¿Por qué es necesario un proceso? - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 2

Summary

Este vídeo de la serie sobre planeación estratégica destaca la importancia de contar con un proceso formal para ejecutar la estrategia. A través de un estudio realizado por Kaplan y Norton, se evidencia que las empresas con un proceso formal superan en resultados a aquellas que no lo tienen. Se presentan seis procesos clave para gestionar la estrategia, como traducirla, alinear la organización y actualizarla. También se mencionan diversas herramientas estratégicas como el Balanced Scorecard y el modelo Canvas. El mensaje central es que un proceso formal aumenta las probabilidades de éxito en la ejecución estratégica.

Takeaways

• 💡 Tener un proceso formal para ejecutar la estrategia aumenta las probabilidades de éxito.
• 📊 Empresas con procesos formales muestran mejores resultados frente a la competencia.
• 📈 Un 70% de las empresas con procesos formales destacan por obtener resultados excepcionales.
• ⚖️ El 73% de las empresas sin un proceso formal tienen un rendimiento igual o inferior al de sus competidores.
• 📋 Kaplan y Norton identificaron seis procesos clave para la ejecución estratégica: traducir la estrategia, realizar iniciativas, alinear la organización, comunicar la estrategia, hacer revisiones continuas y actualizar la estrategia.
• 👥 Los departamentos de soporte, como recursos humanos y tecnologías de la información, deben estar alineados con la estrategia.
• 🔍 Contar con indicadores claros no garantiza el éxito, pero aumenta las probabilidades de obtener mejores resultados.
• 💼 Las empresas con resultados sobresalientes tienden a implementar procesos clave de manera formal y estructurada.
• 📚 Existen muchas herramientas estratégicas, pero la combinación inadecuada de estas puede ser un desafío.
• 🔄 El modelo de ejecución premium es un enfoque cíclico y congruente que facilita la implementación continua de la estrategia empresarial.

Q & A

¿Por qué es importante contar con un proceso formal para ejecutar la estrategia en una empresa?

Contar con un proceso formal aumenta significativamente las probabilidades de tener resultados excepcionales. Las empresas que implementan un proceso formal tienen un 70% de probabilidad de superar a sus competidores, mientras que aquellas que no lo tienen suelen obtener resultados mediocres.

¿Qué reveló la encuesta realizada por Kaplan y Norton sobre las empresas que cuentan con un proceso formal para ejecutar la estrategia?

La encuesta reveló que el 70% de las empresas con un proceso formal obtienen resultados excepcionales o mejores que sus competidores, mientras que solo el 27% de las empresas sin un proceso formal lograron ese nivel de desempeño.

¿Cuáles son los seis procesos principales recomendados por Kaplan y Norton para administrar la estrategia?

Los seis procesos son: traducir la estrategia, realizar iniciativas, alinear la organización, comunicar la estrategia, hacer revisiones formales continuas y actualizar la estrategia según los resultados obtenidos.

¿Cuál es el impacto de traducir la estrategia en los resultados empresariales?

El 77% de las empresas con buenos resultados tradujeron claramente su estrategia corporativa y definieron indicadores clave (KPIs), lo que aumentó sus posibilidades de éxito.

¿Por qué es importante que los departamentos de soporte estén alineados con la estrategia?

Es crucial que departamentos como recursos humanos y tecnologías de la información estén alineados para apoyar las iniciativas estratégicas, ya que esto garantiza un presupuesto adecuado y una ejecución efectiva.

¿Cómo afecta la falta de un proceso formal en los resultados de una empresa?

Las empresas sin un proceso formal para ejecutar su estrategia tienen un 73% de probabilidades de obtener resultados iguales o inferiores a los de sus competidores.

¿Qué herramientas se mencionan en el video para definir e implementar estrategias?

Algunas de las herramientas mencionadas incluyen la misión, visión, y valores, análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, el modelo Canvas, la estrategia del océano azul, y el balanced scorecard.

¿Qué ventaja ofrece el modelo de 'Ejecución Premium' según el video?

El modelo de 'Ejecución Premium' es un proceso cíclico y coherente que integra herramientas específicas y es fácil de seguir, lo que permite repetirlo continuamente hasta que la empresa domine la ejecución de la estrategia.

¿Qué porcentaje de empresas con malos resultados tradujeron su estrategia?

Solo el 43% de las empresas con malos resultados tradujeron claramente su estrategia.

¿Qué relación hay entre tener indicadores claros y obtener buenos resultados?

Tener indicadores claros no garantiza buenos resultados, pero aumenta significativamente las probabilidades de lograrlos, como se observa en las empresas con resultados superiores.