイムズニュース

トヨタイムズ

22 Jan 202461:31

Summary

TLDRملخص مثيرة يلخص جوهر النص النصي للفيديو، يوفر نظرة قصيرة ودقيقة على المحتوى لجذب المستخدمين. يهدف إلى تفاعل المستخدمين وتحفيز اهتمامهم.

Takeaways

🚗 توكيوتا هي العلامة التجارية الأساسية التي تميز الشخصية للحديث، و影響了他的整个世界 وشخصيته.
🏭 توكيوتا الإنتاجية نظام (TPS) أصبح الدعم النفسي للحديث، ولعب دورًا كبيرًا في تشكيل فكرته الفلكية.
👷‍♂️ ال重视现场工作人员的知识 والخبرة، ويعتبرها كقوة قوية في العمليات التشغيلية والفلكية.
💡 الابتكار والابتكار في توكيوتا لم يبدأ من الإدارة العليا، بل من ال現場 والعمل الجاد.
🛠️ توكيوتا تسعى لجعل الصناعة الآلية مبتكرة مجددًا من خلال تطوير أنظمة جديدة مثل TNGA.
🌏 توكيوتا تسعى لتكون شركة عالمية تلبي احتياجات العملاء من حول العالم بعرض متنوع من السيارات.
🛑 توكيوتا واجهت العديد من التحديات، بما في ذلك الأزمة المالية ومشاكل الضمان، ولكنها واصلت في التطور والتحسين.
🔄 توكيوتا ت看重 القدرة على تغيير وتجديد العمليات الصناعية لتحقيق الكفاءة والبقاء ال持続ي.
🏆 توكيوتا تسعى لإعادة الOCUS على صنع السيارات بشكل أفضل وليس فقط لتحقيق الربح.
👥 توكيوتا ت看重 العلاقات مع الموظفين وتحسين ال沟够통 معهم لتحقيق مزيد من ال透明度 والشفافية.
🌱 توكيوتا ت看重 القيم الأساسية التي أسسها الشركة، وتسعى لإعادة تركيزها في العمليات التشغيلية والategic.

Q & A

ما هي الظروف التي أدت إلى قرار تويوتا بتبني فلسفة نظام إنتاج تويوتا (TPS)؟
-لقاء أكيو تويودا مع نظام إنتاج تويوتا (TPS) كان له تأثير كبير على مسيرته. تعلّمه لهذا النظام في مصنع موتوماتشي ساعده في التكيف مع بيئة العمل وتقديم أفضل ما لديه بعيدًا عن أصوله كعضو في عائلة التأسيس.
كيف أثر خلفية أكيو تويودا العائلية على حياته المهنية في تويوتا؟
-تربي أكيو تويودا في ظل سمعة عائلته كمؤسسي تويوتا جعله يشعر بالضغط للابتعاد عن هذه السمعة وإثبات نفسه كفرد مستقل. هذه الخلفية جعلت من الصعب عليه التكيف مع زملائه في البداية، ولكنه نجح في النهاية بفضل التزامه بنظام إنتاج تويوتا.
ما هي الاستراتيجيات التي اتبعها أكيو تويودا للتغلب على تحديات إدارة تويوتا؟
-ركز أكيو تويودا على القرارات الصعبة مثل انسحاب تويوتا من مشاريع غير مربحة ووقف بعض العمليات. كان يزور المواقع المتضررة بنفسه لاتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على ما يراه ويشعر به في الميدان.
ما هو تأثير لقاء أكيو تويودا مع نظام إنتاج تويوتا (TPS) على فلسفته الإدارية؟
-تعلم أكيو تويودا من نظام إنتاج تويوتا (TPS) أن الحقائق الميدانية هي الأقوى، وأن الفهم العميق للواقع الميداني يساعد في اتخاذ قرارات إدارية أفضل. أصبحت هذه الفلسفة جزءًا أساسيًا من نهجه الإداري.
كيف تعامل أكيو تويودا مع تحديات الأزمة المالية العالمية وتأثيرها على تويوتا؟
-أثناء الأزمة المالية العالمية، ركز أكيو تويودا على تحسين نوعية السيارات التي تنتجها تويوتا بدلاً من التركيز فقط على الأرقام والمبيعات. هذه الاستراتيجية ساعدت تويوتا في التعافي والبقاء كقوة رئيسية في صناعة السيارات.
ما هو موقف أكيو تويودا من الانتقادات التي وجهت إلى تويوتا خلال فترة قيادته؟
-أكيو تويودا كان مستعدًا لمواجهة الانتقادات بروح من الشفافية والصدق. اعترف بأخطاء الشركة وأصر على تحسينها، مما عزز من ثقة الجمهور في الشركة.
ما هي الدروس التي تعلمها أكيو تويودا من تجربة أول مشاركة له في سباق نوربورغرينغ؟
-تعلم أكيو تويودا أن التحديات الحقيقية تأتي من اختبار السيارات في ظروف صعبة مثل سباق نوربورغرينغ. هذه التجربة علمته أهمية الاستمرار في التحسين والتطوير من خلال التحدي والمثابرة.
كيف ساهمت فلسفة أكيو تويودا في تحويل تويوتا من شركة تركز على الربحية إلى شركة تركز على جودة المنتج؟
-أكيو تويودا ركز على جعل تويوتا شركة تركز على إنتاج سيارات أفضل بدلاً من مجرد تحقيق أرباح. هذا التحول في الفلسفة الإدارية أدى إلى تحسين جودة السيارات وزيادة رضا العملاء.
ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار في رؤية أكيو تويودا لمستقبل تويوتا؟
-يرى أكيو تويودا أن الابتكار هو المفتاح لمواجهة التحديات المستقبلية في صناعة السيارات. يعتقد أن تبني تقنيات جديدة وتحسين العمليات الحالية سيمكن تويوتا من الاستمرار في النمو والتطور.
ما هي رؤية أكيو تويودا لمستقبل الطاقة النظيفة في صناعة السيارات؟
-أكيو تويودا يؤمن بأهمية تنويع مصادر الطاقة النظيفة ويعتقد أن السيارات الكهربائية والهجينة والهيدروجينية كلها تلعب دورًا مهمًا في تحقيق مستقبل خالٍ من الكربون. يشدد على ضرورة تبني حلول متعددة لتلبية احتياجات مختلفة في الأسواق العالمية.