DESIGN THINKING 8 FINAL

Summary

La técnica de la tormenta de ideas, popularizada por Alex Osborn en la mitad del siglo XX, se utiliza para estimular la creatividad al eliminar el miedo a la evaluación y la crítica. Durante la sesión, se prohíbe cualquier juicio, se fomenta la generación de una gran cantidad de ideas, incluidas aquellas que puedan parecer absurdas, con el fin de encontrar soluciones innovadoras. Se sugiere que la reunión sea informal y que参与人数不要超过12, con un facilitador que guíe el proceso, evita la crítica y registra las ideas. Es importante que los participantes se sientan libres para expresar sus pensamientos sin restricciones, y que en una etapa posterior se evalúen las ideas considerando costos, contingencias y aspectos legales.

Takeaways

• 🌀 La técnica de la tormenta de ideas es una herramienta para estimular la creatividad y la generación de ideas sin miedo a la crítica.
• 🚫 Se prohíbe cualquier tipo de juicio o cuestionamiento de las ideas durante la sesión de la tormenta de ideas para fomentar un ambiente seguro para la expresión.
• 📝 Se sugiere utilizar una pizarra para registrar las ideas, lo que puede incluir ideas absurdas, ya que promueve la cantidad con la esperanza de que surja la calidad.
• 🤝 Se anima a la combinación y mejora de ideas, combinando las aportaciones de diferentes personas para mejorar las propuestas.
• 🙅‍♂️ No se deben hacer observaciones negativas como 'esto no sirve' o 'ya fue ensayado', manteniendo la libertad de expresión.
• 💡 La reunión de la tormenta de ideas debe ser informal y sin un orden de intervención preestablecido, para fomentar la espontaneidad.
• 👥 Se recomienda que la sesión tenga un máximo de 12 personas, con un facilitador que explique las reglas y registre las ideas sin permitir críticas.
• 🔑 El rol del facilitador es fundamental, no solo durante la sesión de la tormenta de ideas sino también en la selección de participantes y la motivación.
• 🔍 En la etapa de ideación, no se busca la solución final al problema, sino pistas que se evaluarán en etapas posteriores.
• 🏢 Las empresas más innovadoras fomentan el pensamiento fuera de lo común y aceptan ideas inusuales durante este proceso.
• 🛠️ La siguiente etapa del diseño de thinking es el prototipado, que consiste en materializar las mejores ideas de la ideación de manera tangible y viable.

Q & A

¿Qué es una tormenta de ideas y cómo se originó este concepto?

La tormenta de ideas es una técnica de ideación que se popularizó a mediados del siglo XX por Alex Osborn. Se basa en la premisa de que existe un miedo natural a la evaluación y la crítica, lo que inhibe el proceso creativo. La técnica busca eliminar este miedo para fomentar la generación de una gran cantidad de ideas.

¿Cuál es el propósito principal de la técnica de la tormenta de ideas?

El propósito principal de la tormenta de ideas es eliminar el miedo a la crítica y promover un ambiente donde las personas se sientan libres de expresar sus ideas sin temor a ser juzgadas, con el fin de estimular la creatividad y generar una gran cantidad de ideas.

¿Qué se permite durante una sesión de tormenta de ideas?

Durante una sesión de tormenta de ideas, se prohíbe cualquier tipo de juicio o cuestionamiento sobre las ideas presentadas. Se incentiva la generación de ideas, incluso aquellas que puedan parecer absurdas, con la intención de que la cantidad de ideas lleve a una mayor calidad.

¿Por qué es importante la cantidad de ideas en una tormenta de ideas?

La cantidad de ideas es importante porque se asume que un gran volumen de ideas puede conducir a una mayor calidad. La idea es que, a través de la combinación y mejora de las ideas propuestas, se puedan encontrar soluciones innovadoras.

¿Qué rol juega el facilitador en una sesión de tormenta de ideas?

El facilitador es clave en una sesión de tormenta de ideas, ya que es responsable de explicar las reglas, mantener el orden, registrar las ideas y evitar las críticas. También desempeña un papel motivador, asegurando que todos los participantes se sientan cómodos expresando sus ideas.

¿Cuál es el tamaño recomendado para un grupo en una tormenta de ideas?

Se sugiere que una tormenta de ideas debería desarrollarse con un máximo de 12 personas para mantener la dinámica y la eficacia de la sesión.

¿Qué se debe hacer con las ideas generadas durante la tormenta de ideas?

Después de la tormenta de ideas, se debe evaluar y seleccionar las ideas más prometedoras. En una etapa posterior, un grupo evaluador será responsable de considerar aspectos como costos, contingencias, aspectos legales, tiempos y reacciones internas y externas para determinar la viabilidad de las soluciones propuestas.

¿Por qué es importante evitar las críticas durante la tormenta de ideas?

Evitar las críticas es importante para mantener un ambiente de confianza y apertura, permitiendo que las personas se sientan cómodas compartiendo sus ideas sin miedo a ser desestimadas o ridiculizadas.

¿Qué riesgos pueden surgir si las personas no se esfuerzan mentalmente durante la tormenta de ideas?

Un riesgo es que algunas personas puedan simplemente proponer ideas para llenar un espacio en lugar de contribuir de manera significativa al proceso creativo. Esto puede reducir la calidad y la originalidad de las ideas generadas.

¿Cómo se relaciona la tormenta de ideas con el proceso de diseño thinking?

La tormenta de ideas es una etapa importante en el proceso de diseño thinking, específicamente en la etapa de ideación. Es en esta etapa donde se buscan pistas y se generan ideas que luego se llevarán a la etapa de prototipado para hacerlas tangibles y viables.

¿Qué se espera que haga el grupo evaluador después de la tormenta de ideas?

El grupo evaluador se encargará de sopesar las ideas o soluciones propuestas, considerando factores como costos, legales, tiempos y reacciones, y utilizando enfoques como el de abogado del 'es' para encontrar la mejor solución viable.