¿Que es Empowerment? | Definición, Objetivos y Características

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20 Jun 202005:05

Summary

TLDREste vídeo explica el concepto de 'Empowerment' en el ámbito empresarial, una herramienta de gestión que promueve la autonomía y responsabilidad del equipo de trabajo. Se destaca su importancia para mejorar la productividad y rentabilidad, con ejemplos de Bimbo y Google como casos de éxito. Los objetivos incluyen capacitar colaboradores y distribuir la toma de decisiones. Características clave son el sentido de responsabilidad, la capacidad de resolver problemas y el mejor rendimiento en equipo.

Takeaways

😀 El empoderamiento (empowerment) es una herramienta de gestión que promueve la delegación y la autonomía en el trabajo.
👨‍💼 Se otorga mayor autonomía y responsabilidad al equipo de trabajo para mejorar el rendimiento humano y la productividad.
🔑 El empoderamiento busca reemplazar el modelo jerárquico tradicional por uno más colaborativo y estratégico.
💡 Al personal se le involucra más y se le motiva a tomar iniciativas propias, lo que beneficia a la organización.
🎯 Los objetivos del empoderamiento incluyen potenciar y capacitar a los colaboradores, proporcionándoles los recursos necesarios para cumplir metas.
🛠️ Las características del empoderamiento son el sentido de responsabilidad, la capacidad para resolver problemas y mejorar el rendimiento del equipo.
🏢 La estructura organizacional debe facilitar las tareas y fomentar la toma de decisiones a nivel de equipo.
🌟 Un sentido de pertenencia se desarrolla entre el personal, quienes se sienten como propietarios de la empresa y se orientan al mercado.
🏛️ Bimbo y Google son ejemplos de empresas que aplican el empoderamiento, promoviendo la mejora continua y la innovación.
🔗 Para obtener más información sobre el empoderamiento, se recomienda visitar el artículo enlazado en la descripción del vídeo.

Q & A

¿Qué es el Empowerment en el contexto de gestión de empresas?
-El Empowerment es una herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar y transmitir poder, autonomía y responsabilidades al equipo de trabajo para mejorar los resultados diarios de la organización.
¿Cuál es el objetivo principal del Empowerment en una organización?
-El objetivo principal es potenciar y capacitar a los colaboradores, proporcionándoles la autoridad y responsabilidad necesarias para tomar decisiones y ejecutar tareas sin la necesidad de consultar a sus superiores.
¿Cómo se define el Empowerment según el libro 'En Power Men'?
-Según 'En Power Men', el Empowerment es otorgar poder y autoridad al equipo de trabajo para que aumente la productividad y se sienta más involucrado y responsable en su trabajo.
¿Qué cambios se producen en el rendimiento humano al implementar el Empowerment?
-Al implementar el Empowerment, se logra un mayor rendimiento humano al reemplazar el modelo jerárquico de impartir órdenes por un modelo de trabajo en equipo estratégico, lo que aumenta la iniciativa y la productividad.
¿Cuáles son los objetivos del Empowerment a nivel gerencial?
-A nivel gerencial, los objetivos incluyen potenciar y capacitar a los colaboradores, proporcionar la tecnología, capacitación e información necesarias para cumplir con las metas planificadas y distribuir la toma de decisiones entre el equipo.
¿Cuáles son las principales características del Empowerment según el guion?
-Las características principales son el sentido de responsabilidad, la capacidad de resolver problemas, el mejor rendimiento de los equipos, la facilitación de tareas y el sentido de pertenencia al personal.
¿Cómo afecta el Empowerment la toma de decisiones en una organización?
-El Empowerment permite que la toma de decisiones no recaiga en una sola persona, sino que el equipo como un todo tenga la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo su trabajo diario.
¿Qué cambios culturales son necesarios para que el Empowerment funcione en una organización?
-Para que el Empowerment funcione, es necesario un cambio en la cultura del trabajo de la organización, fomentando la participación activa y la toma de decisiones a nivel de equipo.
¿Qué empresa multinacional menciona el guion que fomenta el Empowerment?
-El guion menciona a Bimbo como una organización multinacional que fomenta el Empowerment a través de grupos de empleados responsables de la mejora e innovación de productos y procesos.
¿Cómo se describe el enfoque de Google en cuanto al Empowerment según el video?
-Google se esfuerza en ofrecer un entorno de trabajo creativo e inclusivo, animando a sus empleados a interactuar y comunicarse con colaboradores de otros departamentos, y participando en la creación de nuevas ideas.

Outlines

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😀 Empowerment en el mundo laboral

Este vídeo presenta el concepto de Empowerment o empoderamiento en el ámbito empresarial. Se explica que es una herramienta de gestión que promueve la delegación de responsabilidades y autonomía en los equipos de trabajo para mejorar la productividad y rendimiento. Se menciona que el Empowerment fomenta la participación del personal, aumentando su iniciativa y la toma de decisiones estratégicas. Además, se destaca que este enfoque no solo mejora la eficiencia sino que también promueve un sentido de pertenencia y responsabilidad en los empleados.

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🎵 Música de fondo

Este segmento del guion no contiene información descriptiva sino que indica la presencia de música de fondo, probablemente utilizada para crear ambiente o transición en el vídeo.

Mindmap

Keywords

💡Empoderamiento

El empoderamiento es una herramienta de gestión que se utiliza para mejorar los resultados en una empresa al delegar poder y autoridad al equipo de trabajo. En el vídeo, se menciona que esto implica otorgar autonomía y responsabilidades a los colaboradores, lo que permite un mayor rendimiento humano y un estilo de trabajo más estratégico en equipo en lugar de una jerarquía de órdenes. Esto se relaciona con el tema del vídeo ya que es la metodología principal que se discute.

💡Delegación

La delegación es el acto de asignar responsabilidades a otros en el contexto del trabajo. En el vídeo, se destaca la importancia de delegar tareas y decisiones a los equipos de trabajo como parte del empoderamiento, permitiendo que los colaboradores se sientan más involucrados y responsables por sus resultados.

💡Autonomía

La autonomía se refiere a la capacidad de tomar decisiones y actuar sin la necesidad de la aprobación constante de un superior. En el vídeo, la autonomía es un componente clave del empoderamiento, donde los colaboradores pueden ejecutar tareas y resolver problemas sin consultar constantemente a sus jefes.

💡Responsabilidad

La responsabilidad implica la obligación de cumplir con ciertas tareas o roles. En el vídeo, el empoderamiento se asocia con un sentido de responsabilidad en los colaboradores, ya que están más implicados y comprometidos con su trabajo y toman decisiones que afectan directamente sus procesos y resultados.

💡Productividad

La productividad se mide por la eficiencia y la capacidad de un equipo para generar resultados. En el vídeo, se argumenta que el empoderamiento puede aumentar la productividad al fomentar la iniciativa y la toma de decisiones a nivel de equipo, en lugar de depender de la dirección única.

💡Capacitación

La capacitación es el proceso de mejorar las habilidades y el conocimiento de los empleados. En el vídeo, se menciona que para capacitar a los colaboradores es necesario proporcionarles la tecnología, la formación y la información necesarias, lo que es esencial para el éxito del empoderamiento.

💡Toma de decisiones

La toma de decisiones es el proceso de elegir entre diferentes opciones. El vídeo destaca que el empoderamiento permite que la toma de decisiones se distribuya más ampliamente entre el equipo, en lugar de recaer en una sola persona, lo que puede mejorar la calidad y la rapidez de las decisiones.

💡Cultura organizacional

La cultura organizacional hace referencia a los valores, las prácticas y las normas que guían el comportamiento en una empresa. En el vídeo, se sugiere que para que el empoderamiento funcione, es necesario un cambio en la cultura de trabajo de la organización, lo que implica un enfoque más colaborativo y menos jerárquico.

💡Bimbo

Bimbo se menciona como una empresa multinacional que aplica el empoderamiento, permitiendo que grupos de empleados sean responsables de la mejora e innovación de productos, procesos y estrategias. Esto ejemplifica cómo el empoderamiento se puede implementar en una empresa grande y su impacto en la calidad y la innovación.

💡Google

Google se presenta como otro ejemplo de una empresa que fomenta el empoderamiento, promoviendo un entorno de trabajo creativo e inclusivo. La empresa anima a la comunicación entre departamentos y utiliza herramientas de gestión para involucrar a todos en el proceso de toma de decisiones, lo que ilustra cómo el empoderamiento puede fomentar la innovación y la colaboración.

Highlights

Aprenderemos qué es en Power Men en este nuevo vídeo.

Empowerment es una herramienta de gestión para obtener mejores resultados.

Consiste en delegar, otorgar y transmitir poder y autoridad al equipo de trabajo.

El informe permite un mayor rendimiento humano al reemplazar el modelo jerárquico.

El personal se involucra más y aumenta su iniciativa.

La finalidad es que cada equipo de trabajo tome decisiones adecuadas y resuelva problemas directamente.

El objetivo del empowerment es potenciar y capacitar a los colaboradores.

La organización debe proporcionar tecnología, capacitación e información necesaria.

El equipo tiene la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo su trabajo diario.

Las principales características incluyen sentido de responsabilidad y solucionador de problemas.

Los equipos de trabajo mejoran su rendimiento y productividad.

La organización se estructura para facilitar la tarea de sus integrantes.

El personal actúa como si fuera propietario de la empresa, buscando satisfacer al cliente.

Para que la herramienta funcione es necesario un cambio en la cultura del trabajo de la organización.

Bimbo fomenta el empoderamiento de diferentes maneras en su organización.

Google anima a sus empleados a interactuar e incrementar la comunicación.

Google cuenta con una herramienta de gestión que involucra a toda la empresa en reuniones y creación de nuevas ideas.