Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción - Español
Summary
TLDREl guion del video explora la innovación y liderazgo inspirador, destacando cómo Apple y figuras históricas como Martin Luther King lograron el éxito a pesar de tener los mismos recursos que sus competidores. Se introduce el concepto del 'Círculo de Oro', enfatizando la importancia de comenzar con el 'Por qué' de una organización o líder, más que con el 'Qué' o 'Cómo'. La comunicación efectiva y la conexión emocional con el público son clave para la inspiración y el éxito duradero, según el guion.
Takeaways
- 🤔 La innovación y el éxito no solo dependen de recursos o habilidades, sino también de un patrón de pensamiento y acción distintivo.
- 🔄 El 'Círculo de Oro' es una herramienta que representa cómo los líderes y organizaciones exitosos piensan, actúan y se comunican de manera opuesta a la mayoría.
- 📢 La comunicación efectiva comienza con el 'Por qué' de una organización o líder, es decir, su propósito o creencia fundamental.
- 💡 Los grandes líderes y organizaciones inspiran a través de un enfoque de 'de dentro hacia afuera', en contraste con el enfoque tradicional de 'de afuera hacia adentro'.
- 👥 La gente se une a causas y creencias compartidas, no solo por productos o servicios, lo que es fundamental para la lealtad y la adopción temprana de innovaciones.
- 💭 Nuestra forma de comunicarnos usualmente es racional y analítica, pero para inspirar se necesita conectar a nivel emocional y de creencias, lo que toca el 'cerebro límbico'.
- 🛠 La estructura del cerebro humano, con sus áreas neocortical y límbica, es paralela a la teoría del Círculo de Oro y cómo se toma y se motiva la acción.
- 🚀 La historia de Apple muestra cómo su enfoque en el 'Por qué' de la compañía, más que en el 'cómo' o el 'qué', ha llevado a su éxito continuo e innovación.
- 🌐 La Ley de Difusión de la Innovación destaca la importancia de atraer a los innovadores y adaptadores tempranos, quienes toman decisiones guiadas por sus creencias y no solo por características del producto.
- 🏆 Los ejemplos de éxito y fracaso reflejan que la clave no es solo tener un producto o idea genial, sino también cómo se comunica y se alinean con las creencias de los adoptadores tempranos.
- 🔗 La inspiración y el liderazgo efectivo no vienen de la posición o el poder, sino de la habilidad de conectar con las creencias y emociones de las personas, motivándolas a actuar por sí mismas.
Q & A
¿Qué hace que Apple sea considerado innovador año tras año más allá de su competencia?
-Apple se considera innovador porque tiene un enfoque diferente al de sus competidores, enfocado en el 'Por qué' detrás de sus acciones, lo que les permite inspirar y atraer a sus clientes y empleados a compartir sus creencias y propósitos.
¿Por qué Martin Luther King pudo dirigir el movimiento de derechos civiles en lugar de otros oradores de la época?
-Martin Luther King logró dirigir el movimiento de derechos civiles porque, a pesar de que no era el único orador o el único hombre que había sufrido, tenía una causa y una creencia fuerte que resonó con muchas personas, lo que le permitió inspirar y liderar el movimiento.
¿Qué descubrimiento hizo el orador hace unos 3 años y medio que cambió su visión del mundo?
-El orador descubrió el patrón del 'Círculo de Oro', una idea que explica cómo los líderes y organizaciones que inspiran al mundo piensan, actúan y se comunican de manera opuesta a la mayoría, comenzando por su propósito y no solo por sus acciones o productos.
¿Cuál es la diferencia fundamental entre cómo se comunica una organización común y cómo lo hace Apple según el 'Círculo de Oro'?
-Una organización común se comunica de afuera hacia adentro, comenzando por lo que hacen y sus características, mientras que Apple se comunica de adentro hacia afuera, comenzando por su propósito y cómo desafía el status quo, lo que les permite conectar más profundamente con sus clientes.
¿Por qué las empresas que siguen el 'Por qué' antes que el 'Qué' son más exitosas en inspirar a sus clientes y empleados?
-Las empresas que siguen el 'Por qué' primero logran conectar a un nivel más profundo con sus clientes y empleados, ya que esta aproximación habla directamente al cerebro límbico, la parte del cerebro responsable de las emociones y la toma de decisiones.
¿Qué ejemplos el orador para demostrar que las personas compran el 'Por qué' y no el 'Qué' de una empresa?
-El orador menciona que las personas compran productos de Apple no solo porque son computadoras, sino porque se alinean con el propósito de Apple de cambiar el status quo y pensar de manera diferente. También menciona el fracaso de productos como el reproductor de MP3 de Dell y el éxito de los hermanos Wright con el avión, que se deben a su causa y creencias más que a su producto en sí.
¿Cómo se relaciona el 'Círculo de Oro' con la estructura del cerebro humano según el orador?
-El 'Círculo de Oro' se relaciona con la estructura del cerebro humano en que el nuevo cerebro (neocórtex) se corresponde con el 'Qué', el cerebro límbico con el 'Cómo' y la parte más antigua del cerebro con el 'Por qué', lo que sugiere que comunicarnos de adentro hacia afuera es una forma más efectiva de influir en el comportamiento humano.
¿Qué es la 'ley de difusión de la innovación' y cómo se relaciona con la idea del 'Por qué'?
-La 'ley de difusión de la innovación' describe cómo se adoptan nuevas ideas o productos en la sociedad, identificando diferentes grupos de adoptadores. Se relaciona con el 'Por qué' porque las personas que comparten las mismas creencias y propósitos son más propensas a adoptar y apoyar nuevas ideas, lo que es crucial para el éxito de una innovación.
¿Por qué el orador dice que las personas no compran lo que una empresa hace, sino el 'Por qué' de lo que hace la empresa?
-El orador argumenta que las personas están buscando creencias y propósitos que se alineen con los suyos, y que apoyar a una empresa o comprar un producto es una forma de demostrar y vivir según esas creencias, más que una simple compra basada en características o beneficios.
¿Cómo el orador usa el ejemplo del Dr. King para ilustrar la importancia de liderar con un 'Por qué'?
-El orador usa el ejemplo del Dr. King para mostrar cómo su habilidad para comunicar su creencia en un mundo justo y sus convicciones religiosas resonaron con muchas personas, lo que le permitió liderar y motivar a un gran número de individuos a unirse a su causa.
Outlines
🤔 La Innovación y el 'Por qué' de las Organizaciones
El primer párrafo explora la razón detrás del éxito y la innovación en empresas como Apple, comparándolas con otras que no logran el mismo impacto a pesar de tener acceso a los mismos recursos. Se introduce el concepto del 'Círculo de Oro', una idea que el hablante descubrió y que cambió su perspectiva sobre el liderazgo y la comunicación. El Círculo de Oro se basa en la premisa de que los líderes y organizaciones exitosos piensan, actúan y comunican desde el interior hacia afuera, enfocándose en su propósito antes que en sus acciones o producto.
🧠 Cómo el Cerebro Influye en la Comunicación y el Liderazgo
Este párrafo establece una correlación entre la estructura del cerebro humano y el 'Círculo de Oro'. El neocórtex, asociado con los pensamientos racionales y el lenguaje, se relaciona con la parte exterior del círculo, mientras que el cerebro límbico, responsable de los sentimientos y la toma de decisiones, se alinea con el núcleo del círculo. Se argumenta que comunicar desde el 'Por qué', el núcleo del círculo, permite influir directamente en el comportamiento, ya que esta parte del cerebro no controla el lenguaje pero guía las decisiones.
🛫 La Diferencia entre el Éxito y el Fracaso en la Innovación
El tercer párrafo profundiza en la importancia de tener una causa o propósito que guíe el éxito de un proyecto o empresa. Se contrastan los esfuerzos fallidos de Samuel P. Langley con los exitosos de los hermanos Wright en el desarrollo del vuelo tripulado. Mientras Langley buscaba riqueza y fama, los Wright estaban motivados por una creencia en el cambio que su invento podría traer al mundo. Este párrafo enfatiza que el éxito no se alcanza solo con recursos, sino con la pasión y convicción detrás de una idea.
📈 La Ley de Difusión de la Innovación y su Impacto en el Mercado
El cuarto y último párrafo discute la 'Ley de Difusión de la Innovación', explicando los diferentes grupos de adoptadores de nuevas ideas y tecnologías. Se argumenta que para lograr un éxito masivo en el mercado, es necesario alcanzar un punto de inflexión en la adopción de la innovación. Se usan ejemplos de fracaso y éxito, como el del producto 'TiVo' y el del discurso de Martin Luther King, para ilustrar cómo las creencias y la causa detrás de una idea son más influyentes que simplemente sus características o beneficios.
Mindmap
Keywords
💡Innovación
💡Liderazgo
💡Círculo de Oro
💡Propósito
💡Comportamiento
💡Mercado
💡Difusión de la Innovación
💡Causa
💡Comportamiento Instintivo
💡Creencias
Highlights
La explicación de la innovación persistente de Apple y su diferencia con la competencia.
La importancia de entender el 'por qué' detrás de las acciones de una empresa o líder.
Introducción del concepto del 'Círculo de Oro' y su influencia en la comunicación y liderazgo.
La distinción entre comunicar desde afuera hacia adentro versus desde adentro hacia afuera.
Cómo Apple desafía el status quo y comunica su 'por qué' en lugar de su 'qué'.
La relevancia de la causa o creencia detrás de la existencia de una compañía o líder.
La diferencia en el enfoque de marketing entre la mayoría y las organizaciones inspiradoras.
El análisis de la falta de venta de productos de competidores de Apple a pesar de tener la misma calidad.
La correlación entre el 'Círculo de Oro' y las tres partes principales del cerebro humano.
La explicación del impacto de comunicar de adentro hacia afuera en la toma de decisiones humanas.
La importancia de atraer a personas que compartan las mismas creencias en una empresa.
El contraste entre los esfuerzos de Sam y los hermanos Wright en el desarrollo del vuelo tripulado.
La ley de difusión de la innovación y su impacto en el éxito de un producto o idea en el mercado.
La necesidad de comprender y atraer a los innovadores y adaptadores tempranos.
El fracaso comercial de TiVo a pesar de tener un producto de alta calidad.
El éxito del discurso 'I Have a Dream' de Martin Luther King Jr. y su capacidad para inspirar a las masas.
La distinción entre ser un líder y ser una persona que lidera, y la importancia de la inspiración.
Transcripts
Cómo se explica cuando las cosas no
salen como se supone o mejor cómo se
explica cuando otros son capaces de
lograr cosas que parecen desafiar todas
las
hipótesis por ejemplo Por qué Apple es
tan innovador año tras año tras año año
son más innovadores que toda su
competencia y sin embargo son solo una
empresa de computadoras son como todas
las demás tienen el mismo acceso a los
mismos talentos las mismas agencias los
mismos consultores los mismos medios
Entonces por qué es que parecen tener
algo
diferente por qué es que Martin Luther
King dirigió el movimiento de derechos
civiles no fue el único hombre que
sufrió la era previa a los derechos
civiles en Estados Unidos y ciertamente
no era el único gran orador del momento
por qué él y por qué que los hermanos
ride fueron capaces de idear los vuelos
tripulados autopropulsados cuando
ciertamente había otros equipos mejor
calificados mejor financiados que no
lograron un vuelo tripulado y los
hermanos ride tomaron la delantera aquí
hay algo más en
juego hace unos 3 años y medio descubrí
algo y Este descubrimiento cambió
profundamente mi visión sobre cómo
funcionaba en el mundo incluso cambió
profundamente mi manera de actuar en
él Resulta ser que hay un patrón al
parecer todos los grandes líderes que
inspiran y las organizaciones en el
mundo se trate de Apple de Martin Luther
King o de los hermanos todos piensan
actúan y se comunican exactamente de la
misma manera de manera opuesta a todos
los demás todo lo que hice fue
codificarlo y probablemente sea la idea
más simple del mundo lo llamo el círculo
de oro
Por qué cómo qué esta pequeña idea
explica Por qué algunas organizaciones y
algunos líderes pueden inspirar mientras
que otros no permítanme definir los
términos muy rápidamente cada persona
cada organización del planeta sabe lo
que hace en un
100% algunas saben cómo lo hacen llámese
propuesta de valor agregado proceso
patrimonial o propuesta única de venta
pero muy muy poca gente o organizaciones
saben Por qué hacen lo que hacen y
cuando digo por qué no me refiero a
ganar dinero eso es un resultado siempre
lo es con Por qué quiero decir cuál es
el propósito Cuál es la causa Cuál es la
creencia Por qué existe la compañía Cuál
es la razón para levantarse cada mañana
y por qué debería importarle A alguien
bueno como resultado nuestra manera de
pensar y actuar nuestra manera de
comunicarnos es de afuera hacia adentro
es obvio vamos de lo más definido a lo
más difuso pero los líderes inspiradores
y las organizaciones inspiradas sin
importar su tamaño sin importar su rubro
todos piensan actúan y se comunican
desde adentro hacia
afuera les voy a dar un ejemplo yo uso
Apple como ejemplo porque se entiende
fácilmente si Apple fuera como todas las
demás su mensaje de mercadeo diría algo
así fabricamos computadoras geniales
están muy bien diseñadas son sencillas y
fáciles de usar quieres comprar una no y
así es como la mayoría de nosotros se
comunica Así se hace la mayoría del
mercadeo y de las ventas Así es la
comunicación interpersonal para la
mayoría de nosotros Decimos lo que
hacemos decimos cuá diferentes o mejores
somos y esperamos un determinado
comportamiento una compra un voto algo
así Esa es nuestra firma de abogados
Tenemos los mejores abogados tenemos los
clientes más grandes siempre respondemos
a nuestros clientes comerciales este es
nuestro nuevo auto tiene mucha autonomía
asientos de cuero compre nuestro auto
Pero es poco inspirador Apple realmente
se comunica así en todo lo que hacemos
creemos en el cambi del status quo
creemos en un pensamiento
diferente la manera cómo desafiamos el
status qu es haciendo productos muy bien
diseñados sencillos y fáciles de usar
Sencillamente hacemos computadoras
geniales quieres comprar
una completamente diferente verdad está
listo para comprarme una computadora
todo lo que dice fue invertir el orden
de la información esto demuestra que la
gente no compra lo que uno hace la gente
compra el Por qué uno lo hace la gente
no compra lo que uno hace sino el Por
qué uno lo hace esto explica por qué
todas las personas en esta sala se
sienten tan cómodas comprando
computadores de Apple pero también nos
sentimos muy a gusto comprando
reproductores de MP3 de Apple teléfonos
de Apple o un dvr de Apple pero como
dije antes Apple Es simplemente una
empresa de computadoras no hay nada que
los distinga estructuralmente de sus
competidores sus competidores están
todos Igualmente calificados para para
fabricar estos productos de hecho lo
intentaron hace poco años Gateway sacó
televisores de pantalla plana están
altamente calificados para hacer
televisores han hecho monitores de
pantalla plana durante años no vendieron
ni
uno Dell lanzó reproductores de MP3 y
pda y ellos fabrican productos de muy
alta calidad y ellos pueden fabricar
productos como mu buen diseño no
vendieron ni uno de hecho hablando de
eso ni remotamente se nos ocurre comprar
unod de MP3 de é Por qué compraría uno
un reproductor de MP3 a una compañía de
computadoras pero lo hacemos a diario La
gente no compra lo que uno hace compra
el Por qué uno lo hace el objetivo no es
hacer negocio con todos los que
necesitan lo que uno tiene el objetivo
es hacer negocio con la gente que cree
en lo que uno
cree Esa es la mejor parte nada de lo
que estoy diciendo es mi opinión todo
está basado en los principios de la
biología no en psicología en biología si
uno mira un corte transversal del
cerebro humano desde arriba hacia abajo
Lo que ve es que el cerebro humano está
dividido en tres componentes principales
que se correlacionan perfectamente con
el círculo de oro nuestro nuevo cerebro
de homo sapiens nuestra neocorteza se
corresponde con el nivel que la neocort
esa es responsable de todos nuestros
pensamientos racionales analíticos y de
lenguaje las dos secciones del medio
forman nuestro cerebro límbico y nuestro
cerebro límbico es responsable de
nuestros sentimientos como la confianza
y la lealtad también responsable del
comportamiento humano de la toma de
decisiones y no tiene habilidad para el
lenguaje en otras palabras cuando nos
comunicamos de afuera hacia adentro la
gente puede entender la gran cantidad de
información complicada como
características beneficios hechos y
cifras eso no guía el comportamiento
cuando nos comunicamos de adentro hacia
afuera estamos hablando directamente con
la parte del cerebro que controla el
comportamiento Y entonces le permitimos
a la gente racionalizar lo con las cosas
tangibles que decimos y hacemos aquí se
originan las decisiones instintivas ya
saben a veces uno puede darle a alguien
todos los hechos y las cifras y ellos
dicen conozco todos los hechos y
detalles pero siento que algo no está
bien Por qué usamos el verbo sentir
porque la parte del cerebro que controla
la toma de decisiones no controla el
lenguaje y lo mejor que podemos elaborar
es no sé siento que algo no está bien bu
en ocasiones uno dice que lo guía el
corazón o que tiene un pálpito bueno
odio tener que decirles que esa parte
del cuerpo no controla el comportamiento
todo sucede aquí en el cerebro límbico
la parte del cerebro que controla la
toma de decisiones sino el lenguaje pero
si uno no sabe por qué hace lo que hace
y la gente responde el Por qué hacemos
lo que
hacemos Entonces cómo vamos a hacer que
la gente vote por uno o nos compre algo
o más importante sea Leal y quisiera ser
parte de lo que sea que uno haga de
nuevo el objetivo no es venderle a la
gente lo que uno tiene el objetivo es
venderle a la gente que comparte
nuestras creencias el objetivo no es
Sencillamente contratar gente que
necesita un empleo es contratar a la
gente que crea en lo mismo que uno Yo
siempre digo ya saben si uno contrata
gente solo porque puede hacer un trabajo
entonces trabajarán por el dinero pero
si uno contrata gente que comparte
nuestras creencias entonces trabajarán
poniendo sangre sudor y lágrimas y no
hay mejor ejemplo de esto que el de los
hermanos
gght mucha gente no sabe de samu lang en
los albores del siglo XX conseguir el
vuelo tripulada autopropulsado era como
el pun comom de hoy todo el mundo lo
estaba
intentando y samel tenía lo que
suponemos es la receta del
éxito quiero decir Incluso hoy uno
pregunta por qué falló tu producto o tu
empresa y la gente siempre responde una
variante de las mismas tres cosas falta
de capital las personas equivocadas y
males condiciones de Mercado son siempre
las mismas tres cosas así que exploremos
eso el departamento de guerra le dio a
Samuel p l 50,000 para que deara esta
máquina voladora el dinero no fue un
problema él fue asistente en Harvard
trabaja en el smithsoniano y tenía
conexiones extremadas ente buenas
conocía todas las grandes Mentes del
momento contrató a los mejores que el
dinero pudo reunir y las condiciones de
Mercado eran fantásticas The New York
Times lo siguió a todas partes y todo el
mundo estaba a favor del Engel Entonces
cómo es que nunca oímos hablar de Sam a
unos cientos de kilómetros de distancia
en Dayton Ohio orb y wib W no tenía
ningún ingrediente de lo que
considerábamos como la receta del éxito
no tenían dinero financiaban su sueño
con las ganancias de su tienda de
bicicleta ninguno en el equipo de los
hermanos tenía educación Universitaria
ni siquiera
orb y de New York Times no lo siguió
ninguna
parte la diferencia fue que a or y willb
los guiaba una causa un propósito una
creencia creyeron que si fueran capaces
de idear una máquina
voladora eso cambiaría el curso del
mundo
Sam era diferente quería ser rico y
quería ser famoso esta en busca
delado en busca de la riqueza y miren lo
que sucedió la gente que creyó en el
sueño de los hermanos wght trabajó con
ellos dejando sangre sudor y
lágrimas los otros solo trabajaron por
la paga y cuentan historias de Como cada
vez que los hermanos wght salían debían
llevar consigo cinco conjuntos de piezas
porque esas eran las veces que se
estrellar antes de regresar para la cena
y eventualmente el 17 de diciembre de
1903 Los Hermanos wght remontaron el
vuelo y Nadie estaba allí siquiera para
experimentar nos enteramos de eso unos
días más tarde y una prueba más de que a
lwi lo movía un interés equivocado es
que el día en que los hermanos W
remontaron el vuelo él abandonó pudo
haber dicho muchachos es un
descubrimiento asombroso y voy a mejorar
su tecnología pero no lo hizo no fue el
primero No se hizo rico tampoco famoso
Así que abandonó la gente no compra lo
que uno hace compra el Por qué uno lo
hace Y si uno habla de sus creencias
atraerá a los que creen en lo mismo pero
Pero por qué es importante atraer a los
que comparten nuestras
creencias por algo llamado la ley de
difusión de la innovación y si uno no
conoce la ley definitivamente conoce la
terminología el primer 2.5 por de
nuestra población son nuestros
innovadores el siguiente 13.5 de nuestra
población son los adaptadores tempranos
el próximo 34 son la mayoría temprana la
mayoría tardía y los
rezagados la única razón por la que esta
gente compra celulares táctiles es que
ya no venden teléfonos de
disco todos caemos en distintos lugares
en distintos momentos en esta escala
pero lo que nos dice La Ley de difusión
de innovación es que si queremos éxito
de Mercado masivo o que una idea sea
aceptada en el mercado masivo no puede
lograrse hasta alcanzar este punto de
inflexión que está entre el 15 y 18 por
de penetración de Mercado Y luego el
sistema se
inclina me encanta preguntar a las
empresas Cuál es la diferencia en nuevos
negocios todos contestan con orgullo o
cerca del 10% bueno uno puede alcanzar
con el 10% de los clientes todos tenemos
cerca del 10% que simplemente lo
entiende Así es como lo descubrimos es
como ese pálpito ellos simplemente lo
entienden el problema es Cómo encontrar
a los que lo entienden antes de hacer
negocios con ellos versus los que no lo
entienden Así que hay una pequeña brecha
que hay que cerrar como Jeffrey m lo
llama cruzar el Abismo porque ya ven La
mayoría temprana no probará
algo hasta que otro lo haya probado
primero y Estos tipos los innovadores y
los adoptadores tempranos están tomando
esas decisiones instintivas se sienten
más cómodos tomando esas decisiones
instintivas que son guiadas por lo que
ellos creen acerca del
mundo y no por el producto que está
disponible esta es la gente que esperó
en línea 6 horas para comprar un Iphone
cuando salieron por primera vez cuando
pudieron haber ido a la tienda la semana
siguiente y comprarlo allí esa la gente
que pagó 400 por televisores de pantalla
plana Cuando recién salieron a pesar que
la tecnología no estaba a punto y a
propósito no lo hicieron porque la
tecnología fuera
genial lo hicieron por ellos mismos
porque querían ser los primeros la gente
no compra lo que uno hace compra el por
qué lo hace y lo que uno hace
simplemente demuestra lo que uno cree de
hecho la gente hará las cosas que
demuestran sus creencias la razón por la
que esas personas compraron el iPhone en
las primeras 6 horas parados en línea
durante 6
horas fue debido a lo que creían sobre
el mundo y porque cómo querían que los
demás lo vieran fueron los primeros la
gente no compra lo que uno hace compra
el por qué lo hace que Permítame darles
un ejemplo famoso un fracaso famoso y un
éxito famoso de la ley de difusión de
innovación primero el fracaso famoso es
un ejemplo comercial como dijimos antes
hace un segundo la receta del éxito es
el dinero la gente adecuada y las
condiciones de Mercado favorables
correcto uno debería tener éxito
Entonces miren too desde su lanzamiento
hace unos 8 o 9 años hasta nuestros días
son el único producto de más alta
calidad en el
mercado eso no se
discute
las condiciones de Mercado eran
fantásticas quiero decir usamos to como
verbo yo veo cosas en mi d Time Warner
todo el
tiempo pero to es un fracaso comercial
nunca han ganado dinero y cuando
hicieron oferta pública de acciones sus
acciones estaban en 30 o 40 y luego se
desplomaron y ya nunca superaron los 10
de hecho creo que nunca superaron los
seis salvo en un par de Pequeños picos
porque ya ven cuando to lanzó el
producto nos dijeron todo lo que tenía
dijeron tenemos un producto que pausa la
TV en vivo salta comerciales retrocede
la TV en vivo y memoriza los hábitos del
televidente sin que uno lo
pida y la mayoría cínica dijo no les
creemos no lo necesitamos no nos gusta
nos están asustando y si hubieran dicho
si eres el tipo de persona que le gusta
tener control total sobre cada aspecto
de su
vidaos producto para ti pausa la TV en
vivo salta los comerciales memoriza los
hábitos del televidente etcétera
etcétera la gente no compra lo que uno
hace compra el por lo haces Y lo que uno
hace simplemente sirve como prueba de lo
que uno cree ahora Déjenme que les di un
ejemplo exitoso de la ley de difusión de
la
innovación en el verano de
1963 250,000 personas hicieron presente
en el Paseo de Washington para oír al Dr
King no
invitaciones y no había sitio web para
verificar la fecha Cómo se hace eso
bueno el doctor kein no era el único
gran orador en Estados Unidos no fue el
único hombre de Estados Unidos que
sufrió la era previa a los derechos
civiles de hecho alguna de sus ideas
eran
malas pero él tenía un don no iba por
ahí diciendo a la gente lo que tenía que
cambiar iba diciéndole a la gente en qué
creía yo creo yo creo yo creo le dijo a
la gente y la gente que creía lo mismo
que él tomó su causa y la hizo propia y
la transmitieron a la gente y algunas de
esas personas crearon sus estructuras
para correr la voz a otras personas y
aquí que 150,000 personas se hicieron
presentes el día indicado en el momento
indicado a oírlo hablar Cuántos fueron a
verlo a
él
ninguno Fueron por sí mismos es lo que
creían sobre Estados Unidos lo que los
llevó a viajar en 8 horas a pararse bajo
el sol de Washington A mediados de
agosto eran sus creencias no un tema de
negros contra blancos el 25% de la
audiencia era Blanca el doctor King
creía que hay dos leyes diferentes en
este mundo la que mana de la autoridad
divina y la de los hombres y solo cuando
todas las leyes de los hombres sean
consistentes con las leyes que emanan de
la autoridad divina viviremos en un
mundo
justo y resultó que el movimiento de
derechos civiles era el instrumento
perfecto para ayudar a dar vida a su
causa lo seguimos no por él sino por
nosotros y a propósito é dio el discurso
tengo un sueño y no el discurso tengo un
[Música]
plan escuchen a los políticos ahora con
sus planes generales de 12 puntos no
inspiran a nadie porque hay líderes y
hay personas que lideran los líderes
tienen una posición de poder o de
autoridad Pero los que lideran nos
inspiran ya sea que se trate de
individuos o organizaciones seguimos a
los que lideran no porque tenemos que
hacerlo sino porque queremos
hacerlo seguimos a quienes lideran no
por ellos sino por nosotros
mismos y son los que comienzan con el
Por qué que tienen la habilidad de
inspirar a quienes los rodean o de
encontrar a otros que los
inspiren Muchísimas
gracias
y
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