Fundamentos de Administración Financiera: Tema I - Introducción a las Finanzas (1 de 3)
Summary
TLDREste curso de 'Fundamentos de Administración Financiera', impartido por Gabriel Grabó, se dirige a estudiantes de ciencias sociales y a cualquier persona interesada en el ámbito financiero. Aborda la importancia de la información financiera para tomar decisiones estratégicas y maximizar el valor para las partes interesadas. Se enfatiza en la gestión del talento y la optimización de recursos, incluyendo la teoría financiera, la administración de capital, flujo de caja y la gestión de activos, para una efectiva dirección financiera en empresas y organizaciones.
Takeaways
- 📚 Este curso de 'Fundamentos de Administración Financiera' está dirigido tanto a estudiantes de ciencias sociales como a personas interesadas en aprender finanzas.
- 👨🏫 Gabriel Grabó es el profesor asignado para este curso, que se puede tomar en una universidad o a través de YouTube.
- 💼 La materia se centra en la información financiera para la toma de decisiones y la gestión de recursos a corto y largo plazo.
- 💡 La administración financiera no se trata solo de generar dinero, sino de optimizar recursos y tomar decisiones acertadas en un contexto de escasez de recursos.
- 🏢 Se enfatiza en la gestión del talento humano, ya que está estrechamente relacionada con temas financieros en las empresas.
- 📈 La teoría financiera se divide en finanzas corporativas y personales, y este curso se centra en la primera.
- 🔍 Los recursos son escasos y las empresas deben competir y negociar para maximizar su valor y sostenibilidad.
- 📘 La contabilidad es fundamental para entender y analizar la información financiera de una organización.
- 💼 Las funciones de un administrador o gerente financiero incluyen la gestión de capital, flujo de caja, estructura de capital y administración de activos.
- 💡 La administración de activos es crucial para el éxito a largo plazo, ya que permite una adecuada gestión del capital de trabajo y la respuesta a demandas inmediatas.
- 🌐 La relación y comunicación entre los departamentos de la empresa, como tesorería y contraloría, es esencial para una gestión financiera efectiva.
Q & A
¿Qué es el curso de 'Fundamentos de Administración Financiera' y quién lo imparte?
-El curso de 'Fundamentos de Administración Financiera' es una serie de lecciones diseñadas para enseñar los aspectos básicos de la administración financiera. El curso es impartido por Gabriel Grabó, quien actúa como profesor asignado.
¿Para quién está dirigido el curso de 'Fundamentos de Administración Financiera'?
-El curso está enfocada a los estudiantes de plantaciones industriales que forman parte de la Escuela de Ciencias Sociales, pero también está abierto a cualquier persona interesada en aprender sobre finanzas.
¿Cuál es el objetivo principal del curso de 'Fundamentos de Administración Financiera'?
-El objetivo principal del curso es enseñar a los estudiantes cómo incorporar la información financiera para tomar decisiones en la gestión de recursos financieros a corto y largo plazo, con el fin de maximizar el valor para todas las partes interesadas en la organización.
¿Qué relación tiene la teoría financiera con la gestión del talento en una empresa?
-La teoría financiera está relacionada con la gestión del talento porque esta área permite a las empresas asignar recursos y tomar decisiones que impactan directamente en la gestión y desarrollo de los recursos humanos.
¿Cuáles son las dos ramas principales de la teoría financiera mencionadas en el curso?
-Las dos ramas principales de la teoría financiera mencionadas en el curso son la finanzas corporativas o empresariales y la teoría de las inversiones o finanzas personales.
¿Qué es el flujo de caja y por qué es importante para una empresa?
-El flujo de caja es el movimiento de dinero entrante y saliente de una empresa y es importante porque representa la 'sangre' del negocio, permitiendo tomar decisiones y mantener la operatividad de la empresa.
¿Qué es la función de un administrador o gerente financiero en una empresa?
-La función de un administrador o gerente financiero es supervisar y respaldar áreas como la tesorería y la contraloría, asegurándose de que los recursos se obtengan y se manejen adecuadamente, y que se cumplan las actividades regulares de la empresa.
¿Cuáles son las tres funciones principales que debería tener un administrador o gerente financiero según el curso?
-Las tres funciones principales son el presupuesto de capital, la generación de flujo de caja y la administración de activos, que incluyen la gestión de inversiones a corto plazo y el manejo del capital de trabajo.
¿Qué es el presupuesto de capital y qué implica?
-El presupuesto de capital se refiere a la planificación y la toma de decisiones sobre las inversiones a largo plazo, como la adquisición de activos necesarios para la operación de la empresa, que se mantienen por periodos prolongados.
¿Qué es la administración de activos y cómo se relaciona con la gestión financiera a corto plazo?
-La administración de activos es la gestión de inversiones a corto plazo y se relaciona con la gestión financiera a corto plazo porque implica el manejo del capital de trabajo y la gestión de recursos disponibles para mantener la solvency y la liquidez de la empresa.
Outlines
📚 Introducción a la Administración Financiera
Este primer párrafo presenta el curso de 'Fundamentos de Administración Financiera', impartido por Gabriel Grabó. El curso está diseñado para estudiantes de plantaciones industriales, pero también es accesible para cualquier persona interesada en aprender sobre finanzas. Se enfatiza la importancia de la información financiera para la toma de decisiones a corto y largo plazo, y cómo maximizar el valor para todas las partes interesadas. Además, se menciona que el curso se centrará en la gestión del talento, ya que está estrechamente relacionada con temas financieros. El profesor introduce los temas que se abordarán, como la definición de finanzas, los departamentos asociados y las funciones de un administrador o gerente financiero.
💼 Aplicaciones de las Finanzas en la Gestión de Talento
El segundo párrafo profundiza en la importancia de la gestión del talento y cómo se relaciona con las finanzas. Se discuten temas como la inversión, endeudamiento, y la obtención de fondos, así como la relación entre la contabilidad y la toma de decisiones financieras. Se plantean preguntas clave relacionadas con la contratación de personal, la estructura de costos, y la generación de ingresos. También se menciona la importancia de la comunicación y la relación entre los departamentos de infraestructura, como recursos humanos y soporte tecnológico, y su impacto en la operación diaria y la sostenibilidad de la empresa.
🏦 Funciones del Gerente Financiero y la Infraestructura Empresarial
En este tercer párrafo, se describen las funciones clave que debe desempeñar un administrador o gerente financiero, incluyendo la planificación y supervisión de la tesorería y la contraloría. Se destaca la importancia de la gestión de recursos, la obtención de fondos, y la supervisión del uso de los mismos. Se menciona la necesidad de familiarizarse con el lenguaje financiero para tomar decisiones informadas. Además, se proporciona un panorama de la infraestructura organizacional, enfocándose en la relación y comunicación entre los departamentos y cómo esto afecta la eficiencia y la toma de decisiones en la empresa.
📈 Gestión de Activos y Flujo de Efectivo en la Empresa
El cuarto y último párrafo del script se centra en las funciones específicas del gerente financiero en relación con la gestión de activos, la planificación de capital y la administración del flujo de caja. Se discute la importancia de la inversión a largo plazo, la evaluación de proyectos, y la generación de flujo de caja. También se abordan temas como la estructura de capital, la mezcla de deuda y patrimonio, y la administración de activos a corto plazo. Se enfatiza la importancia de una buena gestión del capital de trabajo para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y la capacidad de respuesta ante necesidades inmediatas.
Mindmap
Keywords
💡Administración Financiera
💡Finanzas Corporativas
💡Agentes Económicos
💡Teoría Financiera
💡Gestión de Talento
💡Contabilidad
💡Flujo de caja
💡Estructura de Capital
💡Gestión de Activos
💡Presupuesto
💡Gerente Financiero
Highlights
Bienvenida al curso de fundamentos de administración financiera impartido por Gabriel Grabó.
El curso está dirigido tanto a estudiantes de plantaciones industriales como a personas interesadas en finanzas.
La materia cubre la información financiera para la toma de decisiones a corto y largo plazo.
El enfoque principal es la teoría financiera corporativa, distinguida de la teoría de las inversiones personales.
Se destaca la importancia de la gestión del talento en el contexto financiero de las empresas.
La teoría financiera se divide en dos ramas: finanzas corporativas y finanzas personales.
Se enfatiza la escasez de recursos y cómo las empresas interactúan en la economía.
La contabilidad es fundamental para entender y analizar la información financiera.
Se plantean preguntas clave relacionadas con la inversión, endeudamiento y recursos propios.
Se discuten estrategias de capacitación y entrenamiento en el contexto de la gestión de talento.
El gerente financiero debe entender y supervisar la relación entre los departamentos de tesorería y contraloría.
La tesorería se enfoca en la obtención y gestión de recursos líquidos y a corto plazo.
La contraloría se centra en la vigilancia y el uso adecuado de los recursos de la empresa.
El administrador o gerente financiero debe conocer las funciones de presupuesto de capital, flujo de caja y administración de activos.
La generación de flujo de caja es crucial para la toma de decisiones en los negocios.
La estructura de capital es importante para la mezcla de deuda y patrimonio de la empresa.
La administración de activos es clave para la gestión del capital de trabajo y la sostenibilidad a largo plazo.
Transcripts
bienvenido o bienvenida a este curso de
fundamentos de administración financiera
mi nombre es gabriel grabó y voy a hacer
tu profesor asignado durante este curso
si inscribirte la materia en la
universidad o por otro lado accediste a
este canal de youtube por tu cuenta para
aprender finanzas este es el lugar
adecuado si bien es cierto que esta
materia está enfocada a los estudiantes
de plantaciones industriales que forman
parte de la escuela de ciencias sociales
de local también cualquier persona que
esté interesada en conocer los aspectos
o como dice la materia de los
fundamentos de lo que es el área de
finanzas puede acceder a esta serie de
vídeos y puede acompañarme en esta
travesía que vamos a aprender en este
curso vamos a incorporar lo que es la
información financiera para poder tomar
decisiones en cuanto a la gestión de
recursos valga la redundancia
financieros tanto en el corto plazo como
en el largo plazo para poder maximizar
el valor
a todas las partes interesadas en la
organización si bien es cierto también
que la carrera de relaciones
industriales abarcan muchos aspectos y
no solamente estamos hablando de
recursos humanos o sus subsistemas en
este curso se va a hacer énfasis en la
gestión del talento porque es donde más
se relaciona todo este tema financiero
en las siguientes láminas pero por ahora
lo que vamos a hacer es comenzar con el
primer tema que tiene que ver con
algunos aspectos introductorios
nuestro primer tema tiene que ver con lo
que es omar ya les había dicho antes una
introducción a todo lo que es el área
financiera los departamentos asociados y
las funciones que debe cumplir un
administrador o gerente financiero
como vamos a empezar lo que la manera
más pertinente de hacerlo es mediante la
definición de lo que financia en sí o lo
que se conoce también como la teoría
financiera cuando se piensa en finanzas
lo primero que viene a la mente es el
dinero y también se piensa en ok yo
quiero generar más dinero y poder
aumentar mi riqueza pero las finanzas
abarca algo mucho más allá ya que
estamos hablando de un conjunto de
modelos cuantitativos claramente la idea
es administrar el dinero pero aquí
abarcamos una gama de digamos personajes
o agentes económicos con la finalidad de
optimizar estos recursos
cuando hablamos de agentes económicos me
refiero a todos aquellos que se
involucran en una economía y hacen
transacciones como por ejemplo las
familias los inversionistas las empresas
e inclusive nosotros mismos como
individuos y la idea es
generar unos modelos que permitan la
asignación de recursos a lo largo del
tiempo y la idea es tomar decisiones
acertadas entonces esta teoría
financiera se puede dividir en dos ramas
estamos hablando primero de un enfoque
de finanzas corporativas o empresariales
que va a ser el enfoque que vamos a
abordar en este curso pero también se
habla de lo que es la teoría de las
inversiones o lo que son las finanzas
personales hay conceptos hay ideas y
modelos que aplican para ambos pero se
hace la distinción ya que las empresas
al ser un conjunto de activos y un
conjunto de individuos se comportan o
toman decisiones distintas a lo que
somos nosotros mismos como personas
entonces enfocándonos en lo que son las
finanzas corporativas tenemos que
entender el principio general
me gusta mucho citar a esta autora
roberts and in y porque él dice que
sencillamente si los recursos no fuesen
escasos en una economía los individuos
no harían ninguna labor para obtenerlos
qué quiero decir con esto que nos vamos
a basar en la idea de que los recursos
son finitos y son escasos claro se puede
ver desde esta perspectiva cómo se puede
ver desde una perspectiva de la
abundancia pero lo que se busca con esto
es que si nos vamos
enfocar en lo que son las empresas hay
que entender que estas empresas
interactúan en un sector en una
industria y claro en una economía vamos
desde el más micro haro más macro y la
idea es poder captar recursos sabiendo
que hay competencia sabiendo que hay
empresas relacionadas los mercados y
toda esta dinámica son una serie de
contratos o una serie de acuerdos una
serie de negociaciones entonces la idea
es que las empresas puedan maximizar sus
recursos y poder obtener la mejor
tecnología el mejor recurso humano y las
mejores inversiones para poder maximizar
su valor y que las empresas puedan ser
sostenibles y operativas en el tiempo
entonces con esa idea esa idea
fundamental
vamos a pensar un poco sobre lo que
implica trabajar con y para la gente a
mí me interesa hacer énfasis en este
punto porque si llevamos las finanzas a
aplicaciones para una industria o logo y
más si nos vamos a enfocar en la gestión
de talentos de gestión de recursos estar
en contexto y saber analizar la
información financiera porque además
vamos a aprender un lenguaje que va a
ser la base de todo este trabajo que se
llama la contabilidad va a ser algo
fundamental porque resulta que
conociendo esta información es posible
responder las siguientes preguntas aquí
dejo un lote general no son todas pero
da una idea y da un panorama bastante
completo y claro tenemos capacidad de
invertir
necesitamos endeudar los de dónde pueden
venir los fondos cuando yo hablo del
fondo se refiero a recursos me refiero a
dinero son sinónimos entonces la
pregunta es en la que nosotros ponemos
dinero de nuestro propio bolsillo o será
que le pedimos a terceros que
negociaciones implica eso con eso los
pro y los contras sólo vamos a aprender
en este curso hay caja para por ejemplo
como en los salarios o lo que tiene que
ver con planes de compensación cómo
podemos destinar recursos a más de
investigación y desarrollo que también
es algo que impacta a nivel de formación
que impacta a nivel de capacitación y
ayuda para todo tipo de programas dentro
de la organización respecto a lo que es
la gestión del talento
necesitamos contratar personal o
extractar nos es caro hay que pensar de
acuerdo cómo está la estructura de
costos de la empresa en comparación con
la generación de ingresos entonces claro
hay que pensar en términos de entradas y
salidas de dinero todo eso lo vamos a
aprender a clasificar y vamos a aprender
a tomar decisiones con todos estos
elementos
o mejorar claro esto ya lo había dicho
antes de siempre pasa hoy dando ideas
antes de plantear las pero claro cómo
mejorar entonces políticas de
compensación como poder destinar fondos
y tener presupuestos para cada uno de
los departamentos de la empresa así como
todo lo que tenga que dar con los
subsistemas de recursos humanos y bien
hablar que es el tema de la relación con
los empleados sindicatos proveedores
clientes y claro enfocándonos en lo que
son los empleados preguntarse si es
necesario lo que es la capacitación y el
entrenamiento sobre todo en estos
contextos actuales y fíjense que todas
estas preguntas se resuelven con el
movimiento del dinero y cómo se está
gestionando en uruguay la empresa
pero claro me refiero en la empresa pero
a lo largo el tiempo a eso me refiero
si vamos a lo que es una organización y
hacemos este organigrama me quiero
enfocar en lo que es esta área de
infraestructura que son unas unidades
que se encuentran dentro de la empresa y
que no interactúan directamente con
clientes con proveedores entre otros
sino que digamos hacen vida dentro de la
organización y gracias a ellos es que
podemos decir que las cosas se están
manejando borde usualmente tenemos estos
cuatro departamentos esto claramente es
algo muy general pero vamos a enfocarnos
más
en lo que tiene que ver con solería y
valoria desde una perspectiva financiera
también claro está recursos humanos en
sí y todo lo que tiene que ver con
soporte tecnológico o lo que es y te me
refiero a las unidades funcionales de
apoyo
estos son los departamentos que desde el
punto de vista corporativo lo que hacen
es apoyar y soportar a los
los operativos que digamos dan la cara
dentro de la empresa que tiene que ver
con producción mercadeo ventas entre
otros aunque es claro sobre todo estos
dos departamentos si interactúan con
algunas personas pero digamos que no
están vendiendo el producto vendiendo el
servicio sino que se están asegurando de
que todo fluya y todo se mantenga en
orden entonces claro aquí tenemos que
hacernos la pregunta y si nos vamos a
enfocar sobre todo en este departamento
la idea a relacionar es la siguiente
debe existir una relación y comunicación
entre ambos departamentos porque se
pudiera pensar que las actividades que
se realizan aquí no están relacionadas
con las actividades que se realizan aquí
cuando en realidad si hay una relación
estrecha si es importante mantenerla
diferente por ejemplo de recursos
humanos hay que hacer el primer
interesado en saber y en conocer cómo se
encuentra la empresa
operativamente hablando y
financieramente porque porque sus
actividades se pueden dar de una manera
más eficiente y se puede tomar
decisiones más eficaces si se cuenta con
recursos por lo tanto claro si tomamos
este departamento y lo ampliamos si
tomamos cada uno de los subcomponentes
se puede decir que cada departamento o
subsistema se requiere de dinero fondos
y de elaboración de presupuestos para
poder cumplir con sus actividades
regulares pensándolo desde una óptica
del día a día lo que es corto plazo y
también pensando en el futuro a largo
plazo es por ello que es necesario que
ustedes se familiaricen con todo lo que
tenga que ver con finanzas y sobre todo
que puedan aprender un lenguaje
y puedan tomar decisiones con esta
información
si lo llevamos un poco más allá ahora
consideramos lo que es el gerente de
finanzas o el viejo eres el líder que
tiene que estar supervisando y
respaldarlo a estos dos departamentos
que ya les comentaba lo que es tesorería
y contraloría si yo tuviera que
desglosar los pues sería de esta manera
por un lado está el tesorero que es el
ejecutivo encargado de obtener y manejar
recursos sobre todo lo que es liquidez
lo que es corto plazo entonces se habla
de lo que es el departamento de créditos
y cobranzas el departamento cuidado aquí
se habla de bancos porque se habla de
diferentes cuentas o partidas que
mantienen efectivo se tiene que hacer
gestión sobre todo de esto también y lo
que tienen que ver con cuentas por pagar
por este lado se habla de clientes por
este lado se habla de proveedores y
claro hay que entender cómo se obtienen
los recursos para tomar decisiones
porque este cierre le tiene que reportar
al presidente de la compañía y el
presidente tiene que dar la cara
en la junta directiva donde están los
diferentes accionistas y además de los
accionistas hay que pensar también en
los acreedores entonces está por este
lado la tesorería y por este lado está
la contraloría cuando se habla de
contraloría se habla de la vigilancia en
el uso de los recursos aquí hay
ejecutivos que buscan que tesorería haga
bien su trabajo entonces está todo el
departamento de contabilidad elaboración
de presupuestos de ventas de compras
gastos nóminas etcétera se realiza todo
el proceso de auditorías internas y
también está el departamento de
impuestos que como saben esto está
regido por varias leyes y reglamentos y
es algo que la empresa tiene que ponerle
el ojo porque tienen que tratar con el
gobierno entonces ya con esto les doy un
panorama un poco más amplio de lo que es
la infraestructura es una organización
enfocado en finanzas
por último
para poder perder este primer vídeo
quiero hablarles acerca de las funciones
que debería tener un administrador o
gerente financiero y a lo largo de este
curso vamos a abarcar cada una de ellas
vamos a comenzar con el producto de
capital
no implica un orden o una secuencia si
quiero darles como las tres aristas en
primer lugar está como les digo
presupuesto de capital que es lo que se
busca aquí en pocas palabras inversiones
a largo plazo adquirir activos
necesarios para la operación de la
empresa y que se pueda mantener en
periodos de cinco diez veinte años
etcétera estas adquisiciones sobre todo
lo que tiene que ver con maquinarias de
sistemas de seguridad y planes para
desarrollo de productos etcétera tiene
que estar en función a los objetivos
empresariales donde vamos a ver más
adelante y se debe tomar en cuenta las
técnicas de evaluación de proyectos de
inversiones que lo vamos a ver casi al
final del curso y la generación de flujo
de caja este va a ser nuestro centro
porque imagen la actualidad el flujo de
caja es rey en los negocios es la sangre
de todo negocio porque con el dinero a
la mano se pueden tomar decisiones
ahora como financiamos estas inversiones
por lo que tiene que ver con la mezcla
de deuda y patrimonio que sea lo más
adecuado y óptimo para la empresa es
decir estamos hablando de su estructura
de capital cuando me refiero a estos
términos me refiero a de dónde proviene
el dinero viene de fuentes externas o de
terceros o viene de nuestro propio
bolsillo o los aportes de lo que son los
dueños del negocio y los accionistas
entonces tenemos que hablar de las
fuentes de financiamiento para poder
entender eso hay que comprender la
manera en que se adquieren dichos fondos
y los procesos de negociación de los
mismos porque tenemos que lidiar con
personas ajenas a las que están tomando
decisiones y están dentro de la
organización a través de los famosos
mercados financieros
la tercera función diferente hay que ver
con la administración de activos
realmente en palabras sencillas esto es
la gestión de inversiones a corto plazo
entonces aquí pueden ver largo plazo
corto plazo y el financiamiento resulta
ser un lobby de ambas y aquí voy a
brillar por mi tocada pero jamás se me
mandó aquella flecha el financiamiento
de capital aplica para más y claro hay
que pensar en la óptica y en lo que es
el plazo porque la administración de
activos tienen que ver con recursos
disponibles que tiene un horno técnico
que lo vamos a ver más adelante que es
la gestión del capital de trabajo y esta
capital de trabajo conforme a lo que son
activos es decir inversiones y pasivos
es decir deuda a corto plazo entonces
qué sucede
tiene que haber una armonía y tiene que
haber aquí digamos un balance entre
estas tres actividades
y si bien es cierto que pareciera que
todas son importantes porque el gerente
financiero tiene que velar por que se
cumpla todo esto si yo tuviera que
escoger no solamente hablamos por
experiencia o hablamos también por lo
que dice la bibliografía la función muy
importante del gerente financiero es la
administración de activos o el manejo
del capital de trabajo porque y no voy a
poner en una frase si no hay una buena
gestión del corto plazo es imposible
llegar a este largo plazo si el gerente
financiero no se maneja en el día a día
y no tiene recursos para poder
responderle a sean clientes consumidores
proveedores bancas accionistas si no
puede responder efectivamente en el
momento es muy difícil poder llegar a
este largo plazo y claro la idea es
conectar la idea
como yo puedo asignar recursos de
terceros y hacer una distribución
adecuada para poder cumplir con cada una
de las funciones eso es lo que vamos a
ir estudiando detalladamente a medida
que se vayan dando los tópicos del curso
y podemos entonces luego de esta
introducción continuar ya en el
siguiente vídeo
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