【初稿】CRH #254 ブランドの作り方

Summary

本動画スクリプトは、アバージェンスマネジメント研究所の大西と鬼崎が、ブランドの作り方とそのブレイクスルーの要因について語り合う内容です。彼らはエルメスやルイビトンなどの伝統あるブランドの歴史と、革命的な商品やサービスがどのようにブランディングに寄与したかを分析。また、技術的革新や価格設定がブランドの価値を定義する方法についても議論し、ビジネスの成立可能性を高めるブレイクスルーの重要性を強調しています。

Takeaways

• 😀 ブランドの作り方をテーマに、アバージェンス管理研究所の葛西さんとユニクロの鬼塚COOが語り合う。
• 👔 葛西さんは、9年間ファッションブランドの会社で働いた経験からブランドの重要性を語る。
• 🎩 エルメスは、1837年に小さなバッグ店をパリに開いたのが始まり。
• 👜 エルメスのジッパーの導入が、ブランドのブレイクスルーの1つであった。
• 🧳 ルイビトンは、1830年代に旅行用のトランクから始まった。
• 🔐 ルイビトンはトランクに鍵をつけ、安全性を高める技術革新を行った。
• 💡 ブランドは伝統や歴史だけでなく、技術的革新や機能性でリードするもの。
• 🌐 ブランドは、今までに存在しなかったものや、未解決の課題を解決することでブレイクスルーする。
• 💼 鬼塚COOは、価格と品質のバランスがブランドのブレイクスルーの鍵と語る。
• 📈 葛西さんは、二律背反の解決がブランドのブレイクスルーのアプローチの1つと見ている。
• 🌐 テクノロジーの進歩が、これまで解決できなかった二律背反を解決し、新たなビジネスチャンスを創出する。

Q & A

葛西さんはアバージェンス管理研究所でどのような役割を果たしていますか？

葛西さんはアバージェンス管理研究所の社長であり、組織変革のプロフェッショナル集団のリーダーシップを行っています。

鬼さんはどうしてユニクロのMOD CFOとして有名なのですか？

鬼さんはユニクロのMOD（最高財務責任者）として、財務管理の専門知識とリーディングを通じて、その組織の成長と成功に大きく貢献したためです。

鬼さんはなぜブランドについて話す資格があると感じていますか？

鬼さんはCFOとしての立場でブランドに関する話はできないかもしれないと考えていますが、彼は9年間ファッションブランドの会社で働いた経験から、ブランド作りについて語る資格があると感じています。

エルメスはどのようにしてブランド的地位を築きましたか？

エルメスは1837年に小さなバッグ店をパリに開設し、馬に使用されるバッグから始め、ジッパーの独占権を取得することでブランド的地位を築きました。

ルイビトンは最初に何を作りましたか？

ルイビトンは1830年頃に始まり、最初は旅行用のトランクをオーダーメイドで作っていましたが、鍵と頑丈なトランクのシステムを導入することでブランドが成長しました。

鬼さんはファッションブランドの歴史をどのように語りましたか？

鬼さんはファッションブランドは伝統や歴史を持つ一方で、技術的革新や革命的な商品・サービスがブランドの成長に寄与したと語りました。

鬼さんはブランドのブレイクスルーポイントとは何だと思いますか？

鬼さんはブランドのブレイクスルーポイントは、これまでに存在しなかったものが提供されるか、未解決の課題を解決することで価格がリーズナブルになるか、高価になるが品質が高い商品やサービスを提供することで実現されると説明しました。

セオリーはどのようにしてブレイクスルーを果たしましたか？

セオリーはストレッチ素材の使用を通じて、タイトなシルエットながらも着心地の良い服を提供することで、二律背反を解決しブレイクスルーを果たしました。

鬼さんはブランドのポジショニングについてどのように語りましたか？

鬼さんはブランドのポジショニングは、誰もいない場所を占めることができればブランディングになると語りました。また、価格の設定とその背後にある二律背反の解決が重要だと強調しました。

アバージェンス管理研究所はどのような活動を行っていますか？

アバージェンス管理研究所では、実際のプロジェクトワークを通じて組織管理のノウハウを発信し、企業様向けの研修メニューも提供しています。

オンラインサロンcrhはどのような活動を行っていますか？

オンラインサロンcrhでは、メンバー間のカジュアルな交流やミニイベント、勉強会、オフ会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援など 다양한活動を行っています。