Иерархичность в бизнес-системе. Развитие бизнеса. Александр Шемякин
Summary
TLDRСкрипт видео обсуждает иерархичность в системах, от органического до социального, и влияние культуры на выживание и развитие компаний. Рассматриваются различные культуры, такие как культура выживания, принадлежности и успешности, а также их переходы и взаимодействие. Автор подчёркивает важность гибкости и адаптивности в современных условиях, когда культура может влиять на стабильность и долговечность системы, используя примеры из биологии и бизнеса.
Takeaways
- 🔝 В любой системе существует иерархия, которая определяет приоритеты и структуру.
- 🧠 Пример иерархии в человеческом организме: в случае недостатка кислорода, некоторые органы и части мозга выключаются в определенном порядке.
- 🏆 Красная культура, характеризующаяся агрессивностью и конкуренцией, плохо выживает в современном мире.
- 🌱 Зеленая культура, основанная на сотрудничестве и сетевых связях, более успешно адаптируется и выживает.
- 📈 Спиральная динамика - теория, которая объясняет, что любая система подчиняется циклическим изменениям и развитию.
- 🚀 В стартапах часто начинается с культуры выживания, без четкой иерархии, до тех пор пока не удастся найти успешный бизнес-модель.
- 👨👩👧👦 Культура принадлежности подразумевает сплачивающиеся группы и семейные ценности, что может привести к формированию иерархической структуры.
- 🛠️ По мере развития компании может возникать функциональная иерархия, с владельцами бизнес-процессов и проектами, что приводит к децентрализации.
- 🔄 В случае кризиса культура может влиять на выживаемость, как показывает пример различий между красной и зеленой культурами.
- 🤝 Сетевые связи в мозге и в компаниях являются ключом к повышению адаптивности и выживания.
- 🌐 Примеры современных организационных структур, такие как Halo Krate, демонстрируют, что иерархия может меняться, но не исчезает, а только видоизменяется.
Q & A
Что подразумевается под 'красной культурой' в контексте джунглей и животных?
-Красная культура в данном контексте описывает агрессивную и конкурентоспособную среду, где 'короли джунглей', такие как львы и тигры, должны постоянно бороться за выживание, что аналогично современным условиям в бизнес-среде.
Какую роль играет иерархия в любой системе?
-Иерархия в любой системе определяет порядок приоритетов и структуру ответственности, что позволяет системе функционировать и реагировать на изменения в окружающей среде.
Почему автор считает, что 'красная культура' плохо выживает в современном контексте?
-Поскольку 'красная культура' основывается на агрессии и конкуренции, она неспособна адаптироваться к быстро меняющимся условиям современного мира, где больше ценится сотрудничество и гибкость.
Чем отличается культура выживания в стартапе от других культур?
-Культура выживания в стартапе характеризуется отсутствием иерархической структуры и фокусируется на быстрой адаптации и решении проблем выживания, без формальной иерархической организации.
Какую роль играет 'гиппокамп' в мозге и как это связано с памятью?
-Гиппокамп отвечает за запоминание новой информации и обновление клеток. Если гиппокамп повреждается, как в случае некоторых операций, это может привести к потере способности запоминать новые события.
Что такое 'спираль динамики' и как она связана с развитием организаций?
-Спиральная динамика - это теория, которая описывает циклический процесс развития организаций через различные культуры, от культуры выживания до культуры согласия, что влияет на структуру и функционирование компании.
Какие изменения происходят в компании при переходе от культуры выживания к культуре принадлежности?
-При переходе к культуре принадлежности компания начинает формировать иерархию, сплачиваться как семья и укреплять ценности, такие как сплоченность и единство, что отражает более стабильное состояние компании.
Что такое 'VUCA' и как он связан с выживанием культур?
-VUCA - это аббревиатура, описывающая современное состояние неопределенности (Volatility), угрozy (Uncertainty), сложности (Complexity) и амбивалентности (Ambiguity). В мире VUCA более выживающими оказываются культуры, способные быстро адаптироваться и реагировать на изменения.
Как сетевые связи в мозге могут быть аналогом для организаций?
-Сетевые связи между нейронами в мозге подобны сетевым связям внутри организаций, которые позволяют быстро обмениваться информацией и координировать действия, что увеличивает выживаемость и адаптивность системы.
Что такое 'окружность' и как она используется в 'Halo Krate'?
-Окружность в 'Halo Krate' - это концепция организационной структуры, основанной на круговых группах с различными ролями и функциями, что обеспечивает децентрализованное управление и координацию.
Какие проблемы могут возникнуть в компании, если она не может адаптироваться к изменениям в культуре?
-Если компания не может адаптироваться к изменениям в культуре, она может столкнуться с проблемами стагнации, потерей конкурентоспособности и неспособностью эффективно реагировать на внешние угрозы и вызовы.
Outlines
😀 Иерархия и выживание в компаниях
В первом параграфе обсуждается иерархия как неотъемлемая часть любой системы, включая человеческий организм. Автор сравнивает иерархию с работой мозга, где некоторые области более важны для выживания. Также затрагивается тема культуры компаний, их развитие от стартапа до более стабильной структуры, и влияние культуры на выживание, используя аналогию с джунглями и животными.
😇 Развитие структуры и культуры в компаниях
Второй параграф рассматривает процессы, которые происходят в компании от момента основания до стабильного роста. Описание перехода от культуры выживания к культуре принадлежности и功能性 структуры. Обсуждается влияние ключевых ролей, таких как владелец бизнес-процесса и руководитель проекта, на формирование структуры и культуры компании, а также появление ценности стабильности и порядка.
🤔 Сетевые связи и их влияние на выживаемость
Третий параграф фокусируется на сетевых связях как факторе выживания, используя аналогию с мозгом и его нейронами. Обсуждается влияние культуры на выживаемость, например, зеленая культура с сотрудничеством и красная культура с низкой приспособляемостью. Также рассматривается пример децентрализации в Biryuzovye организации и важность гибкой иерархической структуры для успешного функционирования в VUCA мире.
Mindmap
Keywords
💡иерархичность
💡красная культура
💡спираль динамики
💡культура выживания
💡культура принадлежности
💡функциональная структура
💡матричная структура
💡культура согласия
💡VUCA
💡около-организационные связи
Highlights
В любой системе всегда присутствует иерархичность, которая определяется научным порядком элементов от высшего к низшему.
Культурные модели в компаниях изменяются в зависимости от этапов развития, начиная от культуры выживания в стартапах до культуры согласия в зрелых организациях.
В современном контексте мира красная культура, сходная с джунглями, терпит сложности в выживании и приспособлении.
Важность сетевых связей в мозге для повышения выживаемости и адаптации системы к изменениям.
Операции на открытом сердце демонстрируют, как иерархия в организме определяет приоритеты при деградации или восстановлении функций.
Спиральная динамика как закон, который описывает развитие систем, включая государства и компании.
Культурные этапы развития компании включают переключение от культуры выживания к принадлежности и захвату территории, влияяя на иерархию и структуру.
Вfluence of the company's culture on its adaptability and survival in the VUCA world.
Роль владельца бизнес-процесса в координации и развитии процессов без централизованного управления.
Теория о том, что иерархия не исчезает, а только видоизменяется в бирюзовых организациях.
Примеры перехода от традиционной иерархической структуры к более децентрализованным моделям, таким как матричные структуры.
Культурный кризис смысла и его влияние на динамику развития компании и необходимость перехода к культуре согласия.
Описания сетевых связей в мозге и их значимости для функционирования и выживания организма.
Анализ того, как сетевые связи внутри компании могут повысить ее выживаемость и способность к самовосстановлению.
Обсуждение роли владельца проекта и его значимости для реализации проектов в рамках децентрализованной структуры.
Примеры влияния культуры на выживаемость, используя сравнение с природными экосистемами, такими как тараканы, грибы и одуванчики.
Инновационные методы построения иерархической структуры в компаниях, такие как системы кругов в Halo Krate.
Значение гибкой трансформации иерархической структуры в соответствии с бизнес-целями и задачами компании.
Transcripts
в любой системе есть всегда
иерархичность и туир офис которую вы
себе представили я счас не совсем про
нее хочу сказать да регламент не написан
делать не буду каждый действует только в
своем поле вот это не моя зона
ответственности в матрица
ответственности поменяйте букву тогда
будем заниматься одновременно красная
культура наши короли джунгли львы и
тигры медведи
исчезают то есть красная культура плохо
выживает в современном контексте мира
вам парочку патронов пролетит вас это
окно и воткнётся в эту стену вы быстро
переключитесь на задачу выживания и мы
докажем что животного у нас гораздо
больше чем человеческом
в любой системе есть всегда
иерархичность
и туир офис которую вы себе представили
ясность не совсем ранее хочу сказать еще
такая иерархичность этот если прямо по
научному положение частей или элементов
чего-либо в порядке от высшего к низшему
она есть везде например возьмем наш
организм как в нем работает
иерархичность
кто знает кто выключится последним если
будет перекрыт кислород если сейчас нам
всем перекрыть кислород
до мозг не просто мозга определенные
участки мозга то есть он тоже будет
отмирать или выключаться в определенные
приоритетные последствия почему мозг
потому что он управляет многими
системами в нашем организме кто перед
мозгом выключится сердце да кто перед
сердцем я могу сейчас ошибаться но в
любом случае есть приоритетность
деградации вот этой системы чтобы мы
могли как-то потом если вдруг кислород
появится восстановиться до почему делают
операцию на открытом сердце с остановкой
на пять минут потому что рис 5 минут
мозг умирает сейчас может быть как то по
другому же делать я не слежу за этой
темой и в нервной системе есть тоже свои
приоритеты то есть более участки мозга
ценные важные например если у вас
гиппокамп вырезать значит что произойдет
вы перестанете запоминать новую
информацию то что сейчас с вами
происходит происходит обновление клеток
гиппокампа вы за счет его работы что-то
запомнить и вынести отсюда
нечаянно одному человеку это был такой
случай на вывод вырезали гиппокамп во
время операции и настоящий утром стал
очень счастливым все ново все все люди
были новыми медсёстры которые вокруг
ютились каждый день возле его кровати и
я сейчас шучу да начнет счастливым и
правда это принесло ему счастье потому
что все каждый день нового он перестал
запоминать пойду
чтобы то есть эротичности есть в
организме она здоровые разумно и потому
что многих компаниях эротичности
нездоровые неразумной давайте об этом
поговорим я хоть немножко сейчас
поговорить про эротичность компаниях в
контексте модели которую о боже наверное
не все знают тот кто знакома со
спиральной динамикой кто не знаком со
спиральной динамикой в общем суть
смотрите если прям совсем просто давайте
для тех кто незнакомый завтра вложим к
материалу мой бизнес завтрака структуру
там есть кусочек по спирали динамика
поподробней суть любая система
подчиняется закону спиральной динамике
по спирали динамики меняют государства
меняют компании от это работает этой
теории практически уже несколько
десятков лет
сути и что меняется культура
я здесь показал основные культуры с
которыми вы скорее всего сталкивались в
россии культуры села я еще предшествует
культура принадлежности и предшествует
культуры выживания все мы начинаем когда
мы рождаемся маленьким ребенком в
культуры выживания так вот получается
что
иерархичность в компании должна меняться
когда она переходит от одной культуры к
другой появляется стартап в нем 3
человек какая будет культура выживание
будет если смысл строить какую-то
структуру иерархичность в этой компании
никакой и он структуры категорически для
этой компании не показано до тех пор
пока что пока мы не увидим что модели
рабочие что эта компания может
эффективно работать и зарабатывать
прибыль то есть пока вы не нащупали
прибыль никакой структуры но грубо
говоря по серьезному делать не нужно
исключение бывают да там uber например
до сих пор повыше операционной
нерентабельный ну там есть рук структуры
есть определенная роль хищность ну
такова модель бизнес модель
инвестиционно если мы говорим про
культуру выживания ну вот выжил наш
старт-ап
всегда этот стартап чик понял что может
работать существовать функционировать он
переваливается какую культуру помогайте
кто знает принадлежности до той культуре
привлечь какие ценности мы все одна
семья да надо сплачиваться надо работать
если выше работа то что то кто то кто
взял на себя роль папы или мамы тебе
даст пендель напомнить что мы все одна
семья и надо работать какая там будет
иерархичность но в семье кто-то будет
главное скорее все это будет похоже на
среднюю российскую семью
неофициально мама и по факту официально
папа но по факту мне не главы мида я
сейчас шучу да такое часто бывает в
российских семьях говорят все что живем
в патриархате хотя по факту матриархат и
визировать ладно и наша компания
продолжает развиваться давайте мы будем
заниматься мебели чтобы никому не было
обидно весь мир очки очень занимаясь мы
мебелью и мы растем у нас открывается
второй третий магазин какая она
появляется и т мазь до захват территории
нужно чтобы кто то все и вот эти банды
не организованы объединил
ну вот эти семьи которые живут каждый
своей культуре появляется кто-то главный
сильный и какая у нас будет
иерархичность в этом случае главный
кто-то решает он может поломать любую
рарки он может прыгнуть через голову
может по факту прийти к начальнику цеха
либо к производству сказать что так
делать не нужно
делая вот так по-другому и скорее всего
это будет такая функциональная структура
и раз личность будет здесь функционально
кризис этой всей системы к чему приводит
приходит вот это вот
наши без него не работает да и он
начинает ломаться он устает без него это
всё без него это очень плохо работать
люди очень плохо проявляют инициативу и
мы начинаем писать регламенты правило
инструкции у нас появляется ценность
порядок и стабильность давайте уже
рисовать до проявив хищность то есть вот
у нас был главный директор под
директором есть там начальник
производства
директором если бы это делал продаж по
директор есть еще кто-то и от них идут
там люди да например тут от человек
человек там тут кто-то и тут кто то вот
это вот функциональная структура и
функциональной архи часть вот в этой
системе что появляется чего не было вот
в этой кто подскажет что появляется в
культуре правил мы сейчас идем по
развитию по спиральной динамики кто
незнаком спираль динамика не факт что
компания будет развиваться иногда
компания застревает на каком-то витке
что появится вот здесь чего не было вот
здесь подсказать
но кроме кроме регламент напряжение
конечно будет до появляется владелец
процесса мы говорим так давайте так
теперь если
жалобу приходит нашу компанию то не
генеральный директор решает чуть делать
а решает кто например сервис менеджер и
сервис менеджер в рамках этого процесса
объединяет людей может координировать
процесс работы с рекламациями у нас
появляется роль владелец бизнес-процесса
и появляется определенная
централизованность то уже мы уже можем
какие-то процессы крутить без главного
например логистику кто заведует
логистикой другой владелец
бизнес-процесса в какой-то компании от
влаги и он объединяет других людей вот в
этом группы в группе процессов пока
понятным не очень то есть появляется
легкая где централизованность мы идем
дальше и если все хорошо да какой кризис
сказать и вот здесь возникает у компании
в культуре правил помогает и кто знает
stranding кризис какой-то культуре
правил восток вляпывается компания
почему найдет дальше до регламент не
написан делать не буду каждый действует
только в своем поле вот это не моя зона
ответственности в матрица
ответственности поменять и букву тогда
будем заниматься и люди вваливаются
культур успеха где каждый начинает
травить свой участок и появляется еще
такая вещь как проекты и мы уже можем
запускать какие-то проекты а в проектах
кто появляется рукой три проекта и рука
для проекта может как-то людей
объединять в своем проекте и появляется
еще больше децентрализованных то есть мы
можем собирать людей в группы делают
проект и внутренние делать проекты
внешне собирать людей могут пересекаться
интересный человек и в процессе
участвуют у него есть непосредственно
рукой а еще он участвует в проекте в
котором кто-то рукой тут проекта в
теории работали хорошо на практике не
очень но у некоторых получается то есть
вот эти самые матричные структуры и
здесь уже анархист получается матричная
то есть иерархия есть но я могу быть
сложной системе иерархии появляется
взаимосвязь и если вдруг совсем будет
все хорошо да во что вляпывается культур
успеха в какой кризис в которой сейчас
вляпалась россии по сам уж и не только
россии
кризис смысла нафига все это нужно да и
умные люди говорят давайте переходить
культуру согласия давайте как-то
знакомиться общаться коммуницировать
в культуре согласие сразу количество
переговоров увеличивается три раза
количество временно переговоры
увеличится тоже несколько раз иногда это
рентабельно иногда не очень я не
предлагаю в этим заниматься просто пока
рассказываю как развивается правильно
динамика и возникает какие то вообще
непонятные структуры например есть такая
штука как halo карате кто слышал про
что-то про это безобразие там система
кругов
то есть мы уже как-то делаем там круги
есть всякие роли роли непонятные мы
добавляем еще больше сетевой
иерархичности вот в этой иерархичность
остается то есть некоторые думают что
вот здесь вот да вот в этих организациях
там про которые много говорят бирюзовые
нет иерархии есть иерархия бирюзовых
организация есть иерархия просто оно
видоизменяется
иерархичность остается на просто
видоизменяется давайте пример разберем
как культура влияет на выживаемость
простой пример тараканы
грибы одуванчики выживают и продолжают
размножаться в этом мире это пример
зеленой культуры то есть между ними есть
сотрудничество все эти структуры сетевые
то есть между ними есть очень сложная
сеть кто не знает посмотрите поглядите
как выглядит грибы с точки зрения корней
взаимосвязи или как живут таракана или
как живут муравьи одновременно красная
культура наши короли джунгли львы и
тигры медведя
исчезают то есть красная культура плохо
выживает в современном контексте миром у
нее очень низкая приспособляемость и наш
главный
не успевает за всем уследить например и
вы видите да видите же по телевизору
примеры
я владеем l'eau de russie команде да
смотрите что происходит с эволюцией
культуры вот этой самой энергичностью
когда система зреет из как бы более
зрелая культуру позволяет системе легче
выживать вот в этом vuca мире
например vuca мире про плохо работает
красно культуры вы просто не успеваете
всем управлять не успевает вот вас есть
директор и все веточки тянутся от него а
потом у нас появляется владелец процесса
появляется ругатель проекта они начинают
забирать на себя часть нагрузки
появляется легкой децентрализация и
продвинутый вариант у нас появляется
система кругов да там как например в
halo krate that ругательные слова даже в
halo krate и очень демократичной системе
кстати в россии самый крупными трений
охлократии кто не знает в какой компании
банк . да самый крупный внедрений
охлократии в мире сделал банк .
это хороший прецендент только не бегите
по жестко лак ратью
я забыл про одну вещь сказать надо чтобы
компания по жила в каждом витке культуры
вы про это попозже поговорим то есть
появляется як есть всегда фотографии
якорный круг он координирует все
остальные круги в любом круги в halo
krate есть литвин который обеспечивает
связь между якорным кругом и остальными
есть рэп link который выносит обратную
связь из круга в другие круги то есть
как бы есть коммуникационное звенья то
есть все равно есть иерархичность просто
оно видоизменяется и того мой тезис
главной иерархичность не исчезает
бирюзовых организациях и должна
возникать на любом витке эволюции
компании просто ее нужно уметь быстро
видоизменять исходя из того какие у вас
цели какая у вас ниша какие у вас задача
и какой у вас бизнес
давайте пример покажем как работают
сетевые связи это наш с вами мозг от 10
спорить на тему сколько их на самом деле
никто не считала так прям по пальцам до
40 миллиардов споры ученых
у нас нейронов мозга каждый нейрон может
быть соединен через синаптическую связь
еще примерно
сьют с десятью тысячами неронов
представляете да только на вход 1 нерона
может приходить связь от десяти тысяч
других нейронов но через дендриты
по-русски пару таких точнее и вот это
всё хозяйство порождает очень крутой
компьютер в нашей голове это чистом виде
ироничность есть оно все равно есть то
есть есть участки мозга которые
доминируют например если надо будет
что-то отключать и отказывать то
лимбическая система отключится после на
его карт аксиальной системы которая
возникла позже но любишь системный
отвечает за эмоции за выживание ваши наш
с вами и сейчас друг резко погаснет свет
заскрипит дверь там громкий звук
раздастся похожие на выстрелы автомат а
за окном то вы быстренько переключитесь
вашей cortex скажет ну его нахрен
система уже выживать нужно да особенно
если парочку патронов пролетит это окно
и воткнётся в эту стену вы быстро
переключитесь на задачу выживания и мы
докажем что животное у нас гораздо
больше чем человеческой планшете
смотрите зачем нужны сетевые связи с
точки зрения системы да вот зачем
выращивайте сетевые связи евросеть их
правильно это помогает повысить живучий
системы тут больничные изображена
заметили
вот пример есть человек уходит на
больничный вас один элемент
хорошо если этого слова выпадает да а
может быть два может быть сегодня надо
было сделать вот если у вас есть сетевые
связи здоровы и до внутри системы то она
способна с этим как-то справиться
а если нет тогда начальник начинает
рваться на части он уже побежал там
как-то сшивать не сшиваем и и не очень
хорошо знакомы до знака
жалко начальника да так мышц самих
такими сделают
[музыка]
5.0 / 5 (0 votes)