Leadership Has To Be Learned | Simon Sinek

Summary

In diesem Gespräch geht es um die kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften, Eltern und Freunden. Die besten Führungskräfte und Eltern sind ständig auf der Suche nach neuen Ressourcen, lernen und wachsen. Empathie und die Fähigkeit, schwierige Gespräche zu führen, werden als essentielle Führungsqualitäten hervorgehoben. Durch die Belohnung von Verhalten anstelle von nur Ergebnissen können Führungskräfte Initiative und Selbstvertrauen fördern. Eine Geschichte über einen bemerkenswerten Chef, der Selbstverantwortung und Empathie vermittelte, zeigt, wie wichtig es ist, Fehler zu akzeptieren und Verantwortung zu übernehmen, um in der Arbeit zu wachsen.

Takeaways

• 😀 Es gibt keinen 'Experten' in Führung oder Elternschaft – es ist eine kontinuierliche Lernreise.
• 😀 Die besten Führungskräfte und Eltern sind stets Lernende, die neue Ressourcen suchen und sich weiterentwickeln.
• 😀 Empathie in der Führung ist entscheidend – manchmal ist Zuhören wichtiger als Lösungen anzubieten.
• 😀 Schwierige Gespräche zu führen und Konflikte konstruktiv zu lösen, ist eine essentielle Fähigkeit in der Führung und in Freundschaften.
• 😀 In der Arbeit ist es wichtig, Verständnis für persönliche Herausforderungen der Mitarbeiter zu zeigen, anstatt sie einfach zu kritisieren.
• 😀 Der Fokus sollte auf dem Belohnung von Verhalten liegen, nicht nur auf den Ergebnissen – Initiative sollte anerkannt werden.
• 😀 Ein guter Führer fördert Selbstständigkeit und Verantwortung, indem er seinen Mitarbeitern nicht immer die Antworten gibt, sondern sie zur Lösung anregt.
• 😀 Verantwortlichkeit ist eine zentrale Eigenschaft großartiger Führung – Fehler sollten zugegeben werden, ohne die Schuld zu verschieben.
• 😀 Ein Leader sollte Fehler vor seinem Team eingestehen, um als Vorbild in der Verantwortungsübernahme zu agieren.
• 😀 Durch das Modellieren von Verantwortlichkeit schafft man Vertrauen und eine Kultur der Offenheit und des Wachstums im Team.

Q & A

Was ist der Unterschied zwischen einem Expertenführer und einem erfahrenen Führer?

Es gibt keinen solchen Begriff wie einen Expertenführer. Führungspositionen sind eine fortlaufende Reise, bei der man immer ein Lernender bleibt, genauso wie bei der Elternschaft. Die besten Führer sind immer auf der Suche nach neuen Ressourcen, lernen kontinuierlich und entwickeln sich weiter.

Warum ist Empathie am Arbeitsplatz wichtig?

Empathie hilft dabei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihre Schwierigkeiten offen ansprechen können. Wenn man in einer schwierigen Situation wie der eines gescheiterten Projekts Mitgefühl zeigt, ist es wahrscheinlicher, dass die Person ehrlich über ihre Herausforderungen spricht, was zu einer Lösung führt.

Wie sollte man eine schwierige Unterhaltung mit einem Freund führen?

Es ist wichtig, dass man lernt, wie man schwierige Gespräche führt, zuhört und effektiv konfrontiert. Wenn ein Freund einem wehtut, sollte man in der Lage sein, das Problem auf eine Weise anzusprechen, dass der Freund nicht in den Verteidigungsmodus geht.

Was ist der Unterschied zwischen 'Lösungen anbieten' und 'Zuhören'?

Viele Menschen, besonders Männer, neigen dazu, Lösungen anzubieten, wenn jemand Probleme hat. In Wirklichkeit kann es oft hilfreicher sein, einfach zuzuhören und die Person in ihrem Schmerz nicht allein zu lassen, anstatt sofort eine Lösung zu bieten.

Wie wirkt sich ein persönliches Problem auf die Arbeit aus?

Probleme im privaten Leben, wie Konflikte in der Ehe oder mit den Kindern, können sich negativ auf die Arbeit auswirken. Ein empathischer Ansatz am Arbeitsplatz, bei dem man die Probleme des Mitarbeiters versteht, kann helfen, Spannungen abzubauen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Warum ist es wichtig, das Verhalten und nicht die Leistung zu belohnen?

Ein hervorragender Führer belohnt das Verhalten, das er wiederholt sehen möchte, anstatt sich nur auf Ergebnisse zu konzentrieren. Ein Beispiel hierfür ist ein Vorgesetzter, der die Initiative eines Mitarbeiters belohnt, auch wenn der Business-Pitch letztlich nicht gewonnen wurde. Dadurch wird der Mitarbeiter ermutigt, weiterhin proaktiv zu sein.

Was hat der Führer Dennis dem Sprecher beigebracht?

Dennis lehrte den Sprecher, dass es wichtiger ist, Verhalten zu belohnen, als sich nur auf das Endergebnis zu konzentrieren. Durch die Belohnung von Initiative motivierte Dennis den Sprecher, weiterhin kreativ und engagiert zu sein, anstatt nur auf sichere Ergebnisse zu setzen.

Wie hat der Führer Peter dem Sprecher Selbstständigkeit beigebracht?

Peter antwortete nie direkt auf die Fragen des Sprechers, was zunächst frustrierend war. Aber durch diesen Ansatz förderte er Selbstverantwortung, Selbstvertrauen und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Der Sprecher lernte, dass er in schwierigen Situationen selbst die Verantwortung übernehmen musste, anstatt anderen die Schuld zu geben.

Was ist die Bedeutung von Verantwortung am Arbeitsplatz?

Verantwortung bedeutet, dass man die Fehler anerkennt, die unter seiner Aufsicht passiert sind. Ein guter Führer fördert eine Kultur der Verantwortung, indem er seine eigenen Fehler offen zugibt und erwartet, dass auch die Mitarbeiter zu ihren Fehlern stehen.

Warum ist es wichtig, dass Führungskräfte ihre eigenen Fehler zugeben?

Führungskräfte müssen ihre Fehler eingestehen, um Authentizität und Verantwortung voranzutreiben. Wenn ein Vorgesetzter seine eigenen Fehler anerkennt, zeigt er den Mitarbeitern, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, solange man die Verantwortung dafür übernimmt und daraus lernt.