Meeting B-Log with HPU
Summary
TLDRThe transcript captures a strategic discussion on operational management and leadership development. It emphasizes the need for a tactical approach to organizing work, with a focus on empowering teams and enhancing strategic thinking. The conversation touches on the importance of training, not just as a one-off event, but as an ongoing process that includes assessment and action planning for improvement. It suggests a 90-day project to implement changes and evaluate their effectiveness, aiming to shift mindsets and create a new ecosystem for management.
Takeaways
- 😀 There is a need for a more tactical approach to organizing and managing operations to ensure that tasks are handled efficiently and effectively.
- 📈 The concept of 'Loka Karya' is introduced as a method to stimulate leaders to set operational scenarios and improve their strategic thinking beyond just handling day-to-day tasks.
- 💡 There is an emphasis on the importance of empowering teams and individuals to take on more responsibility and to encourage a proactive approach to problem-solving and task management.
- 🛠️ The idea of a 90-day project is mentioned as a way to assess and improve the performance of both leaders and their teams, with a focus on continuous coaching and support.
- 👥 The script discusses the need for a change in mindset and behavior among leaders, moving from a focus on practical, immediate tasks to a more strategic and empowering leadership style.
- 🔄 There is a recognition of the tendency for leaders to delegate tasks to avoid challenging or abstract work, which may lead to a lack of growth and development in their roles.
- 🤝 The importance of collaboration and teamwork is highlighted, with the suggestion that leaders should work closely with their teams to drive innovation and improvement.
- 📊 There is a discussion about the potential for a training program or workshop to address the identified needs and gaps in the current management approach, with a focus on practical application and assessment.
- 🗓️ The script suggests that the training or workshop could be structured over multiple days, with a mix of theoretical input and practical exercises to ensure participants can apply what they learn.
- 🏢 There is a mention of the organizational structure and the roles of various leaders within the company, indicating a need for clarity and alignment in their responsibilities and objectives.
- 🔑 The final takeaway is the need for a comprehensive review and potential redesign of the company's management and operational systems to better support the development and empowerment of its workforce.
Q & A
What is the main topic of discussion in the script?
-The main topic of the script revolves around the concept of 'Loka Karya' or 'workplace', discussing how to organize and manage operations more effectively, with a focus on leadership, strategic planning, and the implementation of new management practices.
What does the term 'Loka Karya' refer to in the context of the script?
-In the script, 'Loka Karya' seems to refer to a specific approach or method for organizing and managing work operations, possibly a training or workshop aimed at improving leadership and strategic thinking within a company.
What is the significance of the PDCA cycle mentioned in the script?
-The PDCA cycle, which stands for Plan-Do-Check-Act, is a management concept mentioned in the script to illustrate the iterative process used in business for the continuous improvement of processes and products.
What is the role of 'assessment' in the context of the training mentioned in the script?
-In the script, the role of assessment is to evaluate the outcomes of training. It is not just about the training itself but also about creating an action plan and monitoring the implementation of the learned strategies and skills.
What is the purpose of involving leaders in the 'Loka Karya' initiative?
-The purpose of involving leaders in the 'Loka Karya' initiative is to encourage them to define operational scenarios and to think strategically and tactically, ultimately aiming to improve the overall management and performance of the company.
What is the expected outcome of the '90-day project' mentioned in the script?
-The '90-day project' is expected to result in a significant improvement in the leadership and management practices within the company, with both leaders and team members having clear action plans for self-improvement and being assessed at the end of the period.
What is the role of 'coaching' in the context of the script?
-Coaching, as mentioned in the script, is a supportive process that helps individuals to develop their skills and knowledge, with a focus on empowerment and enabling team members to perform better in their roles.
What is the significance of the 'empowerment' theme in the script?
-The theme of 'empowerment' in the script is about enabling and authorizing team members to make decisions and take actions, fostering a sense of ownership and responsibility, which is crucial for the success of the 'Loka Karya' initiative.
What challenges are being faced in the current management structure according to the script?
-The script discusses challenges such as a lack of strategic thinking, the tendency to focus on easy tasks over difficult ones, and a need for a more effective review mechanism to prevent the neglect of actual work due to ingrained habits or lack of capacity.
What is the importance of the 'template' mentioned in the script?
-The 'template' mentioned in the script is important as it serves as a tool to standardize and ensure the completeness of work, helping to enforce a more structured approach to task completion.
How does the script address the issue of different levels of education among the staff?
-The script acknowledges that most of the staff have at least a bachelor's degree, with some having a high school diploma, indicating that there is a medium level of education among the team members, which is considered when designing the training and development programs.
Outlines
😀 Strategic Work Management
The speaker discusses the need for a more tactical approach to operational planning and invites others to consider the strategic implications of their work. There is a focus on the importance of fulfilling orders and managing the field effectively. The conversation touches on the idea of 'Loka karya' or work location as a means to stimulate action plans and monitor their outcomes. It also mentions the need for leaders to be more strategic and to encourage both upward and downward momentum in their teams.
😇 Empowerment and Team Development
This paragraph delves into the concept of empowerment and the development of business and people management streams. The speaker suggests offering a 'level up' to the team, which involves serious commitment to workshops and assessments that lead to action plans for self-improvement. There's a mention of a 90-day project to evaluate satisfaction and the importance of coaching in the process. The speaker also discusses the need for a serious approach to training, involving not just theory but practical application.
🤔 Organizational Structure and Management
The speaker talks about the existing blueprint for the organization and the need to offer a 'level up' in terms of empowering the existing team. There's a discussion about the roles of various managers, including business management and people management. The speaker mentions the need for serious workshops and assessments to drive change and mentions the importance of involving human resources for data processing and assessments.
😕 Challenges in Leadership and Training
The speaker discusses the challenges faced by leaders and the importance of creating a unified voice within the organization. There's a mention of the need for training that is not sequential but rather sporadic to accommodate the absorption capacity of the participants. The speaker also touches on the educational background of the coordinators and the need for a new mindset to drive creativity and innovation.
😌 Designing a New Ecosystem
The speaker talks about the need to design a new ecosystem within the organization, focusing on mentoring, coaching, and counseling as part of the leadership role. There's a discussion about the importance of creating a system that corrects itself and avoids the undermining of actual work. The speaker also mentions the idea of involving top management early in the process to ensure buy-in and success.
😐 Implementing Changes and Empowerment
The speaker discusses the importance of changing the mindset of the team from focusing only 10% on day-to-day tasks to dedicating more time to strategic thinking. There's a mention of the need to design this change from the start and the potential requirement of involving new team members to drive this change. The conversation also touches on the need for HR to strengthen its role in supporting these changes.
😓 Reflections on Training and HR Dynamics
The speaker reflects on the current state of training and the separation of only 10% of time for thinking beyond day-to-day operations. There's a discussion about the need to provide more time for strategic thinking and the challenges of implementing these changes within the current HR structure. The speaker also mentions the importance of involving key stakeholders like Pak Joko in the process.
Mindmap
Keywords
💡Strategic
💡Operational
💡Empowering
💡Leadership
💡Training
💡Coaching
💡Assessment
💡Project
💡Mentoring
💡Implementation
Highlights
The importance of tactical and strategic planning in operational management.
Invitation for a collaborative approach to work, emphasizing the need for order and efficiency.
The concept of dedicating time, such as 10%, for 'doing something' to foster new patterns of thinking.
Discussion on the PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle as a method for continuous improvement.
The necessity for a purpose-driven approach in training and development programs.
The idea of 'Loka karya' as a means to stimulate action plans and monitor their effectiveness.
The significance of understanding individual profiles for effective management and leadership.
The need for leaders to balance between tactical and strategic thinking for better decision-making.
The concept of empowerment and its role in improving team performance and morale.
The importance of adapting coaching styles to suit different levels of management and strategy.
The potential for a 90-day project to assess and improve leadership and team performance.
The role of human resources in processing data and facilitating assessments for development.
The necessity for leaders to be prepared to empower their teams for better results.
The discussion on the need for a new ecosystem in management and leadership training.
The emphasis on practical application over theoretical knowledge in training programs.
The idea of involving top management in the initial stages of training programs for better buy-in.
The potential benefits of a half-day or full-day workshop for leaders to strategize operations.
The importance of avoiding complacency and encouraging effort towards challenging tasks.
The discussion on the potential for a shift in mindset from a fixed to a growth mindset in management.
The need for a review mechanism to ensure the quality of work and prevent shirking of responsibilities.
The idea of creating a new ecosystem with a focus on empowering and developing people's skills.
The potential for a 9-month project to implement changes and measure their effectiveness.
Transcripts
dannya
adalah apa namanya Bagaimana menata
dengan lebih taktis gitu ya kalau secara
operasional penataan operasionalnya
mungkin Secara teknis rasanya sudah
kebayang tapi mungkin kita ajak mereka
ke sedikit taktis h
artinya ada semacam kesengajaan untuk
menata dengan tujuan gitu kalau sekarang
kan menata untuk bekerja Iya nah order
masuk dipenuhi eh agar ffield ini enggak
eh order masuk ditangani agar ffield
sambil titik-titik nah misalnya I sambil
menyisakan waktu 10% untuk eh do
somethingah do something-nya itu bisa
macam-macam ya Eh berarti kan kemudian
timbul semacam pola pikir baru yang
sifatnya level up terkait dengan
manajemen itu bicara pdca kemudian sudah
ada purpose-nya ya
Eh nah ini kalau disepakati dengan Pak
Mike ee itu kan berarti Loka karya Loka
karya ya ini untuk mensiasati kata
training ya kan I Loka karya karena
ujungnya action plan dan dimonitor Jadi
bukan training ujungnya adalah
Katakanlah evaluasi hasil training
bukan nah ini terus terang e mapping
yang sudah dilakukan teman-teman itu
sangat bermanfaat karena sudah ketahuan
profil orang-orang
yang ada nah tinggal Ketika kita bicara
skenario baru terkait misalnya level up
dari pekerjaan Leadernya mungkin
ditambah percentage-nya untuk sedikit
tactical kalau belum strategic lalu
pemimpin tertingginya lebih strategic
more than tactical maka harus ada
mendorong gitu ya mendorong ke atas
mendorong ke bawah mendorong ke bawah
pekerjaan teknis mendorong ke atas
pekerjaan strategis di tengah taktis Nah
ini kan sepakat dulu apa namanya
manajemennya mau begitu enggak gitu kan
Ya dengan promis promisnya adalah
keresahan dari pimpinan mulai ada titik
terang gitu Jadi mungkin Loka karya
pertama yang kita selenggarakan satu
atau 2 jam kalau perlu setengah hari
adalah untuk para leader untuk
menentukan skenario penataan eh
operasional karena kalau tidak maka eh
sudah menjadi hal yang lumrah orang
mengerjakan yang gampang daripada yang
susah ya kan yang kebayang daripada yang
abstrak kemudian yang bisa langsung
dipegang daripada yang memberukan effort
ini itu itu sudah alamiah gitu apalagi
mereka berangkat dari bawah eh
kecenderungan atau kelembaman ke arah
situ tuh besar sekali bahkan sampai
level direktur itu kalau bisa ngerjain
yang praktis-praktis saja karena memang
otaknya sudah puluhan tahun dilatih
untuk praktis gitu kan Nah ini kita buka
kita buka kita hitung Jadi kalau perlu
misalnya ada 10 atau l than dari pucuk
pimpinan baca aja unuk pimpinan ini
orang berangkat dari sini kuatnya di
sini challengnya di situ ada tamu pak
lanjut aja Pak oke Ya siap gitu jadi
akhirnya kita membaca realita daripada
hanya berharap dan kesal gitu nah itu
nanti kita fasilitasi mungkin kalau
waktunya cocok saya bisa ikut apa
namanya dengerin Bagaimana teman-teman
atau kita semuah memfasilitasi diskusi
ini sampai ketemu eksektasi yang
terkait dengan Loka karya ke bawahnya
nah ini Mungkin beberapa tools nanti
saya siapkan kalau memang diperlukan
untuk memancing diskusi agar tidak
serabutan jangan-jangan ya kan Pak
Michael sendiri perlu shap up dirinya
untuk ngelit gitu kan karena ngelit
orang disuruh-suruh sama ngelit orang
yang disuruh mikir itu lain nanti saya
akan ngomong gitu Pak Bapak ngelitnya
sekarang ngelit orang yang disuruh mikir
loh Pak bukan sekedar ngelit orang yang
disuruh-suruh gitu
contoh misalkan kalau orang ngelit
disuruh-suruh dia harus memikirkan
segala sesuatunya sampai sangat praktis
dan operasional baru dia panggil orang
suruh kerja nanti dia tunggu di ujungnya
itu harus keluar hasil tapi kalau dia
ngelad orang yang diempower Katakanlah
lead Empower team Nah sekarang Tema kita
adalah
empowerment kemudian memberdayakan orang
di bawah lebih lagi kan kira-kira itu
judul besarnya and then yang paling atas
sendiri katakanah P juga harus siap
untuk power team gitu bukannya ngelad eh
operasional team lagi nah ini nanti
coachingnya atau pendampingannya kan
dengan bapak ibu one on one dengan
bapaknya jadi akhirnya ganti style gitu
ya ganti style bawah disiapin atas juga
disesuaikan sehingga akan tertarik
dorongnya benar betul betul Pak kemudian
di belah dua
di Heh silakan silakan enggak pak
maksudnya nanti akan ada gmnya itu juga
kita gitu Pak Jadi pas banget itu Pak
yang bapak he Heeh siap jadi kita
sendiri sudah punya blueprint kita
Tawarkan ke mereka ini namanya level up
kita bicara bukan bekerja bersama tim
tetapi memberdayakan tim yang ada nah
itu memunculkan dua besar e Stream yang
besar satu Bisnis Management yang kedua
adalah people management nah kebetulan
kita sudah siap semua tuh materinya Pak
kalau mau ditawarkan boleh tetapi saya
sendiri sebagai pemateri J nanti
membantu akan menuntut keseriusan
keseriusan dalam hal ini menimbulkan
unsur workshop artinya ada ada yang
dikerjakan Enggak cuma duduk dengar saja
Kemudian ada asesment mesti dikerjakan
kemudian kita bacain asesmen itu artinya
apa Dan mereka sendiri akan membuat
action plan untuk improve dirinya jadi
itu yang saya sebut sebagai serius
artinya ini bukan training tetapi ini
adalah assesment juga kemudian action
plan Nah untuk Untuk itu saya butuh
teman dari human Pro untuk mengolah data
nanti kan ada kuioner disebarkan ya
kemudian datanya disiapkan lalu dibaca
di ruang ruang belajar Nah ini akan
menimbulkan proyek 90 hari I baik leader
maupun yang delete itu sama-sama punya
PR 90 hari untuk kita lihat di ujung 90
hari itu sudah cukup memuaskan belum Nah
ini rasanya akan mengobati kekecewaan
Pak Mik tentang
training not training karena dinya ada
coaching juga ketika orang PR misalnya
hiskia peserta terus merasa Belu
coaching nah atasnya juga harus mau
nge-coach gitu enggak bisa dilepas
begitu saja nah skenarionya seperti itu
Dan kalau misalnya workshop untuk
manajer GM ya kan kira-kira paling jelek
2 hari serius 2 hari serius materi saya
dan itu betul-betul paradim SH parad
Shave artinya eh tidak berbasis teori
tapi berbasis eh
nah setiap orang akan melihat potret
dirinya kemudian akan mengambil
keputusan tentang dirinya ke depan
mungkin itu tawaran saya ketika membaca
TNA jadi tidak menjanjikan training tapi
menjanjikan perubahan kita
I Tapi mahal itu iya
iya Bilang bilang Pak Mike Pak Mike ini
mahal kalau seperti
ini begitu kebaring kita bicara itu aja
mereka sudah kan bolak-balik pak Pak
kita ajukan harga UN projek Har Heeh
Belum yang ini Pak mereka berkali minta
untuk kompetensi model terus
minta kita kasih harga gitu yang normal
lah juur hilang terus mereka merasa
butuh minta lagi saya kasih kemarin ah
itu saya turunin sampai terakhir Pak
yang harganya biasa puluhan juta saya
kasih cuma 6 juta Pak mereka enggak
enggak jalan juga Iya masih dagang
otaknya Iya e samp pakum saya nanya
sesuatu I motong ya kalau tingkat
manajemen atasnya kompak enggak eh
kompak si Jadi mereka tuh sebenarnya eh
apa ya sangat kekeluargaan sih Pak kalau
Heeh jadi kompak mereka di bawah Pak mic
ada dua direktur yaitu Pak G dan Pak
alvineda-duanya rasanya bekas orang trk
Pak E tadinya GM di situ di e tarik jadi
direktur Pak E pegang simpan sini aja e
itu gudang Warehouse Eh Pak Alvin pegang
Operation untuk yang transport logistik
eh bilognya Nah kemudian ada Bunia dan
Pak eh Arul Bunia itu pegang Finance
accounting Pak Arul pegang eh busis
development dan HR eh
eh Dulu mereka yang saya tahu levelnya
GM sih Pak buia dan Pak Arul Apakah
sudah di sesuaikan jadi direktor atau
belum Saya enggak tahu nah nah empat
orang ini ee bersama dengan Pak Mike itu
yang dibilang sebagai XCOM mereka
menyebutnya di sana XCOM I nah di
bawahnya langsung para manajer nah
manajernya tuh eh hampir semua tuh dari
eh dari luar sih hampir semua pak gitu
ya Iya nah mereka pegang bisnis model
yang sama Mereka eh Warehouse dengan di
logistik itu dengan transport itu beda
Pak eh eh Proses bisnis prosesnya gitu
kan bisnis model Pak Oh bisnis model
sama Pak kalau bisnis model heeh
understandingnya juga menurut Pak sama
mereka seragam seragam seragam kalau itu
sama i jadi ketika ada Tension akan
keluar keputusan yang masuk akal
berdasarkan bisnis model ya betul ya itu
nyijil bagus itu Iya e Nah kalau
warehous kan memang baru jalan mungkin 2
tahun sih Pak itu ya 2 tahun terakhir
Heeh I meskipun nanti ketika misalnya
Deal ya Heeh Saya pura-pura ingin tahu
lebih dalam heeh kemudian kita melakukan
ehom interview untuk minta blessing he
dan mengkonfirmasi output yang akan kita
upayakan bersama itu ingin saya jadikan
momentum Untuk Sekali lagi ngplan mereka
menjadi satu suara Oh Setuju Pak
setuju ya ya sebennya kita juga udah
minta sih Pak itu kayaknya Peru waktu P
ngobrol dengan top manajemennya di sana
I setuju cuman yang kami belum sempat
ketemu langsung dengan pakik Pak kemarin
kita mau jadwalkan paknya Mus ke
Makassar dan jadi sampai dengan Sekarang
tuh masih ee mau ketemu dengan beliau
untuk ya nguatin juga nih Proposalnya
supaya tembus sih Pak Iya heeh iya i Oke
tapi kalau tadi model eh apa
eh pelatihan atau eh workshop atau ini
yang kita mau kasih ini e Loka karya
saya sih setuju kita juga kemarin desain
du hari ya Bu ya Iya yang belum kebayang
nextnya tuh apa untuk megangin supaya
perubahan terjadi itu kemarin yang
terbayang mungkin 9 bulan projek itu ya
Pak ya Iya 9 bulan karena sor Sori Bu
Dina silakan Bu Iya Pak seandainya ini 2
hari tapi dia tidak berurutan ini enggak
enggak apa-apa enggak masalah karena di
antara itu nanti ada PR oke Ya itu malah
lebih baik karena saya ragu untuk
teman-teman yang jarang training
tiba-tiba digeber 2 hari malah ngebul
malah ngeb Justru karena tidak tidak
beriringan malah jadi bagus i jadi bagus
he saya juga tidak keberatan misalnya
dibelah
empat separuh hari separuh hari separuh
hari begitu ya kan misalnya karena daya
serap mereka juga tidak bisa digeber
sampai sore daripada mubasyir kita
ngajarin he and then eh di sorenya itu
malah bisa dijadikan momen untuk diskusi
mereka jadi seperti disuapin mereka
mengunya uang disuapin mengunya ulang
jadi saya saya sendiri mar-mandir enggak
masalah karena daripada nanti ujungnya
mengecewakan Ee tidak tidak ada bukti
bahwa mereka menyerap sesuatu I
pendidikan rata-rata S1 eh S1 Pak
Walaupun ada beberapa yang yang SMA
masih ada enggak ya Oh enggak ah S1 di
koordinator sih s1unya tapi ada yang
sambil itu Pak kerja gitu dapat
perguruan tinggi di mana gitu ada S1
bahasa Indonesia atau S1 bahasa Inggris
bahasa Indonesia semua Pak Oh iya
artinya S1 medium ya Heeh
Oke mindset Mereka cenderung GR Fix
tengah-tengah eh jendung apa
Pak atau fix mindset tengah-tengah
Tengah Kayaknya
yaak sampai fix karena mereka tetap ya
tetap kreatif ya terbak sama itu sih Pak
sama paradnya sih Pak sebetulnya bu k
itunya ya kalau perlu ya diunlock nanti
di intro di sesi awal atau sambil jalan
agar mereka lebih mindset begitu karena
yang kita tawarkan adalah cara berpikir
baru cara be baru I dengan hasil yang
baru Insyaallah i betul setuju
setujuudah-mudahan bisa kemu P di minggu
ini atau Minggu depan ya
yaaring Minggu ini sebetulnya Pak kalau
kalau cuman Makassar kan bisauk kejar ke
sana bisa sih Pak begitu sampai sana
pakudah Di mana kita gak tah
kejarjar kemarin sempat ketemu tapi Cum
berapa menit
5itudahobrolud masih apa ya cuman Beliau
juga buru-buru mau meeting yang lain nah
itu yang kemarin agak susah sebetulnya
Iya betul I tapi setiap ketemu ngobrol
sangat sangat pengin cerita Pak Mik ya
sangat pengin cerita ya he Heeh he Oke
sebenarnya kalau waktunya dia yang dia
tenang itu dinner Ya gak apa-apa juga
dinner misalnya ya karena kayak Bosa itu
juga waktu dia tenang itu
Diner siang itu udah aduh ada dia mau
tenang orang lain ya
gaguin enggak perang lagi jadi ada ada
kecerungan yang tadi pak ee untuk
empowering itu ya Eh kita melihatnya
dari level bawah kerjaan koordinator
sebagian dikerjakan oleh supervisor jadi
supervisor Turun ke bawah gitu
supervisor sebagian kerjanya dikerja
oleh manajer gitu kayak gitu terus jadi
sampai ke atas tuh turun ke bawah Pak
jadi enggak sempat Ngerjakan pekerjaan
yang saya pikir di levelnya mereka
sendiri Nah itu kan ada dua sebab
sebabnya adalah
saraf-sarafnya sudah kebentuk atau
menghindari pikiran pusing karena kurang
bekal I Nah nanti kalau kurang bekal ya
justru Ini jalan keluarnya mau
dibekalin tapi kalau itu kebiasaan itu
sistem sistemnya kita
betulkan misalnya review mechanism itu
tuh didisiplinkan agar tidak terjadi
kesempatan untuk mengingkari pekerjaan
yang sebenarnyait i i i memang sebagian
juga karena kualitas orang di bawahnya
enggak cukup bagus kemarin juga bahkan
ada kita waktu us kemarin tuh Ee untuk
asesment level koordinator eh yang
usercom itu dengan Pak Alvin langsung
sebagai direkturnya eh dan atasannya
supervisor setelah keluar e kita malah
bahas supervisornya Pak karena
supervisor itu sebenarnya juga bukan
orang yang cukup kuat di level
supervisor cuma dia sangat paham e
kondisi lapangan di
level situ gitu ya Nah itu banyak ter
jadi Pak seperti itu Menurut saya itu
kan kayak bangun rumah Iya jadi ya
memang dari bawah Jadi kalau bawahnya
keropos kita enggak bisa bangun tembok
Iya lalu gini kan
Eh saya juga mengalami benturan tu
kemarin saya mengasumsikan orangnya lain
tapi ternyata orangnya kan enggak bisa
lain I lalu kan hanya bisa diretch
dietch Saya asumsikan cukup stretch
enough ternyata enggak gitu kan hanya
sedikit bisa ditarik i akhirnya Memang
Harus dibikin template nah template ini
sebenarnya untuk membiasakan atau
memaksa orang melakukan kerjaan secara
komplit
tetapi kita perlu untuk memaklumi kalau
masih harus ada penyesuaian jadi yang
penting KN how-nya dulu no way-nya
mungkin masih sambil dikunyah i jadi no
what and no How dipaksa and then sambil
dikunyah no whynya Mudah mudahan dia
nyampai ke sana ya kalau tidak memang
butuh orang baru sih Nah kan ya Kemarin
kami sarankan Pak Eh kalian bikin saya
ngomong sama hrnya sih bikin itu program
MT enggak usah banyak-banyak 10 orang
gitu ya Iya betul orang aja lima di
Warehouse lima di logistik gitu yaat
tiga yang sisanya ada di Ho gitu kan i i
Iya untuk mendorong tapi eh saya bilang
kalau di dalamnya enggak disiapin nanti
yang frustrasi para mt-nya k saya i
betul betul jadi memang itu ekosistem
harus didesain Iya saya kira
ngomong-ngomong dengan Pak Mik kemudian
di bawahnya langsung berarti dengan
siapa dengan an
manajernya dia paham kalau manajernya
diajak ngomong begini ya Heeh paham
paham pak paham ya jadi kita bisa e
teknis nanti dibantu tim gitu ya tapi
disetujui bahwa ini adalah mengcreate
ekosistem
baru itu saya kira asesor kemudian
trainer sama juga mekanisme mentoring
coaching menjadi jawaban dari ekosistem
baru oke
m konseling nanti harus masuk gitu
kepada para leader semua leader adalah
mentor dan
coach kalau tidak begitu nariknya berat
jadi kita bisa nanti pak yang memutuskan
Apakah mau Leadernya dulu disiapin baru
bawahnya masuk gitu ya karena kalau
bawahnya dulu disiapin Leadernya gak
siap bawahnya frustrasi
FR gak jalan gitu
kan Ya mungkin judulnya Ken
Pak sistem aja ya karyanya ya ya ya
monggolah
marketingnya ni yang ahli marketing
ahah kita mah ahli
interview ahli ahli neropong ya ahli
neropong siap-siap kalau gitu nanti saya
siapkan materinya sambil ngpush ketemu
Pak Mik pak Awal dulu gitu ya Oke saya
ikut Irama teman-teman aja ya ya Heeh he
Heeh karena kan susah untuk melayani
kesibukan beliau ee paka Kalau akhirnya
bisa mereka setuju ketemu dengan ee top
manajemennya di awal sebelum mulai
sebagai PR Loka karyanya mau di hari
kerja atau Hari Sabtu atau Kalau hari
kerja saya misalnya izin sat setengah
hari saya kira saya bisa Oh boleh Heeh
Ya kan Tapi kalau tiap kali hari kerja
ya rasanya mulai dipertanya nah mulai
mikir untuk pindah kerja Pak Ya enggak
sih saya akan ngomong gini enggak Pak
saya nemenin Pak Joko Oh ya ya sana sana
sana gitu
palingan sibsahibnya ee Jadi
kalau sama Pak Joko P saya namenin Pak
Joko
ini saya pengin ketemu Pak Joko sih Eh
on behalf of Pak Gun apa namanya atasan
saya Karena bagi Apa namanya kalau saya
ketahuan belakangan nanti dia ngomong
sama soahibnya kan Gun Itu hizki
ngapain Betul Pak setuju setuju Oke
Pak Oke Pak siap Pak
Oke sampai sini dulu kali ya saya
menungguah baiknya nanti Salam sehat
teman-teman semua pakamaki dan keluarga
Amin bye bye siap Makasih ya Pak Mbak
Dina
ya kita Oke mesti nyiapin gua tadi
kepotong kita MTI nyiapin materi ke Pak
May kali ya bentuk apa PowerPoint aja ya
sederhana PowerPoint itu berarti
sebenarnya dipaparkan sama Num tuh yang
di TNA itu bisa sebagian dimasukin kali
ya Num ya Iya cuman Masti nyiapin itunya
ya kan kita berhipotesa enggak tahu pak
kan punya pandangan yang sama atau
setuju enggak dengan itu kan Kalau
setuju sudahah enak banget sih Iya Yang
Pak bilang creating new ecosyem kayaknya
mungkin lebih keren ya ke ngomong for
managers ya
heeh Terus tadi empowering itu
nyambunginnya gimana ya empowering
empowering Ya mungkin di sisi
leadershipnya ya itunya Kita masukin
nanti eh waktu kita ngomong cuman memang
masih sepakat dulu bahwa hipotesa
tentang problemnya Seperti yang kemarin
sudah kita sampaikan dengan Pak me Baru
judulnya bisa Di bisa dilonkan Kalau
enggak ya Mia Nanya ngapain lu mau
ngubah-ngubah ekosistem di tempat
gu iya iya iya iya Eh ini juga Sebentar
Terus kalau yang dina ngelihat dari
eh materinya Pak hiszkia itu ya n ya
Heeh Ini eh people-nya dikit dikit ya n
ya dikit banget ya yang dulu yang dulu
nih yang dikirimin di outline content
workshop itu heeh heeh Emang dia ngirim
ya gua lah yang yang dina kirimin ke
enom itu Oh gua enggak sadar ada linknya
ya Hah ada apanya enggak sadar ada
linknya ada itunya ada file-nya enggak
gua baca eh Kan dia balikin tuh yang
coret-coretan Heeh nih Dina Dina screen
share ya gua cuman baca bahwa dia
ngerespon aja udah oke ahah dia dia dia
bilang dia udah punya produk
heeh
heeh kelihatan enggak kirim di Oh dibuka
di sini ini Heeh dia udah punya produk
Oh I ini kan
atasnya Heeh I udah lihat ini lupa lihat
Sua komen itu kan he he Heeh E itu nah
ini kalau Nah ini kan detail ya si ya
termasuk objektifnya nah terus di sini
kan ada outline-nya tuh aku ngelihat Kok
peoplenya dikit
ya Ini tuh kayak materi yang
dia
ya yang waktu itu dia pernah ceritain
ini managing customer relationship itu
karena kan Oke
eenario karena kemarin kan Soal customer
kan gua angkat juga tuh isunya ya E
pengantar itu Dam ya paling di
damic
strategis Iya jadi ini doang nih Num
Dina liat karena nanti hari kedua itu
bisnis hari kedua bisnis hari kedua tuh
strategic thinking and bisnis equment
Jadi
udah enggak ada people-nya sih
kalau I kan benarbenar fstering
Innovation mungkin masih bisa balangkari
ada ya He kan di Driving exection ya
jadi memang main kepala banget
ini trainingnya
tapi meang mungkin yang dikotakkatik di
kepala sih ya maksud Tapi kepalanya
bukan kepala yang terlalu strategik
konseptual sih itu jadi engak berguna
sih ya rasanya P tetap merasa bahwa itu
MTI dikasih sebagai wawasan kalau enggak
susah dia bergerak untuk lebih jauh
karena enggak punya frame berpikir atau
parad ke arah sana dia mau kasih itu
cuma tadi Kalau
e Kayaknya udah lkap juga sih Makanya
dia bilang ini gak bisa bentuknya
training atau MTI bentuknya l eh ya
lebih banyak bikin activity plan Terus
nanti ada project 9 bulan gitu ya supaya
ada hasilnya di situ eh rasanya mungkin
nanti penekanan ke area implementasinya
lebih after trainingnya ya Atau diskkusi
dia bilang tadi kan setengah hari dia
kasih materis tang harinya mereka
diskusi gitu ya Nah mungkin dipaksa di
situ kali ya tapi kalau kayak gitu
desainnya mahal banget itu Num eh
Mahalan iyaikir ini dia juga ada kasih
clue sih saya mahal loh gitu kan Tapi
kan gu juga Kasih ku di
depan aku tadi oke mantap NIM sudah
membalasnya kalau TR apa proposal Kita
mental mulu karena harga
Heeh Ya Ya udah entar kita coba Bikin
dari sini e bukan dari gimana ya
Entar gua dengin deh Itu kan gua tadi
sebagian hilang Kayaknya ada sedikit
yang berubah dari yang Pak Is sampaian
dengan yang di sini deh atau mungkin ada
tambahan ya Eh tadi waktu gua enggak ada
tuh dia bilang ah cerita apa ya cerita
tentang empowering ya Eh iya itu
melibatkan atasan Makanya aku bilang
agm-nya nanti ada Jadi pas ya Pak ya oke
oh iya katanya gitu Oke berarti yang
kita MTI kasih ke Pak eh Mike e
ngobrolin tentang background-nya sama
eh konsep atau skenario itunya ya
trainingnya ya ya seperti apa bentuknya
supaya ada hasilnya
ya Iya mungkin itu benar sih mengobati
ketidak percayaan dia dengan training I
iya i tapi Semoga aja bisa
terimplementasi semogaara sibuk banget
kan orang-orangnya Iya Nah itu yau dia
yang tadi itu ee kalau mereka sekarang
menyisahkan cuma 10% untuk mikirin di
luar yang day to day gitu ya mereka
sekarang Masti mau menyediakan waktu
lebih lebih banyak kan He nah dikasih
enggak itu gitu oleh oleh situasinya dan
oleh pak miknya gitu takutnya situasinya
menut mereka tap 10% 10% ya kan repot
Iya cuma tadi Pak e sudah bilang sih
musti didesain dari awal Iya bahwa
mereka Mas mengubah dari yang cuma 10%
menjadi lebih dari itu kan supaya kalau
enggak susah atau tadi terakhir ya udah
cari orang baru gitu yang memang tim
baru kan tim berbeda Iya yangan dorong
perubahan gitu Ya udah kalau maunya
begitu udahlah Pak kami aja deh nanti
ngerjain perubahannya
kan Bapak waktu janjiin kantor uang
kerja Pak gitu ya udah minta kerjaain
Pak setahun Pak Tapi itu kayaknya mah
hrd-nya memang perlu dikuatin ya Num ya
Iya kan Anita juga dangkal sebenarnya
kan dia paham Kian banget Heeh paham ada
konsep-konsep ini tapi sebenarnya tapi
ya implementasinya mungkin belum punya
experience yang kuat ya udah gitu yang
dia dia Hebat juga itu maksudku bisa ke
level-level yang Iya jalurnya enggak ada
lagi Emang MTI ke situ kan Iya makanya
tapi memang eh tetap sih kalau aku
membaca dari presentasinya si siapa
eh bawahnya Anita itu eh oh eh Silvia
Silvia jadi kerjaan HR itu pasti akan
dinomor duakan gitu akan dikesampingkan
jadi banyak yang engak dikerjain sama
user heeh heeh Nah itu dia yang
tangannya nah sehingga nanti pak bukan
cuman ngelihatin KPI yang ke arah
performance bisnis bagian yang ini lu
kerjain engak kemarin sudah kita
sepakati bagian dari peran lu nah Pak
Mik komitmen
juga I itu mungkin si makanya pengin Iya
bagus kalau dia mau ketemu pak jokonya
kan jadi kan bawa nama humanya langsung
ke
kan dia bawa
aminh dulu ya itu bod-nya Ai Oh
gituunadi heeh Kalau Pak Joko Pak Joko
itu
ee teman baiknya kayaknya Pak Joko tuh
bukan orang bukan orang Astra Kalau
enggak salah ya gua enggak pernah dengar
sih Eh Pak Joko tuh di e itu di Kawan
Lama Kawan Lama Heeh kawan eh bukan
bukan di kawan lama di Alfa di Al heeh
heeh di
Al ya sesama itulah Chinese kan heeh
bisnisman bisnisman ada
linknya karena dulu eh Astra aotopad
pernah kerja sama dengan kawan lama tuh
dinin jadi banyak e kita ambil
produk-produknya Kawan Lama eh untuk
penggunaan tools di bengkel itu kan eh
kerjaasama S mereka Ya emang ada link
sih Oke Oke Eh gua ngpus an Ya untuk itu
ya Iya heeh heeh bisa ketemu Pak Mik ya
iya
oke Nuhun ya Num Fasya Makasih
Kakak mau notulensinya S diituin ya S
Makasih ya s f yang Fasya yang di
training ya yang terlibat di training
ya thank Asalamualaikum Kakak mau
ngomong Kakak mau ngomong apa dibuka tuh
mic-nya Open Oh iya nih udah
mandi Yaudah dadah
Oke Eh belum diop share pantesan dahsya
Weitere ähnliche Videos ansehen
Four Functions of Management Planning, Organizing, Leading Controlling Video Lesson and Example Yo
Leadership vs Management, What's the Difference? - Project Management Training
Why Middle Management is the Hardest Job | Simon Sinek
Fase 1 Pengembangan Sistem: Planing (Perencanaan)
M4 L4 Performance Management in Teams
نتيجة مباراة مصر اليوم ضد الكونغو بث مباشر- egypt vs congo 🔴kora live بث مباشر
5.0 / 5 (0 votes)