年商15億円の経営者の、習慣まとめ

Summary

セリストックさんが自身のビジネス経験とスケジュール管理の方法を語る動画スクリプトです。経営者からの質問に答え、採用面接の頻度、コミュニケーションの重要性、健康への関心などを詳述。また、マイクロマネジメントの取り組みや神社参拝の習慣、心の整理の時間の大切さを紹介。ビジネスの成功だけでなく、個人の成長にもつながるアプローチを提案。

Takeaways

• 😀 脚本的主讲人是セリストック，他分享了自己的职业生涯，从大学毕业后加入ゴールドマスタック公司，一直从事基金销售，现在经营着株式会社ついで，这是一家提供营业市场营销DX咨询服务的公司。
• 😀 主讲人提到，他经常收到来自经营者、客户、合作伙伴以及想要创业的人的问题，询问他的工作日程和如何安排时间。
• 😀 他强调自己的日程安排非常紧凑，但他认为留有余地很重要，这样他可以有时间思考，并且能够将任务委派给他人。
• 😀 主讲人提到他在招聘方面非常积极，每周进行30到50次面试，每年大约进行1000到2000次面试，以此来吸引优秀的人才。
• 😀 他提到，通过增加面试的数量，可以提高找到合适人才的概率，但同时也强调了在招聘过程中控制质量的重要性。
• 😀 主讲人还谈到了他在公司运营中如何平衡线上和线下的沟通方式，尽管他更倾向于线下沟通，但他认为线上沟通在效率上更胜一筹。
• 😀 他提到了在项目管理和客户关系管理中，关注细节和持续改进的重要性，强调了在这些方面投入额外努力的价值。
• 😀 主讲人分享了他个人的一些习惯，比如定期去美容院、进行健康检查和锻炼，他认为这些习惯有助于保持良好的形象和健康状态。
• 😀 他还谈到了如何通过日常的小习惯，比如每周去神社，来提升运气和进行心理整理，强调了这些习惯在个人和职业生活中的重要性。
• 😀 主讲人最后提到，他希望通过分享自己的经验和建议，帮助那些在经营和组织管理中遇到挑战的人，鼓励他们采取积极的行动来改善自己的工作和生活。

Q & A

セリストックさんはどのような経歴を持っていますか？

セリストックさんは経済大学を卒業後、ゴールドマスタックという会社に入社し、ファンドのセールスを行っていました。その後、株式会社ついでという営業マーケティングDXのコンサルティングファームを経営しています。

セリストックさんはなぜ経営者のスケジュールを公開したいと考えていますか？

セリストックさんは、経営者の方やお客様、パートナー、起業を考えている方からの質問を受けることが多く、彼らが参考にできるようなスケジュールの公開を希望しているからです。

セリストックさんのスケジュールはどのようなものか教えてください。

セリストックさんのスケジュールは非常に詰まっていますが、余白を持ち、人が任せることができるように考慮されています。また、採用面接や営業、プロジェクトなどの業務に時間を割いています。

採用面接において、セリストックさんはどのように人材を選定していますか？

セリストックさんは週に30から50の面談を行い、年間で1000から2000人の面接を行い、質かける量というアプローチで人材を選定しています。

セリストックさんはどのようにして組織のスピード感を保ち続けるよう努力していますか？

セリストックさんは組織が大きくなってもスピード感を保つために、即断即決、即実行の文化を大切にし、組織全体でスピード感を意識しています。

セリストックさんはどのようにして組織の徹底性を保っていますか？

セリストックさんは組織の徹底性を保つために、細かい部分まで貫き通せる組織を作ることに力を入れており、マネージャーの採用や育成にも力を入れています。

セリストックさんはどのようにして個人の健康状態を管理していますか？

セリストックさんは定期的な検診やMRI、ノードック、血液検査、心電図の取ることで健康状態を管理しています。また、美容やネイルケア、ビオクリニックでの皮膚ケアも行っており、健康に対する意識が高くあります。

セリストックさんはどのようにして組織のコミュニケーションを改善していますか？

セリストックさんは1対1のコミュニケーションを重視しており、スラックやメール、電話などを通じて個別のお客様や社員とのコミュニケーションを大切にしています。

セリストックさんはどのようにして組織のデータ管理を行っていますか？

セリストックさんはデータの基準を明確にし、情報の貯えからデータドリブンな経営を行うように努めています。また、データの正確性にこだわり、数字を正しく把握するよう努力しています。

セリストックさんはどのようにして組織のマイクロマネジメントを行っていますか？

セリストックさんはマイクロマネジメントを通じて、細かいところまで徹底的に管理を行っています。スラックの文面やメールの文面、相談後のフォローアップ、1対1のコミュニケーション、データの構造や基準、デスクトップの整理、スラックチャンネル名の統一などを重視しています。