Análisis de Datos
Summary
TLDREl guión de la formación virtual de Lteam sobre Análisis de Datos enfatiza la importancia de medir no solo para monitorear el pasado, sino para predecir y moldear el futuro. Se sugiere que los indicadores históricos, aunque útiles para evaluar el rendimiento anterior, deben complementarse con indicadores predictivos para influir en los resultados futuros. El mensaje clave es que la medición debe ser una herramienta para tomar decisiones y acciones que conduzcan al éxito, más que simplemente un registro del pasado.
Takeaways
- 📊 La organización mide diversos aspectos como ventas, costos, satisfacción y cumplimiento de proyectos para monitorear y hacer seguimiento.
- 🏆 Los indicadores se utilizan para dar premios por rendimiento y medir el progreso hacia las metas.
- 🤔 Algunas personas miden pero no se utilizan los datos de manera efectiva para tomar decisiones o generar acciones.
- 📅 Es importante no solo medir el pasado sino también utilizar indicadores predictivos para influir en el futuro.
- 🔮 Los indicadores predictivos son herramientas que nos ayudan a cambiar el futuro y deben ser precursores de las metas.
- 🔄 Se debe actuar en función de los indicadores, como aumentar el número de propuestas para vender más programas de capacitación.
- 🧘 La medición de aspectos como el peso puede no ser suficiente; es necesario medir factores como ejercicio y nutrición para influir en el resultado.
- 📉 Los indicadores históricos son importantes para el análisis de logros, pero también son útiles como medida de alerta temprana.
- 👥 Involucramiento de las personas en la identificación de indicadores es crucial para predecir y mejorar el éxito.
- ⚠️ Es fundamental hacer preguntas sobre si un indicador proporciona la orientación necesaria para tomar acciones decisivas.
- 🛣️ Medir con el fin de crear el futuro en lugar de solo resolver problemas del pasado es una práctica clave para el éxito de una organización.
Q & A
¿Qué tipos de mediciones su organización realiza actualmente?
-La organización puede medir resultados de ventas, costos de operación, satisfacción del empleado o del cliente, cumplimiento de proyectos, número de quejas o reclamos, número de programas generados o asistentes a estos, entre otros.
¿Cuál es el propósito principal de medir estos indicadores en la organización?
-El propósito principal es monitorear y hacer seguimiento, dar premios según rendimiento, saber cómo van las metas y tomar decisiones y generar acciones.
¿Por qué es importante no solo medir, sino también actuar en base a los datos?
-Es importante actuar en base a los datos para influir en el futuro y no solo registrar el pasado, ya que los indicadores deben ser herramientas predictivas que nos ayuden a cambiar el futuro.
¿Qué es un indicador histórico y cómo se utiliza en el análisis de datos?
-Un indicador histórico es una medida que se utiliza para registrar el pasado, como si fuéramos a mirar por el espejito retrovisor de un automóvil, y se utiliza para evaluar si se cumplieron las metas pasadas.
¿Por qué los indicadores históricos no son suficientes por sí solos?
-Los indicadores históricos no son suficientes porque no pueden cambiar el pasado y no proporcionan una orientación clara para actuar en el presente o influir en el futuro.
¿Qué es un indicador predictivo y cómo ayuda a la organización?
-Un indicador predictivo es un precursor de las metas o condiciones esperadas sobre las cuales se puede actuar para influir en el resultado futuro, ayudando a la organización a tomar decisiones y acciones en base a datos anticipatorios.
¿Cómo se relaciona el número de propuestas presentadas con la meta de vender programas de capacitación?
-Existe una relación directa entre el número de programas vendidos y el número de propuestas presentadas; cuanto mayor sea el número de propuestas, mayor será la probabilidad de vender más programas de capacitación.
¿Por qué es recomendable medir más que solo el peso si alguien quiere bajar de peso?
-Es recomendable medir aspectos como el ejercicio físico y la nutrición, donde se puede actuar, ya que estos factores influyen directamente en el peso y permiten ajustar el plan de acuerdo a los datos obtenidos.
¿Cuál es la importancia de involucrar a las personas en la identificación de indicadores predictivos?
-Involucrar a las personas en la identificación de indicadores predictivos es importante para trabajar en equipo hacia la mejora de estos indicadores y para que tengan una mayor comprensión y compromiso con los objetivos de la organización.
¿Cómo se relaciona medir con la creación del futuro en lugar de resolver el pasado?
-Medir no solo para resolver el pasado, sino para crear el futuro, implica utilizar los datos para tomar decisiones que influirán en el resultado futuro, en lugar de simplemente analizar y registrar lo que ya ha sucedido.
Outlines
📊 Análisis de Datos y Medición de la Organización
Este párrafo discute la importancia de medir aspectos clave en una organización, como resultados de ventas, costos, satisfacción y cumplimiento de proyectos. Se cuestiona los motivos detrás de la medición y sugiere que muchas organizaciones miden para monitorear y hacer seguimiento, pero a menudo guardan los datos hasta que son solicitados, lo que puede ser ineficiente. La sección enfatiza la necesidad de utilizar los datos para tomar decisiones y generar acciones, en lugar de solo registrar el pasado.
🔮 Utilizando Indicadores Predictivos para Influir en el Futuro
En este párrafo, se argumenta que los indicadores históricos, aunque útiles para registrar el pasado, no son suficientes para cambiar el futuro. Se hace hincapié en la necesidad de desarrollar indicadores predictivos que puedan ayudar a tomar acciones para influir en los resultados futuros. Se da un ejemplo de cómo el número de propuestas presentadas a los clientes puede ser un indicador predictivo para la venta de programas de capacitación. Además, se sugiere que medir aspectos como el ejercicio y la nutrición, en lugar de solo el peso, puede ser más efectivo para alcanzar metas de pérdida de peso.
Mindmap
Keywords
💡Medición
💡Indicadores
💡Rendimiento
💡Decisiones
💡Acciones
💡Futuro
💡Pasado
💡Predicción
💡Metas
💡Satisfacción del Cliente
💡Satisfacción del Empleado
💡Cumplimiento de Proyectos
💡Número de Quejas
Highlights
La importancia de medir resultados de ventas, costos de operación y otros indicadores para la organización.
La necesidad de monitorear y hacer seguimiento de los indicadores para dar premios y medir el rendimiento.
La relevancia de medir para tomar decisiones y generar acciones en lugar de simplemente registrar el pasado.
La crítica a la práctica de guardar datos y indicadores sin utilizarlos activamente.
La distinción entre medir el pasado y utilizar indicadores para predecir y cambiar el futuro.
La sugerencia de que los indicadores históricos son útiles pero no deberían ser la única herramienta de análisis.
La idea de que los indicadores predictivos son precursores de metas y condiciones que se pueden influir.
El ejemplo de cómo el número de propuestas presentadas a los clientes puede ser un indicador predictivo para ventas.
La discusión sobre la medición del peso como un indicador y la sugerencia de medir aspectos que se pueden influir, como la nutrición y el ejercicio.
La importancia de medir indicadores que se pueden ajustar y utilizar para alcanzar objetivos.
La afirmación de que los indicadores históricos son una medida de alerta temprana para predecir resultados futuros.
La oportunidad de involucrar a las personas en la identificación de indicadores predictivos del éxito.
La pregunta clave de si un indicador proporciona suficiente orientación para tomar acciones.
La conclusión de que es importante medir para crear el futuro en lugar de resolver el pasado.
La mención de Formación Virtual Lteam y su enfoque en el Análisis de Datos.
Transcripts
Formación Virtual Lteam Análisis de Datos. ¿Qué miden su organización? resultados de ventas
costos de operación
la satisfacción del empleado o del cliente el cumplimiento de un proyecto el
número de quejas o reclamos
tal vez usted mide el número de programas que genera o el número de
asistentes a estos programas
posiblemente usted comprende cómo medir pero por qué lo mide la
respuesta seguramente podría ser para monitorear y hacer seguimiento para dar
premios según rendimiento para saber cómo van las metas porque así se viene
haciendo por qué lo dice el procedimiento
la verdad no sé sólo lo hago si su respuesta es que mide para tomar
decisiones y generar acciones está usted en lo correcto
usted es de las personas que dedican mucho tiempo a pensar en datos e
indicadores pero luego los guarda hasta el final del año o para cuando su jefe
lo solicite
si es así no pierda el tiempo en capturar esa información sea más
productivo o es usted de los tantos que utiliza indicadores para registrar el
pasado entonces no lo siga haciendo
el pasado es historia lo que interesa es conocer el presente para conducir el
futuro
varias organizaciones utilizan indicadores históricos para registrar
el pasado por ejemplo miden si cumplieron lo que planearon si vendieron
lo que esperaban
si usaron lo que compraron sí crecieron lo que pensaban o hicieron lo que
debían hacer
si lo piensa bien estos indicadores miden el pasado
miren dónde estuvimos funcionan como si miráramos por el espejito retrovisor de
un automóvil que nos permite ver por donde pasamos pero no por dónde vamos y
por lo tanto el problema que tienen es que no puedo cambiar el pasado
simplemente resignarme o alegrarme porque ya no puedo hacer nada, lo que
se cumplió se cumplió y lo que se vendió se vendió los indicadores deben
ser herramientas predictivas que nos ayuden a cambiar el futuro
para eso se requiere formular indicadores que son los precursores de
las metas o de las condiciones esperadas sobre los que puedo tomar acción para
influenciarlos
por ejemplo si la meta es vender mil programas de capacitación
el indicador predictivo podría ser número de propuestas presentadas a
clientes sobre ese indicador puedo actuar pues existe una relación directa
entre los programas vendidos y el número de propuestas presentadas a
mayor número de propuestas presentadas mayor probabilidad de programas de
capacitación vendidos por ejemplo si alguien quiere bajar dos kilos en dos
meses y se pesa regularmente en la balanza que guarda bajo su cama el
número que ve semana a semana es el mismo
su peso no varía tal vez no debería medir únicamente cuánto está pesando
sino otras cosas que alterarán el resultado como por ejemplo el ejercicio
físico y la nutrición
donde sí puede actuar si va midiendo la cantidad de calorías que ingiere
minutos de ejercicio aeróbico por día excetera tiene la oportunidad de ir
ajustando según los datos que va obteniendo y así lograr el objetivo
trazado
esto no quiere decir que no haya un lugar para los indicadores históricos
en el análisis de los logros alcanzados también es importante integrar
indicadores predictivos ya que son una medida de alerta temprana que predice el
resultado de los indicadores históricos
el desafío y la oportunidad es involucrar a las personas en la
identificación de los indicadores que predicen el éxito y luego trabajar para
mejorarlos y siempre hacer la pregunta
este indicador proporciona la orientación suficiente para que tome
alguna acción ganar o perder requiere que usted sepa dos cosas donde se
encuentra actualmente y donde se debería encontrar en conclusión es
importante medir para crear el futuro en lugar de resolver el pasado
Formación Virtual Lteam Análisis de Datos.
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